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Contributions sous le pseudo Christophe

21 commentaires ont été soumis sous ce pseudo et avec le même email.

Le premier commentaire date du 2 novembre 2006 et le dernier est du 1 janvier 2017.

Commentaire 21 dans Méta-prévisions 2017, le 1 janvier 2017

Sympa et toujours aussi percutant. Je veux bien goûter le coq chinois au vin français !

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Commentaire 20 dans Les avancées de l’intelligence artificielle – 6, le 28 avril 2016

Excellent panorama ! Fin 2015 nous avons fondé Zelros : une plateforme cloud B2B qui permet aux métiers d’accéder à leurs données ou modèles prédictifs en langage naturel (bot conversationnel Slack, SMS, Skype Entreprise, …) Zelros.com

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Commentaire 19 dans Rapport CES 2016, le 26 janvier 2016

Merci Olivier pour cet excellent rapport, encore une fois un plaisir à lire, complet et très documenté.
Vous faites chez nous une centaine de lecteurs heureux !

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Commentaire 18 dans Roland Garros 4K troisième, le 4 juin 2015

Pas de 3D au programme?

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Commentaire 17 dans Rapport CES 2012, le 10 avril 2012

Une nouvelle fois, encore merci de nous faire vivre cet évenement avec ce travail de qualité !

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Commentaire 16 dans A quoi sert un business plan ?, le 4 décembre 2011

Ah, le BP.
Il y a 4 ans, lorsque nous avons créé notre société (éditeur de logiciel avec très forte rupture techno), nous avions beaucoup de mal à faire accepter notre approche : commençons par mettre au point la techno, rencontrons des partenaires et clients potentiels, et laissons germer les usages et apparaître la valeur ajoutée.
4 ans plus tard, les produits que nous commercialisons ne ressemblent pas du tout à ce que nous imaginions au départ. Et je repense parfois à ce passage du film “social network” où les entrepreneurs choisissent délibérément de ne pas figer ni “monétiser” encore leur concept, ne le pensant pas suffisamment mur (“keep it cool”).
Si nous avions passé sur la formalisation du BP le dixième de l’énergie qu’on nous enjoignait d’y passer, notre histoire serait déjà terminée. Cette énergie, il était essentiel de la passer à rencontrer, à discuter, à accepter de nouvelles pistes. Plus encore que de l’énergie, c’est de l’ouverture d’esprit qu’il s’agit, et c’est notre incertitude (inconfortable, anxiogène et donc créatrice) qui a fait émerger des offres très innovantes et, je le crois, à très forte valeur ajoutée.

Mais il y a le système. L’académisme français qui s’applique aussi à l’entrepreneuriat. Et les structures d’accompagnement qui peuvent difficilement dire : “foncez, on sent qu’il y a quelque chose par là”. Notre culture. Et notre goût du paradoxe aussi (“nous savons bien que tous les chiffres sont faux, mais nous ne pouvons pas travailler avec vous si vous n’en fournissez pas, et que vous ne les démontrez pas).

Bien sûr, certains business se montent avec un plan précis. Bien sûr, quelque soit le business, vient un moment où il faut que ce plan soit précis. Mais si je trouve ton article très intéressant, c’est parce qu’il met en évidence ce qui est, pour moi, l’incompréhension de beaucoup à l’égard d’une certaine forme d’entrepreneuriat. La force créatrice du tryptique : conviction – doute – construction collective.

Conclusion : merci Olivier pour ce blog, et les réflexions et débats qu’il suscite.

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Commentaire 15 dans Retour en Silicon Valley (7/7) et nous et nous ?, le 31 août 2011

Bonsoir Olivier,
Je viens de prendre connaissance de vos articles concernant vos séjours dans la silicon valley et je vous remercie pour la qualité de vos informations et pour vos impressions.
Entrepreneur et co-fondateur d’un site de réservation en ligne, j’organise mon premier séjour à San Francisco et dans la silicon valley.
Je m’y rend le 15 septembre prochain et je souhaitais savoir si vous aviez des contacts sur place susceptibles de bien vouloir me recevoir ? Ou bien les coordonnées d’une association ou d’une organisation pouvant me renseigner. Vous en remerciant par avance. Bien cordialement, Christophe

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Commentaire 14 dans La force pédagogique des startup weekends, le 23 mars 2011

Bonjour Olivier. Ravi de t’avoir rencontré ce Week-End !
Merci pour cet article très intéressant (et flatteur).
N’hésites pas à mettre un lien vers le site web de MamyStory : http://www.mamystory.fr

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Commentaire 13 dans L’influence des politiques et de l’Etat dans le numérique, le 6 mars 2011

Et si on faisait quelque chose ?

Merci pour ce nouveau billet, qui fait écho à un assez récent sur les évolutions JEI et CIR.
De plus en plus impliqué dans la recherche de subventions pour la R&D, je suis de plus en plus convaincu qu’il existe une solution simple au désordre de ce domaine (temps perdu, projets avortés ou rendus inutiles…) et aux détournements de fonds publics (légaux, mais contraires à l’intérêt général) opérés par les grands professionnels du secteur.
Aujourd’hui, le monde de l’innovation est de mieux en mieux délimité (pôles de compétitivités, salons, mécénats de grands comptes type Pacte PME/DGA ou Bizpark/ Microsfot, blogs tels que le vôtre…), pourquoi ne pas simplement créer une association, indépendante de toute tutelle, fondée et élue par les entreprises (voire les centres de recherches publiques, et les organismes du domaines) et dont l’unique objet serait de :
– mesurer l’effet produit par les mesures décidées
– évaluer les effets prévisibles pour des mesures envisagées
– donner des avis.

Chef d’entreprise moi-même, je suis tout autant gêné par les plaintes sur la réduction d’avantages (JEI ou CIR) qui restent très importants (ils sont payés par nos concitoyens) que par les politiques désordonnées et les usines à gaz administratives (françaises et européennes).

Il me semble que le petit monde de l’innovation devrait se retrouver, non pour défendre ses intérêts (ce qui est légitime, et qu’il fait déjà), mais pour aider la société à le rendre plus utile.
S’il existe des démarches en ce sens, ou si vous pensez que quelque chose est possible, je serai heureux de contribuer.

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Commentaire 12 dans Les leçons collectives de l’échec entrepreneurial, le 5 février 2011

Une nouvelle fois merci pour ce post, Olivier.

Un témoignage personnel. J’ai connu quelques demi-réussites (pas exceptionnelles, mais correctes) et un vrai échec (en 2000… étonnant, non ?).
Je me suis forgé une conviction personnelle : entreprendre consiste à prendre un risque majeur, et à tout faire ensuite pour le réduire. Cela signifie que les échecs doivent être tous envisagés, et même parfois expérimentés (un peu comme des vaccins). Autrement dit, qu’à moins d’avoir une chance (ou un talent) incroyable, le job consiste à s’assurer en permanence que l’entreprise est capable de résister à un échec (technique, commercial… etc).
Cela implique à la fois une capacité à accepter la réalité, et une diversité de points de vue sur cette réalité. Donc une équipe de fondateurs aux profils très différents, mais très soudée.
Il me semble que les succès individuels relèvent plus du hasard ou d’une simplification de l’histoire, et que les vrais succès sont collectifs.

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Commentaire 11 dans SFR ouvre le bal avec la NeufBox Evolution, le 24 novembre 2010

Cette nouvelle STB semble assez décevante. Pas de réelle innovante, à part un CPU plus performant, et surement un support de FlashLite (?).

D’ailleurs, cette nouvelle interface semble etre réalisée en Flash, mais je ne l’ai pas utilisée, donc difficile d’en etre sur. Le support de FlashLite commence à se généraliser maintenant sur ce genre de chipset et ça fonctionne plutot bien.

Par contre, je ne vois aucune nouvelle fonctionnalité, et n’ai pas l’impression qu’il y en aura vraiment.

Le choix de Free et Orange me semble bien plus judicieux avec ce SoC sodaville et la plateforme intel. Cela va leur permettre de pouvoir intégrer un vrai navigateur web, d’y ajouter facilement des jeux 3D et des applications utilisant la webcam par ex beaucoup plus facilement (car cpu x86, d’après ce que j’ai compris).

Le seul point d’interrogation concerne le ventilateur. la Box d’SFR n’en a pas besoin, mais il sera probablement necessaire avec le Sodaville (la logitech revue en a un). Cela semble être un détail mais peut s’avérer génant sur la durée.

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Commentaire 10 dans Les aléas de la fiscalité d’encouragement de l’innovation, le 23 octobre 2010

Evaluation impossible ? Voire. Est-ce que quelque chose est fait pour essayer ?
Le C.I.R. est un excellent exemple, me semble-t-il. Etant données les sommes énormes en jeu, il ne serait pas aberrant de consacrer quelques millions d’Euros simplement pour tracer son impact. Quelques idées assez simples :
– nous recevons régulièrement des questionnaires APEC ou ANPE; pourquoi pas, lors de chaque embauche, une question sur ce qui permet de financer cette embauche (croissance de l’activité, remplacement d’un départ, subvention, et dans ce cas laquelle), question qui pourrait être intégrée à la DUE, par exemple.
– le C.I.R. finançant la partie Recherche de la R&D, pourquoi ne pas suivre dans la durée l’effet des programmes de recherches, en demandant aux bénéficiaires quelles offres ou fonctionnalités en ont découlé, et même quel CA ? OSEO pratique ainsi pour le dispositif d’Aide à l’Innovation, et il est étonnant qu’on ne critique pas son côté bureaucratique alors que les sommes en jeu sont beaucoup plus faibles et que les entreprises qui y sont soumises ont infiniment moins de moyens administratifs.

Pourquoi pas un lobbying citoyen pour une utilisation vertueuse des fonds publics, dans l’innovation ?

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Commentaire 9 dans Les aléas de la fiscalité d’encouragement de l’innovation, le 22 octobre 2010

Question… et réaction.

Je commence par la réaction :
Vive le corporatisme ! Et comme ça fait du bien de se trouver au milieu de ceux qui, ayant les mêmes intérêts, nous aident à croire que nos arguments sont défendables…
Bref, pour la partie réaction, ma société est une JEI; il y a plusieurs salaires qui vont poser problème avec cet amendement; les personnes concernées sont évidemment cruciales… mais il ne faut pas exagérer non plus. L’impact financier n’est pas dévastateur puisque le C.I.R. permet de récupérer une proportion significative de l’avantage perdu.
Et puis les avantages JEI, s’ils sont à la fois une excellente incitation à l’innovation, ne doivent pas nous rendre imperméables à des enjeux plus importants.

La question maintenant : je n’ai pas réussi à comprendre si les salaires supérieurs à 72 k€ deviendraient totalement exclus des charges réduites, ou seulement la partie supérieure à 72 k€. Avez-vous la réponse ?

En tous cas, encore merci et bravo pour ce travail de bloggeur… dont je parie qu’il n’est même pas subventionné !

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Commentaire 8 dans Une startup française derrière la standardisation des ebooks, le 3 mars 2010

Bravo à Feedbooks (et à Olivier pour cet article, toujours aussi bon).
Il me semble que cet article met en évidence un sujet de plus en plus problématique : la France est très bien organisée pour faire émerger des startups fortement innovantes, mais il y a une difficulté pour qu’elles se transforment en succès économiques. La distribution de services gratuits par internet est-elle compatible avec la taille du marché français ?
Pour le lancement de notre activité, nous avons délibérément exclus cette orientation (financement par subvention et capital, reconnaissance par trafic). Je ne sais pas si notre choix est le bon. Au contraire, je suis très intéressé à comprendre comment peut s’organiser le passage d’un modèle “blog” (forte audience, mais sans chiffre d’affaires) à un modèle simplement rentable.
Si quelqu’un a des pistes de réflexion sur ce sujet, je suis preneur.

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Commentaire 7 dans Le cas difficile de l’entrepreneur isolé, le 9 novembre 2009

Bien vu.
Pour lancer ma start-up actuelle, j’ai commencé par chercher un associé directeur technique, en y prenant le temps. Et maintenant que notre technologie commence à être au point, nous cherchons un associé directeur commercial.
J’ajouterais une précision à ce que tu as écrit.
La dimension humaine de l’association est très importante. Un entrepreneur est nécessairement une personnalité forte, donc souvent difficile. Toute incompatibilité dans les personnalités ou les objectifs personnels créera rapidement des problèmes. Alors il ne faut pas avoir peur de prendre du temps et d’être sélectif. Si aucun associé valable n’est motivé, soit le projet n’est pas intéressant, soit il n’est pas correctement défini, et les entretiens menés permettront justement de le peaufiner.

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Commentaire 6 dans La statistique de l’OCDE sur la fibre qui fait peur, le 2 juin 2009

Bravo.
Super article à tous points de vues. Et qui mériterait des actions.
Mais au fait, existe-t-il des moyens d’actions pour faire réagir à ce qui semble une menace non négligeable : un trop grand décalage des infrastructures françaises empêchera que se développent sur le marché national des offres susceptibles de réussir à l’international, et risquera donc de condamner la France et ses entreprises (startup comme grands groupe) à être dominée par des offres développées en France.

C’est un vrai sujet, non ?

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Commentaire 5 dans NKM d’Est en Ouest, le 28 avril 2009

Ah, NKM en photo… On en viendrait presque à raser sa barbe…

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Commentaire 4 dans Faut-il avoir si peur de la loi Hadopi ?, le 27 mars 2009

Le Parlement Européen a tranché.
Votre article est très analytique, très précis, très technique. Pourquoi ne pas avoir simplement dit que cette loi est inepte à trois titres.
Inepte parce qu’inapplicable.
Inepte parce que profondément contraire aux droits de l’homme, sauf à considérer que permettre qu’une administration interdise l’accès d’un citoyen à internet soit anodin.
Inepte parce que démagogique.

Moi aussi je trouve NKM assez jolie, et au fond ce projet HADOPI n’est pas “si” terrible, puisqu’il ne s’agit que de communication gouvernementale.
Mais quand même, j’aurais trouvé bien une position plus nette de votre part.

Et merci au Parlement Européen de croire à la vertu intrinsèque de la loi.

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Commentaire 3 dans Avec NKM en Corée et au Japon, le 20 février 2009

On dirait que vous êtes surtout tombé sous le charme de NKM… ce qui peut se comprendre…
C.

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Commentaire 2 dans Nouvelle mouture du guide pour les entrepreneurs, le 5 mai 2008

Excellent document, je trouve qu’un chapitre sur la veille Technologique devrait avoir sa place qui est vital pour l’écosystème des jeunes pousses, elle est très fragmenté en France, voir inaccessible pour le plus grand nombre….

Récupérer des informations ouvertes à tous sur un secteur bien particulier pour donner l’état de l’art et l’évolution de son environnement est important pour savoir utiliser les aides décrites dans ce document !

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Commentaire 1 dans Choisir son lecteur RSS, le 2 novembre 2006

Beau travail ! Mais il y a un absent de taille, peut-être parce que Web Based : Bloglines (http://www.bloglines.com) , l’un des plus puissants, qui dispose justement de fonctionnalités uniques parce qu’il est en-ligne (comme les communautés d’utilisateurs par exemple, très pratiques popur découvir de nouveaux flux RSS)

Christophe ASSELIN
http://www.Intelligence-center.com Ihttp://influx.joueb.com

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Avec Marie-Anne Magnac, j'ai lancé #QFDN, l'initiative de valorisation de femmes du numérique par la photo. Installée depuis début octobre 2015 au Hub de Bpirance à Paris, elle circule dans différentes manifestations. L'initiative rassemble plus de 530 femmes du numérique (en janvier 2016) et elle s'enrichi en continu. Tous les métiers du numérique y sont représentés.

Les photos et les bios de ces femmes du numérique sont présentés au complet sur le site QFDN ! Vous pouvez aussi visualiser les derniers portraits publiés sur mon propre site photo. Et ci-dessous, les 16 derniers par date de prise de vue, les vignettes étant cliquables.
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Coralie Héritier (IDnomic)
Coralie est Directrice Générale de IDnomic, leader français de la protection et de la gestion des identités numériques.
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Blandine Delaporte (CheckPoint)
Blandine est manager de l'équipe avant-vente de Check Point France et membre du CEFCYS (CErcle des Femmes de la CYberSécurité).
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Ana est ingénieur solutions Google Cloud chez Google. Née en Moldavie, elle est diplômée de l'INSA Lyon.
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Julie est Directrice Digitale, Marketing, Innovation, et Clients Groupe Carrefour-Rue du Commerce. Manager d'une équipe de 120 personnes et avec le défi du retour à la croissance d'un pure player ecommerce qui entre dans l'omnicanalité.
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