Les français de la TV connectée : Globecast

Publié le 5 mars 2014 - 2 commentaires
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Dans ce 21ième article sur les français de la TV connectée, nous allons remonter dans l’amont de la chaine de valeur avec Globecast, une filiale du groupe Orange. C’est un acteur des télécommunications de la vidéo pour les retransmissions en direct tout comme la gestion du différé.

Globecast est une des trois sociétés de l’univers de la TV qui sont issues du groupe France Télécom. Il y a eu aussi TDF, qui a quitté France Télécom en 2002 et dont l’opérateur n’est plus du tout actionnaire depuis 2004 (j’ai déjà traité de TDF dans cette série d’articles). Et enfin l’opérateur satellite Eutelsat dans lequel France Télécom avait une participation, cédée en 2002. Ces deux cessions ont eu lieu à une époque où le groupe télécom français devait se désendetter suite à l’explosion de la bulle Internet en 2000/2001 et au rachat, alors fortement dévalorisé, de l’anglais Orange. Mais Globecast est resté dans le giron du groupe Orange, qui en détient 100% du capital depuis que cette activité a été filialisée, aussi en 2002.

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A chaque fois que je rencontre une société de l’univers de la TV numérique, je découvre ou redécouvre des pans entiers de l’histoire de la TV numérique en France et celle de grands acteurs. Cet épisode des français de la TV connectée consacré à deux acteurs proches l’un de l’autre, DVMR et Open Headend n’y fera pas exception.

Nous allons notamment évoquer France Télécom, TDF, France Télévisions, VLC, Free, Canal+ et HbbTV. Je reconstitue peu à peu l’arbre généalogique de ces français et des entreprises qui ont fait grandir la TV numérique.

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Après avoir couvert dans  une première partie la résistance à la fragmentation, la délinéarisation, le choix d’écrans et l’impact des réseaux sociaux, passons à d’autres conséquences de la révolution numérique sur les chaines de télévision. Nous allons d’abord couvrir les changements intervenus dans les formats de contenus, le défi des évolutions du marché publicitaire et puis passer à des considérations plus stratégiques : la tentation de l’intégration verticale, l’open innovation, les partenariats et les standards.

Les formats de contenus

En quoi le paysage audiovisuel numérique a-t-il modifié les contenus qui nous sont proposés ? Même si le métier des chaînes TV n’a pas changé : celui du divertissement et de l’information, la création et la programmation des contenus a bien évolué. Et cela reste le nerf de la guerre !

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