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Je reprend ici une série d’articles démarrée en 2012 et faisant le tour des sociétés françaises de l’univers de l’expérience télévisuelle connectée et en particulier des startups de ce secteur. Jusqu’à présent, la série a permis de de couvrir les sociétés suivantes : Joshfire, TvTweet, Wiztivi, httv, Mesagraph, TDF, Hubee, iFeelSmart, Anevia, Plurimedia, Evergig, Dotscreen,WyPlay, ClickOn, C2M, Spideo, Visiware, DVMR et Open Headend, ATEME, Leankr, Globecast et Quadrille. C’est un petit échantillon des très nombreuses sociétés du secteur qui sont plus d’une centaine en tout !
Dans cette nouvelle édition, je vais d’une seule bouchée évoquer plusieurs startups qui interviennent ou intervenaient dans le même domaine : l’enrichissement de l’expérience visuelle avec des applications second écran, généralement adaptées aux tablettes et notamment Telequid et Tivine Technologies. J’évoquerai le cas d’autres startups telles que MixoTV, qui vient d’arrêter son activité et de ReCatch qui s’est positionné en b-to-b.
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Dans ce troisième volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups, nous terminons le passage en revue de la boite à outils des grands groupes avec le financement, les projets collaboratifs, les proof of concepts, le co-marketing, la vente en marque blanche et les acquisitions.
Puis, dans un quatrième et dernier volet, nous traitons des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Nous y ferons aussi un petit détour par l’innovation ouverte du secteur public.
Financement
Dans un grand nombre de cas, les grands groupes mettent la main au porte-monnaie pour financer les startups en phase d’amorçage. Cela a du sens pour compléter des financements publics et privés traditionnels.
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Après l’introduction, dans ce second volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups, nous allons faire un tour d’horizon de la boite à outils utilisée couramment par les grands groupes.
J’y passe en revue les incubateurs, accélérateurs, les labs à l’étranger, l’accompagnement technologique, les concours de startups et les conférences.
Dans un article suivant, nous terminerons ce parcours de la boite à outils avec le financement, les projets collaboratifs, les proof of concepts, le co-marketing, la vente en marque blanche et les acquisitions. Puis, surtout, avec les éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte.
Incubateurs et accélérateurs
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