Les français de la TV connectée : Telequid et Tivine

Publié le 2 décembre 2014 et mis à jour le 7 février 2015 - 4 commentaires
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Je reprend ici une série d’articles démarrée en 2012 et faisant le tour des sociétés françaises de l’univers de l’expérience télévisuelle connectée et en particulier des startups de ce secteur. Jusqu’à présent, la série a permis de de couvrir les sociétés suivantes : Josh­fire, TvT­weet, Wiz­tivi, httv, Mesa­graph, TDF, Hubee, iFeelS­mart, Ane­via, Plu­ri­me­dia, Ever­gig, Dots­creen,WyPlay, Cli­ckOn, C2M, Spideo, Visiware, DVMR et Open Headend, ATEME, Leankr, Globecast et Quadrille. C’est un petit échantillon des très nombreuses sociétés du secteur qui sont plus d’une centaine en tout !

Dans cette nouvelle édition, je vais d’une seule bouchée évoquer plusieurs startups qui interviennent ou intervenaient dans le même domaine : l’enrichissement de l’expérience visuelle avec des applications second écran, généralement adaptées aux tablettes et notamment Telequid et Tivine Technologies. J’évoquerai le cas d’autres startups telles que MixoTV, qui vient d’arrêter son activité et de ReCatch qui s’est positionné en b-to-b.

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Les nombreux visages de l'innovation ouverte : 4

Publié le 14 novembre 2014 et mis à jour le 15 novembre 2014 - 4 commentaires
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Dans ce quatrième et dernier volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups démarrée ici, nous allons traiter des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Au passage, nous faisons un détour par l’innovation ouverte dans le secteur public.

Culture managériale et organisation

C’est le dernier point de cette série et pas des moindres. On ne peut réussir une stratégie d’innovation ouverte, tout comme une stratégie de transformation numérique, qu’en transformant profondément ses modes de management et la culture de l’entreprise. C’est un énorme chantier dans la plupart des grandes entreprises. A quoi bon faire de l’innovation ouverte si le style de management ne suit pas et surtout si le CEO ne précède pas ?

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Les nombreux visages de l'innovation ouverte : 3

Publié le 10 novembre 2014 et mis à jour le 7 février 2015 - 6 commentaires
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Dans ce troisième volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups, nous terminons le passage en revue de la boite à outils des grands groupes avec le financement, les projets collaboratifs, les proof of concepts, le co-marketing, la vente en marque blanche et les acquisitions.

Puis, dans un quatrième et dernier volet, nous traitons des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Nous y ferons aussi un petit détour par l’innovation ouverte du secteur public.

Financement

Dans un grand nombre de cas, les grands groupes mettent la main au porte-monnaie pour financer les startups en phase d’amorçage. Cela a du sens pour compléter des financements publics et privés traditionnels.

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Avec Marie-Anne Magnac, j'ai lancé #QFDN, l'exposition photo des femmes du numérique. Installée depuis le 16 octobre 2012 à l'espace Soleilles Cowork de Paris, elle circule dans différentes manifestations et lieux d'exposition. Les 185 portraits initiaux de l'opération sont devenus environ 400 (en juin 2014) et la base s'enrichi en continu. Tous les métiers du numérique y sont représentés. Depuis septembre 2013, les photos et les bios de ces femmes du numérique sont présentés au complet sur le site QFDN !

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“Merci pour ces articles. Je viens de finir ma lecture, c'est d'ailleurs par cette série d'articles que j'ai découvert ce site... Sinon je suis assez d'accord sur l'idée de Michel, ça éviterait bien des déboir...”
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