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Contributions sous le pseudo Matthieu S.

2 commentaires ont été soumis sous ce pseudo et avec le même email.

Le premier commentaire date du 10 août 2011 et le dernier est du 15 janvier 2012.

Commentaire 2 dans Premiers retours du CES 2012, le 15 janvier 2012

Disponible pour être relecteur si besoin 🙂

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Commentaire 1 dans L’Institut Montaigne et la croissance des PME, le 10 août 2011

Bonjour,
Je me permets de revenir sur certains points mentionnés.

sur les remarques de l’âge des entrepreneurs:
“L’âge moyen des créateurs d’entreprise en France (38,5 ans), en Allemagne (36 ans) et UK (34 ans) est trop élevé dans l’ensemble. Or les grands succès américains ont été créés massivement par des jeunes de moins de 30 ans (Apple, Microsoft, Google, Yahoo, Facebook, …). Les succès se créent donc bien en amont en encourageant les jeunes à entreprendre.” je ne vois pas ce qui est contradictoire: Avec une moyenne à 38.5 ans, on pourrait avoir aussi des jeunes de moins de 30 ans qui créent plein de succès, et vu la poignée qu’il faut c’est plus une question de qualité que de quantité. Aussi, selon certaines études sorties dans les dernières années et contrairement au mythe californien, la moyenne d’âge des entrepreneurs tech aux USA est 39 ans (voir étude Kauffman foundation datant de 2008 http://www.kauffman.org/research-and-policy/education-and-tech-entrepreneurship.aspx)

“le financement de l’innovation sera impacté à la baisse par Bâles II et consort” malheureusement ce sera le cas pour tout le monde, des collectivités locales aux grandes entreprises, le coût du crédit (dette) va augmenter et donc impacter le niveau d’investissement.

Sur les propositions:

proposition n°1: matching Public/Privé, si les investisseurs privés sont convaincus de la valeur de leur investissement, ils n’ont pas besoin de l’acteur public pour matcher. Cela ne fera qu’innonder les grands gagnants vs la longue traîne (effet d’éviction). Toutefois c’est déjà une avancée par rapport au système actuel centré autour de la CDC.

Proposition 4: la volonté de trouver des exits pour les start-ups est louable, inciter les grands groupes qui n’en voient pas l’intérêt par eux-mêmes de créer leurs fonds est une perte de temps. Une fois les boîtes rachetées par leur fonds, les grandes entreprises ne géreront pas l’intégration des boîte n’étant pas des investissements vu comme stratégiques et les laisseront mourrir dans leur coin. Cela ferait de riches heureux (les entrepreneurs) donc sur une stratégie de créer des Business Angels cela peut avoir son intérêt, pour créer un gros écosystème et avoir des start-ups allant à l’exportation moins.

proposition 6: la question du stage en PME est une fausse bonne idée, si il faut le rendre obligatoire (donc que ce n’est pas le cas aujourd’hui par le simple jeu de l’offre et la demande ) c’est que soit les potentiels stagiaires (demandeur de stage/emploi potentiel), soit les PME n’y trouvent pas leur compte (sauf à dire que les PME ne savent pas que des pelles entières de stagiaires sont disponibles).

Côté demande, Le problème est la différence à la sortie d’école sur les salaires d’embauches et les perspectives de progression “perçus” par les jeunes diplômes vs les carrières plus tracées citées plus haut. Pour ce qui est de l’ENA, déjà que la vision du privé est tout un concept, si c’est en effet pour faire 2 semaines dans une PME je ne vois pas trop le changement de donne. Côté offre, les PME n’ont pas forcément les personnes ou le temps adéquat pour procéder au recrutement de ces dits stagiaires ou un intérêt de les former sur une période courte si il n’y a pas d’embauches à la clé.

proposition 9: concernant la proposition du rapprochement entre grandes écoles de commerce et d’ingénieur, c’est le cas de plus en plus pour une bonne partie des écoles avec des doubles cursus ingénieur-managers (cas Audencia Nantes – Centrales Nantes,ENSIMAG et GEM à Grenoble, HEC – Les Mines Paris…) et des regroupements géographiques déjà existants. Chose nouvelle, peut-être des choses à voir pour les appels à projet R&D qui financent déjà pas mal les écoles d’ingénieur…Par contre l’intégration de la gouvernance est loin d’être évidente (cf les tutuelles et origines différentes mentionnées), en plus du gap culturel à ne pas négliger.

Merci pour cette lecture très instructive du rapport de L’Institut Montaigne!

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Avec Marie-Anne Magnac, j'ai lancé #QFDN, l'initiative de valorisation de femmes du numérique par la photo. Installée depuis début octobre 2015 au Hub de Bpirance à Paris, elle circule dans différentes manifestations. L'initiative rassemble plus de 530 femmes du numérique (en janvier 2016) et elle s'enrichi en continu. Tous les métiers du numérique y sont représentés.

Les photos et les bios de ces femmes du numérique sont présentés au complet sur le site QFDN ! Vous pouvez aussi visualiser les derniers portraits publiés sur mon propre site photo. Et ci-dessous, les 16 derniers par date de prise de vue, les vignettes étant cliquables.
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Yseulys Costes (1000mercis)
Yseulys est CEO et co-fondatrice du groupe 1000mercis, société coté en bourse à paris, spécialisée dans le marketing et la publicité sur les media interactifs.
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Claudia Hernández (Daily Motion)
Claudia est développeuse front-end chez Dailymotion et oratrice dans les conférences développeurs internationales.
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Mélisa est fondatrice de Digital Bee, une agence de conseil en stratégie digitale et mise en œuvre opérationnelle.
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Axelle Tessandier (AXL Agency)
Axelle est fondatrice de AXL Agency, son agence de réflexion et d’action sur la transition numérique.
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Magali est Chief Digital Officer du Groupe CNP Assurances (CDO). Rendre l'entreprise agile et audacieuse est son métier. La clé ? Donner du sens et mobiliser pour transformer, construire et innover ensemble, avec envie et enthousiasme.
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Mélisa Wiro (Mediapost)
Mélisa est responsable de domaine géomatique à la direction des référentiels logistiques et géographiques chez Mediapost.
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Céline Godin (TF1)
Céline est en charge du "consumer et data insight" au sein de la direction de la Data du Groupe TF1.
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Christelle est co-fondatrice et CEO d'Early Birds Studio qui développe un jeu vidéo pour apprendre aux enfants de 8 à 12 ans à coder.
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Vanessa Vincent
Vanessa est Responsable Marketing Stratégique, Digital et Innovation au sein du Groupe Reed Elsevier (Rexl) qui propose notamment des portails en ligne et des logiciels B2B, et au sein duquel, elle pilote des projets "Entrepreneurs et Innovations". Experte Numérique Girlz In Web pour aider les entreprises à accélérer leur Transformation Digitale et à installer leur culture digitale. Membre du Jury des Travel d'Or pour favoriser l’émergence de jeunes pousses.
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