note rapide dans ma lecture des passages sur la réalité mixte (résumé et articles) à propos de la mesure du champs de vision que tu indiques à 220° pour les humains (c’est à dire 20° derrière les oreilles de chaque coté, en plus d’une vision à 180° de face !!!!)

elle est en fait bien moindre : plutôt 120° en binoculaire et de l’ordre de 90° avec attention

https://fr.wikipedia.org/wiki/Vision_binoculaire

même si techniquement la somme des yeux en vision monoculaire est en 220°

https://fr.wikipedia.org/wiki/Champ_visuel#/media/File:Champ_vision.svg

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Tiens, pendant que j’y pense : rien sur sur les gagdgets d’espionnage et/ou de hack (entre la valise à 1500$ qui fait base station pour faire un man in the middle dans les réseaux mobiles ou les stylos enregistreurs son/photos etc ?)

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téléscope pour le visible, bolomètre pour les ondes radio et Ligo pour les ondes gravitationnelles désormais (interféromètres)

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Très bonne analyse, précise et nuancée, qui change des commentaires complaisants et naïfs habituels des ravis de la crèche numérique.

Je pense qu’il y a un lien très fort entre les QE successifs de la FED et cette course à la valorisation et au transfert de richesse au moment de l’IPO. Les VC cherchent à dupliquer le hold-up de facebook, qui sert de précédent de référence dans leur course au carried.

Même si le succès de FB est considérable, sa valorisation est sans commune mesure avec les cash-flows générés. Cela lui aura cependant permis de se constituer une position monopolistique. Ces stratégies seront possibles tant que le miracle boursier actuel existera.

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J’ai aussi “fichier corrompu” en téléchargeant Lien 3 / version print et Lien 1 / version print (j’utilise Chrome / Foxit / Win7)

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Quelques commentaires concernant le point sur Alcatel-Lucent:

1- les sociétés proposant des solutions de CMS citées sont en fait liées à Microsoft, pas Alcatel-Lucent: elles proposent toutes des solutions basées sur .NET

2- le Hackathlon a vu récompensées 3 applis, dont la notre… Toutes les applis en compétition (20 développeurs étaient présents) utilisent des web API.

La notre, Kizz TV (http://www.kizz.tv) pour Android, fonctionne sur Samsung Galaxy Tab. C’est une plateforme ludo-éducative qui utilise notre web API de profilage et recommandation pour amener à chaque enfant les jeux les plus adaptés à son profil cognitif. Et elle utilise la Web API de paiement mise à disposition par Alcatel-Lucent et ses partenaires.

Toutes ces APIs sont disponibles sur programmableweb.com et permettent aux développeurs de facilement batir des applis (smartphones, tablettes, TV connectées, ordinateurs).

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Mes remarques sur cet excellent billet qui mériterait néanmoins une analyse prospective un peu plus ambitieuse:

– Une réaction normale de la part des chaines
La télévision connectée fait peur aux chaines. OK. Pourquoi faire mine de s’en étonner? Ce sont des gens intelligents qui les dirigent. Leur réaction de protection est instinctive, normale. Les chaines protègent leur business model actuel qui continue à bien fonctionner quoi qu’on en dise.

– Permettre de s’organiser
Ce regroupement sous une même bannière (le front du refus) va leur permettre d’acheter du temps… Au lieu de se précipiter et de nouer de nombreux partenariats bilatéraux qui auraient pour effet de continuer à fragmenter les audiences, les chaines vont favoriser l’émergence de standards.

– Stratégie de marque
Ainsi, sur ces plateformes techno neutres (=standardisées) sur lesquelles elles essaient d’avoir la main (cf. Charte), les chaines pourront répliquer le modèle de concurrence diffuseur TV classique, entre elles, en excluant au maximum les nouveaux entrants (pur web) afin d’éviter la fragmentation des audiences. Cela se fera si besoin avec l’aide du législateur: les chaines contribuent au financement d’oeuvres culturelles et obtiennent des contreparties.

Une telle stratégie peut elle fonctionner?
Clairement, oui. Mme Michu veut sa télé. Moderne et tout, mais une télé. Les générations X,Y,Z se fracassent sur la barrière des 30 ans. Bcp deviennent des Mme Michu (c ma nouvelle théorie du moment, je teste l’effet…)

Les chaines devront s’adapter, innover, se métamorphoser pour:
– utiliser le potentiel technologique de la TV connectée (interaction avec les programmes)
– faire du multi-screen pour multiplier les points de contact avec leurs marques
– personnaliser les expériences: une même marque (ou chaine) résonne différemment en chacun d’entre nous ; notre experience avec cette chaine doit donc être adaptée

Bon je m’arrête là, je ne veux pas squatter ce blog.
Bises

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Cet article est intéressant.

Quelques précisions :

1. Quick fail :
Si vous devez échouer, faites le rapidement, au bout de quelques mois maximum. Ne vous pointez pas avec un produit fini sur lequel vous aurez passé un an de développement sans lever le nez pour vous faire remballer en vous rendant compte que finalement ça ne marchera pas. Entourez-vous des bonnes personnes, discutez beaucoup, recueillez de nombreux avis et analysez-les.

2. Ce que je vais dire va peut être faire bondir du monde, mais malheureusement, pour certaines personnes, lever des fonds permet de vivre doucement pendant un moment en écoulant tranquillement les fonds… C’est triste mais c’est ainsi. Un entrepreneur doit être MOTIVE ! et près à passer BEAUCOUP de temps sur le projet.

3. Le cliché des ingénieurs sortant de “grandes boites” qui soit disant ne sauront pas s’adapter ou “mouiller la chemise” me fait doucement rigoler des genoux. Il est tout à fait possible de bosser dans une grande boite pendant un moment pour apprendre des BONNES PRATIQUES qui seront au combien utiles pour une startup !! Tout cela dépend de la PERSONNALITE de la personne et il ne faut pas en faire une générailté…

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La techno utilisée par Philips est basée sur un browser Opera embarqué et des standards qui ont servi de base à la création du standard de television interactive pan-européen (Hybrid Broadcast Broadband Television).
WizTivi est une société (parmi d’autres: Orange Business Services, Hubbee, etc…) prestataire auprès des fournisseurs de service, comme Dailymotion ou NRJ par ex, qui veulent aller sur ces plateformes (tout comme il y a des sociétés spécialisés dans la création d’applis iphone).

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Je suis votre blog de temps en temps, en y trouvant toujours des analyses de qualité (je suis un grand fan du CR du CES, ou je trouve tjs des trucs que je n’ai pas vus, même en étant sur place…)

Vous écrivez, et je suis 100% d’accord avec vous, que le problème principal pour les start-ups françaises provient du fait que l’écosystème ne permet pas d’envisager une sortie par rachat pour ceux qui investissent et prennent des risques.

Imaginons un instant que ce problème soit résolu ; que Renault, Thalès, Airbus, EDF, etc.. rachètent des petites sociétés innovantes (et sachent les intégrer…) au même rythme que Google & Co aux US. Cela créerait un appel d’air qui pousserait pas mal d’entrepreneurs potentiels, et d’investisseurs, à franchir le pas.

Une bonne utilisation de cet emprunt pour le domaine du numérique serait donc d’inciter les grosses boites à racheter les petites qui innovent. Une incitation fiscale par exemple…

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