Bonjour Olivier,

Merci pour ce feedback très intéressant.

Votre synthèse de la particularité des start-up wee­kends rejoint ce que j’ai pu constater concernant la scène parisienne (par ex. Start In Paris).

Au delà de l’aspect B2B ou B2C, souvent les 2 points qui ne sont pas vraiment creusés à ce stade par les porteurs de projets sont (i) l’opportunité de marché (y’a-t-il véritablement un marché et si oui n’est-il pas trop petit ou alors trop concurrentiel) et (ii) l’inévitable monétisation (“comment on fait de l’argent avec ça” pour citer un investisseur que je connais :p).

Quoiqu’il en soit, toutes les équipes doivent rétirer énormément d’expérience de ces évènements.

Existe-t-il un espace pour les entrepreneurs “isolés” qui chercheraient un binôme ou plus dans le cadre du lancement de leur projet ? Parce que je rencontre parfois des porteurs avec de beaux projets mais qui peine à démarrer parce que trop seuls. Et à moyen/long terme, c’est bien souvent l’équipe et sa complémentarité qui font la différence.

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Merci Olivier pour cet update. C’est véritablement un dossier de référence répondant à quasi toutes les interrogations des entrepreneurs et je le transmets à mes contacts et clients, pour ceux qui ne le connaissent pas 😉

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Bonjour,

Excellent guide, très complet (notamment sur les aspects financement) et qui ne cesse de s’améliorer au fil des versions.

Je vous propose ci-dessous quelques commentaires susceptibles d’être intégrés.

– page 38 : je parlerai plutôt de “mécanismes d’incentive des dirigeants et/ou salariés” plutôt que de “stock options”, qui me semble trop restrictif puisqu’il ne faut pas occulter les autres instruments juridiques tels qu’actions de préférence, actions gratuites, BSA et surtout BSPCE pour les start-up (cet instrument étant particulièrement favorable d’un point de vue fiscal, pour autant que la société soit éligible à ce mécanisme) ;

– page 39 : concernant les marques, il faudrait peut être préciser, avant tout, que le signe choisi doit, pour être recevable, être distinctif (cf. L. 711-2 du Code de la propriété intellectuelle). Il est également recommandé de procéder à des recherches d’antériorité, notamment pour s’assurer qu’il n’existe aucun signe avec lequel il pourrait avoir confusion (cf. notamment L. 713-3) étant précisé que la similarité peut être notamment sonore, visuelle ou intellectuelle.

– page 41 : il est évident qu’il convient toujours de minimiser les coûts/frais divers (notamment lors de la phase de démarrage du projet) mais il faut éviter les contrats type qui, par définition, ne sont pas adaptés au cas précis et donc rarement suffisamment protecteurs des intérêts de l’entreprise (définition des obligations des parties, délais, pénalités etc.), sans compter que bien souvent l’entrepreneur utilise un mauvais modèle trouvé sur le net ou récupéré auprès de son réseau et qui n’est pas adapté (exemples notamment rencontrés : contrat de réalisation de site web – version prestataire – alors qu’il est client, contrat de travail appliquant une convention de forfait à des salariés ne pouvant y être soumis avec les risques fiscaux et sociaux y afférents qui montent très vite…) ;

– page 114 : Statut de JEI : ajouter un warning sur le fait que les durées d’exonération fiscales et sociales n’ont pas le même point de départ et donc la même durée, ce que les expert-comptable ne savent pas toujours, et qui peut se traduire par un redressement assez douloureux (régularisation sur les 3 dernières années) de nature à mettre en péril l’exploitation de l’entreprise.

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