Un acteur français oublié qui était à l’IBC : Expway qui fait de la télévision sur mobile et qui en a été un des pionniers (notre société FriendsClear partage ses locaux avec eux – mais nous ne sommes pas dans la télévision numérique)

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J’en profite pour une petite remarque dans les bookmarks : Don Dodge (de la Microsoft Emerging Business Team) est passé chez Google http://dondodge.typepad.com/the_next_big_thing/2009/11/thanks-microsoft-hello-google.html

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@Marc

L’empreinte carbone des services est bien inférieure à celle de l’industrie.Et elle est surtout bien inférieure en consommation de ressources naturelles.
Il y a aussi un effet multiplicateur de l’optimisation de la consommation de ressources : en faisant de la R&D, en optimisant les flux logistiques, en rendant les infrastructures plus “intelligentes”,etc on consomme moins de ressources. Si on passait à de l’irrigation controlée par ordinateur, on économiserait 50% de l’eau consommée dans le monde. On a les ressources, comme le note @Christophe, le problème c’est qu’on les gaspille (et les derniers échanges sur les “opprimés” du chauffage au fioul avec la taxe carbone ne m’encourage pas beaucoup).

@Bern2.0

On est de plus en plus “en flux tendus” et on ne stocke plus avec l’économie internet (y compris au niveau du monde).
Le problème de l’Afrique, ce n’est pas l’empreinte carbone, c’est l’eau ! Et je préférais qu’ils aient une empreinte carbone “Second Life” supérieure si cela pouvait les aider à gérer leurs ressources.

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Toujours plus impressionnant !

Une précision : c’est Lubomira Rochet (lurochet@microsoft.com) qui a pris la suite de Julien Codorniou dans le programme IDEES de Microsoft pour les startups.

Une réflexion : nous avons en France, des pôles de compétitivités, des laboratoires de recherche publiques et privés et il serait intéressant de pouvoir nouer des contacts et des échanges avec des startups (je pense par exemple au “Tech Fest” organisées chez Microsoft Research). Y aurait-il des annuaires, des associations ou autres qui pourraient favoriser ce mouvement ?

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Les téléspectateurs français ont aussi pu bénéficier de la retransmission des videos des JO sur internet sur le site de France Television (http://sport.francetv.fr/jeux-olympiques-2008/)en Silverlight 2.
Prélude au lancement de la nouvelle plateforme de VOD de France Television basée sur Silverlight 2 comme dévoilé par F. Cavazza (http://www.interfacesriches.fr/2008/07/21/france-television-lance-un-lecteur-video-en-silverlight/)
et Le Point (http://www.lepoint.fr/actualites-technologie-internet/france-televisions-renforce-sa-strategie-internet/1387/0/252210)

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Pour reprendre certains éléments de la discussion, l’Open Source me semble procurer deux avantages majeurs :
– Le “Try & Buy” : la possibilité d’utiliser des logiciels ou des sources sans paiement initial pour les premiers développements. Un modèle très bien adapté aux startups à la différence des logiciels classiques, qui, malgré quelques aménagements, nécessitent rapidement de payer des coûts fixes de licences en regard d’un business dont la rentabilité peut se faire attendre.
– La capitalisation des développements réalisés : il est beaucoup plus facile de partager des développements réalisés, notamment par des entreprises clientes sur des fonctions périphériques et non coeur de business, avec un modèle open source. Et ces développements peuvent représenter des volumes importants couplés à une imprécision de l’expression des besoins fonctionnels. J’ai ainsi été frappé par la richesse des modules complémentaires offerts par les CMS Open Source. Il y en a des centaines pour les CMS les plus utilisés qui couvrent la plus grande diversité des besoins et qui ont été capitalisés au fur et à mesure des développements clients.

A contrario, les arguments habituellement avancés sur l’Open Source me semblent beaucoup moins pertinents :
– Coût de licence inférieur (mais le coût total de possession est souvent supérieur du fait de la maintenance)
– Développement communautaire (mais l’essentiel des développeurs sont fournis par IBM, Sun et Novell)
– Et je ne parle pas de l’indépendance par rapport aux fournisseurs traditionnels, sujet plus souvent abordés sous l’ange ideologique plutôt que sous l’angle du “sourcing”.

Et dernière remarque les aspects “Try & Buy” et “Capitalisation des développements réalisés” pourraient tout aussi bien être intégrés par les éditeurs traditionnels.

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On attend encore la prochaine génération de messagerie qui pourrait être une combinaison de gestion relationnelle, de gestion d’attention et de permission marketing.
• Un outil de communication qui traiterait n’importe quel type de flux, la VOIP bien sur, la messagerie instantanée mais aussi des flux de type twitter.
• Un outil qui qualifierait et filtrerait les flux entrants en fonction de leur émetteur et de paramètres de contexte (niveau hiérarchique, sujet, règle d’accès prioritaire, ami d’ami référencé ,…). Comme Xobni l’a montré, il y a déjà beaucoup d’information disponible dans les boites mails et ma conviction est que quelques règles simples peuvent traiter 80% des cas. Et après, il suffit que l’outil puisse apprendre.
• Un outil qui permettrait de taguer de manière multiple ses flux.
• Un bonus serait que l’outil puisse interroger les bases des réseaux sociaux externes (à commencer par Facebook).
• J’apprécierait aussi beaucoup d’avoir une représentation temporelle de mes interactions avec mes contacts : qui sont les contacts avec qui je n’ai pas interagi depuis longtemps (vue globale) ainsi que l’historique des interactions que j’ai eu avec un contact (vue individuelle).

Ce qui est décrit ici n’est pas quelque chose de fondamentalement novateur. Cela ressemble même beaucoup à un système de Gestion de campagne. Un outil qui conserve a tout moment un état des communications effectuées (entrantes et sortantes) par personne et qui gère des règles sur cette base (notamment de seuil de pression marketing).

Cela ne me semble pas non plus si loin puisque :
– Coté entreprise, Microsoft a développé avec Knowledge Network un outil pour scanner son réseau social à partir de la messagerie Outlook, l’organiser et le partager de manière contrôlée sur le portail de l’entreprise (Sharepoint) (http://office.microsoft.com/en-us/sharepointserver/HA101687241033.aspx) et continue d’explorer le concept de “Facebook d’entreprise” en interne.
– Coté grand public, Yahoo a annoncé récemment Life Mail !, un nouvel outil de messagerie qui gère aussi l’ensemble des informations liées à vos contacts et permet de les réutiliser dans d’autres services ou interactions. Par exemple, pour inviter un couple d’amis au restaurant, vous vous appuyez sur leur localisation géographique et les préférences culinaires qu’ils ont renseignées dans leurs profils (http://blogs.zdnet.com/BTL/?p=7503)

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