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Contributions sous le pseudo Jeremy

16 commentaires ont été soumis sous ce pseudo et avec le même email.

Le premier commentaire date du 6 juillet 2006 et le dernier est du 26 octobre 2010.

Commentaire 16 dans Comment Ubifrance aide les startups à exporter, le 26 octobre 2010

C’est vrai qu’ils sont très bons chez Ubifrance.
Ils ont par exemple, pour les startups éco-innovantes (comme les membres de Durapôle ou du Club ADEME International), mis en place le “Green Pass”, un programme de prospection sur 3 pays très complets des acheteurs de Green Technologies.
Le plus impressionnant c’est peut-être la transformation de l’institution Ubifrance au cours de la dernière décennie: d’une vieille administration rutilante (en tirant un peu le trait) à un vecteur de valorisation et de rayonnement du savoir-faire technologique français à l’international.
En plus, Ubifrance est très intégrée avec les autres institutions d’accompagnement des PME: financement (DGCIS, OSEO, CFI, Scientipôle, DRIRE, CDC,…), formations & expertises ponctuelles (CCI,…), assurances (Coface,…), vitrines (Innov’Eco,…). Bref, chapeau.

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Commentaire 15 dans Le cas difficile de l’entrepreneur isolé, le 24 novembre 2009

@ Fred A : je suis dans la cible potentiel de ce que tu recherche. Peut être pourrions nous prendre contact pour en discuter …

Je te laisse l’initiative : jeremy “dot” girard “at” gmail “dot” com

++

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Commentaire 14 dans Retour de Corée et Japon – smart objects, le 25 février 2009

Quel toupet ce Marc-Antoine! S’il y a peu de commentaires, c’est tout simplement que les lecteurs sont estomaqués par une telle qualité vs. le reste de la blogosphère. Il n’y a pas grand chose à redire si ce n’est qu’on lit, qu’on apprend plein de trucs, et qu’on en redemande, des compte-rendus comme celui-là. Olivier démystifie les voyages officiels à l’étranger, et décortique les approches culturelles de l’innovation. Si c’est trop rapide pour être lu pour vous Marc-Antoine, allez donc voir là-bas: http://www.skyrock.com/blog/

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Commentaire 13 dans Faites-nous rêver Monsieur Besson !, le 22 octobre 2008

Olivier, disons-le: le Plan France Numérique 2012 ne fait que mettre en valeur des points forts déjà établis en France. Rien de bien difficile dans le but de faire de la France une terre de haut débit quand ce sont des trublions privés, comme Free, qui ont déjà fait le travail – avec des mastodontes comme Orange et SFR-Neuf Cegetel qui poussent derrière.

L’Etat devrait se préoccuper d’une chose, au-delà d’assurer la double fonction régalienne et régulatoire: se concentrer sur l’attractivité de son territoire (c’est d’ailleurs la thèse de Robert Reich, ancien conseiller de Bill Clinton, dans son ouvrage l’Economie Mondialisée) pour assurer sa compétitivité.

On en revient donc à: l’éducation et la formation en général, l’attraction de talents, la maîtrise de l’anglais, la fiscalité, la flexibilité du marché du travail, la planification des risques (naturels, énergétiques, agricoles), les décisions de spécialisation industrielle.

Sur ce dernier point, la France a fait (ou subit?) le choix des télécoms (les tubes), où le plus dur est heureusement fait, sans réaliser (voeux d’impuissance?) que la valeur de nos jours est captée par les plateformes en ligne. Les iTunes, Google.com, etc. de ce monde.

Et c’est loin d’être rassurant.

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Commentaire 12 dans Aider les jeunes entrepreneurs, le 3 août 2006

Bien d´accord, et là on rentre dans toutes ces problématiques d´alignements des intérêts des différents stakeholders de l´entreprise: actionnaires-managers, managers-employés, département commercial – département logistique/prod, client-fournisseur, et inter-opérationnels. Cela dit, si les périmètres (géographique, fonctionnel, applicatif, technique, segmentiel, sectoriel, etc.) sont bien définis, une concurrence interne peut être saine et pas incompatible avec la recherche de la performance vis-à-vis de ses concurrents.

Chez un très grand cosméticien dont le siège est à Clichy par exemple, il paraît qu´ils réunissent commerciaux et chefs de produit de toutes les marques à la fin de chaque mois, et font apparaître différents classements en volume des ventes et accroîssement de la part de marché par rapport à la compétition. Les bonus sont indexés sur ces performances. On m´a dit qu´une règle implicite était que si l´on apparaîssait deux fois en bas du classement dans l´année, on pouvait d´ores et déjà refaire son CV.

Et la société en question marche très bien en Bourse: même si cela peut porter atteinte à l´ambiance dans les bureaux, notamment pour ceux qui ne sont pas préparés à un tel environnement, une gestion saine de la concurrence en interne permet à l´entreprise d´être plus agressive face à la compétition. Il n´y a pas incompatibilité entre “se tirer la bourre” en interne et grapiller des pdm aux concurrents.

Maintenant, dans la vente de produits complexes (systèmes informatiques, etc.), il est clair que la coopération entre départements/régions/etc. compte bien plus. Il incombe au management de trouver la recette qui fonctionne pour intéresser les équipes au travail d´équipe en interne.

Dans son bouquin “Who said Elephants can´t dance?”, Lou Gerstner décrit admirablement comment il réconcilie les départements d´IBM, auparavant de véritables baronnies. J´en ai écrit une petite note sur mon blog: http://itaddict.blogspot.com/2006/06/book-review-lou-gerstners-who-said.html

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Commentaire 11 dans Aider les jeunes entrepreneurs, le 2 août 2006

Merci pour ce témoignage avisé. Je ne pensais pas qu´il se faisait couramment que des start-uppers passent en grosse boite (il y a certes quelques exemples, Pierre Chappaz entre autres), mais c´est bon à savoir.

J´ai de plus remarqué que 80% des CEOs américains (certes, ce ne sont pas des entrepreneurs, mais poursuivons) étaient d´anciens salesmen. Je me demande de plus en plus si apprendre à vendre, et se tirer la bourre avec ses camarades pour vendre plus qu´eux n´est pas la meilleure école de l´entrepreneuriat où la réussite initiale tient en grande partie à la force de conviction.

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Commentaire 10 dans Act-U-Lik, le 1 août 2006

Il y a aussi cette interview en podcast de Inter(net)view, un blog d´étudiants du Mastère Management des Nouvelles Technologies à HEC:
http://internetview.typepad.com/internetview/2006/07/internetview_de.html#comments
C´est un peu long (30 min.), mais c´est plutôt clair et intéressant. Leafar est notamment très sincère sur ses motivations entrepreneuriales: folie, rêve, et amour de la culture et du partage. J´aime bien l´allégorie du campus: “avoir accès à la bibliothèque d´autrui” – c´est exactement ça. Aller prendre un pot chez un camarade de couloir, c´est entrer dans un autre univers. On découvre la différence, et ainsi la formidable opportunité de s´enrichir spirituellement par la découverte des goûts et dégoûts de son prochain. Très beau projet U-Lik, si seulement j´étais riche pour investir. Bon courage à toute l´équipe.

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Commentaire 9 dans Pourquoi WordPress ?, le 1 août 2006

J´ai malheureusement découvert ce post très utile après un topo sur le sujet des fournisseurs de services de blogging. Mais bon, j´en fait profiter mes lecteurs avec un lien tout de même car l´analyse est intéressante. Merci!

http://itaddict.blogspot.com/2006/08/wondering-about-which-blog-service.html#links

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Commentaire 8 dans Aider les jeunes entrepreneurs, le 31 juillet 2006

Pourquoi, tu les mâches avant de les avaler tes drafts de business plan leafar?));

Honnêtement, je suis un tout jeune aussi (23 ans), pas encore entrepreneur. Et ce n´est pas évident de se dire qu´on va se lancer comme ça. La vie professionnelle dure 50 ans. Donc il est tentant d´en passer au moins une petite partie (5 ans? plus? moins?) à apprendre dans des organisations structurées, rôdées, ambitieuses, dynamiques…Quel que soit l´épithète retenu, c´est de toutes façons ce que les investisseurs attendent. C´est aussi une question de culture: je me suis déjà essayé à la levée de fonds (avec un succès honorable) dans un environnement étranger (Israël, où les gens sont tout de même assez respectueux des initiatives, même émanant de jeunes).

Quel serait votre conseil, Olivier Ezratty, aux jeunes aspirant à entreprendre: bosser combien de temps et dans quel type de boites (industrie, conseil, banque, etc.)? Je quitterai pour ma part l´école à 24 ans et des poussières. Donc 5 ans d´expérience, et je n´ai déjà plus de dents: je passe la barre fatidique définie dans votre – excellent – article.

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Commentaire 7 dans Act-U-Lik, le 27 juillet 2006

C´est très sympa comme fonctionnalité de pouvoir agréger dans une petite boite ses préférences culturelles sur son blog, comme vous le faites Olivier. Bravo à U-Lik pour leur créativité!

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Commentaire 6 dans Livres d’Ezratty, le 24 juillet 2006

Toujours dans la famille “marketing pas discret”, peut-être ce post (sur le management par projets) vous intéressera-t-il: http://itaddict.blogspot.com/2006/07/towards-project-management_115332136490454026.html#links

Vos commentaires sont les bienvenus, évidemment.

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Commentaire 4 dans Rêve d’appareil photo numérique idéal, le 19 juillet 2006

Je ne connaissais pas les chiffres (merci d´ailleurs), mais, wow, que c´est impressionnant.

Un marché mature contraindra de toutes manières les fabricants à se battre sur un ou plusieurs domaines: taille/poids, prix, fonctionnalités, connectibilité, autonomie, etc. Donc c´est tout bon pour les consommateurs que nous sommes.

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Commentaire 3 dans Rêve d’appareil photo numérique idéal, le 19 juillet 2006

Moi je dis que rien ne vaut un bon vieux Leica M6)); mais merci Olivier pour votre analyse: les technologies sont effectivement là, reste aux constructeurs à les intégrer et faire un petit effort sur leurs marges.

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Commentaire 2 dans Rencontre avec Bernard Liautaud, le 7 juillet 2006

Bernard Liautaud est véritablement une conscience de l´entrepreneuriat dans le logiciel. Interview extrêmement intéressante. Juste une petite question, en toute humilité: le secteur n´est-il pas engorgé? N´y a-t-il pas trop d´acteurs? trop de compétition? Quid de la nécessaire différenciation au jour d´aujourd´hui des nouveaux entrants?

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Commentaire 1 dans Faux départ pour Bill Gates, le 6 juillet 2006

Wow, ça c´est de l´analyse d´Insider. Merci pour cette analyse vraiment éclairante. J´ai quant à moi très modestement contribué sur mon blog aux commérages faisant suite à l´annonce (fausse donc…) de retraite de Bill Gates: http://www.blogger.com/comment.g?blogID=30047284&postID=115140663226112039

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Avec Marie-Anne Magnac, j'ai lancé #QFDN, l'initiative de valorisation de femmes du numérique par la photo. Installée depuis début octobre 2015 au Hub de Bpirance à Paris, elle circule dans différentes manifestations. L'initiative rassemble plus de 750 femmes du numérique (en mars 2020) et elle s'enrichi en continu. Tous les métiers du numérique y sont représentés.

Les photos et les bios de ces femmes du numérique sont présentés au complet sur le site QFDN ! Vous pouvez aussi visualiser les derniers portraits publiés sur mon propre site photo. Et ci-dessous, les 16 derniers par date de prise de vue, les vignettes étant cliquables.
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Emeline Parizel
Emeline est chef de projet web et facilitatrice graphique chez Klee Group, co-fondatrice TEDxMontrouge, gribouilleuse à ses heures perdues, joue dans une troupe de comédie musicale, co-animatrice de meetups et est sensible à l’art et à la culture.
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Elvira Shishenina
Elvira est ingénieure de recherche en calcul quantique chez Total.
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Marie-Noëlle Semeria
Marie-Noëlle est Chief Technology Officer pour le Groupe Total après avoir dirigé le CEA-Leti à Grenoble.
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Gwendolyn Garan
Gwendolyn est travailleuse indépendante, Game UX Designer, Game UX Researcher (GUR) et 2D Artist pour le jeu vidéo, étudiante en Master 2 Sciences du Jeu, speaker et Formatrice sur l'autisme et la neurodiversité, l'accessibilité et les systèmes de représentation dans les jeux vidéo.
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Alexandra Ferreol
Alexandra est étudiante en deuxième année d'un bachelor Game Design à L'Institut Supérieur des Arts Appliqués (année scolaire 2019/2020).
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Ann-elfig Turpin
Ann-elfig est étudiante en deuxième année à Lisaa Paris Jeux Vidéos (Technical artist, 3D artiste), année scolaire 2019/2020.
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Deborah Papiernik
En tant que SVP New Business Development, Technology & Strategic Alliances d’Ubisoft, Deborah construit de nouveaux business, des projets qui font le pont avec d’autres industries pour inspirer et séduire au-delà des frontières.
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Sylvie Pesty
Sylvie est Professeure des Universités à l’Université Grenoble-Alpes et Chercheure dans le domaine de l’Interaction sociale Humain-Robot, au Laboratoire d’Informatique de Grenoble.
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Daniella Tchana
Daniella est serial entrepreneur et CEO de BeSMART-edu.
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Sara Ducci
Sara est Professeure en Physique à l’Université de Paris Diderot. Recherche au Laboratoire Matériaux et Phénomènes Quantiques. Responsable du Master Physique et Applications. Membre du CA de la Société Française de Physique.
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Sophie Proust
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Julie Grollier
Julie est Directrice de recherches au CNRS dans l'Unité Mixte de Physique CNRS/Thales. Physicienne inspirée par le cerveau, passionnée par l’informatique et les neurosciences.
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Tiphaine Cerba
Tiphaine est ingénieure en matériaux sur la plateforme épitaxie du III-V lab (Thales/Nokia/CEA).
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Hélène est Directrice de recherche au CNRS (LPL, Université Paris 13), membre du comité de pilotage du réseau de recherche francilien SIRTEQ sur les technologies quantiques, professeure d'optique quantique et de calcul quantique à l'École normale supérieure et à l'Université Paris-Diderot. #quantique
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Pascale est Directrice de recherche au CNRS, Recherche au Centre de Nanosciences et de Nanotechnologies. Professeure chargée de cours à l’Ecole Polytechnique. Cofondatrice de la startup Quandela qui commercialise des sources de lumière quantique. Chargée de mission de l’Université Paris Saclay pour les Sciences et Technologies Quantiques. #quantique
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