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Dans ce quatrième et dernier volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups démarrée ici, nous allons traiter des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Au passage, nous faisons un détour par l’innovation ouverte dans le secteur public.
Culture managériale et organisation
C’est le dernier point de cette série et pas des moindres. On ne peut réussir une stratégie d’innovation ouverte, tout comme une stratégie de transformation numérique, qu’en transformant profondément ses modes de management et la culture de l’entreprise. C’est un énorme chantier dans la plupart des grandes entreprises. A quoi bon faire de l’innovation ouverte si le style de management ne suit pas et surtout si le CEO ne précède pas ?
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Le 22 octobre 2014 avaient lieu trois événements reliés de près ou de loin à l’initiative fédératrice de la FrenchTech :
- Les Rencontres Internationales de la FrenchTech organisées par UbiFrance et l’AFII.
- La pose symbolique de la première pierre de 1000 Startups à la Halle Freyssinet, le plus grand incubateur au monde lancé par Xavier Niel, et en présence du Président de la République.
- L’événement CES Unveiled de Paris présentant en avant-première quelques startups françaises qui lanceront leur produit au CES de Las Vegas en janvier 2015.
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Dans ce second volet sur le plan numérique du gouvernement annoncé le 28 février 2013 par Jean-Marc Ayrault et Fleur Pellerin, après l’éducation, nous allons couvrir le sujet de la compétitivité.
Un plan numérique du gouvernement ne peut pas négliger l’économie, l’entrepreneuriat et l’innovation. On se rappelle que le plan Besson I de 2008 avait quelque peu éludé la question, se préoccupant plus de contenus et de télécoms. Cela s’était un peu amélioré dans les versions suivantes. L’Etat s’était rendu compte, grâce au coup de pouce de Google, que le numérique était créateurs d’emplois, de beaucoup d’emplois. En exagérant un peu les chiffres, mais c’était pour une bonne cause.
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