Bonjour Joël
Quel est ta société ?
Merci

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http://www.pipotron.free.fr/
Le pipotron est toujours vivant !

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Enfin un article de fond “prêt à l’emploi” sur n’importe quel sujet essentiel, merci beaucoup !
Cela me rappelle le pipotron, une (veille) application qui fabriquait des phrases toutes faites avec juste deux mots : je m’appliquais alors à en glisser une dans chacune de mes présentations….

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Bon article sur le fond.

Pour la premiere partie (trop de conferences), il vaut mieux ca que le contraire. Non, la bonne parole ne doit pas etre rare. Pour vraiment changer les mentalites, il ne suffit pas de dire une fois qu’on doit prendre des risques. A force de l’entendre partout et tout le temps, alors oui, ca va rentrer dans l’inconscient collectif. Et tant mieux.

Pour la deuxieme partie, on est plutot d’accord. J’organise une conference dans la vallée (>1000 participants), et ces conseils sont bons. En fait, la recette d’une bonne conference est encore plus simple: fournir du bon contenu sur scene. Vous avez des sponsors qui veulent vendre leur produit sur scene? Mauvais contenu. Des politiques qui donneront leur discours standard? Mauvais contenu. Charge a l’organisateur de mettre sur scene des gens intéressants et varies. Le reste, c’est de la decoration.

Bonjour de la Silicon Valley.

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Merci pour ce témoignage.
On comprend mieux la position d’une entreprise comme Apple, qui se tient à l’écart du Blue-Ray et de ses contraintes, pour privilégier les films en ligne.

Je crois que je vais rester encore un moment avec mes “vieux” DVD…

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Moi qui espérait que sa lecture allait m’aider à tenir jusqu’à la conférence d’Apple, je suis déçu!
Vivement mercredi prochain…

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Bonjour, et merci pour ce reportage tout à fait passionnant !

Concernant le japon, j’ai travaillé une année dans le service R&D d’une entreprise de taille moyenne (Mita, rachetée depuis par Kyocera).
C’était il a presque 20 ans, et je n’en ai vraiment pas retiré le même sentiment d’enfermement que tu décris.
Au contraire, j’ai souvenir d’une entreprise totalement orientée vers le reste du monde, et d’ingénieurs avides de connaître les attentes et la perception de leurs clients étrangers. Lors de mes premières heures avec mes nouveaux collègues, j’ai ainsi subi un feu roulant de questions (d’autant plus que je venais d’une boite concurrente et leader du marché…?).
Certes, leur problème avec l’anglais (oral, pas écrit) était un réel handicap. Encore qu’après 2-3 bières, une fois les inhibitions effacées, beaucoup de japonais parlent couramment anglais !
Mais j’avais été impressionné par leur capacité à passer de la copie sans vergogne, à l’innovation débridée. Et par conséquent à dépasser leurs modèles.
L’une des clés est d’ailleurs la responsabilité directe des ingénieurs dans cette recherche de l’innovation : ce sont eux qui proposent les nouveautés, pas les marketeurs.
Pour mémoire, même si les grandes boites japonaises ont quelques difficultés actuellement, elles ont quand même su s’imposer sur de très nombreux marchés. La photo, chère à Olivier, n’est qu’un exemple… On peut aussi citer l’anecdote de Back to The Future 2, quand le héros tente d’expliquer au Doc des années 60 qu’à son époque (les ’80), tout ce qui est nouveau vient du japon !
Par contre, il est vrai qu’ils ont toujours su s’appuyer sur leur marché intérieur, qui bénéficie en priorité (et quelquefois en exclusivité) des innovations. C’était une force au 20ème siècle, peut être une faiblesse maintenant.
Enfin, je confirme la faiblesse dans les sujets abstraits (dont le logiciel) : les japonais ont plus une culture du « physique », de ce qui se « touche ».

Pour compléter l’aspect sociétal, j’avais aussi noté une capacité surprenante (surtout pour un français) à échanger l’information : de façon formelle et très transparente pour l’information descendante ; de façon informelle pour l’autre sens (, avec une collecte par la hiérarchie durant les pauses-thé…).

Enfin, ayant fait quelques (trop rares) voyage au Japon, j’ai noté de sacrés évolutions depuis 1990, en particulier dans la relation à l’étranger : par exemple, un gaijin (non-japonais) qui rentre dans un magasin ou un restaurant ne fait plus fuir tous les vendeurs/serveurs…

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