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Effectivement, cette société a pu se développer grâce au potentiel des créateurs, de leur connaissance du marché bien sûr, mais aussi d’une formidable opportunité de situations que voici :
1. possibilité offerte de cumuler une activité dans la création d’une nouvelle société et celle de commercial Oracle France? –> profitable pour le carnet d’adresses.
2. bénéficier de la bienveillance d’Oracle France et d’Oracle Corp pour vendre BO avec une casquette de commercial Oracle France? –> bien pour l’image du produit.
3. bénéficier d’une défaillance d’Oracle Corp sur le marché du développement des infocentres qui a laissé supposer à beaucoup de collaborateurs d’Oracle France de l’époque que beau-papa n’y était pas pour rien. –> ça évite un gros-gros-gros-gros concurrent potentiel.
4. D’un développement commercial poussif, voir retenu…, d’un produit concurrent d’Oracle corp. qq années après. –> ça évite encore un gros-gros-gros-gros concurrent potentiel.
5. D’un marketing agressif de BO dès la première version, achetée une bouchée de pain, et qui n’en valait pas plus. Le développement de version plus abouties se faisant sur le revenu de clients, bien démunis, car sans produit alternatif proposé par Oracle France, forcément. “Bonjour, oui, vous êtes bien chez Oracle France; Vous avez besoin d’un infocentre ? Je vous passe BO…”
Donc, bravo pour le talent, bravo pour l’opportunisme, bravo de savoir exploiter à temps une conjonction incroyable de situations favorables… et tant pis si certains s’expatrient en Belgique quand leur situation personnelle, au moins fiscale, vous rattrape…
J’espère ne pas avoir trop noirci un tableau si idyllique, presque une légende !, mais simplement apporté une vision un peu alternative de l’aventure….
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