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Bonjour Olivier,
Voici quelques retours, n’hésite-pas à les intégrer si tu les juges utile.
– Faciliter la “rémunération” de fondateurs de start-ups :
Les fondateurs ont généralement besoin d’une rémunération fixe, suffisante pour couvrir leurs dépenses de base (1.5 ou 2 fois le SMIC)et leur permettre de se consacrer pleinement à leur activité. Avec les charges et impôts multiplié par le nombres de fondateurs cela revient à des dépenses mensuelles importantes pour la jeune pousse. Si l’on pouvait exonérer les rémunérations (plafonnées) pendant les 2-5 premières années pour les fondateurs de startups cela permettrait d’embaucher plus facilement par exemple (réaffectation des “charges” sur des créations d’emplois). Egalement simplifier les mécanismes d’exonérations des bénéfices des startups les 2-5 premières années (plafonné). De plus, pour les co-fondateurs d’une société, souvent également co-gérants, la rémunération doit être inscrite dans les statuts ce qui nécessite des rentrées d’argents prévisibles et régulières pour pouvoir rémunérer tout le monde. Prévoir par exemple des rémunérations ponctuelles / exceptionnelles (plafonnées) pour permettre lors de la rentrée de premiers contrats importants de sortir facilement un peu d’argent pour rémunérer toute le monde.
– Connecter les “Mentors” et les Startups
Tous les incubateurs (publics, privés, dans les écoles) proposent de mentorer les startups. Lorsqu’une startup recherche des investissements auprès d’angels, ces derniers peuvent également jouer le rôle de mentors et leur donner accès à leur réseau. En dehors de cela (hors incubateur et en recherche de financemenent), les fondateurs passent énormément de temps à se constituer un réseau pour présenter leur projet. Ce temps passé n’est pas alloué au développement de leurs innovations, au packaging de leurs produits, à la rédaction du business plan ou tout autre tâche importante au démarrage. Le temps d’accès à un réseau et les conseils pour le démarrage de leur startup est crucial pour un développement rapide et efficace. Certains événéments networking existent à initiative privée. Le gouvernement pourrait mettre en place un réseau de dirigeants d’entreprises et dirigeants d’autres startup ouvert pour favoriser les échanges et accélérer le développement, l’accès aux strates décisionnaires et aux marchés coeurs.
– Proposer des guides pour l’exportation et le développement du business à l’étranger
“Comment faire du business en Chine / avec la Chine – US – Canada – Japon, etc.” Certaines banques et organismes étrangers proposent des guides et packages d’informations pour faire des affaires avec les pays étrangers. Le gouvernement dispose de ces informations et pourrait les diffuser via les portails nationaux ou régionaux dont il dispose déjà. Mais au moins communiquer dessus si c’est déjà réalisé. Eventuellemet lister les ressources proposées par les banques à ce sujet (informations, guides, etc.). Proposer aux banques (et autres organismes) de mettre à jour elles même ces informations. Cela fait de la publicité à tout le monde et les entrepreneurs disposent d’une mine d’informations très riches.
Autre remarques:
– Inciter les jeunes à travailler dans les startup : Quid d’un “Listing de startups” comme listing d’offres de stages ? … => attention au syndrome stagiaires pour remplacer des emplois fixes
– France : culture du “good-enough” / Problématique des responsabilités => si j’achète Microsoft qui est connu on ne me le reprochera pas tandis que si j’achète StartupX pas connu on peut me le reprocher.
– Yohan