Comment éviter de se faire Uberiser : 5

Publié le 22 février 2015 et mis à jour le 27 février 2015 - 13 commentaires
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Dans cette cinquième partie d’une longue série d’articles sur le phénomène de l’uberisation démarrée ici, nous allons voir en quoi le passage de l’expérimentation à l’industrialisation est si critique. Nous ferons aussi un petit tour du côté de l’Etat qui se fait Uberiser dans de nombreux domaines et voir comme il réagit et peut réagir. Enfin, l’essentiel, à savoir : innover en cassant les règles, voire les lois et autres jurisprudences, un sujet rarement traité dans les livres de management ou dans les traités d’innovation ouverte !

Expérimenter puis industrialiser rapidement

Les canons de l’innovation ouverte indiquent qu’il faut mener des expérimentations fréquentes et rapides pour éviter de rater des innovations de rupture. Comme l’indiquait Barry O’Reilly dans The Economist début 2014, l’innovation ouverte consiste à :

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Comment éviter de se faire Uberiser : 4

Publié le 18 février 2015 et mis à jour le 22 février 2015 - 11 commentaires
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Dans cette quatrième partie d’une série d’articles sur l’uberisation (services) et la nestification (matériel) des entreprises et de secteurs d’activités entiers, nous nous penchons sur le phénomène de ratages de ruptures technologiques qui sont tout aussi importants dans les industries numériques que l’uberisation dans les industries non nativement numériques. D’où viennent-ils ? Et qui a réussi à s’en sortir grâce aux startups dans l’histoire récente ?

Rater une rupture technologique majeure

C’est le scénario le plus connu et le plus dévastateur des migrations de valeur. Ces dernières décennies, il a d’ailleurs bien plus souvent affecté des sociétés issues du numérique que celles d’autres industries. Les scénarios passés n’ont cependant pas la forme de l’Uberisation actuelle. Les ratages ne relevaient pas d’une nouvelle forme d’intermédiation mais plutôt d’une difficulté à intégrer les vagues technologiques du marché. C’est un comble que des sociétés autrefois en pointe et parfaitement numériques aient pu être ainsi affectées. Cela permet de relativiser les beautés de la transformation digitale promue en ce moment.

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Comment éviter de se faire Uberiser : 3

Publié le 15 février 2015 et mis à jour le 26 février 2015 - 9 commentaires
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Dans cette troisième partie d’une série d’articles sur l’évitement de l’uberisation, nous nous penchons sur trois autres phénomènes qui accompagnent les innovations de rupture après avoir traité des insatisfactions clients et de la défragmentation des marchés et des baisses de prix :

  • Les bouleversements de l’équilibre produit et service liés à des économies d’échelle pour un sens et à la commoditisation des produits dans l’autre sens.
  • La numérisation des savoirs qui est en train de bouleverser de nouveaux métiers protégés jusqu’à présent et notamment ceux de la santé qui vont probablement être confrontés à d’importants bouleversements.
  • Le transfert du travail chez le client, qui génère une réduction des coûts apparents et crée une spirale déflationniste, en particulier dans l’économie du savoir et des contenus.
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Avec Marie-Anne Magnac, j'ai lancé #QFDN, l'exposition photo des femmes du numérique. Installée depuis le 16 octobre 2012 à l'espace Soleilles Cowork de Paris, elle circule dans différentes manifestations et lieux d'exposition. Les 185 portraits initiaux de l'opération sont devenus environ 470 (en mars 2015) et la base s'enrichi en continu. Tous les métiers du numérique y sont représentés.

Depuis septembre 2013, les photos et les bios de ces femmes du numérique sont présentés au complet sur le site QFDN ! Vous pouvez aussi visualiser les derniers portraits publiés sur mon propre site photo. Et ci-dessous, les 16 derniers par date de prise de vue, les vignettes étant cliquables.
Fabienne Neveux (CoLunching)Fabienne est CEO de Colunching, le premier réseau social permettant de nouvelles rencontres amicales et professionnelles « In Real Life » autour de repas thématiques et géolocalisés.
Caroline Pailloux (Ignition Program)Caroline est fondatrice et CEO d’IGNITION PROGRAM , le premier programme de recrutement en start-up, façonné comme un graduate program pour attirer les meilleurs.
Julie Kuhn (SuperJulie)Julie est fondatrice de Super-Julie, un site de recommandation d'applications pour enfants.
Capucine Cousin (Stratégies)Capucine est journaliste à Stratégies, hebdo spécialisé dans la pub, le marketing et les médias, en charge de l'électronique grand public et des télécoms, avec une appétence pour les nouveaux médias et les startups.
Victoria Davidova (Davidova Avocat)Victoria est Fondatrice du Cabinet Davidova Avocat, spécialisé en droit des affaires et de l'économie numérique.
Sonia Mamin (Digit Plus)Sonia est fondatrice de l’agence conseil Digit Plus qui accompagne les startups dans la stratégie, la mise en place et le déploiement de leur activité commerciale.
Anne-Laure Brun-Buisson (Une rive à l'autre)Anne-Laure est médiatrice indépendante, fondatrice d’Une rive à l’autre, co-fondatrice de Mediess et fondatrice et présidente de ShareLex, un dispositif de création et partage de solutions juridiques qui repose sur la coopération entre les membres d'une communauté d’acteurs pluridisciplinaires (juristes, entrepreneurs, développeurs, économistes, chercheurs, étudiants…).
Yael Rozencwajg (The Yopps)Yaël est co-fondatrice d'une startup dans l'Open Data, startup mentor et partner d'accélérateurs en Israël, fondatrice de l'association Neve Lab, fondatrice CEO de YOPPS Innovation Agency et co-fondatrice du Mouvement des Pigeons.
Flore Berlingen (OuiShare)Flore est co-fondatrice de OuiShare, un collectif international né en 2012 qui encourage, accompagne et critique le développement de l'économie collaborative en France et à travers le monde.
Naïs Alcaraz (42)Naïs est étudiante à l’école 42 (mars 2015), et auto-entrepreneuse en tant que Community Manager pour une Startup.
Iris de Villars (Ecole 42)Iris est étudiante à l'Ecole 42 et à la Sorbonne en M1 Finance. Elle est aussi co-Fondatrice et Secrétaire Générale de l'association 42 Entrepreneurs.
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