ça me parait effectivement bien pessimiste.
Ce n’est pas parce qu’un usage n’a pas d’application grand public qu’il n’a pas d’intérêt !

On peut par exemple imaginer que ça puisse servir à évacuer des gens dans des immeuble en flammes dans les grandes villes : ça fait un marché, et je doute que quiconque vienne chipoter sur le bilan CO2 pour sauver la vie de quelqu’un !

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Hop, récupéré.
Fidèle abonné depuis 2009, mais là je me demande un peu ce que je vais y trouver de nouveau ! L’époque est à la redescente du hype…

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Merci pour ta réponse.
Mon expérience est plutôt côté B2C, et de ce point de vue, j’ai plus été frappé par le manque de vision et de focalisation des gens que j’ai croisé que par des problèmes de financement, que peut-être je sous-estime.

Entre les rêveurs qui ne comprennent pas la complexité de ce qu’ils veulent faire, les opportunistes qui réajustent leurs priorités en fonction de la dernière rencontre, les indécis qui font du tiède faute de comprendre la segmentation de leur marché, les ingénieurs perdus qui oublient de concevoir l’avant-vente et l’après-vente, les frileux qui ne pensent que franco-français, c’est souvent dès le départ que le projet est condamné, même dans des domaines purement web où les mises de départ sont somme toute assez faibles.
Je ne pensais pas seulement d’ailleurs à des startups, mais aussi à l’innovation dans les grands groupes, où ces défauts sont exacerbés.

J’ai des exemples en tête où des entreprises françaises et américaines sont sur le même créneau, la française souvent meilleure techniquement, mais l’américaine va penser proposition de valeur, roadmap annoncée, écosystème de partenaires, et au bout du compte, son produit va se vendre bien davantage, car il sera mieux compris, avant même d’avoir vu le jour.

D’ailleurs, si je vois tes recommandations aux startups, nous sommes d’accord sur le caractère critique de comprendre son couple produit x marché.

Bon mais je crois que je fais dériver le sujet hors de son champ d’origine, et je ne voudrais pas abuser.

cordialement,
hugues

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Le fond de ma pensée, c’est que ce manque de culture produit n’est pas un défaut de formation des équipes, mais un défaut de culture business des patrons, car c’est souvent là que se trouve la rentabilité par effet d’échelle sur les coûts fixes; cela s’organise dès le départ, et se diffuse dans toute l’entreprise, depuis les ventes jusqu’au service client. Il faut reconnaître que c’est plus difficile en Europe, avec l’atomisation des marchés. Tiens, il y a peut-être un créneau, là…Faudrait que j’appelle Xavier Niel (en cachant ma formation 🙂 )

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Bravo Olivier, une fois de plus, pour cet article d’analyse, qui remet les pendules à l’heure.

J’avoue qu’étant comme toi issu d’une école d’ingénieur gratuite et boursier, ce positionnement anti-élite m’agace, quand en réalité il s’agit pour 42 de reproduire des cursus existants, mais à moindre coût, probablement pour développer un vivier de codeurs pas trop chers pour cet ecosytème de startups qui va graviter autour.

Je doute fort que les “génies” qui vont s’y developer n’auraient pas trouvé leur place dans le système antérieur. J’en connais quelques uns !
En définitive, comme tu le dis, le problème me semble surtout qu’on cherche en France à ne pas payer ces codeurs au prix qu’ils valent sur le marché, en particulier aux US, et 42 ne va pas dans ce sens-là non plus.

Bien sûr, 1000 places de plus, c’est toujours bon à prendre, et l’initiative est louable, quelle que soient ses motivations. On ne peut que lui souhaiter le succès.

Mais à mon sens, si le souci est de développer l’économie digitale en France, c’est plutôt autour des formations marketing et entreprenariat qu’il faut regarder, car le problème français bien connu, c’est pas le manque d’ingénieur, au contraire, mais le manque de concepteur de solutions innovantes génériques capables de trouver un large marché. Problème de formation ou de culture ? vaste débat, mais je ne crois pas que 42 va y changer quoique ce soit.

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