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5 commentaires ont été soumis sous ce pseudo et avec le même email.
Le premier commentaire date du 24 décembre 2009 et le dernier est du 1 mars 2015.
Pour Exalead ok, mais pour Netvibes je ne vois pas bien la valeur ajoutée du service proposé.
Tout d’abord merci pour cette série de billets enrichissante. Un déluge de questions et de nouvelles idées m’a envahi depuis la lecture des 4 premiers billets, et j’attaque de ce pas le 5ème.
Une petite question néanmoins concernant ce paragraphe:
En France, Dassault Systèmes est un cas très intéressant d’éditeur de logiciel qui a réussi à gérer une croissance à la fois organique et par de nombreuses acquisitions…. pour développer le spectre fonctionnel couvert (Netvibes, Exalead) … Jusqu’à présent, c’est plutôt un sans fautes.
Je n’ai jamais compris l’intérêt des offres premium de netvibes, pourtant utilisateur de la première heure. D’ailleurs quel est leur business model ?
Pareil pour Exalead, est ce un rachat de brevets ?
Une excellente initiative, ca manquait ce type de business angel qui peut apporter à la fois des capitaux et de l’expérience.
J’ai rencontré plusieurs investisseurs potentiels qui me proposaient d’investir des millions d’euros dans le projet. En échange ils voulaient une bonne partie de la société, et un développement européen du projet.
Donc en gros pour moi une perte d’autonomie et un business plan revu, qui ne correspondait plus à mes objectifs. De quoi dégouter (ou appâter) plus d’un entrepreneur, mais avec un objectif totalement farfelu. Si le but est de lever des millions pour les claquer, ce n’est pas ma vision des choses.
Je crois à la dynamique des entrepreneurs sans argent, qui soulèvent des montagnes et qui font attention à la moindre dépense. Je suis seul décisionnaire, mais je suis entouré d’un commercial, d’une graphiste, d’un spécialiste vidéo qui sont comme moi auto entrepreneur, et comme moi motivés.
Avec des millions qu’est ce que je ferai? Rien de plus, rien de mieux.
J’ai lancé depuis plus de 2 ans maintenant un site internet, seul. Par volonté plutot que par nécessité, car les premières tentatives pour monter une boite avec d’autres associés se sont toutes soldées pâr un échec. Pourquoi? Car il vaut mieux être seul que mal accompagné, et trainer un ou deux boulets, être motivé pour trois ou avoir l’impression de travailler pour d’autres n’est pas non plus une bonne chose. Aujourd’hui je vis très bien le fait d’être seul : aucun compte à rendre ni pourparler avant de prendre la moindre décision.
Je ne m’associerai pour rien non au monde! (surtout maintenant que l’affaire est rentable).
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