“Plusieurs Ministres interviennent en plus d’Eric Besson: Valérie Pécresse, Jean-Louis Borloo, André Santini, et Ahmed Chami”

Aux Etats Unis, on aurait sûrement fait une large place à quelques entrepreneurs avec un “proven track record” pour partager leur vision du marché, et à quelques analystes de premier plan pour y jouer un rôle de poil à gratter.
Mais en France, les vieux démons politiques sont toujours présents et l’on sent que la danse des intervenants a du être difficile à orchestrer: Miroir, mon beau miroir suis-je toujours le plus beau !

Bon, on ne vas pas décourager une initiative méritoire que nous aurions du avoir 5 ou 10 ans plus tôt, mais convenez que le démarrage ne s’effectue pas sous les meilleurs auspices!

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Salut Olivier,
Bien en phase avec ton analyse.
Les grands gagnants de cette fusion aureient été les actionnaires de Yahoo qui sont aussi pour une bonne partie d’entre eux ceux de Microsoft.
Donc peut-être que le marché n’a pas tout à fait tort de spéculer…
En tout cas la prochaine AG de Yahoo va être musclée

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Le grand perdant est Yahoo. Est ce bien sur ?
Tout dépend bien sûr comment l’on compte.
Même si la proie était un peu dure à avaler pour une société qui a peu d’experiences de fusions réussies, au final, avec son aller-retour sur Yahoo, Steve Ballmer aura réussi 2 choses en 3 mois:

– faire réaliser au marché, qu’en dépit de la baisse constinue de son action, Yahoo reste encore une valeur internet de premier plan, et que Microsoft, plus menacé qu’on ne le croit doit absolument bouger:

Et donc, conséquence de ce petit jeu, la capitalisation boursière de Yahoo s’est accru de 25% (l’action est passée de 19$ à 24$), et celle de Microsoft a chuté de 22%

Alors perdant Yahoo ? Les trimestres suivants le diront….

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Microsoft n’a pas le choix. Depuis 15 ans, en dépit des milliards investis dans le online, il n’est rien sorti de bon à l’exception d’hotmail (une acquisition d’ailleurs) et Messenger. Pire la part de marché du search ne cesse de dévisser et Live Search n’a rien pu faire pour l’enrayer.

La réalité, c’est qu’en termes de services online Microsoft ‘doesn’t get it’. Ils sont coupés de l’air du temps, dans les brumes de Seattle, et sont dépassés par les tendances qui se forgent au coeur même de la Valley.
Pire, la stratégie de meilleur suiveur qui leur a si bien réussi s’avère ici inopérante. Leurs méthodes de développement calquées sur le logiciel sont inadaptées et conduisent sytématiquement à un mauvais time to market.
Or l’avenir de l’industrie – et donc de Microsoft – repose sur la capacité à s’adapter à la nouvelle donne posée par internet. ‘The network is the computer’ proclamé par Sun (qui au passage devient de plus en plus un acteur marginal) n’a jamais été aussi vrai.

Donc il faut rebattre les cartes, et autant le faire tant que Microsoft génére autant de profit et que Yahoo est aussi bas ( plus dans le cours d e bourse d’ailleurs que dans les audiences qui résistent bien d’ailleurs depuis plusieurs mois).
C’est cela l’enjeu: faire de Yahoo l’enfant terrible qui saura insufler cette energie en apoportant de surcroit une marque grand public quand même plus porteuse que Live machin chose.

C’est sur, la stratégie est risquée, car on peut craindre à l’inverse que la bureaucratie croissante de Microsoft vide de son énergie Yahoo.
Mais, à tout prendre, ce risque parait moindre que ne rien faire, et miser sur un n+1ème et inutile revamp de MSN-Windows-whatever-live!.

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