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Les prospectivistes qui sont nombreux dans les industries high-tech s’appuient souvent sur la notion de progrès exponentiel pour justifier leurs oracles. C’est notamment le cas de Ray Kurzweil, dans son fameux “The Singularity is Near” paru en 2005. Pour lui, le progrès scientifique et technique n’est pas linéaire mais exponentiel. On départ, quand les valeurs sont faibles, on ne le distingue pas du bruit ambiant. Puis à force de multiplications, il explose et transforme toutes les industries. Avec au centre de tout, le numérique.
Ces thèses du progrès exponentiel s’appuient sur la Loi de Moore et ses dérivés (Metcalfe, etc). Il y a en fait trois lois de Moore :
- La première selon laquelle la densité des semiconducteurs double tous les ans à coût constant.
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Dans ce troisième volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups, nous terminons le passage en revue de la boite à outils des grands groupes avec le financement, les projets collaboratifs, les proof of concepts, le co-marketing, la vente en marque blanche et les acquisitions.
Puis, dans un quatrième et dernier volet, nous traitons des éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte. Nous y ferons aussi un petit détour par l’innovation ouverte du secteur public.
Financement
Dans un grand nombre de cas, les grands groupes mettent la main au porte-monnaie pour financer les startups en phase d’amorçage. Cela a du sens pour compléter des financements publics et privés traditionnels.
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Après l’introduction, dans ce second volet de cette série d’articles sur l’innovation ouverte des grands groupes et leurs relations avec les startups, nous allons faire un tour d’horizon de la boite à outils utilisée couramment par les grands groupes.
J’y passe en revue les incubateurs, accélérateurs, les labs à l’étranger, l’accompagnement technologique, les concours de startups et les conférences.
Dans un article suivant, nous terminerons ce parcours de la boite à outils avec le financement, les projets collaboratifs, les proof of concepts, le co-marketing, la vente en marque blanche et les acquisitions. Puis, surtout, avec les éléments de culture d’entreprise du grand groupe qui vont favoriser la mise en place d’une approche efficace d’innovation ouverte.
Incubateurs et accélérateurs
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