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Bonjour,
Tout d’abord merci pour cet article avec lequel je suis d’accord. Un échec ne doit pas être vécu comme une chose négative, au contraire il faut au plus tôt en tirer profit en faisant une rétro sur ce qui s’est passé et capitaliser sur les “bons points” (si on peut dire cela comme ça). Cela complète l’expérience pro, d’où le fait de pouvoir “se recycler”.
Dans votre article dans la partie “le cycle de vie d’une startup”, on note que le plus dur pour une startup c’est de passer de l’esprit startup à une dynamique structurée et organisée. C’est un point de vue que je partage également.
Je pense que c’est à ce moment là qu’une startup doit faire un mixte entre la dynamique propre à une startup (un environement où tout va vite : prise de décision, communication …) vers une dynamique plus traditionnelle rencontrée dans les grands groupes (plus de procédures, plus de process, moins de réactivité …). Il faut qu’elle trouve la bonne dose, le bon compromis pour pouvoir se développer et évoluer.
En vous souhaitant une bonne journée,
Sabrina
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