Bonjour et merci pour cet article !

Je suis étudiante en LP GRH à Paris 13 et votre article m’a beaucoup intéressé.

Vous dites que le Japon est une société fermée sur elle-même et que la Corée est plus ouverte. En effet, le Japon est une île et est détachée de l’Asie. Est-ce que cette situation géographique ne pourrait pas expliquer ce cloisonnement par rapport à la Corée ?
De plus, en accord avec Alain, les japonais ont été souvent leader, avant l’apparition des entreprises coréennes sur le marché. Est-ce que le fait d’entendre plus parler des coréens aujourd’hui, nous laisse penser que les japonais gardent leurs savoir faire ? Je ne pense pas !
Enfin, je voudrais ajouter que les japonais sont connus pour être très patriotique. En mars 2011 par exemple, après avoir été victime d’un violent séisme, les japonais ont arrêté de voyager, et d’importer des produits (je travaillais dans une compagnie aérienne en Nouvelle-Calédonie et le marché japonais était l’un de nos marchés les plus importants-fret, voyage…). Nous avons vu nos chiffres baissés et nos interlocuteurs japonais nous disaient qu’ils devaient relancer l’économie de leur pays.
Mais, il est vrai que l’exemple de la Chine est flagrante et que si le Japon continue à se renfermer, le pays du soleil levant cour à sa perte.

Je voudrais revenir sur le management pyramidal coréen. Je trouve ce système intéressant, cela voudrait dire que les managers ont une confiance totale en leurs exécutants ce qui doit donner à ces derniers un sentiment de responsabilité. Bravo ! Impliquer son personnel dans le processus de fabrication en n’intervenant d’aucune manière dans la phase d’exécution, est une logique bénéfique que toutes entreprises devraient adopter.

En vous remerciant pour toutes ces réflexions,

Bien cordialement.

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