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Je perçois intégration verticale et horizontale un peu comme un oxymore : si j’intègre les composants de filière verticale, je crée une compatibilité parfaite que seul je maîtrise; si je m’étends horizontalement, je me rends simplement interopérable, une intégration me conduirait à en montrer plus que je ne le souhaite à des acteurs externes : ainsi iTunes qui fonctionne sur PC Windows n’est pas intégré mais compatible; je serais plus à l’aise à parler d’extension ou d’interopérabilité horizontale.
Le marché mobile attise bien des convoitises : de par son taux d’équipement et son taux de renouvellement aidé par le subventionnement des opérateurs, le mobile/tablette est le device universel de demain. Ton analyse montre que la clé n’est pas dans la stratégie, qui est majoritairement verticale, mais dans son exécution : le leadership crée la différence. Un leadership qui va inspirer les hommes de l’entreprise et mettre les autonomies de chacun dans le sens d’une conviction partagée. On peut regretter que souvent on entende citer la Croissance comme source d’inspiration : or devenir gros n’a jamais motivé personne, non ? 😉