Olivier, on sent “le vécu” dans tes propos auxquels je souscris.

Sur la base de l’excellent principe que “l’expérience est une chandelle qui n’éclaire que celui qui la porte – Confucius”, je ne vois que quelques variables d’ajustement qui ont un coût différent pour celui qui est en posture de vouloir accompagner ou aider des primo-entrepreneurs.

Premier conseil :
Commencez (s’il n’est pas trop tard) par être un n°2 ou n°3 dans une startup en position de co-fondateur avec un “vieux” en position n°1. Vieux, voulant dire : expérimenté pour avoir déjà créé ou fait partie d’une startup. Celle-ci devra avoir été suffisamment loin dans son développement pour que l’expérience de la personne, et son réseau personnel, soient significatifs.
Deuxième conseil :
Quand vous vous lancez en primo-entrepreneur, faites l’effort d’avoir à convaincre au moins un associé qui ne soit pas lui-même un autre primo-entrepreneur. J’entends par entrepreneur, un co-fondateur actif, mais pas nécessairement un CEO.

Dans les 2 cas, vous aurez intérêt à vous constituer un Advisory Board (que j’appelle souvent un Smart Group pour lui retirer le coté un peu officiel, qui n’est pas l’essentiel) de très grande qualité. Si vous réussissez, c’est un excellent signe pour la suite. Si vous n’y parvenez pas, c’est qu’il faut en analyser sérieusement la raison.

Après des années de pratique que ce soit en tant qu’entrepreneur, ou dans mon métier à INRIA-Transfert, ou bien encore avec mes élèves, ces conseils ont aidé de jeunes créateurs. Ils n’étaient d’ailleurs pas tous jeunes…

A nous de faire mentir Jacob Braude qui ne s’inscrit pas tout à fait dans l’esprit de Confucius et à qui l’on doit:
“Le pire con, c’est le vieux con. On ne peut rien contre l’expérience”

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