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Article très intéressant et courageux.
Courageux car il est effectivement tabou d’aborder l’entreprenariat sous l’angle du questionnement des potentiels facteurs d’échecs.
A vrai dire, la difficulté est double pour le donneur de feedback.
Un feedback non sincère est-il un bon feedback ? Non ! J’ai trop souvent été le témoin de feedbacks qui, guidés par la peur de froisser, se sont révélés être de mauvais conseils car artificiels. Pourtant cette peur est tout à fait légitime. Elle tient du fait que l’entrepreneur froissé peut dès lors très vite déconsidérer l’avis ayant provoqué chez lui cet état d’âme, voir même dans les cas les plus extrêmes, déconsidérer la personne ayant formulée cet avis. Or un feedback méprisé a-t-il une utilité ? Assurément non ! Pour faire qu’un feedback soit retenu tout en étant sincère, le donneur dispose d’une arme : l’empathie. Quel entrepreneur n’y est pas sensible ?
Sincérité et empathie, tel sont les deux maîtres mots d’un bon feedback.