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La crise a montré comment le comportement et l’intérêt individuel avec les divers bonus a, en large part, été à l’origine des dérives. Le fonctionnement d’OSEO dépend aussi largement du comportement des conseillers qui varie considérablement suivant les personnes et suivant les régions. Ce qui dommageable pour les start-up c’est qu’il est plus complexe, aléatoire et consommateur de temps de déchiffrer les arcanes de cette organisation opaque que développer son propre projet. Comme pour agir avec la complexité du mille-feuilles des collectivités territoriales, il faut s’entourer d’experts es-rouages administratifs, et suivre le conseil judicieux d’un fonctionnaire averti : “à votre niveau de R&D vous devriez avoir un subventologue !”.