Comment coordonner une stratégie quantique ?
Post de Olivier Ezratty du 10 mai 2021 - Tags : Communication,Entrepreneuriat,France,Quantique,Startups | No Comments
Dans le 26e épisode des entretiens Decode Quantum toujours coproduits avec Frenchweb, Fanny Bouton et moi-même recevions Neil Abroug qui venait tout juste d’être officiellement nommé coordinateur de la stratégie quantique nationale en France (communiqué de presse). Il est rattaché au SGPI, le service du Premier Ministre qui gère les Programme d’Investissements d’Avenir.
Dans ce podcast, nous évoquons le parcours de l’intéressé, l’étonnante origine du plan quantique français (une demande d’information du gouvernement suite aux déclarations de Thierry Breton, alors CEO d’Atos) et les modalités de sa mise en œuvre. J’avais déjà eu l’occasion de décoder les enjeux et clivages de cette stratégie lors de son annonce par le Président de la République le 21 janvier 2021 au C2N à Palaiseau.
Il aura donc fallu quelques mois pour que la coordination se mette en place. Et encore, nous n’en sommes qu’au début. Vous imaginez peut-être qu’un gars omniscient et omnipotent a été nommé pour distribuer les 1,8 milliards d’Euros du plan quantique français, étalé sur cinq ans. La réalité est tout autre. Qui dit coordination dit qu’il y a de nombreuses parties prenantes à coordonner. Et elles sont très nombreuses !
Nous avons ainsi :
Tout cela sans compter les relations internationales et notamment celles qui concernent l’Union Européenne qui pilote le Quantum Flagship, où les chercheurs et entreprises françaises souhaitent bien entendu continuer à y jouer un rôle et à récupérer les financements associés. Ce d’autant plus que 238M€ des 1,8Md€ du plan français sont des financements européens ! Il faut donc bien s’organiser pour les récupérer car ils ne sont pas garantis ! Il en va de même des quelques 545 M€ de financements privés qui sont censés compléter ces financements européens et le milliard d’Euros de financements publics français dont environ 600M€ vont provenir du PIA4 (Programme d’Investissement d’Avenir 4), eux-mêmes découpés en programmes et sous-programmes couvrant le financement de la recherche fondamentale jusqu’à l’industrialisation ainsi que la formation.
Comme les parties prenantes sont nombreuses, une grosse part du travail consiste à définir et assurer la gouvernance de l’ensemble. Qui décide quoi et comment ? Comment les budgets sont alloués ? Lesquels le sont sur appels à projets, lesquels de manière plus discrétionnaire ? Comment consulter la communauté scientifique pour orienter les grandes décisions ? Comment tenir compte des évolutions mondiales du domaine autant côté recherche qu’entreprises ? Comment communiquer sur l’exécution de la stratégie, notamment vis à vis de l’étranger ? Quels indicateurs de succès utiliser et suivre ?
Bref, Neil Abroug et les différents organismes qu’il coordonne vont avoir du pain sur la planche. Une bonne part relève de la maîtrise de la grande machine administrative française dont chacun connaît la simplicité et la stabilité. Cela explique pourquoi ce poste de coordinateur n’était pas vraiment fait pour un scientifique pur jus mais plutôt pour quelqu’un ayant un background scientifique ainsi qu’une connaissance des rouages de l’administration. Ingénieur de formation, passé par le CEA, la DGE et la Mission Forteza, Neil Abroug consolide ce bagage.
On lui souhaite donc de réussir dans cette mission qui est de toutes manières une grande aventure collective avec toutes les parties prenantes citées ci-dessus.
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(cc) Olivier Ezratty - http://www.oezratty.net