{"id":9734,"date":"2014-12-18T07:47:20","date_gmt":"2014-12-18T05:47:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/?p=9734"},"modified":"2014-12-19T22:38:41","modified_gmt":"2014-12-19T20:38:41","slug":"leweb-2014-collaboratif-media-et-transformation-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2014\/leweb-2014-collaboratif-media-et-transformation-digitale\/","title":{"rendered":"LeWeb 2014 : collaboratif, m\u00e9dia et transformation digitale"},"content":{"rendered":"

Dans cette quatri\u00e8me partie de mon compte-rendu\u00a0de LeWeb 2014 apr\u00e8s la vue d’ensemble<\/a>, la sant\u00e9 <\/a>et les objets connect\u00e9s<\/a>, nous faisons le tour de divers\u00a0th\u00e8mes de la conf\u00e9rence qui apportaient moins d’informations et \u00e9tonnements que dans la sant\u00e9 ou les objets connect\u00e9s \u00a0: l’\u00e9conomie collaborative, les m\u00e9dias et la transformation digitale des entreprises. Il y avait toutefois quelques passages int\u00e9ressants et notamment celui de Dominique Piotet sur Zappos.<\/p>\n

Economie collaborative<\/strong><\/p>\n

Jeremiah Owyang de Crowd Companies <\/strong>jouait le r\u00f4le de curateur d\u2019une table ronde sur l\u2019\u00e9conomie collaborative. Son propos liminaire (vid\u00e9o<\/a> et sa pr\u00e9sentation<\/a>) \u00e9grenait les nombreux domaines o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie collaborative se d\u00e9veloppait. Des domaines pass\u00e9s de 6 \u00e0 12 en moins d\u2019un an. Le tout en accumulant un maximum de noms de startups pour \u00e9baubir les ignares du num\u00e9rique que nous sommes, m\u00eame si parfois s\u2019y glissent des startups qui n\u2019existent plus et que seuls les yeux exerc\u00e9s d\u00e9tecteront ! Une m\u00e9thode bien classique qui\u00a0consiste \u00e0 balancer tout ce qui se passe dans un domaine et saturer le cerveau, g\u00e9n\u00e9rant un sentiment de noyade. Cela pousse les uns et les autres \u00e0\u00a0s\u2019impliquer dans un ou plusieurs de ces secteurs.<\/p>\n

Et les investisseurs en retard sont pr\u00e9venus : il y a eu plus d\u2019investissements de r\u00e9alis\u00e9s dans les startups de l\u2019\u00e9conomie collaborative que dans les r\u00e9seaux sociaux. Heureusement d\u2019ailleurs !<\/p>\n

\"Jeremiah<\/a><\/p>\n

La table ronde qui suivait (vid\u00e9o<\/a>) associait Fr\u00e9d\u00e9ric Mazzella de Blabacar<\/strong>, Olivier Gr\u00e9million, un fran\u00e7ais qui g\u00e8re les op\u00e9rations europ\u00e9ennes de AirBnb<\/strong> et David Estrada, ci-devant lobbyist\u00a0 en chef de Lyft<\/strong>, le grand concurrent de Uber.<\/p>\n

Il \u00e9tait surtout int\u00e9ressant de comparer les strat\u00e9gies internationales de Blablacar et Lift. Blablacar se d\u00e9veloppe en Europe et ne pr\u00e9voit pas d\u2019investir aux USA car l\u2019essence y est peu ch\u00e8re et les autoroutes gratuites, ce qui rend plus difficile le partage des co\u00fbts sur les longues distances. A contrario, Lyft qui est plus r\u00e9cent (2 ans), est implant\u00e9 dans 65 villes aux USA pour les trajets courte distance, apr\u00e8s s\u2019\u00eatre implant\u00e9 \u00e0 San Francisco. Chez Blablacar, les conducteurs et passagers sont \u00e9valu\u00e9s sur leur capacit\u00e9 de bavardage et les plus bavards sont les polonais !<\/p>\n

Media<\/strong><\/p>\n

Une table ronde \u00e9tait comme l’ann\u00e9e derni\u00e8re d\u00e9di\u00e9e au futur des m\u00e9dias (vid\u00e9o<\/a>) et anim\u00e9e par C\u00e9dric Ingrand<\/strong> (LCI). Celui-ci a pos\u00e9 le d\u00e9cor en rappelant l’univers d’abondance auquel avaient acc\u00e8s les Internautes, assimilable aux buffets \u00e0 volont\u00e9 ouverts\u00a024 heures sur 24 dans les grands h\u00f4tels de Las Vegas.<\/p>\n

A la t\u00eate du d\u00e9partement num\u00e9rique des\u00a0Echos,\u00a0<\/strong>Fr\u00e9d\u00e9ric Filloux d\u00e9crivait\u00a0comment son m\u00e9dia s’adapte aux bouleversements des m\u00e9dias :\u00a025% des abonn\u00e9s sont digitaux et le total des abonnements papier+digital est plus \u00e9lev\u00e9 que les meilleurs r\u00e9sultats “papier” du pass\u00e9. Il pr\u00e9voit que 50% de l’audience digitale va devenir\u00a0mobile en 2015. Mais il pointe la difficult\u00e9 \u00e9conomique sous-jacente : un lecteur papier rapporte 10\u20ac\u00a0de plus qu’un utilisateur\u00a0en ligne. Il donne d’autres exemples : l’ARPU du New York Times est de 10x \u00e0 25x plus \u00e9lev\u00e9 que celui de Buzzfeed. Il compare aussi l’acquisition du Monde pour 120m\u20ac \u00e0 la valorisation de\u00a0Flipboard de plus de $200m. Le budget de Netflix pour la recommandation est aussi de $150m, soit le total du budget du groupe Les Echos !<\/p>\n

Il insiste sur la d\u00e9flation du revenu par lecteur dans le num\u00e9rique et sur les dysfonctionnement de la publicit\u00e9 en ligne ! Les CPM sont tr\u00e8s bas, pass\u00e9s en quelques ann\u00e9es de 50\u20ac \u00e0 moins de 6\u20ac. La fraude est constat\u00e9e sur un tiers des audiences, g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par des robots. Il y a aussi un rejet de la publicit\u00e9 par les audiences : les Adblocks sont utilis\u00e9s par des centaines de millions d’utilisateurs. La relation directe avec le lecteur ? C’est aussi un mirage. De nouveaux interm\u00e9diaires sont apparus, tels que Facebook. Le trafic de Buzzfeed d\u00e9pend \u00e0 75% des liens provenant de Facebook. Le Financial Times pousse son\u00a0contenu sur Facebook mais seulement 16% devient r\u00e9ellement visible pour les lecteurs. Facebook d\u00e9cide ce que les lecteurs peuvent voir ! Il y a aussi une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de distributeurs comme Evernote. L’information est tellement bien distribu\u00e9e que de moins en moins de gens vont accepter de\u00a0payer pour acc\u00e9der aux news.<\/p>\n

Michael Wolf \u00a0de Activate <\/strong>explique que tout commence par l’audience.\u00a0Avec \u00e7a, on est bien avanc\u00e9s ! Il pense\u00a0que les Internautes sont pr\u00eats \u00e0 payer pour du contenu. Les exemples ? La vid\u00e9o avec Netflix et Amazon Prime !\u00a0Mais ce qui est valable pour le cin\u00e9ma et les s\u00e9ries TV l’est-il pour la presse \u00e9crite ? Il avance aussi que certains magazines papier sont achet\u00e9s parce qu’ils sont remplis de publicit\u00e9s !\u00a0Il pense probablement\u00a0aux revues f\u00e9minines o\u00f9 la publicit\u00e9 est du contenu \u00e0 part enti\u00e8re, ce qui n’est pas le cas dans plein d’autres secteurs. Il offre aussi une piste : le contenu additionnel aux\u00a0produits a de la valeur. Il prend aussi le contre pied de Ben Huh en rappelant que peu d’artistes arrivent \u00e0 s’en sortir avec de l’UGC (user generated content), en prenant l’exemple de Soundcloud. Il y a plein d’exemples d’auteurs ind\u00e9pendants qui gagnent des millions gr\u00e2ce \u00e0 l’UGC mais ce sont des exceptions faites pour g\u00e9n\u00e9rer du r\u00eave. Les m\u00e9dias n’ont pas chang\u00e9 : c’est un monde de “winner take all” avec une forte concentration de la valeur malgr\u00e9 le baratin sur la longue traine.<\/p>\n

Ben Huh de Cheezburger <\/strong>(vid\u00e9o<\/a>) est \u00e0 l’origine de la cr\u00e9ation en 2007 d’un site d’humour, sp\u00e9cialis\u00e9 au d\u00e9part dans les contenus autour des chats. L’un de leurs premiers investissements en 2007 a \u00e9t\u00e9 d’acheter des photos de chats !\u00a0Un bon timing, au d\u00e9but de la r\u00e9cession. Il professe que les m\u00e9dias doivent apprendre \u00e0 se valoriser sur plusieurs canaux simultan\u00e9ment et de mani\u00e8re tr\u00e8s agile.\u00a0Les objets physiques deviennent m\u00eame des m\u00e9dias \u00e0 part enti\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0\u00a0l’impression 3D. Cf au passage sa\u00a0pr\u00e9sentation <\/a>int\u00e9ressante sur les grands \u00e9carts de ROI d’objets de la vie courante !<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 m\u00e9dias, citons aussi l’intervention de Tanya Cordrey du Guardian <\/strong>(vid\u00e9o<\/a>). Il y a 20 ans, c’\u00e9tait le septi\u00e8me\u00a0journal au Royaume-Uni avec 300 000 lecteurs en version papier. Il a\u00a0maintenant 150 millions de visiteurs uniques par mois et est devenu une source unique d’information, avec notamment l’\u00e9cho donn\u00e9 aux r\u00e9v\u00e9lations d’Edward Snowden. Petit exercice d’anglais, regardez la vid\u00e9o et essayez de traduire “pebbles-pabbles-rickles”\u00a0! La discussion portait sur la gestion du changement en g\u00e9n\u00e9ral et sur le changement de nom de domaine de .co.uk en .com en particulier, complexe au d\u00e9part mais finalement utile car plus de la moiti\u00e9 du lectorat est situ\u00e9e maintenant hors UK.<\/p>\n

\"Guardian\"<\/a><\/p>\n

Il y avait aussi, toujours en pl\u00e9ni\u00e8re, une discussion avec Fidji Simo de Facebook <\/strong>(vid\u00e9o<\/a>, et interview<\/a> en fran\u00e7ais avec Eric Scherer de France T\u00e9l\u00e9visions \/ M\u00e9ta-M\u00e9dias), une fran\u00e7aise qui y g\u00e8re l’activit\u00e9 vid\u00e9o. Facebook est devenu un portail vid\u00e9o aussi puissant que YouTube, notamment gr\u00e2ce \u00e0 au d\u00e9marrage automatique\u00a0des vid\u00e9os dans sa timeline. A noter dans l’interview avec Eric Scherer cette perle sur l’explication du pourquoi les auteurs de vid\u00e9o ne sont pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s : “on les aide \u00e0 cr\u00e9er de la valeur<\/em>” ! Encore de la novlang qui veut ici dire “On ne te paye pas, d\u00e9brouille toi pour te faire payer\u00a0autrement<\/em>“.<\/p>\n

Lo\u00efc\u00a0Le Meur y racontait au passage qu’il ne s’est pas vendu \u00e0\u00a0Facebook \u00e0 l’\u00e9poque de la cr\u00e9ation de Seesmic alors qu’il en avait eu l’occasion en rencontrant Mark Zuckerberg pendant une heure au forum de Davos. Vous trouverez plus d’infos qu’ici sur la gu\u00e9guerre Facebook\/YouTube dans cet article<\/a> de Benoit Darcy de ZDNet.<\/p>\n

LeWeb sur Hollywood<\/strong><\/p>\n

Petite pause pour respirer, avant la transformation digitale.<\/p>\n

Pour reprendre la m\u00e9thode de Ben Huh qui consiste \u00e0 faire simple dans le propos, voici une petite compilation de lookalikes glan\u00e9e dans mes\u00a0photos des intervenants \u00e0 LeWeb. On nage en plein Hollywood n’est-ce pas ?<\/p>\n

\"LeWeb<\/a><\/p>\n

Transformation digitale<\/strong><\/p>\n

Le th\u00e8me de la transformation digitale des entreprises a \u00e9t\u00e9 longuement trait\u00e9 dans les sessions du dock Eiffel anim\u00e9es par C\u00e9dric Giorgi et Ben Costantini. Il\u00a0l’\u00e9tait surtout sous la lorgnette de\u00a0la communication et notamment la diffusion de vid\u00e9os virales. Cela donnait pour une large part des interventions une vision \u00e9triqu\u00e9e du sujet car la transformation digitale des entreprises touche bien plus d’aspects que la communication digitale ! Ces sessions ressemblaient \u00e0 des \u00e9quivalents\u00a0en anglais et un peu plus internationaux des Hub Forum et des \u00e9v\u00e9nements\u00a0de l’EBG.<\/p>\n

Sarah Wood de Unruly<\/strong> (vid\u00e9o<\/a>\u00a0et slides<\/a>) commen\u00e7ait par d\u00e9crire les astuces permettant de rendre les vid\u00e9os virales\u00a0et profiter des 8% de super-partageurs de ces vid\u00e9os, avec les variantes selon les pays. Puis,\u00a0deux exemples de vid\u00e9os virales : “Puppy Love<\/a>” de Budweiser (rapport avec la bi\u00e8re… ? 52 millions de vues, la publicit\u00e9 la plus partag\u00e9e du dernier SuperBowl) \u00a0et “Devil Baby Attack<\/a>” de la 20th Century Fox (teaser d’un film d’horreur, 49 millions de vues, la plus partag\u00e9e des bandes annonces). Elle rappelait que le contenu \u00e9motionnel, surprenant et positif est cl\u00e9 pour d\u00e9clencher de la viralit\u00e9, et pas le raisonnement cognitif. Quelle surpriiiise !<\/p>\n

Cela continuait avec Oscar H\u00f6glund (de United Screen<\/strong>,\u00a0vid\u00e9o<\/a>). Il g\u00e8re un Multi-Channel Network au Danemark similaire aux Vice et autres Machinima que j’ai pu d\u00e9couvrir au MIPTV en 2013 et 2014. Il en explique la gen\u00e8se par la volont\u00e9 des \u00e9quipes de YouTube de mieux structurer les contenus sur la plateforme pour am\u00e9liorer leur mon\u00e9tisation. Les MCN seraient n\u00e9s du besoin de faire mieux correspondre les contenus et la publicit\u00e9.<\/p>\n

Le fran\u00e7ais Bertrand Quesada de\u00a0Teads\u00a0<\/strong>(vid\u00e9o<\/a>) pr\u00e9sentait sa soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e aux USA et qui propose de mon\u00e9tiser les vid\u00e9os publicitaires sur de nombreux formats et avec un inventaire “premium”, mieux cibl\u00e9s et moins intrusif pour les internautes. L’un de ces formats est le inRead <\/a>qui fait appara\u00eetre des vid\u00e9os au milieu des textes de\u00a0presse en ligne. L’Internaute peut la fermer et\u00a0scroller le texte pour s’en d\u00e9barrasser. Et si vous n’\u00eates pas assez distrait, la startup\u00a0Sublime Skinz <\/strong>remplira l’espace situ\u00e9 autour du site \u00a0avec de la publicit\u00e9 statique ou vid\u00e9o !<\/p>\n

Jo\u00ebl Ackerman de Ackerman Creative\u00a0<\/strong>(vid\u00e9o<\/a>) expliquait de son c\u00f4t\u00e9 comment cr\u00e9er des vid\u00e9os virales. Ce cr\u00e9atif dont c’\u00e9tait la premi\u00e8re visite \u00e0 Paris (hum…) pr\u00e9sentait notamment l’\u00e9tude de cas de PooPourri<\/strong>, une startup un peu particuli\u00e8re cr\u00e9atrice d’un syst\u00e8me innovant de d\u00e9odorant pour WC et de Ora Brush, la brosse \u00e0 langue de Procter & Gamble<\/strong>. La publicit\u00e9 vid\u00e9o online construite comme un petit film de trois\u00a0minutes a permis \u00e0 PooPourri\u00a0de voir son CA passer\u00a0de $10m \u00e0 $30m, avec 70% du business r\u00e9alis\u00e9 en ligne. Le\u00e7ons : les vid\u00e9os en ligne virales doivent \u00eatre diff\u00e9rentes des publicit\u00e9s TV.\u00a0Elles peuvent \u00eatre produites et diffus\u00e9es pour moins cher que les publicit\u00e9s TV traditionnelles. Yapuka.<\/p>\n