Finalement, \u00e0 force de trouver que ce mariage entre Microsoft et Yahoo n’avait aucun sens, je me retrouve en plan et plut\u00f4t satisfait puisqu’il n’aura finalement pas lieu. <\/p>\n
Apr\u00e8s plus de trois mois de discussions et de rapports de forces, Microsoft a en effet renonc\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir Yahoo. C’est plut\u00f4t une bonne nouvelle :<\/p>\n
Les gros perdants sont les actionnaires de Yahoo qui ont rat\u00e9 une occasion de sortie d’un investissement que l’on peut maintenant qualifier de “douteux” dans sa viabilit\u00e9 \u00e0 moyen terme. Car si Yahoo se fait racheter plus tard, ce sera probablement moins cher, et pas forc\u00e9ment par un acteur aux poches aussi pleines que celles de Microsoft. Ce sont les actionnaires qui vont faire “miaou”… <\/p>\n
J’avais \u00e9voqu\u00e9 dans deux posts de f\u00e9vrier 2008 (“Un mariage risqu\u00e9<\/a>” et “Un mariage risqu\u00e9, suite<\/a>“) les nombreux risques associ\u00e9s \u00e0 cette fusion potentielle et les facteurs notamment humains qui pouvaient la conduire droit \u00e0 l’\u00e9chec. Les \u00e9pisodes suivants \u00e0 rebondissement n’ont fait que confirmer cela. Les employ\u00e9s et le management de Yahoo \u00e9taient visiblement oppos\u00e9s \u00e0 cette fusion. Pour eux Microsoft est positionn\u00e9 entre la position de concurrent et de diable. Chez Microsoft, les dissonnances sur la fusion \u00e9taient nombreuses. L’incr\u00e9dulit\u00e9 dominait sur la faisabilit\u00e9 humaine et op\u00e9rationnelle d’une telle fusion.<\/p>\n Je ne sais pas si Steve Ballmer a fait marche arri\u00e8re simplement pour des raisons financi\u00e8res et de n\u00e9gociations non abouties car il aurait pu faire comme Oracle avec Peoplesoft en 2004 et d\u00e9clencher une acquisition hostile. J’ose esp\u00e9rer qu’il a pris en compte cette composante humaine qui aurait rendu le mariage tr\u00e8s difficile apr\u00e8s des mois de gal\u00e8re \u00e9puisants et \u00e9couter les avis contraires \u00e0 l’acquisition qui ont du florir en interne. Le connaissant un peu, je pense que cela a pu l’influencer. Steve Ballmer est malin mais assez influen\u00e7able. Il reste aussi rationnel et sait mettre son \u00e9go de c\u00f4t\u00e9 s’il le faut.<\/p>\n Maintenant, Microsoft ferait mieux d\u2019utiliser son cash pour acqu\u00e9rir des boites du web en forte croissance sur de nouveaux march\u00e9s, genre MySpace, Facebook, Twitter, Dailymotion, Netvibes ou autres. Ou tout du moins, de lancer des partenariats strat\u00e9giques avec eux, comme ce qui a \u00e9t\u00e9 fait \u00e0 moindre frais avec FaceBook en 2007. Et aussi d\u2019am\u00e9liorer l\u2019ex\u00e9cution et l\u2019innovation sur leurs propres services en ligne. <\/p>\n Pour ce qui est de Yahoo, ils ont refus\u00e9 l’offre de Microsoft car ils la trouvaient trop faible, \u00e0 environ $47B. Dans ce genre d’histoire, ce qui arrive le plus souvent, c’est que la boite est rachet\u00e9e quelques ann\u00e9es plus tard pour beaucoup moins. Esp\u00e9rons pour eux que ce n’est pas le sc\u00e9nario qui les attend. Mais on ne peut pas dire que le statut de proie potentielle, m\u00eame ch\u00e8re, est tr\u00e8s enviable. Reste \u00e0 savoir si Microsoft pourrait revenir \u00e0 la charge alors que Yahoo vaudra encore moins. Est-ce que cela vaudra toujours la peine de les acqu\u00e9rir s’ils sont clairement en tr\u00e8s mauvaise passe ? <\/p>\n Et de toutes mani\u00e8res, le march\u00e9 des internautes ne ressemble pas \u00e0 celui des mati\u00e8res premi\u00e8res et des produits manufactur\u00e9s. Il est tr\u00e8s \u00e9lastique. Il ne “s\u2019ach\u00e8te<\/em>” pas \u00e0 coups d\u2019acquisitions comme cela, mais en s\u00e9duisant v\u00e9ritablement les internautes avec des services pertinents. Et l\u00e0, Microsoft a du pain sur la planche. Dans leurs propos au moment de l’acquisition de Yahoo, ils n’avaient de mots que pour “les merveilleuses perspectives du march\u00e9 de la publicit\u00e9 en ligne<\/em>” (ce n’est pas une citation mais une paraphrase) et \u00e9taient peu disserts sur la valeur qu’ils pouvaient cr\u00e9er pour les utilisateurs. C’est une v\u00e9ritable faute de strat\u00e9gie et de communication dans le monde de l’Internet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Finalement, \u00e0 force de trouver que ce mariage entre Microsoft et Yahoo n’avait aucun sens, je me retrouve en plan et plut\u00f4t satisfait puisqu’il n’aura finalement pas lieu. Apr\u00e8s plus de trois mois de discussions et de rapports de forces, Microsoft a en effet renonc\u00e9 \u00e0 acqu\u00e9rir Yahoo. 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