{"id":8797,"date":"2014-06-22T19:07:44","date_gmt":"2014-06-22T17:07:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/?p=8797"},"modified":"2014-06-27T15:32:50","modified_gmt":"2014-06-27T13:32:50","slug":"arbre-netflix-qui-cache-la-foret","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2014\/arbre-netflix-qui-cache-la-foret\/","title":{"rendered":"L’arbre Netflix qui cache la for\u00eat"},"content":{"rendered":"

Dans toutes les conf\u00e9rences sur la t\u00e9l\u00e9vision du pr\u00e9sent et du futur, Netflix<\/strong> est sur toutes les l\u00e8vres des intervenants.<\/p>\n

J\u2019ai pu le constater \u00e0 deux reprises r\u00e9cemment, d\u2019une part lors de la table ronde sur le \u201cFutur de la T\u00e9l\u00e9vision<\/strong>\u201d que j\u2019animais au CNAM dans le cadre de Futur en Seine le 12 juin 2014 et ensuite, pendant les Universit\u00e9s d\u2019\u00e9t\u00e9 du SNPTV <\/strong>du 16 juin 2014 \u00e0 Paris.<\/p>\n

Dans la premi\u00e8re table ronde, nous avions Eric Scherer (France T\u00e9l\u00e9visions), Marc Tessier (ex Canal+ et France T\u00e9l\u00e9visions, actuellement chez Videofutur), Alexandre Michelin (Microsoft) et Giuseppe Martino (DailyMotion). On a du tourner autour du pot de Netflix pendant pr\u00e8s d\u2019un tiers de cette session d\u2019une heure et demi. Avec une part de r\u00eave sur le futur de la TV qui \u00e9tait au final bien maigre.<\/p>\n

\"Nonce<\/a><\/p>\n

Aux Universit\u00e9s d’\u00e9t\u00e9 du SNPTV (<\/strong>le Syndicat National de la Publicit\u00e9 \u00e0 la TV,\u00a0<\/strong>voir les replay<\/a>), on avait notamment droit \u00e0 une belle table ronde rassemblant les patrons des grands groupes TV priv\u00e9s : Nonce Paolini (TF1), Nicolas de Tavernost (M6), Bertrand Meheu (Canal+, ci-dessus \u00e0 droite<\/em>), Alain Weill (Next) et Thierry Cammas (Viacom). La aussi, Netflix \u00e9tait dans l\u2019air et les patrons des chaines r\u00e9clamaient \u00e0 juste titre de voir supprim\u00e9s ou r\u00e9duits les carcans qui les emp\u00eachent de se d\u00e9velopper, comme les r\u00e8gles sur le financement de la production qui limitent leur capacit\u00e9 \u00e0 rentabiliser leurs investissements dans les contenus par les ventes \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

Branle bas de combat fran\u00e7ais\u2026 ou pas<\/strong><\/p>\n

On assiste depuis au moins un an \u00e0 un grand branle-bas de combat plus ou moins avanc\u00e9 des groupes m\u00e9dia pour se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de Netflix, dont l\u2019arriv\u00e9e pr\u00e9vue avant fin 2014, est cens\u00e9e compl\u00e8tement bouleverser le paysage audiovisuel fran\u00e7ais.<\/p>\n

Au printemps 2013, la Mission Lescure<\/a> avait lanc\u00e9 le bal. Dans ses conclusions, elle avait recommand\u00e9 d\u2019assouplir la chronologie des m\u00e9dias et de r\u00e9duire de 36 \u00e0 18 mois le d\u00e9lai avant la diffusion des programmes de cin\u00e9ma en S-VOD (subscription video on demand) apr\u00e8s leur lancement en salle.<\/p>\n

On a vu beaucoup de gesticulation au niveau du gouvernement qui rappelait de mani\u00e8re insistante \u00e0 Netflix que s\u2019il voulait s\u2019installer en France, il devrait passer par les fourches caudines des r\u00e8gles de l\u2019exception culturelle fran\u00e7aise. Le r\u00e9sultat n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 surprenant avec le pied de nez de Netflix qui a d\u00e9cid\u00e9 de se lancer en France \u00e0 partir du Luxembourg, sachant que leur si\u00e8ge europ\u00e9en va d\u00e9m\u00e9nager ensuite aux Pays-Bas. Au bout du compte, non seulement l\u2019exception culturelle fran\u00e7aise passe \u00e0 la trappe, mais \u00e9galement la fiscalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de Netflix, sans compter la concurrence \u201cd\u00e9loyale\u201d que cela cr\u00e9\u00e9 face aux acteurs fran\u00e7ais qui payent une TVA plus \u00e9lev\u00e9e sans compter la TCA, la taxe sur la vid\u00e9o \u00e0 la demande (2% sur le CA net de TVA). Mais Netflix ne fait ici que la m\u00eame chose qu\u2019Apple avec iTunes !<\/p>\n

Le CNC<\/strong> a m\u00eame lanc\u00e9 une \u00e9tude<\/a> qui doit \u00eatre bient\u00f4t publi\u00e9e sur les diff\u00e9rentes mani\u00e8res de riposter \u00e0 cette arriver pour prot\u00e9ger l\u2019exception culturelle fran\u00e7aise. Le plan de riposte imagin\u00e9 comporterait la cr\u00e9ation d\u2019un cloud \u00e0 la fran\u00e7aise, du renforcement du r\u00e9f\u00e9rencement et de la promotion des offres l\u00e9gales (qui n\u2019est pas sans rappeler certaines des composantes de la HADOPI) et enfin, de soutenir le d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international des plateformes fran\u00e7aises. Si ce dernier point me semble valable et n\u00e9cessite de revoir les r\u00e8gles du financement de la production t\u00e9l\u00e9visuelle par les chaines TV, les deux premi\u00e8res sont de bien belles chim\u00e8res ! La promotion des offres l\u00e9gales rel\u00e8ve surtout du marketing de celles-ci et de la qualit\u00e9 des offres, pas du site de la HADOPI<\/strong> !<\/p>\n

En observant ce remue-m\u00e9nage, j\u2019ai comme l\u2019impression que tout ce petit monde et en train de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne plus important, que je vais essayer de d\u00e9crire ici. A savoir que l\u2019id\u00e9e que Netflix bouleverse juste le paysage de la vid\u00e9o \u00e0 la demande est tr\u00e8s limitative. C\u2019est en fait l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de la TV payante qui peut \u00eatre affect\u00e9 par son arriv\u00e9e avec en ligne de mire un acteur qui est \u00e0 lui seul plusieurs fois plus gros que tout le march\u00e9 de la vid\u00e9o \u00e0 la demande en France : le groupe Canal+ <\/strong>et en particulier son offre de cha\u00eenes th\u00e9matiques CanalSat<\/strong>.<\/p>\n

Pour aboutir \u00e0 cette conclusion et imaginer des pistes, il faut revenir \u00e0 la case d\u00e9part et comprendre d\u2019abord dans quelles circonstances Netflix s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 aux USA et au d\u00e9triment de qui, puis voir ce qui s\u2019est pass\u00e9 depuis deux ans en Europe o\u00f9 l\u2019am\u00e9ricain est install\u00e9, et enfin, imaginer ce qui pourrait arriver en France.<\/p>\n

L\u2019impact de Netflix aux USA<\/strong><\/p>\n

Le terreau du d\u00e9veloppement de Netflix aux USA \u00e9tait particuli\u00e8rement favorable avec un march\u00e9 domin\u00e9 par les c\u00e2blo-op\u00e9rateurs dont les abonnements mensuels sont assez chers. Le num\u00e9ro un de ce secteur, Comcast<\/strong>, est parmi les soci\u00e9t\u00e9s les moins appr\u00e9ci\u00e9es des consommateurs aux USA. A la fois du fait du prix de ses services qui peut d\u00e9passer les $120 en triple-play, de leur monopole local (pas de mutualisation des infrastructures de la boucle locale comme en France dans l\u2019ADSL) et de la qualit\u00e9 de leur service client. Le service est paradoxalement meilleur avec les op\u00e9rateurs satellite comme DirecTV<\/strong> et Dish Networks <\/strong>(respectivement num\u00e9ros 1 et 2 du secteur).\u00a0Le premier est en train d\u2019\u00eatre rachet\u00e9 par AT&T. De son c\u00f4t\u00e9, Comcast est en train de dig\u00e9rer le troisi\u00e8me op\u00e9rateur du c\u00e2ble US, Time Warner Cable.<\/p>\n

Les chaines de TV des grands networks sont satur\u00e9es en publicit\u00e9. Elles ont aliment\u00e9 la consommation non lin\u00e9aire de programmes. Ce n\u2019est pas pour rien que la set-top-box du second op\u00e9rateur satellite, Dish, s\u2019appelle la \u201cHopper<\/strong>\u201d. Pour faire le saute mouton au-dessus des tunnels publicitaires ! Le pays \u00e9tant par ailleurs friand de nouvelles technologies, de concurrence et de libert\u00e9 d\u2019usage, le march\u00e9 de l\u2019OTT s\u2019y est bien d\u00e9velopp\u00e9 avec des box type Roku<\/strong>\u00a0(une box OTT dont la principale fonction est de permettre d’acc\u00e9der \u00e0 Netflix) et Apple TV <\/strong>(supportant Netflix et \u00e9videmment iTunes)\u00a0 et des offres de SVOD comme celles de Netflix, Hulu Premium et HBO (HBO Go), les deux \u00e9tant \u00e9troitement associ\u00e9es. Le ph\u00e9nom\u00e8ne existe aussi dans la radio avec Sirius-XM<\/strong>, qui irrigue par satellite 25\u00a0millions d’abonn\u00e9s<\/a> en radio sans publicit\u00e9, pour $15 par mois.<\/p>\n

Un autre ph\u00e9nom\u00e8ne a d\u00e9marr\u00e9 il y environ quatre ans : le cord-cutting<\/strong> ou le cord-shaving<\/strong> qui a vu les abonn\u00e9s du c\u00e2ble fermer leur abonnement ou diminuer l\u2019abonnement \u00e0 des chaines optionnelles. Dans le cas de la fermeture, ils le remplacent par un abonnement dual ou triple play FTTH (fibre optique) chez les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms AT&T<\/strong> ou Verizon<\/strong> et gagnent environ $30 \u00e0 $50 par mois au change. Ils remplacent leur abonnement \u00e0 la TV payante par la TV de base en triple-play et un compl\u00e9ment associant souvent Netflix, Hulu et\/ou HBO Go ou encore Starz et Showtime, chacun \u00e0 environ $10 par mois. C’est une consommation \u00e0 la carte, en fonction des contenus diffus\u00e9s par chacun de ces services. Par exemple, Hulu Plus<\/strong> est appr\u00e9ci\u00e9 pour ses s\u00e9ries TV car il relaie celles des grands networks am\u00e9ricains et sans d\u00e9lais. M\u00eame cette version Premium de Hulu contient\u00a0de la publicit\u00e9.<\/p>\n

Mais c\u2019est Netflix qui a la pr\u00e9f\u00e9rence des consommateurs US. Plus de la moiti\u00e9 des foyers am\u00e9ricains sont maintenant abonn\u00e9s \u00e0 Netflix, d\u00e9passant le nombre d\u2019abonn\u00e9s \u00e0 HBO depuis d\u00e9but 2014, qui est un peu l\u2019\u00e9quivalent de Canal+ aux USA. Quelle est l\u2019ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne du cord cutting : il a touch\u00e9 environ 10% des abonn\u00e9s du c\u00e2ble sur cinq ans. En 2013, pour 10 \u201ccord cutters\u201d du c\u00e2ble repr\u00e9sentant 3,5% de la base install\u00e9e, un s\u2019est abonn\u00e9 au satellite et neuf \u00e0 un acc\u00e8s Internet via un op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9com. Le poids du c\u00e2ble est pass\u00e9 de 58% \u00e0 52% des foyers en trois ans.<\/p>\n

Si 2013 a vu la base install\u00e9e d\u2019abonn\u00e9e \u00e0 la TV payante stabilis\u00e9e, il n\u2019en allait pas ainsi les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Mais cela pouvait aussi s\u2019expliquer par la crise des subprimes qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une baisse du nombre de maisons habit\u00e9es et une diminution du pouvoir d\u2019achat des classes moyennes. Celle-ci peut avoir induit une r\u00e9duction de d\u00e9penses jug\u00e9es \u201cnon essentielles\u201d dans la pay TV.<\/p>\n

\"Cord<\/a><\/p>\n

Netflix aime \u00e0 dire qu\u2019il n\u2019a pas vraiment cannibalis\u00e9 les autres acteurs du march\u00e9. Cela semble corrobor\u00e9 par quelques \u00e9tudes. Ainsi, selon Centris Marketing Science<\/a> (ci-dessous<\/em>), il y a moins de \u201ccord cutters\u201d chez les abonn\u00e9s aux services de streaming vid\u00e9o. Selon la CEA<\/a> (qui organise le CES de Las Vegas), le streaming vid\u00e9o ne cannibaliserait pas la consommation de chaines TV traditionnelles, tout du moins pour 79% des adultes.<\/p>\n

Mais selon Experian, 18,1% des foyers US abonn\u00e9s \u00e0 Netflix ou Hulu Plus sont des cord-cutters alors qu\u2019ils ne sont que 6,5% dans la moyenne de l\u2019ensemble des foyers. Et environ un foyer sur huit n\u2019est pas du tout abonn\u00e9 \u00e0 un service de TV payante (pour l\u2019acc\u00e8s Internet, ils se content d\u2019un abonnement dual-play dans la TV). Les cords cutters sont deux fois plus nombreux dans la tranche d\u2019\u00e2ge 18-34 que pour les tranches plus \u00e2g\u00e9es. Le \u201ccord cutting\u201d ne serait donc pas qu\u2019un choix de r\u00e9duction de ses co\u00fbts, mais aussi un ph\u00e9nom\u00e8ne g\u00e9n\u00e9rationnel. De quoi y perdre son latin tellement les \u00e9tudes peuvent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es dans un sens ou un autre.<\/p>\n

\"Centris-Cord-Cutting-Intentions-Streamers-Apr2014\"<\/a><\/p>\n

En tout cas, au moins pour les audiences les plus jeunes, le march\u00e9 de la TV payante aux USA est en train de se restructurer autour de porte-drapeaux\u00a0qui proposent leurs contenus de mani\u00e8re non lin\u00e9aire avec une capacit\u00e9 \u00e0 alimenter tous les \u00e9crans connect\u00e9s. Netflix est celui qui s\u2019en est le mieux tir\u00e9 de ce point de vue-l\u00e0 : il s\u2019est tellement rendu indispensable que n\u2019importe quel \u00e9cran connect\u00e9 ou box TV OTT aux USA supporte Netflix \u201cout of the box\u201d. Cela touche m\u00eame les consoles de jeu, les lecteurs Blu-ray, les chaines int\u00e9gr\u00e9es (Home Threater in a Box) et jusqu\u2019\u00e0 la nouvelle box Amazon Fire TV<\/strong> qui pourtant sert de v\u00e9hicule au service concurrent de VOD et S-VOD d\u2019Amazon. Il faut dire que pour un constructeur, ignorer un service qui est utilis\u00e9 maintenant par 63% des foyers am\u00e9ricains serait une folie, m\u00eame si dans ces 63%, il y a une partie non n\u00e9gligeable d\u2019abonn\u00e9s internationaux qui passent par un proxy (qui fait croire au service que vous r\u00e9sidez aux USA) !<\/p>\n

Depuis quelques ann\u00e9es, Netflix comme Amazon et m\u00eame Microsoft sont devenus des producteurs de contenus exclusifs pour leur premi\u00e8re diffusion. Exactement comme HBO, le leader historique de la TV payante, qui a notamment co-produit la s\u00e9rie Games of Thrones. House of Cards<\/strong> en est l\u2019exemple le plus connu chez Netflix, suivi de Orange is the new black<\/strong>\u00a0ou Hemlock grove<\/strong>\u00a0(produit par Gaumont International et avec Famke Janssen). Ces s\u00e9ries diffus\u00e9es d\u2019un coup en S-VOD sont commercialis\u00e9es ailleurs dans le monde aupr\u00e8s des chaines de TV payante comme Canal+, mais sont dans ces cas-l\u00e0 diffus\u00e9es de mani\u00e8re traditionnelle avec un ou deux \u00e9pisodes par semaine.<\/p>\n

Ces s\u00e9ries originales permettaient de compenser une offre de films et s\u00e9ries jug\u00e9e moyenne dans l\u2019ensemble. M\u00eame si de nombreuses majors sont de la partie : Dreamworks, Walt Disney, Paramount, MGM, Lionsgate, et pour les contenus TV : Warner (pas la branche cin\u00e9ma), ABC, CBS et 20th TV.<\/p>\n

\"Ipsos-Primetime-TV-Viewers-Pay-TV-Subscription-Trends-Feb2014\"<\/a><\/p>\n

D\u2019autres comme Business Insider<\/a> analysent les donn\u00e9es de march\u00e9 et d\u2019audience en pr\u00e9disant pis que pendre pour les chaines de t\u00e9l\u00e9vision traditionnelles. Ils d\u00e9noncent la fuite en avant des fournisseurs de services de TV payantes qui augmentent continuellement les abonnements. Ils rel\u00e8vent aussi un comportement int\u00e9ressant de certains consommateurs : l\u2019usage du Wi-Fi gratuit dans certaines villes qui permet de se passer de liaison Internet chez soi.<\/p>\n

\"Experian-Households-Without-Pay-TV-Subscription-2010-v-2013-Apr2014\"<\/a><\/p>\n

Avec le recul, Netflix s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 via une approche d\u2019innovation \u201cde dans les livres<\/em>\u201d avec une offre tirant parti des \u00e9volutions technologiques <\/strong>(l\u2019acc\u00e8s Internet haut d\u00e9bit g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 dans les foyers, le streaming vid\u00e9o, un tr\u00e8s bon moteur de recommandation), de\u00a0nouveaux\u00a0modes de consommation <\/strong>(le non-lin\u00e9aire, le multi-\u00e9crans, les tablettes, le poids grandissant des s\u00e9ries TV, le binge-watching<\/a> des s\u00e9ries, pratiqu\u00e9 par 2\/3 des abonn\u00e9s \u00e0 Netflix), une approche de plateforme vis \u00e0 vis du mat\u00e9riel <\/strong>(support \u00e9tendu sur tous les mat\u00e9riels connect\u00e9s), une insatisfaction <\/strong>vis \u00e0 vis des acteurs \u00e9tablis (c\u00e2blo-op\u00e9rateurs), et une offre moins ch\u00e8re <\/strong>que l\u2019existant (la pay-TV premium). Enfin, il a r\u00e9cemment d\u00e9velopp\u00e9 une offre de contenus <\/strong>originaux servant de produits d\u2019appel, \u00e0 l\u2019instar de ce que font depuis longtemps les grands acteurs de la TV payante (Canal+, HBO, etc).<\/p>\n

Il faut garder cela en t\u00eate pour comprendre ce qui pourrait se passer en France car l\u2019\u00e9quation n\u2019est pas tout \u00e0 fait la m\u00eame sur ces diff\u00e9rents param\u00e8tres.<\/p>\n

\"Netflix<\/a><\/p>\n

Qu\u2019ont fait les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines pour r\u00e9sister \u00e0 Netflix ? Alors que Netflix a vu ses abonn\u00e9s croitre r\u00e9guli\u00e8rement, ceux de HBO stagnaient. Ils peuvent toujours dire que \u201cjusque l\u00e0, m\u00eame pas mal<\/em>\u201d. HBO a une belle offre de S-VOD avec son service HBO Go<\/strong>, qui est de tr\u00e8s bonne qualit\u00e9 et utilisable notamment sur tablettes. Mais sa distribution n\u2019est pas aussi syst\u00e9matique sur les mat\u00e9riels connect\u00e9s que ne l\u2019est celle de Netflix.<\/p>\n

La bataille se situe surtout autour de\u00a0la programmation originale, HBO, Showtime et Startz \u00e9tant des habitu\u00e9s dans ce domaine et ils y restent concurrentiels. M\u00eame si des s\u00e9ries innovantes sont sorties chez Netflix et Amazon, la position concurrentielle des chaines de la TV payante traditionnelles reste tr\u00e8s forte : le contenu reste roi ! Par contre, le catalogue de Netflix n\u2019int\u00e8gre pas toute l\u2019\u00e9tendue de l\u2019offre cin\u00e9matographique et, malgr\u00e9 l\u2019absence de contraintes \u00e0 la fran\u00e7aise dans la chronologie des m\u00e9dias, l\u2019offre r\u00e9cente n\u2019est pas tr\u00e8s abondante. L\u2019exp\u00e9rience a montr\u00e9 que le moteur de recommandation puissant de Netflix contournait en bonne partie cette lacune.<\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 du c\u00e2blo-op\u00e9rateur\u00a0Comcast<\/strong>, deux d\u00e9cisions r\u00e9centes ont \u00e9t\u00e9 prises : d\u2019abord, fusionner avec le num\u00e9ro trois\u00a0du secteur, Time Warner Cable<\/strong> (ce doit\u00a0encore \u00eatre approuv\u00e9 par la FCC, qui cumule les attributions de\u00a0nos CSA et\u00a0ARCEP), puis signer un accord avec Netflix qui am\u00e9liore la qualit\u00e9 de la diffusion de ce dernier aupr\u00e8s des abonn\u00e9s du c\u00e2ble, une br\u00e8che dans la neutralit\u00e9 des r\u00e9seaux. Mais il semble que Netflix ne sera pas pour autant accessible via les set-top-boxes de Comcast. Il ne l\u2019est pour l\u2019instant que dans les box (TiVo) de quelques petits op\u00e9rateurs du c\u00e2ble<\/a>.<\/p>\n

On peut aussi signaler l’acquisition en cours du num\u00e9ro un de la TV par satellite, DirecTV<\/strong> par AT&T, poursuivant un ph\u00e9nom\u00e8ne de consolidation vertical du march\u00e9. A ceci pr\u00e8s que ce nouvel ensemble ne dispose pas de la capacit\u00e9 de production en propre comme Comcast qui, rappelons-le, poss\u00e8de le groupe m\u00e9dia NBC depuis 2009.<\/p>\n

L\u2019impact de Netflix en Europe<\/strong><\/p>\n

Mettons le march\u00e9 am\u00e9ricain de c\u00f4t\u00e9 et observons ce qui s\u2019est pass\u00e9 dans les pays europ\u00e9ens o\u00f9 Netflix est d\u00e9j\u00e0 implant\u00e9. Il l\u2019a \u00e9t\u00e9 dans l\u2019ordre au Royaume Uni, dans les pays scandinaves et aux Pays-Bas. Ce sont des pays qui disposent du plus haut taux de p\u00e9n\u00e9tration du haut d\u00e9bit dans les foyers europ\u00e9ens. Qui plus est, ils ont une forte app\u00e9tence pour les contenus anglo-saxons.<\/p>\n

La croissance de Netflix \u00e0 l\u2019international se porte bien mais elle n\u2019est pas exponentielle pour autant. Elle est plut\u00f4t lin\u00e9aire, au gr\u00e9 de l\u2019ajout de pays (cf ci-dessous<\/em>, l\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019abonn\u00e9s \u00e0 l\u2019international en 3 ans). En avril 2014, Netflix avait 12,68 millions d\u2019abonn\u00e9s \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n

\"Netflix<\/a><\/p>\n

Au Royaume-Uni, la concurrence de Netflix est surtout constitu\u00e9e de Amazon Prime Instant Video <\/strong>(le service de S-VOD Lovefilm maintenant dans le giron d\u2019Amazon et qui a chang\u00e9 de nom d\u00e9but 2014), les offres de S-VOD de Sky <\/strong>et le service 4oD <\/strong>de la cha\u00eene TV priv\u00e9e Channel 4. A noter que le Royaume-Uni produit et consomme plus de s\u00e9ries TV locales\u00a0qu\u2019en France ! Lui aussi a son exception culturelle locale m\u00eame si elle est moins faite de barri\u00e8res diverses.<\/p>\n

Le march\u00e9 UK de la S-VOD a augment\u00e9 de 120% en 2013. Selon Decipher<\/a>, Netflix comptait 1,6 millions d\u2019abonn\u00e9s fin 2013. Netflix est pr\u00e9sent chez 14% des foyers UK, b\u00e9n\u00e9ficiant notamment de sa pr\u00e9sence dans les box TiVO de Virgin, \u00e0 l\u2019instar de leur pr\u00e9sence dans les box TiVo de petits op\u00e9rateurs du c\u00e2ble aux USA. Amazon est tomb\u00e9 de 8% \u00e0 6% de p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9. Mais Sky reste leader, \u00e0 24% de p\u00e9n\u00e9tration des utilisateurs online. Le leader UK de la TV payante s’en sort plut\u00f4t bien pour l’instant.<\/p>\n

Netflix a r\u00e9cemment augment\u00e9 ses prix de $1 (USA), 1\u00a3 (UK) et 1\u20ac (Pays-Bas, Finlande, Irlande) pour int\u00e9grer les co\u00fbts de production de ses s\u00e9ries comme House of Cards qui \u00e9taient de\u00a0$100m pour les deux premi\u00e8res saisons. Sans que cela n\u2019ai eu un impact visible sur les abonnements.<\/p>\n

En Su\u00e8de<\/strong>, Netflix compte environ un million d\u2019abonn\u00e9s, le double du num\u00e9ro 2 du march\u00e9, Viaplay<\/strong>.<\/p>\n

Netflix a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 aux Pays-Bas<\/strong> en septembre 2013, mais aucune donn\u00e9e publique n\u2019est disponible sur les abonnements. Netflix va y d\u00e9placer son si\u00e8ge europ\u00e9en en 2015, qui \u00e9tait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent au Luxembourg.<\/p>\n

Les lancements pr\u00e9vus d\u2019ici fin 2014 concernent, outre la France, l’Allemagne, la Belgique, la Suisse, le Luxembourg et l’Autriche. Dans les deux cas, il faut noter que l\u2019implantation locale en Europe est et restera tr\u00e8s l\u00e9g\u00e8re : mi 2014, elle ne d\u00e9passait pas une dizaine de salari\u00e9s. Au niveau groupe, Netflix emploie moins de 1000 salari\u00e9s. Cela leur permet de g\u00e9n\u00e9rer un revenu par employ\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, de plus de $4m par personnes (CA 2013 = $4,37B), soit pr\u00e8s de quatre fois le revenu par employ\u00e9s de Google. Par contre, Netflix est pour l\u2019instant peu profitable (2,6% du CA en r\u00e9sultat net pour 23% pour Google, ce qui s\u2019explique par plein de facteurs, l\u2019un d\u2019entre eux \u00e9tant que Netflix paye des ayant-droits alors que Google ne le fait pas pour la plupart de ses services en ligne).<\/p>\n

Le contexte de l\u2019arriv\u00e9e de Netflix en France<\/strong><\/p>\n

Reprenons maintenant les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s de Netflix aux USA pour voir comment ils s\u2019appliqueront ou pas en France :<\/p>\n