{"id":8596,"date":"2014-03-11T14:37:28","date_gmt":"2014-03-11T12:37:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/?p=8596"},"modified":"2014-03-13T17:02:22","modified_gmt":"2014-03-13T15:02:22","slug":"ecosysteme-numerique-francais-surchauffe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2014\/ecosysteme-numerique-francais-surchauffe\/","title":{"rendered":"L’\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique fran\u00e7ais est-il en surchauffe ?"},"content":{"rendered":"

Je suis en train de plancher sur la mise \u00e0 jour du Guide des Startups<\/strong>. Ce sera la 18i\u00e8me \u00e9dition. La derni\u00e8re<\/a> datait de mars 2013.<\/p>\n

C\u2019est un long travail de consolidation de ce qui change dans le pays autour des startups. Chaque ann\u00e9e, je modifie un tr\u00e8s grand nombre de pages du guide et j\u2019en ajoute. La 17i\u00e8me \u00e9dition faisait 304 pages et la 18i\u00e8me va en faire 30 de plus. Elle paraitra entre fin mars et d\u00e9but avril 2014.<\/p>\n

Pourquoi cette augmentation ? A la fois parce que le guide comprend de plus en plus d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019informations sur la mani\u00e8re de cr\u00e9er sa startup du num\u00e9rique, mais aussi du fait de l\u2019incessante multiplication des acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n

On ne compte plus les incubateurs, acc\u00e9l\u00e9rateurs, espaces de coworking, fab labs, programmes de startups de grandes entreprises, fonds d\u2019investisseurs, plateformes de financement participatif (150, qui ne sont pas toutes d\u00e9di\u00e9es au financement des startups, loin s\u2019en faut), nouveaux m\u00e9dias d\u00e9di\u00e9s aux startups (Maddyness, RudeBaguette, etc), une ribambelle de structures de conseil pour accompagner les startups, plus d\u2019un concours de startups par semaine et des \u00e9v\u00e9nements \u00e0 gogo, et une multiplication des structures d\u2019accompagnement dans toutes les r\u00e9gions. Chaque r\u00e9gion, chaque ville veut sont \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019innovation. Le pays semble avoir enfin compris l’int\u00e9r\u00eat d’avoir beaucoup de PME innovantes !<\/p>\n

Il y en a dans tous les sens ! Cela donne parfois l\u2019impression d\u2019\u00eatre une ru\u00e9e vers l\u2019or, un peu comme avec le Bitcoin, l\u2019impression 3D ou les objets connect\u00e9s.<\/p>\n

\"Logos<\/a><\/p>\n

Ph\u00e9nom\u00e8ne de mode ?<\/strong><\/p>\n

Symbole de cette tendance, ce dernier week-end, je jouais le r\u00f4le de mentor au Startup Weekend Polytechnique<\/a>. M\u00eame eux s\u2019y mettent ! Les \u00e9quipes candidates m\u00e9langeaient des \u00e9l\u00e8ves de l\u2019X et des jeunes issus de toutes fili\u00e8res d\u2019ing\u00e9nieurs, de commerce, de design, autant grandes \u00e9coles qu\u2019universitaires. Il y en avait de toute la France, jusqu\u2019\u00e0 Biarritz (avec notamment un support stabilis\u00e9 de GoPro, ci-dessous<\/em>) ! J\u2019y ai m\u00eame crois\u00e9 trois \u00e9l\u00e8ves de 42 ! Qui plus est, il y avait 16 \u00e9quipes et plus de 100 participants actifs, un niveau rarement atteint dans ces Startups Week-ends et c\u2019\u00e9tait mon 7i\u00e8me en temps que mentor ! Qui plus est, les \u00e9l\u00e8ves de l\u2019X avaient pris soin de tenir leur r\u00e9putation avec une organisation logistique sans faille, jusqu\u2019au syst\u00e8me de commande des burgers et des pizzas ! Tout cela \u00e9tait un beau symbole de creuset d\u2019innovation !<\/p>\n

\"Startup<\/a><\/p>\n

Autre symbole, je d\u00e9piaute en ce moment les 119 dossiers des candidats de la Startup Academy, l\u2019un des concours de startups de ce bas monde, celui-ci existant depuis 2008. Le nombre de candidats pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s est assez stable, quoiqu\u2019en l\u00e9g\u00e8re augmentation. La diversit\u00e9 des projets y est toujours tr\u00e8s grande. On retrouve quelques p\u00e9pites et cependant beaucoup de micro-projets cr\u00e9ant de la micro-valeur pour des micro-cibles.<\/p>\n

On y d\u00e9tecte aussi une zone de progr\u00e8s manifeste pour les projets n\u00e9s en France : un c\u00f4t\u00e9 \u201cpetits-bras\u201d. Des projets qui ciblent des march\u00e9s de niche difficiles d\u2019abord. Une absence de vision c\u00f4t\u00e9 plateforme. Une faiblesse c\u00f4t\u00e9 technologique alors que pourtant, nous ne manquons pas de technologues brillants. Certes, il y a de quoi faire dans l\u2019innovation de services, mais la vision propos\u00e9e est souvent \u00e9triqu\u00e9e et pas tr\u00e8s scalable. Ce n\u2019est pas bien nouveau mais l\u2019appel d\u2019air de l\u2019entrepreneuriat g\u00e9n\u00e8re naturellement un grand nombre de projets ayant ce profil l\u00e0.<\/p>\n

Le c\u00f4t\u00e9 petits-bras est un cercle vicieux qui n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 rompu : il a comme origine l\u2019association des difficult\u00e9s \u00e0 se financer (en France et en Europe), \u00e0 cr\u00e9er des \u00e9quipes pluridisciplinaires, et aussi au c\u00f4t\u00e9 prudent de notre culture. On ne nous a pas appris l\u2019ambition \u00e0 l\u2019\u00e9cole en g\u00e9n\u00e9ral ! Cela commence \u00e0 changer heureusement, notamment avec la multiplication des fili\u00e8res entrepreneuriales dans les grandes \u00e9coles et m\u00eame dans certaines universit\u00e9s.<\/p>\n

Je constate un m\u00e9lange entre un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode qui attire tout un tas d\u2019acteurs de niveau variable et une densification bienvenue de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019accompagnement des startups.<\/p>\n

Il y a une demi-douzaine d\u2019ann\u00e9es, les observateurs pensaient qu\u2019il \u00e9tait trop l\u00e9ger en comparaison avec celui de la Silicon Valley. Aujourd\u2019hui, on peut observer une surchauffe de cette \u00e9cosyst\u00e8me : beaucoup de structures, d\u2019\u00e9v\u00e9nements, de concours, au point que l\u2019on s\u2019y perd un peu. L\u2019entrepreneur qui d\u00e9barque dans cet \u00e9cosyst\u00e8me ne sait plus o\u00f9 donner de la t\u00eate. Il y a une exception dans ce bouillonnement qui est Bpifrance qui au contraire, a consolid\u00e9 une bonne partie des instruments de l\u2019Etat pour le financement de l\u2019innovation, auparavant r\u00e9partis sur Oseo et la Caisse des D\u00e9p\u00f4ts. Avec, \u00e0 la cl\u00e9, une simplification en cours des processus de financement pour les entrepreneurs. Eux aussi ont lanc\u00e9 leur propre espace de coworking, boulevard Haussmann (ci-dessous<\/em>) !<\/p>\n

\"Bpifrance<\/a><\/p>\n

Tout ceci semble assez chaotique mais c\u2019est un bon signe. Un \u00e9cosyst\u00e8me innovant est un \u00e9cosyst\u00e8me avec beaucoup de pertes en ligne. On accepte la mortalit\u00e9 des id\u00e9es (moyennes) et des startups (moins bonnes que les autres).<\/p>\n

On comprend mieux qu\u2019il y aura peu d\u2019\u00e9lus sur les milliers de candidats au succ\u00e8s. On constate aussi que les comp\u00e9tences se recyclent mieux : les entrepreneurs qui \u00e9chouent se relancent, l\u2019\u00e9chec semble mieux accept\u00e9. Parfois, ils entrent ensuite dans de plus grandes structures voire dans le conseil comme ind\u00e9pendants. En tout cas, ils s\u2019adaptent.<\/p>\n

Tous entrepreneurs ?<\/strong><\/p>\n

Les jeunes veulent devenir entrepreneurs et prendre leur vie en main. Ils s\u2019expatrieraient maintenant plus facilement, autant pour devenir salari\u00e9 ailleurs que pour entreprendre, tel Gr\u00e9goire Henrion<\/strong> de Mindie qui s\u2019\u00e9tait fait remarquer<\/a> lors de la derni\u00e8re conf\u00e9rence Leweb dans son d\u00e9bat avec Fleur Pellerin (vid\u00e9o<\/a>). Une \u00e9tude de la CCIP<\/a> tendrait \u00e0 montrer que ce ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019amplifie, m\u00eame si en masse, il reste malgr\u00e9 tout marginal.<\/p>\n

Heureusement que tous ne veulent en tout cas pas devenir entrepreneurs ! Sinon, o\u00f9 seraient les salari\u00e9s, pardon, \u201cles collaborateurs\u201d, dans les startups ? C\u2019est un paradoxe macro-\u00e9conomique : si tout le monde \u00e9tait entrepreneur, les entreprises ne pourraient pas embaucher ! Mais la r\u00e9partition de l\u2019envie, de l\u2019effort et du risque est telle qu\u2019il y a toujours eu et il semble qu\u2019il y aura toujours des entrepreneurs et des salari\u00e9s. Des domin\u00e9s et des dominants ? Oui, dans une lecture marxiste, mais pas forc\u00e9ment dans une lecture actualis\u00e9e o\u00f9 le salari\u00e9 est valoris\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. Tout du moins, hors des temps de crise \u00e9conomique o\u00f9 l\u2019offre d\u2019emplois est rare. Par chance, l\u2019offre d\u2019emploi dans les startups se porte plut\u00f4t bien au regard d\u2019autres secteurs. Tout du moins, tant qu\u2019elle est port\u00e9e par des structures de financement qui tiennent.<\/p>\n

\"Dans<\/a><\/p>\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me a en fait besoin d\u2019une acceptation interm\u00e9diaire du risque : devenir salari\u00e9 d\u2019une startup. C\u2019est plus risqu\u00e9 que de l\u2019\u00eatre dans une entreprise traditionnelle, mais moins risqu\u00e9 \u2013 tout du moins en apparence – que de devenir entrepreneur soi-m\u00eame. De ce c\u00f4t\u00e9 l\u00e0, l\u2019exp\u00e9rience montre que l\u2019on n\u2019a pas encore atteint la surchauffe. Les startups ont toujours du mal \u00e0 recruter, notamment des d\u00e9veloppeurs, alors qu\u2019il y en a des wagons dans les soci\u00e9t\u00e9s de service traditionnelles.<\/p>\n

C\u2019est ce qui a conduit, entre autres facteurs, Xavier Niel \u00e0 cr\u00e9er l\u2019\u00e9cole 42<\/a>. On verra dans trois ans \u00e0 la sortie de la premi\u00e8re promotion qui a d\u00e9marr\u00e9 son parcours en novembre 2013 ce qu\u2019il en adviendra. Comment les \u00e9tudiants se r\u00e9partiront entre soci\u00e9t\u00e9s traditionnelles et startups. Co\u00efncidence ou pas, ils termineront leur parcours au moment de l\u2019inauguration de l\u2019incubateur de la Halle Freyssinet<\/a>, lui aussi pens\u00e9 et financ\u00e9 par Xavier Niel !<\/p>\n

En tout \u00e9tat de cause, l\u2019\u00e9cole semble avoir r\u00e9ussi son pari d\u2019int\u00e9grer des jeunes issus de la diversit\u00e9 et surtout, ceux qui sont exclus du syst\u00e8me scolaire traditionnel aussi bien universitaire que des grandes \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs.<\/p>\n

L\u2019open innovation des grandes entreprises ?<\/strong><\/p>\n

Autre symbole de surchauffe de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me : le ph\u00e9nom\u00e8ne de suivisme des grandes entreprises qui se lancent en masse dans l\u2019open innovation. J\u2019ai d\u00e9compt\u00e9 plus de 20 soci\u00e9t\u00e9s proposant des actions d\u2019open innovation dans le Guide des Startups et la liste s\u2019allonge de jour en jour, bien au-del\u00e0 des habituels op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms et grands \u00e9diteurs de logiciels. Il serait temps ! En effet, le livre fondateur de l’open innovation de Henri Chesbrough<\/strong> est paru en 2003 !<\/p>\n

Tr\u00e8s souvent, ce n\u2019est pas du tout dans leurs g\u00e8nes mais les grandes entreprises ont compris qu\u2019elles doivent ouvrir leurs processus d\u2019innovation vers l\u2019ext\u00e9rieur. Elles savent qu\u2019elles ont beaucoup \u00e0 apprendre des startups. Qu’elles doivent s’y sourcer pour se remettre en cause.<\/p>\n

La premi\u00e8re le\u00e7on est relativement simple : apprendre \u00e0 \u00eatre tout simplement un bon client<\/strong>\u00a0! Un client qui prend des risques, qui accepte de faire appel \u00e0 des startups fran\u00e7aises et \u00e0 ne pas forc\u00e9ment chercher leur \u00e9quivalent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (USA, Isra\u00ebl, \u2026). Sinon, le client r\u00e9alise syst\u00e9matiquement une proph\u00e9tie auto-r\u00e9alisatrice sur la fragilit\u00e9 des startups fran\u00e7aises. En ne faisant pas appel \u00e0 elles, il contribue \u00e0 les fragiliser ! Un bon client, c\u2019est aussi un client qui accepte de payer au juste prix et dans des d\u00e9lais raisonnables. Bref, les startups ont plus besoin de clients et de partenaires que d\u2019accompagnement marketing ou technique de la part de ces grands groupes !<\/p>\n

Par ailleurs, l\u2019open innovation est indissociable de l\u2019open data et de la notion de plateforme. Une entreprise qui lance son programme de startups devrait absolument avoir en parall\u00e8le une offre \u201copen data\u201d et \u201copen APIs\u201d pour permettre \u00e0 des startups du logiciel et de l\u2019Internet de construire des applications autour. Il leur faut aussi cr\u00e9er un cadre contractuel s\u00fbr pour ce faire.<\/p>\n

Sinon, l\u2019augmentation du nombre des grandes entreprises impliqu\u00e9es dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019innovation a une cons\u00e9quence indirecte : elle alimente en grande partie tout un tas de m\u00e9dias, structures et \u00e9v\u00e9nements qui sont financ\u00e9s par le sponsoring. Le budget de sponsoring des grandes entreprises joue un r\u00f4le important pour financer l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Ce syst\u00e8me a des limites car ces budgets ne sont pas extensibles \u00e0 l\u2019infini et bien trop de structures d\u2019accompagnement en deviennent d\u00e9pendantes. Le tri se fera dans la dur\u00e9e !<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 la question du titre, oui, il semble bien qu\u2019il y ait surchauffe. Mais ce n\u2019est pas un probl\u00e8me. C\u2019est un signe de vitalit\u00e9. Il y aura des pertes en ligne comme il y en a toujours et doit toujours en avoir dans les processus d\u2019innovation. En anglais, on parle de \u201cvibrant ecosystem\u201d. On pourrait traduire par \u201cbouillonnant\u201d. C\u2019est bien la situation dans laquelle nous sommes. Quand \u00e7a bouillonne, \u00e7a bouge et \u00e7a chauffe !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Je suis en train de plancher sur la mise \u00e0 jour du Guide des Startups. Ce sera la 18i\u00e8me \u00e9dition. La derni\u00e8re datait de mars 2013. C\u2019est un long travail de consolidation de ce qui change dans le pays autour des startups. Chaque ann\u00e9e, je modifie un tr\u00e8s grand nombre de pages du guide et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33,10],"tags":[],"class_list":["post-8596","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovation","category-startups"],"views":36260,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8596","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8596"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8596\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}