{"id":810,"date":"2008-03-24T11:39:02","date_gmt":"2008-03-24T09:39:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2008\/que-devient-quaero\/"},"modified":"2018-03-29T11:00:13","modified_gmt":"2018-03-29T10:00:13","slug":"que-devient-quaero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2008\/que-devient-quaero\/","title":{"rendered":"Les faux semblants de Quaero"},"content":{"rendered":"<p>Depuis le d\u00e9blocage du dossier du financement public fran\u00e7ais de Quaero par la Commission Europ\u00e9enne le 11 mars 2008 dernier (<a href=\"http:\/\/europa.eu\/rapid\/pressReleasesAction.do?reference=IP\/08\/418&amp;format=HTML&amp;aged=0&amp;language=FR&amp;guiLanguage=en\">annonce ici<\/a>), on entend \u00e0 nouveau parler de Quaero. Ce financement est de 99m\u20ac, un peu plus que ce qui avait \u00e9t\u00e9 initialement annonc\u00e9 en 2006. Le programme coutera 199m\u20ac sur 5 ans sachant que l&#8217;Etat en finance la moiti\u00e9. En \u00e9t\u00e9 2007, la Commission Europ\u00e9enne avait \u00e9galement autoris\u00e9 le gouvernement allemand \u00e0 subventionner \u00e0 hauteur de 120m\u20ac leur projet <a href=\"http:\/\/theseus-programm.de\/front\">THESEUS<\/a>, qui est une sorte de &#8220;spin-off&#8221; de Quaero.<\/p>\n<p>Le projet Quero a \u00e9t\u00e9 compris comme un &#8220;moteur de recherche fran\u00e7ais&#8221; construit de toutes pi\u00e8ces. Il a \u00e9t\u00e9 abondamment critiqu\u00e9 car vou\u00e9 \u00e0 l&#8217;\u00e9chec. Il aura certainement du plomb dans l&#8217;aile, mais pas pour les raisons g\u00e9n\u00e9ralement avanc\u00e9es.<\/p>\n<p>Nous allons creuser la question en nous appuyant sur les informations r\u00e9cemment rendues publiques au sujet de Quaero.<\/p>\n<p><strong>Un faux projet<\/strong><\/p>\n<p>En effet, Quaero n&#8217;est tout simplement pas un projet ! C&#8217;est plut\u00f4t une sorte de p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 d\u00e9guis\u00e9 de la recherche Internet, sans attache g\u00e9ographique particuli\u00e8re puisque les entreprises concern\u00e9es sont diss\u00e9min\u00e9es en France, et quelques unes en Allemagne. Comme dans un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9, on distribue des subventions \u00e0 diff\u00e9rentes structures (entreprises, laboratoires de recherche publics et priv\u00e9s) et on tente de les faire travailler ensemble. Libre \u00e0 elles ensuite de cr\u00e9er des produits et de les commercialiser. C&#8217;est l&#8217;esprit qui est derri\u00e8re Quaero, bien d\u00e9crit dans l&#8217;<a href=\"http:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Quaero\">article correspondant de Wikipedia<\/a>.<\/p>\n<p>Contrairement aux volont\u00e9s affich\u00e9es par Jacques Chirac en 2005 et 2006, l&#8217;Etat s&#8217;est donc bien gard\u00e9 de se m\u00ealer de strat\u00e9gie industrielle dans la mise en oeuvre de cette priorit\u00e9 inscrite dans l&#8217;agenda de feu l&#8217;Agence de l&#8217;Innovation Industrielle cr\u00e9\u00e9e en ao\u00fbt 2005. Quaero est l&#8217;un des projets d\u00e9finis en avril 2006, parmi <a href=\"http:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Agence_de_l%27Innovation_Industrielle\">16 au total<\/a>. L&#8217;AII a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e en d\u00e9but d&#8217;ann\u00e9e 2008 dans le p\u00e9rim\u00e8tre d&#8217;Os\u00e9o. En effet, la mission d&#8217;Os\u00e9o est de distribuer pr\u00eats et subventions pour faire \u00e9clore des innovations. La fusion des deux agences \u00e9tait parfaitement cens\u00e9e pour r\u00e9duire le nombre d&#8217;organismes public de financement de l&#8217;innovation. Une bonne approche de d\u00e9fragmentation de l&#8217;Etat que j&#8217;avais eu l&#8217;occasion de d\u00e9crire et encourager il y a un an avant l&#8217;\u00e9lection pr\u00e9sidentielle dans l&#8217;essai &#8220;<a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2007\/trop-detat-o-a-bien-en-pdf\/\">Trop d&#8217;Etat &#8211; Oui mais o\u00f9 \u00e7a?<\/a>&#8220;.<\/p>\n<p>Avec Quaero, l&#8217;Etat a fait initialement croire \u00e0 une grande vision, alors que l&#8217;on n&#8217;a fait que distribuer des subventions de R&amp;D, comme d&#8217;habitude. C&#8217;est \u00e9crit dans les textes ! Prenons ainsi le communiqu\u00e9 de presse de la Commission Europ\u00e9enne. On y trouve la structure de Quaero qui&#8230;<\/p>\n<blockquote><p>se concentrera sur les technologies du traitement automatique de la parole, du langage, de la musique, de l\u2019image et de la vid\u00e9o. QUAERO \u00e9laborera des solutions nouvelles ou aux performances fortement accrues pour la recherche automatique et l\u2019interpr\u00e9tation d\u2019informations num\u00e9riques multim\u00e9dias et multilingues sous divers formats.<\/p>\n<p>Le programme est coordonn\u00e9 par le groupe Thomson, acteur mondial des technologies de l\u2019image dont plusieurs filiales fran\u00e7aises et allemandes collaborent avec 22 autres partenaires. Gr\u00e2ce \u00e0 QUAERO, Thomson enrichira \u00e0 terme son offre commerciale pour les plateformes de distribution de contenus audiovisuels sur protocole Internet (t\u00e9l\u00e9vision sur IP, vid\u00e9o \u00e0 la demande, etc.) et pour les syst\u00e8mes de gestion de contenus multim\u00e9dia num\u00e9riques. La client\u00e8le vis\u00e9e par Thomson se compose notamment des op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux IP, des diffuseurs de contenus et des studios de production cin\u00e9matographique. [&#8230;]<\/p><\/blockquote>\n<p>Le plus dr\u00f4le, c&#8217;est qu&#8217;il existe un <a title=\"http:\/\/www.quaero.com\/\" href=\"http:\/\/www.quaero.com\/\">http:\/\/www.quaero.com\/<\/a> mais il appartient \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine de services marketing qui existe au moins depuis d\u00e9but 2005, soit avant la cr\u00e9ation de l&#8217;AII. Personne n&#8217;a visiblement v\u00e9rifi\u00e9 la disponibilit\u00e9 du nom de domaine Quaero quand le projet a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 ! M\u00eame si ce n&#8217;\u00e9tait peut-\u00eatre pas destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre une marque commerciale, cela fait d\u00e9sordre ! C&#8217;est sur <a href=\"http:\/\/www.quaero.fr\">http:\/\/www.quaero.fr<\/a> que l&#8217;on trouve de l&#8217;information sur Quaero, sur un site tout frais cr\u00e9\u00e9 il y a quelques semaines. On y trouve enfin la liste des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le programme et, transparence oblige, le montant des subventions par b\u00e9n\u00e9ficiaire. Pendant trois ans, il n&#8217;y avait aucun site web public d&#8217;information sur Quaero !<\/p>\n<p><strong>Les domaines couverts par Quaero<\/strong><\/p>\n<p>Les programmes de recherche financ\u00e9s par Quaero couvrent cinq domaines applicatifs dont deux auront des d\u00e9bouch\u00e9s pratiques dans l&#8217;Internet grand public et les trois autres, plut\u00f4t dans des applications professionnelles :<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>recherche de contenus multim\u00e9dias <\/strong>sur Internet (pilot\u00e9 par Exalead). C&#8217;est la composante la plus <em>grand public <\/em>de Quaero, celle qui fait penser \u00e0 la bataille &#8220;contre Google&#8221;. A l&#8217;origine, Quaero \u00e9tait en effet positionn\u00e9 comme orient\u00e9 sur la recherche de contenus multim\u00e9dias sur Internet, mani\u00e8re de chevaucher une nouvelle rupture de l&#8217;Internet. En 2005, c&#8217;\u00e9tait presque visionnaire. YouTube venait de d\u00e9marrer et de commencer \u00e0 monter en puissance. Mais depuis&#8230; il a \u00e9t\u00e9 acquis par Google !<\/li>\n<li>La <strong>s\u00e9lection et la diffusion personnalis\u00e9e <\/strong>de vid\u00e9os (pilot\u00e9 par France Telecom) qui semble-t-il vise les nouvelles interfaces de set-top-box pour consommer la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique. C&#8217;est un sujet tr\u00e8s int\u00e9ressant, mais tr\u00e8s diff\u00e9rent de la notion classique de moteur de recherche. Le domaine du middleware pour set-top-box est encore assez mouvant (voir &#8220;<a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2007\/la-bulle-des-set-top-boxes\/\">La bulle des set-top-boxes<\/a>&#8220;). La num\u00e9risation et le passage progressif par Internet de la diffusion de la t\u00e9l\u00e9vision est une v\u00e9ritable rupture technologique. Mais France Telecom est plus un op\u00e9rateur de service qu&#8217;un fournisseur de technologie. Donc, pas s\u00fbr que l&#8217;on arrose au bon endroit !<\/li>\n<li>L&#8217;enrichissement des <strong>services d&#8217;acc\u00e8s aux contenus audiovisuels <\/strong>sur les portails (pilot\u00e9 par Thomson et l&#8217;INA). L&#8217;aboutissement potentiel semble \u00eatre des logiciels de gestion de contenus pour les professionnels. On est encore loin des moteurs de recherche.<\/li>\n<li>La <strong>gestion de ressources <\/strong>audiovisuelles professionnelles (pilot\u00e9 par Thomson), encore une application professionnelle.<\/li>\n<li>La <strong>num\u00e9risation et enrichissement des contenus <\/strong>des biblioth\u00e8ques, du patrimoine audiovisuel et de l\u2019\u00e9dition scientifique (pilot\u00e9 par Jouve). On est quasiment dans la gestion documentaire, et donc toujours dans les applications professionnelles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le site de Quaero pr\u00e9sente ce tableau de synth\u00e8se qui permet d&#8217;identifier les entreprises et laboratoires associ\u00e9es \u00e0 ces cinq branches :<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/quaero1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/quaero1-thumb.jpg\" alt=\"Quaero1\" width=\"371\" height=\"374\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p>Les PME b\u00e9n\u00e9ficiaires des subventions de Quaero ne sont pas bien connues du grand public car elles sont plut\u00f4t fournisseurs de logiciels ou services professionnels, et sont pour la plupart assez anciennes (au moins 10 \u00e0 15 ans d&#8217;existence) :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.jouve.fr\">Jouve<\/a> est un sp\u00e9cialiste fran\u00e7ais de la gestion d&#8217;information et documentaire, sous traitant de longue date pour la production de documentations techniques pour des industriels comme dans l&#8217;a\u00e9rospatial. La soci\u00e9t\u00e9 fait plus de 1000 personnes et 100m\u20ac de CA.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bertin.fr\/fr\/\">Bertin Technologies<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 d&#8217;ing\u00e9nierie et d&#8217;innovation d&#8217;environ 400 personnes et de 43m\u20ac de CA qui travaille souvent pour le compte de tiers. Ils sont connus pour le fameux a\u00e9rotrain mort-n\u00e9 pendant les ann\u00e9es 1970 et ont heureusement cr\u00e9\u00e9 plein d&#8217;innovations tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9es \u00e0 usage industriel (t\u00e9l\u00e9d\u00e9tection de gaz par imagerie infrarouge, d\u00e9tection de d\u00e9fauts par vision artificielle, capteurs, engins de manutention sur coussins d&#8217;air).<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.synapse-fr.com\/\">Synapse<\/a> est une soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise bas\u00e9e \u00e0 Toulouse sp\u00e9cialis\u00e9e dans le traitement linguistique : correction orthographique et traduction. Elle a eu Microsoft comme client pour sa suite Office.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.ltutech.com\/fr\/\">LTU Technologies<\/a> est un \u00e9diteur de logiciel de moteur de recherche d&#8217;image fran\u00e7ais, qui appartient depuis 2005 \u00e0 un groupe Japonais, Jastec.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.vecsys.fr\/presentation\/index.htm\">Vecsys<\/a> est un \u00e9diteur de logiciels fran\u00e7ais sp\u00e9cialis\u00e9 dans le traitement de la parole.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et THESEUS? D&#8217;apr\u00e8s le <a href=\"http:\/\/theseus-programm.de\/about-theseus\">site du projet allemand<\/a> :<\/p>\n<blockquote><p>THESEUS developed out of the Quaero initiative suggested by a German-French industry study group in April 2005. In the wake of working out the details of the individual research projects, both sides realized that different focuses had evolved. Therefore, at the request of France, the decision was made at the turn of the year 2006\/2007, to continue with the two programs separately for the time being. THESEUS \u2013 as the German part has been called since \u2013 and Quaero complement one another and are closely interlinked through study groups, which meet on a regular basis. The plans are to tap joint synergy and cooperation potentials.<\/p><\/blockquote>\n<p>On apprend donc que les projets allemand et fran\u00e7ais on diverg\u00e9 \u00e0 la demande de ces derniers ! Et que ces projets sont diff\u00e9rents et compl\u00e9mentaires. En effet, la focalisation allemande porte beaucoup sur le &#8220;web s\u00e9mantique&#8221; et les interfaces utilisateurs. Elle semble encore plus \u00e9loign\u00e9e d&#8217;une approche grand public que l&#8217;approche fran\u00e7aise.<\/p>\n<p><strong>Les d\u00e9bouch\u00e9s de Quaero<\/strong><\/p>\n<p>Selon le site de Quaero :<\/p>\n<blockquote><p>Le programme Quaero vise des d\u00e9bouch\u00e9s principaux dans les secteurs grand public, culturels, scientifiques et professionnels :<\/p>\n<ul>\n<li>Des portails et outils de recherche et de navigation de document multim\u00e9dias grand public, par exemple la recherche de podcasts, photos ou vid\u00e9o sur PC, t\u00e9l\u00e9vision ou t\u00e9l\u00e9phone mobile;<\/li>\n<li>Des outils pour la num\u00e9risation, l&#8217;enrichissement et la diffusion du patrimoine audiovisuel et des biblioth\u00e8ques num\u00e9riques ;<\/li>\n<li>Des solutions professionnelles int\u00e9gr\u00e9es de gestion de contenus audiovisuels et de m\u00e9tadonn\u00e9es (analyse, fusion, agr\u00e9gation, indexation, archivage).<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Pour aboutir \u00e0 des innovations largement diffus\u00e9es, les projets de Quaero devront \u00eatre exploit\u00e9s par ceux des industriels impliqu\u00e9s qui proposent une offre compl\u00e8te \u00e0 leurs clients, les autres \u00e9tant plut\u00f4t des offreurs de &#8220;composants logiciels&#8221; (comme Vecsys, Synapse ou LTU).<\/p>\n<p>Dans l&#8217;Internet, <strong>France Telecom <\/strong>et <strong>Exalead <\/strong>semblent \u00eatre ceux \u00e0 qui \u00e9choit cette lourde responsabilit\u00e9. Exalead a une focalisation tr\u00e8s &#8220;entreprise&#8221; qui se con\u00e7oit bien vue la concurrence dans l&#8217;Internet Grand Public. Donc, il y a fort \u00e0 parier que si Quaero aura un impact, cela sera plut\u00f4t dans des applications professionnelles, ou des applications grand public exploit\u00e9es par France Telecom ou des services publics (gares, a\u00e9roports, etc). Net net, le grand b\u00e9n\u00e9ficiaire de Quaero semble \u00eatre France Telecom. Mais ce groupe de 52md\u20ac de chiffre d&#8217;affaire avec un b\u00e9n\u00e9fice net de 6,3md\u20ac en 2007 avait-il besoin d&#8217;une subvention de 6,5m\u20ac pour mener ces programmes de recherche ? Surtout pour am\u00e9liorer les logiciels de ses set-top-boxes, en concurrence avec des op\u00e9rateurs priv\u00e9s comme Free et NeufTelecom. Et sans approche de vente de technologie, FT n&#8217;\u00e9tant pas un fournisseur de set-top-boxes (qu&#8217;il fait fabriquer par Thomson, Alcatel et d&#8217;autres) ni de middleware (qu&#8217;il ach\u00e8te en partie \u00e0 des sp\u00e9cialiste).<\/p>\n<p>Notons que malgr\u00e9 l&#8217;existence du projet Allemand THESEUS, Quaero implique bien quelques laboratoires allemands. M\u00eame si certains ont quitt\u00e9 Quaero depuis l&#8217;annonce de 2006: le Laboratoire <a href=\"http:\/\/www.dfki.de\/web\/welcome?set_language=en&amp;cl=en\">DFKI<\/a> (un laboratoire de recherche allemand sp\u00e9cialis\u00e9 dans l&#8217;intelligence artificielle), <a href=\"http:\/\/www.siemens.fr\/\">Siemens<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.arvato.com\">Arvato<\/a> (une filiale de Berstelmann qui propose des services de stockage de donn\u00e9es m\u00e9dia), <a href=\"http:\/\/www.empolis.com\/en\/information_management\/#c710\">Empolis<\/a> (une autre filiale de Berstelmann, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les moteurs de recherche pour entreprise, sorte d&#8217;Exalead allemand) ainsi que <a href=\"http:\/\/www.services.lycos.fr\/infosoc.php\">Lycos Europe<\/a> (un comble, une boite am\u00e9ricaine subventionn\u00e9e par la France !). Ces soci\u00e9t\u00e9s ont rejoint l&#8217;initiative allemande THESEUS.<\/p>\n<p><strong>La r\u00e9partition des subventions<\/strong><\/p>\n<p>Depuis le 12 mars 2008, la r\u00e9partition des subventions attribu\u00e9es par Os\u00e9o (qui a int\u00e9gr\u00e9 l&#8217;Agence de l&#8217;Innovation Industrielle) est publique :<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image97.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border-width: 0px;\" src=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image-thumb93.png\" alt=\"image\" width=\"341\" height=\"328\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p>On constate que la r\u00e9partition est assez \u00e9quilibr\u00e9e entre PME, grandes entreprise et laboratoires publics :<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image98.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: 0px;\" src=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image-thumb94.png\" alt=\"image\" width=\"247\" height=\"266\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p>Et on remarque que deux universit\u00e9s allemandes r\u00e9cup\u00e8rent un total de 10,2m\u20ac sur les 99m\u20ac de Quaero. La pareille n&#8217;est pas directement rendue par les allemands aux fran\u00e7ais dans THESEUS, autrement que par la participation pour un montant non divulgu\u00e9 d&#8217;une filiale de Thomson.<\/p>\n<p>Mais autant il est louable de financer la recherche publique sur programmes, ainsi que des PME innovantes, autant les 38m\u20ac distribu\u00e9s \u00e0 France Telecom et Thomson sont largement questionnables !<\/p>\n<p><strong>Le cas d&#8217;Exalead<\/strong><\/p>\n<p>En mettant de c\u00f4t\u00e9 France Telecom, le seul v\u00e9ritable acteur de l&#8217;Internet de la bande de Quaero semble \u00eatre Exalead. Loin d&#8217;\u00eatre un Google fran\u00e7ais, c&#8217;est toutefois un acteur de niche qui se porte plut\u00f4t bien. Orient\u00e9 entreprise et Intranet plus que grand public et Internet, sa taille est toujours sous-critique avec une centaine d&#8217;employ\u00e9s. Son chiffre d&#8217;affaire 2007 a tripl\u00e9 \u00e0 8,3m\u20ac par rapport aux 2,7m\u20ac r\u00e9alis\u00e9s en 2006, gr\u00e2ce au passage de la base install\u00e9e de 50 \u00e0 100 clients, pour moiti\u00e9 hors de France, notamment aux USA et au Royaume Uni. Exalead pr\u00e9voit d&#8217;ouvrir de nouvelles filiales europ\u00e9ennes en 2008 et d&#8217;une \u00e9quipe OEM dans la Silicon Valley, en plus de ses implantations actuelles en Allemagne, aux USA, au Royaume Uni et en Italie. Pour un \u00e9diteur de logiciels d&#8217;entreprise, c&#8217;est une\u00a0 belle croissance.<\/p>\n<p>On a vu qu&#8217;Exalead va b\u00e9n\u00e9ficier de la seconde plus grosse subvention Os\u00e9o de Quaero avec 9,6m\u20ac. Cela sous-entend que Quaero pr\u00e9voit d&#8217;investir au moins le double en R&amp;D dans les cinq ans \u00e0 venir. Compte-tenu de ce qu&#8217;un \u00e9diteur de logiciels investit en moyenne un quart de son CA en R&amp;D, cela se tient, m\u00eame \u00e0 chiffre d&#8217;affaire constant.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/exalead1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: 0px;\" src=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/exalead1-thumb.jpg\" alt=\"Exalead1\" width=\"418\" height=\"401\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p>L&#8217;offre d&#8217;Exalead est constitu\u00e9e de <a href=\"http:\/\/corporate.exalead.com\/enterprise\/l=fr\">moteurs de recherche pour les entreprises<\/a> et d&#8217;un moteur de recherche grand public : <a title=\"http:\/\/www.exalead.fr\/search\" href=\"http:\/\/www.exalead.fr\/search\">http:\/\/www.exalead.fr\/search<\/a>.<\/p>\n<p>Ce dernier moteur pr\u00e9sente quelques caract\u00e9ristiques int\u00e9ressantes : le preview de sites sous forme de thumbnails (qui existe sous Firefox avec le plug-in Google Preview) et la possibilit\u00e9 d&#8217;affiner les recherches en s\u00e9lectionnant le type de sites, d&#8217;information ou de fichiers recherch\u00e9s. Cela permet par exemple d&#8217;exclure rapidement les r\u00e9sultats de sites de vente dans la recherche d&#8217;information sur un produit.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/exalead2.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: 0px;\" src=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/exalead2-thumb.jpg\" alt=\"Exalead2\" width=\"420\" height=\"321\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p>Mais ces quelques diff\u00e9rences ne suffisent pas pour g\u00e9n\u00e9rer du trafic ! Voyons ce qu&#8217;il en est : chez <a href=\"http:\/\/www.alexa.com\/\">Alexa<\/a> (qui a tendance \u00e0 mesure l&#8217;audience chez les geeks, \u00e9quip\u00e9s d&#8217;une barre dans leur navigateur), le trafic est tr\u00e8s mod\u00e9r\u00e9. L&#8217; &#8220;Alexa rank&#8221; qui classe les sites selon leur trafic fait apparaitre Exalead bien loin derri\u00e8re les challengers de la recherche Internet que sont Lycos, Altavosta et AskJeeves, et en \u00e9chelle logarithmique !<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image99.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: 0px;\" src=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image-thumb95.png\" alt=\"image\" width=\"381\" height=\"194\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p>Chez Compete qui mesure le trafic \u00e0 la source chez les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms, la tendance est meilleure, mais avec juste 40K utilisateurs uniques mensuels (aux US probablement). A peine le niveau d&#8217;une startup <em>quelconque <\/em>du web 2.0.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image410.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"border: 0px;\" src=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/image4-thumb.png\" alt=\"image\" width=\"381\" height=\"167\" border=\"0\" \/><\/a><\/p>\n<p>Exalead a \u00e9galement lanc\u00e9 son service <a href=\"http:\/\/www.baagz.com\/\">Baagz<\/a>, actuellement en beta &#8211; vous trouverez une d\u00e9mo sur le <a href=\"http:\/\/billaut.typepad.com\/jm\/2007\/11\/connaissez-v-10.html\">site de Jean-Michel Billaut<\/a>. Difficile \u00e0 d\u00e9finir, Baagz est une sorte de r\u00e9seau social qui permet de cr\u00e9er des pages personnelles en mode &#8220;mashup\/bureau virtuel&#8221; o\u00f9 l&#8217;on partage ses &#8220;passions&#8221; avec des contenus et des pointeurs sur des contenus externes. Il s&#8217;appuie sur le moteur de recherche d&#8217;Exalead. Baagz permet de retrouver des utilisateurs partageant ses passions. Mais c&#8217;est un peu le genre de solution \u00e0 la recherche de son probl\u00e8me !<\/p>\n<p>Donc, chez Exalead, nous avons en fait trois activit\u00e9s: le moteur de recherche pour entreprise, le moteur pour grand public et le r\u00e9seau social coupl\u00e9 au moteur de recherche. N&#8217;est ce pas un peu trop pour une seule boite ? Une perte de focalisation compte-tenu de ses moyens ? Chez Exalead, on m&#8217;a expliqu\u00e9 que le moteur de recherche Internet \u00e9tait presque une sorte de vitrine pour la vente de logiciels d&#8217;entreprise. Que ces derniers repr\u00e9sentaient bien le coeur de m\u00e9tier de l&#8217;\u00e9diteur.<\/p>\n<p>C\u00f4t\u00e9 investisseurs, Exalead appartient \u00e0 un groupe d&#8217;investissement, <a href=\"http:\/\/www.qualis-sca.com\/qualis\/fr\/Presentation\/presentation-generale\">Qualis-SCA<\/a>, qui g\u00e8re un portefeuille d&#8217;une demi-douzaine d&#8217;entreprises faisant un total d&#8217;environ 1md\u20ac de CA. On y trouve de tout : de la cave \u00e0 vin (EuroCave), des fixations pour \u00e9crans plats (Erard), de la finance et de l&#8217;immobilier (Akerys) et un autre \u00e9diteur de logiciels, MASA Group, qui mod\u00e9lise les comportements humains pour des applications professionnelles. On peut esp\u00e9rer que cet investisseur saura donner les moyens de son d\u00e9veloppement \u00e0 Exalead &#8211; pas seulement financiers &#8211; car le financement de sa R&amp;D ne suffira pas pour le faire d\u00e9coller comme acteur s\u00e9rieux de l&#8217;Internet.<\/p>\n<p>Dans le pire\u00a0 des cas, son positionnement dans l&#8217;entreprise lui permettra de bien se d\u00e9velopper. Mais il est encore loin de pouvoir jouer dans la cour des grands sur Internet. Et la participation \u00e0 Quaero va s\u00fbrement all\u00e9ger son compte d&#8217;exploitation, \u00e0 d\u00e9faut d&#8217;am\u00e9liorer sa position concurrentielle.<\/p>\n<p><strong>De la recherche au produit et \u00e0 l&#8217;innovation<\/strong><\/p>\n<p>En France, les \u00e9lites dirigeantes ont visiblement du mal \u00e0 comprendre comment fonctionne le chemin qui va de la recherche au produit, du chemin qui va au produit sans passer n\u00e9cessairement par la recherche, et enfin, du produit \u00e0 l&#8217;innovation, c&#8217;est-\u00e0-dire, au succ\u00e8s commercial et \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n<p>Le syst\u00e8me d&#8217;aide \u00e0 l&#8217;innovation est tr\u00e8s orient\u00e9 sur la R&amp;D, avec une croyance presque religieuse dans l&#8217;importance du progr\u00e8s technique comme facteur de r\u00e9ussite. La formation des d\u00e9cideurs concern\u00e9s &#8211; ing\u00e9nieurs, chercheurs, X + Corps d&#8217;Etat &#8211; explique beaucoup ce ph\u00e9nom\u00e8ne. C&#8217;est certainement un facteur, mais loin d&#8217;\u00eatre le seul, et particuli\u00e8rement sur Internet. La dimension temporelle compte beaucoup. Il faut agir vite pour r\u00e9ussir et lorsque les d\u00e9s sont jet\u00e9s, le march\u00e9 se structure rapidement avec des leaders difficiles \u00e0 d\u00e9loger sauf lorsqu&#8217;ils passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d&#8217;une innovation de rupture. Or aucun des concurrents de Google n&#8217;a trouv\u00e9 d&#8217;innovation de rupture permettant de rebattre le jeu dans les moteurs de recherche. Aucun site web n&#8217;a trouv\u00e9 un mode de mon\u00e9tisation meilleur que la recherche, m\u00eame les r\u00e9seaux sociaux cens\u00e9s permettre de g\u00e9rer de la publicit\u00e9 tr\u00e8s contextualis\u00e9e !<\/p>\n<p>Dans le cas de Quaero, la puissance publique s&#8217;est cependant bien gard\u00e9e de vouloir cr\u00e9er un meccano industriel puisqu&#8217;elle saupoudre ses cr\u00e9dits sur deux dizaines de soci\u00e9t\u00e9s et laboratoires, et les laissant libres d&#8217;exploiter les travaux r\u00e9sultants. L&#8217;Etat a au moins compris, semble-t-il, que l&#8217;approche jacobine pilot\u00e9e par les corps d&#8217;Etat n&#8217;est pas adapt\u00e9e aux NTIC. Le colbertisme ne fonctionne pas dans ce secteur, sauf s&#8217;il est focalis\u00e9 sur les int\u00e9r\u00eats vitaux (comme les super-calculateurs du CEA qui servent \u00e0 simuler l&#8217;arme nucl\u00e9aire).<\/p>\n<p>On peut faire le parall\u00e8le entre Quaero et les efforts r\u00e9cents de Microsoft dans sa course effren\u00e9e contre Google Search. Microsoft a investit des milliards de $ dans la R&amp;D pour am\u00e9liorer son moteur (<a href=\"http:\/\/www.live.com\">Live Search<\/a>, dont la page d&#8217;accueil est maintenant aussi d\u00e9pouill\u00e9e que celle de Google Search) et construire des datacenters de plusieurs centaines de millions de $. Et sans aboutir. Le pire, c&#8217;est que sur 2 \u00e0 3 ans, Microsoft a m\u00eame perdu des parts de march\u00e9 face \u00e0 Google ! Et pourtant, il y a quelques nouveaut\u00e9s dans le moteur Live. Comme la possibilit\u00e9 de modifier la taille des thumbnails dans la recherche d&#8217;image.<\/p>\n<p>Le temps de l&#8217;Internet n&#8217;est pas celui de la m\u00e9canisme bruxello-\u00e9tatique de distribution de subventions. Quaero a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 il y a trois ans, soit une \u00e9ternit\u00e9 ! Il remplace maladroitement le capital risque et les business angels. Il ne favorise pas v\u00e9ritablement les entrepreneurs au vu des b\u00e9n\u00e9ficiaires (France Telecom, Thomson, les labos). Il aide des chercheurs sans produits et sans mod\u00e8le \u00e9conomique. Il permet peut-\u00eatre \u00e0 quelques centaines de chercheurs de travailler dans des conditions d\u00e9centes mais tr\u00e8s suffisant pour s&#8217;attaquer aux entreprises am\u00e9ricaines dominantes du secteur.<\/p>\n<p>Dans l&#8217;Internet, les succ\u00e8s futurs ne sont pas ceux d&#8217;aujourd&#8217;hui. Ils ne peuvent pas \u00eatre b\u00e2tis de mani\u00e8re traditionnelle. Ils doivent l&#8217;\u00eatre dans une approche entrepreneuriale laissant la place \u00e0 plein de tentatives et d&#8217;\u00e9checs. C&#8217;est le cas de toutes les r\u00e9ussites de l&#8217;Internet en France, et m\u00eame de celles qui ont r\u00e9ussi \u00e0 l&#8217;international &#8211; au moins en termes d&#8217;audience (Kelkoo, Wikio, NetVibes).<\/p>\n<p><strong>Que faire ?<\/strong><\/p>\n<p>Commen\u00e7ons par appeler un chat un chat : Quaero est un outil de financement de la recherche, pas un outil &#8220;industriel&#8221;. C&#8217;est l&#8217;une des pompes \u00e0 finance des grands groupes, sp\u00e9cialis\u00e9s dans le sport de collecte de subventions (notamment \u00e0 l&#8217;Europe avec les programmes FP6\/FP7). Elle b\u00e9n\u00e9ficie au tiers seulement \u00e0 des PME, et encore, \u00e0 part une ou deux, il se n&#8217;agit pas de &#8220;PME innovantes de l&#8217;Internet&#8221;.<\/p>\n<p>L&#8217;Etat serait mieux avis\u00e9 de r\u00e9duire ces aides lorsqu&#8217;elles concernent de grands groupes profitables, et \u00e0 fortiori, ceux qui n&#8217;ont pas de logique industrielle de cr\u00e9ation de logiciels ou de services Internet pour des march\u00e9s de volume (et au del\u00e0 de leur chasse gard\u00e9e de clients captifs comme France Telecom).<\/p>\n<p>Il devrait aider en priorit\u00e9 les startups, et au lieu de simplement les financer, faire en sorte que les grands groupes apprennent \u00e0 se sourcer chez les startups (combien d&#8217;acquisitions ?), promouvoir une culture de l&#8217;innovation et d\u00e9diaboliser le succ\u00e8s \u00e9conomique. Comme le montre le <a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2007\/back-from-the-silicon-valley-1\/\">succ\u00e8s de la Silicon Valley<\/a>, l&#8217;innovation passe notamment par un cercle vertueux de financements qui fait bien circuler l&#8217;argent pour l&#8217;essentiel priv\u00e9. Et aux financements publics, il faut pr\u00e9f\u00e9rer la commande publique. Notre march\u00e9 int\u00e9rieur est trop timor\u00e9 par aversion du risque (voir mon <a href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2008\/numrique-pas-celui-que-lon-attendait\/\">pr\u00e9c\u00e9dent post<\/a> sur la nomination d&#8217;Eric Besson). La puissance publique pourrait inverser cela en le dynamisant. Mais il ne faut pas non plus r\u00eaver car la relation au risque n&#8217;est pas meilleure dans le public que dans les grandes entreprises priv\u00e9es.<\/p>\n<p>Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion: la partie des aides publiques qui aide au marketing, \u00e0 la commercialisation et \u00e0 l&#8217;export pour les PME innovantes est bien trop r\u00e9duite. Comme le capital d&#8217;amor\u00e7age est encore trop faible, c&#8217;est bien l\u00e0 que l&#8217;effort devrait \u00eatre port\u00e9. En attendant que les transformations de l&#8217;atmosph\u00e8re \u00e9conomique et fiscale locale d\u00e9veloppent le financement priv\u00e9, atrophi\u00e9, de l&#8217;innovation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis le d\u00e9blocage du dossier du financement public fran\u00e7ais de Quaero par la Commission Europ\u00e9enne le 11 mars 2008 dernier (annonce ici), on entend \u00e0 nouveau parler de Quaero. 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