{"id":7693,"date":"2013-03-01T11:13:37","date_gmt":"2013-03-01T09:13:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/?p=7693"},"modified":"2013-12-05T17:57:11","modified_gmt":"2013-12-05T15:57:11","slug":"francais-tv-connectee-c2m","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2013\/francais-tv-connectee-c2m\/","title":{"rendered":"Les fran\u00e7ais de la TV connect\u00e9e : C2M"},"content":{"rendered":"

La g\u00e9n\u00e9alogie d\u2019un grand nombre de soci\u00e9t\u00e9s de la TV num\u00e9rique en France remonte souvent \u00e0 Canal+, Thomson ou Sagem. C\u2019est ici le cas avec la soci\u00e9t\u00e9 C2M (Challenge2Media), cr\u00e9\u00e9e par Jean-Fran\u00e7ois Jezequel <\/b>et Michel Boukhobza,<\/b> deux anciens de Canal+ (ci-dessous<\/i>). Elle fait ici l\u2019objet du quinzi\u00e8me portrait d\u2019un acteur fran\u00e7ais de la TV connect\u00e9e dans cette s\u00e9rie que j\u2019ai inaugur\u00e9e<\/a> en mai 2012.<\/p>\n

\"C2M<\/a><\/p>\n

C2M a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2003. C\u2019est une soci\u00e9t\u00e9 de conseil, formation et d\u2019ing\u00e9nierie d\u2019environ 50 personnes dans la TV num\u00e9rique qui se focalise sur les aspects techniques et les usages. Son si\u00e8ge social se trouve \u00e0 Issy les Moulineaux dans les Hauts de Seine. La soci\u00e9t\u00e9 a plus d\u2019une centaine de clients et 200 missions en Europe \u00e0 son actif : des chaines de TV (France T\u00e9l\u00e9visions, TF1, M6, Guysen TV), des op\u00e9rateurs (Bouygues T\u00e9l\u00e9com, le c\u00e2blo-op\u00e9rateur Hot en Isra\u00ebl), des industriels du secteur de la TV num\u00e9rique (NDS, Microsoft, Netgem, Expway, Neotion) ou encore des fonds d\u2019investissement et des institutionnels. Elle g\u00e8re en moyenne une trentaine de projets ou missions de conseil par an.<\/p>\n

\"Jean-Fran\u00e7ois<\/a>\"Michel<\/a><\/p>\n

Les op\u00e9rations commerciales sont assur\u00e9es par les fondateurs et les consultants ou directeurs associ\u00e9s de C2M qui peuvent avoir des profils orient\u00e9s contenus et programmes ou encore techniques, comme par exemple un ancien de l\u2019\u00e9quipe IPTV de Technicolor \u00e0 Rennes. Ils ont d\u2019ailleurs des locaux \u00e0 Rennes pour assurer leur d\u00e9veloppement au niveau des \u00e9quipes techniques, qui sont nombreuses sur place avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me regroupant Technicolor, Grass Valley, TDF et France T\u00e9l\u00e9com. Un \u00e9cosyst\u00e8me qui traverse souvent des plans de restructuration permettant un recyclage des talents chez les acteurs qui sont mieux positionn\u00e9s sur les march\u00e9s porteurs du num\u00e9rique.<\/p>\n

C2M est une SAS dont le capital est d\u00e9tenu \u00e0 majorit\u00e9 par les fondateurs et les salari\u00e9s. La soci\u00e9t\u00e9 a r\u00e9alis\u00e9 4m\u20ac de CA en 2011.<\/p>\n

L\u2019origine Canal+<\/strong><\/p>\n

Michel Boukhobza et Jean-Fran\u00e7ois Jezequel sont deux anciens de la Direction Technique de Canal+. Ils y ont pass\u00e9 10 ans chacun avec notamment le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me de contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s M\u00e9diaguard qui est maintenant chez Nagravision. Lorsqu\u2019ils ont d\u00e9marr\u00e9 \u00e0 la direction technique de Canal+, ils \u00e9taient 10 ! L\u2019\u00e9quipe a ensuite grandi pour atteindre 700 personnes dont 500 salari\u00e9s \u00e0 temps plein. Le d\u00e9veloppement des technologies de d\u00e9codeurs Canal+ \u00e9taient alors regroup\u00e9es dans une filiale, Canal+ Technologies. Celle-ci travaillait essentiellement pour le groupe Canal+, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Elle avait quelques clients externes au groupe Canal+ comme On Digital au Royaume Uni et Media One aux USA, une soci\u00e9t\u00e9 elle-m\u00eame rachet\u00e9e par AT&T.<\/p>\n

Apr\u00e8s 7 ans chez Canal+ Technologies, Michel et Jean-Fran\u00e7ois retournent dans le Groupe Canal+, en 2001, dans la Direction technique du Groupe, et assurent, \u00e0 l\u2019aide d\u2019une petite \u00e9quipe, les synergies n\u00e9cessaires entre les filiales du Groupe en Europe.<\/p>\n

Fin 2002, Canal+ Technologies est c\u00e9d\u00e9 \u00e0 Thomson pour 190 m\u20ac. Cela fait suite au nettoyage des actifs du groupe Vivendi dont Jean-Marie Messier s\u2019est fait \u00e9jecter l\u2019\u00e9t\u00e9 2002 pour \u00eatre remplac\u00e9 par Jean-Ren\u00e9 Fourtou et \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de Bertrand M\u00e9heu \u00e0 la t\u00eate de Canal+. Thomson conserve l\u2019activit\u00e9 \u00e0 peine 6 mois. L\u2019\u00e9t\u00e9 2003, elle subit une forme de d\u00e9mant\u00e8lement avec la partie middleware qui part chez l\u2019isra\u00e9lo-anglais NDS pour devenir l\u2019actuel laboratoire de NDS France et la partie contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s qui passe chez Nagravision, une filiale du groupe suisse Kudelski. Le tout avec une plus-value pour Thomson. Ce d\u00e9mant\u00e8lement \u00e9tait l\u2019une des cons\u00e9quences d\u2019un diff\u00e9rend juridique avec NDS que Canal+\/Thomson accusait d\u2019avoir copi\u00e9 ses technologies de contr\u00f4le d\u2019acc\u00e8s.<\/p>\n

La Direction Technique de Canal+ a tout de m\u00eame subsist\u00e9. Elle a g\u00e9r\u00e9 le passage complet au num\u00e9rique du groupe, \u00e0 la TNT, \u00e0 la HD, aux set-top-boxes hybrides et au multi-\u00e9crans. Sa Direction a chang\u00e9 plusieurs fois de main avec successivement Benoit Ch\u00e9reau (rest\u00e9 un an, un ancien de Bouygues parti ensuite chez Worldsat), Xavier Marvaldi (lui aussi pendant un an, pass\u00e9 ensuite chez M6 Web, puis dans la startup Youwalk et actuellement DG d\u2019Euromedia France) et enfin Jo Gu\u00e9gan, un ancien de Cap Gemini qui joue ce r\u00f4le de CTO de Canal+ depuis au moins 7 ans.<\/p>\n

Avec Open TV, cr\u00e9\u00e9 par Thomson en 1994 et aussi revendu au groupe Nagra, en 2010, ce sont plusieurs joyaux fran\u00e7ais qui sont partis sous contr\u00f4le \u00e9tranger. Un triste sort pour l\u2019industrie des technologies fran\u00e7aises de la TV num\u00e9rique, m\u00eame si et NDS et Nagravision conservent en France des centaines d\u2019ing\u00e9nieurs pour leurs d\u00e9veloppements issus de ces acquisitions.<\/p>\n

C\u2019est en tout cas pendant cette phase transitoire, en 2003, que les cr\u00e9ateurs de C2M ont quitt\u00e9 Canal+ pour se lancer dans l\u2019aventure.<\/p>\n

Ce que fait C2M<\/strong><\/p>\n

C2M est un pure-player du service dans l\u2019univers de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique. L\u2019id\u00e9e des fondateurs \u00e9tait de faire profiter le march\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience qu\u2019ils avaient acquise dans le groupe Canal+ avec une strat\u00e9gie \u00e0 360\u00b0 sur l\u2019univers de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique puis des m\u00e9dias num\u00e9riques en g\u00e9n\u00e9ral. 360\u00b0 ? Cela revient \u00e0 englober le cycle complet des m\u00e9dias avec l\u2019acquisition, l\u2019agr\u00e9gation, la distribution et la r\u00e9ception.<\/p>\n

Techniquement parlant, cela correspond \u00e0 la capture vid\u00e9o, aux r\u00e9gies, au play-out (pr\u00e9paration des contenus pour la distribution, r\u00e9alis\u00e9e souvent en r\u00e9gie finale), les outils de Media Asset Management (pour la gestion des donn\u00e9es m\u00e9dias), les CDN (content delivery networks, ces services en ligne qui optimisent la diffusion des contenus sur Internet), l\u2019OTT (les solutions over-the-top pour diffuser les contenus m\u00e9dias sur PC\/Mac, tablette, smartphone, etc), la vid\u00e9o \u00e0 la demande et la TV de rattrapage. Vaste programme qui refl\u00e8te bien la diversit\u00e9 du secteur. Et C2M couvre aussi bien la t\u00e9l\u00e9vision que la radio.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 qui fait une cinquantaine de collaborateurs propose deux types d\u2019accompagnement et est organis\u00e9e en plusieurs p\u00f4les :<\/p>\n