{"id":5360,"date":"2011-05-01T18:45:52","date_gmt":"2011-05-01T16:45:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/?p=5360"},"modified":"2011-05-01T21:01:59","modified_gmt":"2011-05-01T19:01:59","slug":"retour-en-silicon-valley-7-et-nous-et-nous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2011\/retour-en-silicon-valley-7-et-nous-et-nous\/","title":{"rendered":"Retour en Silicon Valley (7\/7) et nous et nous ?"},"content":{"rendered":"

C\u2019est l\u2019heure du bilan de cette semaine<\/a> dans la Silicon Valley. On peut en tirer trois types de conclusions : des observations, des enseignements pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fran\u00e7ais et \u00e9ventuellement des d\u00e9cisions personnelles pour les participants.<\/p>\n

Observations<\/strong><\/p>\n

Il y a deux mani\u00e8res d\u2019analyser les forces et les faiblesses de la Silicon Valley : la rationnelle et l\u2019\u00e9motionnelle. Dans le rationnel, on observe la masse critique d\u2019universit\u00e9s, laboratoires de recherche, de startups et grandes entreprises, de talents dont nombreux sont ceux qui viennent d’e l\u2019\u00e9tranger, de prestataires de services ainsi que de capital qui font tous tourner la belle machine huil\u00e9e. Dans l\u2019\u00e9motionnel, il y a \u00e9videmment la culture locale qui joue un r\u00f4le, h\u00e9ritage de plus d\u2019un si\u00e8cle d\u2019histoire. Elle g\u00e9n\u00e8re une atmosph\u00e8re \u00e9lectrisante de d\u00e9fi permanent, d\u2019ambitions d\u00e9mesur\u00e9es et aussi de concurrence exacerb\u00e9e. Tout ceci rend \u00e9videment jaloux non seulement le reste du monde mais aussi le reste des USA.<\/p>\n

\"Map<\/a><\/p>\n

Ce que l\u2019on a vu de la Silicon Valley \u00e9tait aussi assez centr\u00e9 sur le monde ultra-marchand de l\u2019Internet d\u00e9di\u00e9 \u00e0 un mode de vie d\u2019ultra-consommation. On trouve aussi cela en France avec la pl\u00e9thore de sites de commerce en ligne ou de m-commerce qui se cr\u00e9ent. Heureusement, les initiatives de Stanford sur les r\u00e9seaux sociaux et de la Mozilla Foundation en g\u00e9n\u00e9ral sur les application stores temp\u00e9raient cette impression. En fait, le champ d\u2019intervention de la Silicon Valley d\u00e9passe celui de l\u2019Internet grand public. Dans le num\u00e9rique, il y a aussi les solutions d\u2019infrastructure, les logiciels et, au-del\u00e0, les medtechs et les cleantechs tout comme les industries li\u00e9es au militaire (le fameux \u201ccomplexe militaro-industriel\u201d).<\/p>\n

Entre 2007, date de ma derni\u00e8re visite, et 2011, il y a tout de m\u00eame eu la crise financi\u00e8re de 2008\/2009. Pendant cette p\u00e9riode, la Silicon Valley \u00e9tait un peu en hibernation. Les startups baissaient dynamiquement la voilure pour vivre avec le cash qu\u2019elles avaient tandis que les lev\u00e9es de fonds se faisaient plus difficiles, surtout en s\u00e9rie A. Mais depuis, l\u2019activit\u00e9 a red\u00e9marr\u00e9 comme si de rien n\u2019\u00e9tait. La capacit\u00e9 \u00e0 se reconfigurer dynamiquement de la Silicon Valley est assez sid\u00e9rante.<\/p>\n

Visiter la Silicon Valley est aussi un moyen de se rappeler la concurrence mondiale f\u00e9roce entre nos \u00e9conomies dites \u201cmodernes\u201d. Il y a d\u2019abord cette porosit\u00e9 internationale de la Silicon Valley dans le sens des entr\u00e9es. Elle attire les meilleurs autant dans les universit\u00e9s comme Stanford que dans les entreprises, \u00e9tablies comme startups. L\u2019ouverture dans l\u2019autre sens vers le reste du monde est variable. Elle existe chez les universitaires et les chercheurs, elle est incontournable dans les grandes entreprises mais elle est plut\u00f4t faible dans les startups trop occup\u00e9es par leur produit ou par le march\u00e9 am\u00e9ricain d\u00e9j\u00e0 suffisamment vaste.<\/p>\n

Il y a aussi une concurrence forte entre les europ\u00e9ens qui abordent le march\u00e9 am\u00e9ricain. Le Royaume Uni est un privil\u00e9gi\u00e9 de longue date par sa proximit\u00e9 culturelle (au moins linguistique) et par le dynamisme plus grand et en tout cas plus ancien de son march\u00e9 int\u00e9rieur dans le num\u00e9rique. Ce march\u00e9 y est bien plus d\u00e9velopp\u00e9 que le n\u00f4tre tant en btob qu\u2019en btoc. Et c\u2019est aussi le premier march\u00e9 du capital risque en Europe !<\/p>\n

L\u2019image de la France par rapport au Royaume Uni est ainsi handicap\u00e9e : les filiales des grandes entreprises am\u00e9ricains du num\u00e9rique, tant dans le btoc que dans le btoc, font au moins 50% de CA en plus sur UK qu\u2019en France, voire parfois jusqu\u2019\u00e0 100% de plus. Alors que les deux pays ont \u00e0 peu pr\u00e8s la m\u00eame population et le m\u00eame PNB. La conclusion est rapide pour les am\u00e9ricains : la France est trop lente et n\u2019innove pas assez, pourquoi s\u2019en pr\u00e9occuper ? L\u2019Allemagne est dans une position interm\u00e9diaire et le reste de l\u2019Europe tr\u00e8s fragment\u00e9e. Ce n\u2019est donc pas une surprise si les antennes europ\u00e9ennes des grands fonds d\u2019investissement am\u00e9ricains sont bas\u00e9es \u00e0 Londres. Ce n\u2019est pas seulement li\u00e9 au r\u00f4le pivot de la \u201cCity\u201d. Ces fonds regardent dans deux autres directions : la Chine et l\u2019Inde (du fait de la taille de ces march\u00e9s et du volume de comp\u00e9tences qu\u2019on y trouve) et Isra\u00ebl (du fait du dynamisme dans la high-tech et d\u2019une grande proximit\u00e9 culturelle). Mais pas souvent vers la France, un peu marginalis\u00e9e. La Chine est \u00e9videmment au centre des pr\u00e9occupations. C\u2019est un sous-traitant oblig\u00e9 et une source d\u2019immigration de qualit\u00e9 pour la Silicon Valley, mais aussi un concurrent dangereux \u00e0 terme.<\/p>\n

Enseignements pour la France<\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fran\u00e7ais de l\u2019innovation peut-il apprendre quelque chose de la Silicon Valley ? Certainement ! Il l\u2019a d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 fait ces derni\u00e8res ann\u00e9es. La question n\u2019est pas de \u201cfaire comme dans la Silicon Valley\u201d, mais d\u2019importer quelques-unes des bonnes pratiques qu\u2019on y trouver ou que l\u2019on trouve dans d\u2019autres pays. Les bonnes pratiques rel\u00e8vent plut\u00f4t de l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit ambitieux et du brassage international et multidisciplinaire des comp\u00e9tences.<\/p>\n

Il y a bien entendu les attitudes scrogneugneu <\/em>d\u00e9daigneuses de certains am\u00e9ricains pour qui la France s\u2019\u00e9vertue pour rien<\/a> \u00e0 essayer d\u2019imiter la Silicon Valley (en une phrase, ils disent : \u201cit\u2019s the culture, stupid\u2026<\/em>\u201d). Attitude qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 r\u00e9cemment l\u2019approche contre-scrogneugneuse de deux am\u00e9ricaines en Europe, Michelle Chmielewski<\/a> et Roxanne Varza<\/a>. Une bataille de mots entre am\u00e9ricains qui montre bien que les pr\u00e9jug\u00e9s des am\u00e9ricains confin\u00e9s aux USA sont en partie bas\u00e9s sur des m\u00e9connaissances, comme tous les pr\u00e9jug\u00e9s. Mais elle remue toutefois le couteau dans la plaie de certaines v\u00e9rit\u00e9s pas bonnes \u00e0 entendre et pas faciles \u00e0 changer chez nous.<\/p>\n

\"Ecosysteme<\/a><\/p>\n

Depuis novembre 2007, nous avons fait pas mal de progr\u00e8s dans l\u2019univers des startups en France :<\/p>\n