{"id":5325,"date":"2011-04-27T14:49:01","date_gmt":"2011-04-27T12:49:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/?p=5325"},"modified":"2014-11-12T11:37:28","modified_gmt":"2014-11-12T09:37:28","slug":"retour-en-silicon-valley-4-startups-internet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2011\/retour-en-silicon-valley-4-startups-internet\/","title":{"rendered":"Retour en Silicon Valley (4\/7) startups Internet"},"content":{"rendered":"

<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Dans ce quatri\u00e8me \u00e9pisode du compte rendu d\u2019un voyage d\u2019une semaine dans la Silicon Valley, nous passons des g\u00e9ants de l\u2019Internet \u00e0 quelques startups du secteur. Nous avons rencontr\u00e9 deux types de soci\u00e9t\u00e9s : d\u2019une part des startups \u201c\u00e9tablies\u201d, et d\u2019autre part, quelques-unes en phase d\u2019amor\u00e7age dans l\u2019incubateur Blackbox, comme l\u2019allemand fotograf.de et le fran\u00e7ais Good People Run. Toutes cr\u00e9\u00e9es par des \u00e9trangers (ici, respectivement un allemand et un fran\u00e7ais).<\/p>\n

Dans les startups \u00e9tablies qui ne sont plus vraiment des startups, nous avions deux entreprises dirig\u00e9es par des fran\u00e7ais (Criteo et Netvibes), une autre avec un fran\u00e7ais dans l\u2019\u00e9quipe dirigeante (Zong) et une derni\u00e8re sans fran\u00e7ais (Kiss Metrics, ouf !). Ca fait encore beaucoup de fran\u00e7ais rencontr\u00e9s ! Avec des avantages et des inconv\u00e9nients \u00e0 l\u2019exercice. Il est int\u00e9ressant pour traduire dans notre langage et notre culture ce qui se passe dans la Silicon Valley avec notre grille de lecture. C\u2019est par contre moins efficace pour sentir les tendances march\u00e9 car dans ces rencontres, on passe toujours pas mal de temps \u00e0 commenter le fonctionnement de la Silicon Valley et notamment l\u2019implantation commerciale et le financement. Ce qu\u2019il faut retenir de ce post, c\u2019est surtout le cas de Criteo, un tr\u00e8s bel exemple d\u2019internationalisation pour une startup fran\u00e7aise. A la fin du post, je reviens aussi rapidement sur les startups que j\u2019avais pu rencontrer lors de mon voyage de 2007 dans la Silicon Valley.<\/p>\n

Les photos de cette partie du voyage sont toujours disponibles sur mon site<\/a>.<\/p>\n

Criteo<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Je connaissais bien cette soci\u00e9t\u00e9 depuis sa cr\u00e9ation par ce qui s\u2019en disait dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fran\u00e7ais mais c\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re fois que je la visitais et que je rencontrais son fondateur, le dynamique Jean-Baptiste Rudelle <\/strong>(ci-dessous)<\/em>. <\/p>\n

\"Criteo<\/a><\/p>\n

Le d\u00e9marrage <\/strong>: Jean-Baptiste Rudelle avait cr\u00e9\u00e9 Kiwee, une soci\u00e9t\u00e9 de sonneries de t\u00e9l\u00e9phone pendant la bulle Internet qui \u00e9tait mont\u00e9e \u00e0 60 personnes et fut rachet\u00e9e par American Greetings, un groupe am\u00e9ricain de cartes postales en 2004. Il a cr\u00e9\u00e9 Criteo en 2005 et \u00e9tait h\u00e9berg\u00e9 dans l\u2019incubateur Agoranov \u00e0 Paris. Il a rencontr\u00e9 fortuitement deux ing\u00e9nieurs des mines de chez Microsoft chez un VC o\u00f9 il allait pr\u00e9senter son projet. Ils travaillaient alors au RMI sur un projet de recommandation. Ils ont fusionn\u00e9 leurs efforts. La soci\u00e9t\u00e9 a lev\u00e9 $6,6m pour financer sa R&D, chez AFG Private Equity (maintenant IDInvest) et Elaia Partners. Ils d\u00e9velopp\u00e8rent une une solution d\u2019analyse comportementale et de recommandation \u00e0 base de filtrage collaboratif. AlloCin\u00e9 a \u00e9t\u00e9 leur premier client pour la recommandation de films. Puis, ils ont utilis\u00e9 leur outil pour faire de la recommandation de blogs avec des widgets. Dans les deux cas, la mon\u00e9tisation \u00e9tait difficile. Le tout avec 20 personnes et jusqu\u2019en 2008. Bref, \u00e0 ce stade, la \u201cnear death experience\u201d !<\/p>\n

Le \u201cpivot<\/strong>\u201d : il est intervenu par l\u2019abandon du business de la recommandation et le passage au reciblage publicitaire dynamique en ligne. La transformation a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien r\u00e9ussie au point qu\u2019elle est quasiment unique en son genre. Alors que le march\u00e9 de la recommandation culturelle \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 bien satur\u00e9, Criteo a d\u00e9velopp\u00e9 une technologie et une comp\u00e9tence rares sur le march\u00e9 de la publicit\u00e9. Elle s\u2019est d\u2019abord d\u00e9velopp\u00e9e en France, puis en Europe, puis aux USA et en Asie. La chance est venue avec sa mise en production chez Price Minist\u00e8re et SkyRock, ce qui \u00e9tait un cas plut\u00f4t ardu : le premier avait des marges tr\u00e8s faibles et le second, des contenus de faible valeur et des Internautes \u00e0 faible pouvoir d\u2019achat, les adolescents. Bref, un inventaire de banni\u00e8res publicitaire difficile \u00e0 mon\u00e9tiser mais cela a march\u00e9. L\u2019astuce vient du mod\u00e8le d\u2019achat d\u2019inventaire des sites m\u00e9dias au CPM et sa revente au CPC aux annonceurs. Le revenu est multipli\u00e9 par dix au passage ! Il s\u2019appuie sur le syst\u00e8me d\u2019ench\u00e8res temps r\u00e9el de la vente d\u2019inventaires publicitaires Internet. <\/p>\n

La technologie<\/strong> : le truc ? Criteo utilise ses cookies et ceux des sites partenaires pour pister le comportement des Internautes et leur afficher des publicit\u00e9s li\u00e9es aux sites d\u00e9j\u00e0 visit\u00e9s. Elles sont construites \u00e0 base de mod\u00e8les d\u00e9finis avec les clients annonceurs, pour pr\u00e9senter un produit sp\u00e9cifique qui aura plus de chances de d\u00e9clencher un achat qu\u2019une publicit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rique pour une marque ou un site. Cela augmente les probabilit\u00e9s de clicks et d\u2019achats. Criteo optimise le calcul des ench\u00e8res et fabrique les banni\u00e8res publicitaires en temps r\u00e9el avec son propre Ad Server avec un contenu d\u00e9pendant de l\u2019historique de navigation et de plein de param\u00e8tres. Pour faire tourner cette m\u00e9canique, ils utilisent des algorithmes lin\u00e9aires. Et ceux-ci fonctionnent de la m\u00eame mani\u00e8re dans tous les pays. Ils h\u00e9bergent leurs serveurs en propre dans cinq data centers r\u00e9partis dans le monde. Comme les cookies sont anonymes, il n\u2019y a pas de probl\u00e8mes juridiques. Mais il est toujours possible de faire un \u201copt-out\u201d pour ne plus \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 ces publicit\u00e9s personnalis\u00e9es : \u00e0 la place, on est alors expos\u00e9 \u00e0 des publicit\u00e9s non personnalis\u00e9es ! A ce jour, les r\u00e9sultats sont impressionnants : Criteo sert 7 milliards de banni\u00e8res personnalis\u00e9es par mois et ils couvrent 150 millions d\u2019Internautes dont 50% des Internautes en France. C\u2019est devenu le plus gros acteur du secteur \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Il leur reste \u00e0 d\u00e9velopper leur syst\u00e8me pour exploiter l\u2019inventaire mobile et celui de la vid\u00e9o.<\/p>\n

\"Criteo<\/a><\/p>\n

L\u2019internationalisation<\/strong> et les USA <\/strong>: ils ont \u00e9t\u00e9 prudents et ont d\u2019abord cibl\u00e9 l\u2019Europe en 2008, en d\u00e9marrant au Royaume Uni. Leur premi\u00e8re \u00e9quipe a d\u00fb \u00eatre remplac\u00e9e. Ils ont alors suivi les bonnes pratiques initialis\u00e9es il y a maintenant exactement 20 ans par Bernard Liautaud, le cofondateur avec Denis Payre de Business Objects. Celui-ci avait d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019installer lui-m\u00eame dans la Silicon Valley pour cr\u00e9er sa filiale am\u00e9ricaine, un an et demi apr\u00e8s la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9 (cf son interview ici<\/a>). Cette filiale est ensuite devenue son si\u00e8ge mondial. Mais la soci\u00e9t\u00e9 a conserv\u00e9 une forte activit\u00e9 de d\u00e9veloppement logiciel en France. Criteo s\u2019est install\u00e9 aux USA sur un mod\u00e8le voisin : le CEO et une petite \u00e9quipe fran\u00e7aise y a emm\u00e9nag\u00e9. Il y est pr\u00e9sent les deux tiers de l\u2019ann\u00e9e. Ils sont \u00e0 Palo Alto (ci-dessus<\/em>), consid\u00e9r\u00e9 comme le centre de la Silicon Valley, ou bien au nord pour les puristes. Business Objects s\u2019\u00e9tait install\u00e9 plus au sud, \u00e0 San Jos\u00e9. La diff\u00e9rence avec BO r\u00e9side dans un d\u00e9veloppement en Europe (UK, Allemagne, etc) pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019implantation aux USA. Une approche plus prudente qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalisante dans la mesure o\u00f9 l\u2019offre de Criteo est unique et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 imit\u00e9e par des concurrents am\u00e9ricains. Si le \u201ctime to market\u201d avait \u00e9t\u00e9 plus contraint, il aurait probablement fallut qu\u2019ils s\u2019implantent plus rapidement aux USA. En tout cas, cette implantation coute cher : environ $10m au total, financ\u00e9s en partie par leurs lev\u00e9es de fonds ($10,4m chez Index puis $6,4 chez Bessemer) et par la profitabilit\u00e9 de leur business en Europe. Il faut $10K de frais d\u2019avocats par visa d\u2019\u00e9tranger. Et surtout d\u00e9couvrir qu\u2019il est difficile de recruter des am\u00e9ricains pour travailler pour une entreprise fran\u00e7aise. Ce qui les a sauv\u00e9s ? Le bouche \u00e0 oreille avec les premiers clients et la performance de leur solution. Aujourd\u2019hui, la soci\u00e9t\u00e9 a une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement de 100 personnes en France qu\u2019elle souhaite doubler. Son \u00e9quipe US fait 50 personnes dont 10 fran\u00e7ais, quelques VIE et une petite \u00e9quipe de R&D travaillant sur des sujets pointus. Ils ont aussi un bureau \u00e0 New York, proche des agences de publicit\u00e9 de Madison Avenue. Criteo a aussi des \u00e9quipes commerciales dispers\u00e9es sur une bonne douzaine de pays dans tous les continents, et notamment au Japon, en Cor\u00e9e et en Australie.<\/p>\n

\"Criteo<\/a><\/p>\n

Les partenariats<\/strong> : c\u2019est l\u00e0 que l\u2019on voit les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019une implantation dans la Silicon Valley. Ils ont TradeDoubler comme partenaire de distribution des banni\u00e8res personnalis\u00e9es, qui compl\u00e8te Zanox pour l\u2019Europe. Ils sont aussi un partenaire officiel de Facebook et sont de gros acheteurs d\u2019inventaire publicitaire sur YouTube. <\/p>\n

Au bout du compte, nous avons ici un bon mix des recettes du succ\u00e8s d\u2019une entreprise fran\u00e7aise \u00e0 l\u2019international et aux USA : une offre unique avec un b\u00e9n\u00e9fice business clair, une technologie sophistiqu\u00e9e pas facilement imitable et une implantation rapide \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et aux USA. Le tout avec la pr\u00e9servation et m\u00eame la cr\u00e9ation d\u2019emplois qualifi\u00e9s de R&D en France, peut-\u00eatre encourag\u00e9es par les incitations publiques comme le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche. Il subsiste plein de domaines o\u00f9 la France pourrait cr\u00e9er une palanqu\u00e9e d\u2019autres Criteo !<\/p>\n

Netvibes<\/strong><\/p>\n

Nous avons rencontr\u00e9 Freddy Mini \u00e0 San Francisco, le CEO de la soci\u00e9t\u00e9 depuis 2008. Je l\u2019avais rencontr\u00e9 lors de mon pr\u00e9c\u00e9dent voyage dans la Silicon Valley en 2007. Occasion de d\u00e9couvrir un autre \u201cpivot\u201d de startup d\u2019origine fran\u00e7aise. L\u2019histoire est moins glorieuse que celle de Criteo, car on est loin de la vision initiale de la soci\u00e9t\u00e9 qui \u00e9tait de cr\u00e9er la page d’accueil personnalisable de tous les Internautes. La soci\u00e9t\u00e9 s’est depuis repositionn\u00e9e sur un march\u00e9 btob.<\/p>\n

\"Netvibes<\/a><\/p>\n

Le d\u00e9marrage<\/strong> : Netvibes a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en sept 2005 par Tariq Krim en pleine vague Web 2.0. Netvibes devient visible en 2006 et attire des dizaines de millions d\u2019utilisateurs. Ils l\u00e8vent 1m\u20ac en mars 2006 puis 11m\u20ac chez Index et Accel en ao\u00fbt de la m\u00eame ann\u00e9e. Pierre Chappaz est alors chez Index. Reparti comme en 14 quelques temps apr\u00e8s la vente de Kelkoo \u00e0 Yahoo, Pierre est devenu DG de Netvibes en juin 2006. Selon Freddy, Netvibes aurait commis quelques erreurs de jeunesse. Avec notamment des d\u00e9veloppeurs distribu\u00e9s dans le monde entier qui \u00e9taient difficiles \u00e0 coordonner (mais il s’agissait de top guns…).<\/p>\n

L\u2019international<\/strong> : Pierre Chappaz appelle Freddy Mini en 2006 pour lui demander de s\u2019installer aux USA, ce qu\u2019il fait d\u00e8s la fin de l\u2019\u00e9t\u00e9, en quittant Musicme dont il \u00e9tait alors le DG. Il embauche un am\u00e9ricain, ancien Directeur du Business Development de Ask et monte des partenariats avec des m\u00e9dias pour leur vendre de l\u2019audience via des widgets. Bien, mais pas suffisant pour \u00eatre profitable.<\/p>\n

La crise <\/strong>: en 2007, la soci\u00e9t\u00e9 entre en crise pendant un an. Pierre Chappaz la quitte en juin 2007 et Tariq Krim en mai 2008 (et a depuis cr\u00e9\u00e9 Jolicloud<\/a>). Les protagonistes n’ont pas la m\u00eame vision sur la mani\u00e8re de faire \u00e9voluer la soci\u00e9t\u00e9. Il faut alors soit lever \u00e0 nouveau (ce qui n\u2019est pas \u00e9vident, la crise approchant), soit mon\u00e9tiser l\u2019existant. Freddy Mini qui est devenu le CEO de Netvibes choisit la derni\u00e8re option. Elle pousse inexorablement vers une formule “btob” tandis que la premi\u00e8re aurait \u00e9ventuellement permis de coller \u00e0 la vision initiale qui \u00e9tait plus “btoc” et aussi bien plus ambitieuse.<\/p>\n

Le pivot<\/strong> : il intervient en 2009 par un repositionnement de l\u2019offre en marque grise. Netvibes devient un fournisseur de logiciels de distribution de contenus pour les entreprises, soit pour leur audience client, soit pour leur Intranet. Ils d\u00e9laissent les mod\u00e8les publicitaires \u2013 car les prix baissent notamment du fait de l\u2019inventaire \u00e9norme cr\u00e9\u00e9 par Facebook – et l\u2019interm\u00e9diation dans le commerce, devenu un territoire glissant. Le produit est global, d\u00e9velopp\u00e9 en anglais puis traduit en fran\u00e7ais avec des outils de traduction fournis \u00e0 la communaut\u00e9. Il int\u00e8gre les contraintes des logiciels d\u2019entreprise avec toutes les notions de s\u00e9curit\u00e9 associ\u00e9es. Leurs premiers clients sont Tagg, MonFigaro, mesEchos, MyNumericable et Alot.com (qui fait penser \u00e0 AllMyApps). Aux USA, ils d\u00e9marrent surtout avec les agences de communication dont une filiale de Publicis \u00e0 New York, Digitas. Ces agences souhaitent tout savoir sur une marque, un VIP ou une campagne de publicit\u00e9, en mariant les informations internes et externes. En 2010, Freddy fait \u00e9voluer le positionnement de la soci\u00e9t\u00e9 et change sa tagline qui passe de \u201cRemix the web\u201d \u00e0 la \u201cDashboard Intelligence\u201d. Avec comme id\u00e9e de faire de la Business Intelligence sur les donn\u00e9es non structur\u00e9es et en temps r\u00e9el pour capter les tendances. Le dashboard moyen de ses utilisateurs comporte 40 widgets, ce qui implique la mise \u00e0 jour permanente de milliers de sources par entreprise. Ce repositionnement a bien fonctionn\u00e9 et le revenu aux USA est sup\u00e9rieur au revenu en Europe depuis fin 2010. Ils ont aussi \u00e9t\u00e9 aid\u00e9s par l\u2019arriv\u00e9e inopin\u00e9e d\u2019un grand client en Russie, Rambler<\/a>, qui les a pouss\u00e9s \u00e0 packager leur logiciel car celui-ci devait \u00eatre h\u00e9berg\u00e9 chez le client.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe<\/strong> : Freddy nous a aussi racont\u00e9 les \u00e9volutions de ses \u00e9quipes. En 2009, il a commenc\u00e9 par consolider l\u2019\u00e9quipe technique au m\u00eame endroit dans un open space \u00e0 Paris pour favoriser le partage permanent. Tout en distribuant les ventes l\u00e0 o\u00f9 sont les clients. Il a aussi observ\u00e9 le vieillissement naturel de ses collaborateurs. La soci\u00e9t\u00e9 est devenue une grosse famille au propre et au figur\u00e9, les jeunes devenant parents. La soci\u00e9t\u00e9 emploie maintenant une quarantaine de personnes. La fiert\u00e9 de Freddy ? Ils n\u2019ont pas licenci\u00e9 pendant la crise de 2008\/2009 !<\/p>\n

\"Netvibes<\/a><\/p>\n

La vue sur la Vall\u00e9e et sa bulle<\/strong> : j\u2019adore la franchise et la truculence de Freddy Mini ! Il nous d\u00e9peint le ph\u00e9nom\u00e8ne actuel de la bulle de la Silicon Valley avec quelques observations bien senties sur les soci\u00e9t\u00e9s qui n\u2019ont pas de mod\u00e8le \u00e9conomique : \u201cLever n\u2019est pas un business model<\/em>\u201d. Il s\u2019\u00e9tonne comme beaucoup de la lev\u00e9e de $42m de Color, justifi\u00e9e par l\u2019espoir des VC de tomber sur la p\u00e9pite de la d\u00e9cennie. Il raconte l\u2019histoire de Dave Morin et de son service de partage de photos sur mobiles Path<\/a> qui refuse une acquisition de Google pour $100m ! Et puis Flipboard qui l\u00e8ve $50m sur une valorisation de $200m sans avoir de mod\u00e8le \u00e9conomique. Tout \u00e7a pour une application iPad qui sert \u00e0 tourner des pages avec trois templates ! Et sans compter Twitter ! <\/p>\n

Enfin, il recommande de se m\u00e9fier des m\u00e9dias et des grands blogs. L\u2019exposition peut \u00e9clabousser ! Il faut manipuler les relations publiques avec pr\u00e9caution. Une le\u00e7on bien apprise par cette soci\u00e9t\u00e9 qui \u00e9tait sous les feux de la rampe en 2006, a failli couler, et se d\u00e9veloppe depuis discr\u00e8tement dans un mod\u00e8le btob.<\/p>\n

Zong<\/strong><\/p>\n

Nous avons rencontr\u00e9 un autre fran\u00e7ais, St\u00e9phane Kasriel<\/strong>, qui est responsable du business development de Zong<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 de micro-paiement pour mobiles cr\u00e9\u00e9 par le suisse David Marcus. Une pointure, le gars : Polytechnique, Stanford et un MBA de l\u2019INSEAD dans le CV. Puis la cr\u00e9ation d\u2019une startup (Fireclick<\/a>, dans les web analytics, revendue \u00e0 Digital River) et un parcours chez Paypal en France. D\u00e9tail int\u00e9ressant : il ne mentionne pas Polytechnique dans son CV anglais<\/a> car l\u2019\u00e9cole n\u2019est pas connue aux USA. Stanford et le MBA suffisent ! Il est chez Zong depuis un an et dans la Silicon Valley depuis 2008.<\/p>\n

\"Zong<\/a><\/p>\n

Il nous raconte avec une maitrise sid\u00e9rante comment fonctionne tout l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du paiement en ligne et les diff\u00e9rences entre les pays : les cartes de cr\u00e9dit, Paypal, et le syst\u00e8me de paiement de Zong adapt\u00e9 notamment aux biens virtuels et pour les contenus num\u00e9riques immat\u00e9riels. C\u2019est un \u201cpetit\u201d march\u00e9 de $5B \u00e0 $10B sur lequel ils prennent une petite commission. Mais un march\u00e9 en forte croissance. La soci\u00e9t\u00e9 a lev\u00e9 $22,5m en deux tours<\/a>. <\/p>\n

Je vous passe le d\u00e9tail car les syst\u00e8mes de paiement, ce n\u2019est vraiment pas mon truc ! Voir l\u2019interview de St\u00e9phane Kasriel dans le Billautshow<\/a> fin 2010.<\/p>\n

Kiss Metrics<\/strong><\/p>\n

Nous avons aussi rencontr\u00e9 Hiten Shah, un cofondateur de la soci\u00e9t\u00e9 de web analytics Kiss Metrics<\/strong>. Je ne vais pas trop m\u2019\u00e9tendre sur cette rencontre, qui n\u2019\u00e9tait pas la plus int\u00e9ressante de toutes. Dommage puisque nous avions affaire \u00e0 un non-fran\u00e7ais ! <\/p>\n

Il nous a surtout expliqu\u00e9 les principes du Lean Startup, et comment on testait une proposition de valeur sur le terrain par opposition aux \u00e9tudes de march\u00e9. Et quelques \u00e9l\u00e9ments de bon sens, notamment celui-ci : faites attention \u00e0 ne pas vous benchmarker avec les autres startups de votre secteur car elles se plantent g\u00e9n\u00e9ralement. J\u2019ai d\u2019ailleurs rencontr\u00e9 ce cas-l\u00e0 il y a quelques semaines en \u00e9coutant le pitch d\u2019une startup fran\u00e7aise qui se positionnait dans un quadrant \u00e0 la Gartner avec des startups am\u00e9ricaines \u201cqui prouvaient qu\u2019il y avait un march\u00e9\u201d alors que les fondateurs n\u2019avaient aucune id\u00e9e de la sant\u00e9 \u00e9conomique et de la viabilit\u00e9 du mod\u00e8le de ces startups am\u00e9ricaines, pour qui par ailleurs il n\u2019y avait pas d\u2019information disponible depuis deux \u00e0 trois ans !<\/p>\n

Autre conseil de bon sens : ne partez pas seul en cr\u00e9ant votre boite. Il y a tant \u00e0 faire ! (j\u2019avais trait\u00e9 le cas de l\u2019entrepreneur isol\u00e9<\/a> en 2009\u2026). <\/p>\n

\"Kiss<\/a><\/p>\n

Que sont-elles devenues ?<\/strong><\/p>\n

Comme nous avions rencontr\u00e9 d\u2019autres startups en 2007, en plus de Twitter et Netvibes, je me suis demand\u00e9 ce qu\u2019elles \u00e9taient devenues. Voici donc leur \u00e9tat des lieux trois ans et demi apr\u00e8s :<\/p>\n