{"id":51,"date":"2006-06-23T18:48:59","date_gmt":"2006-06-23T16:48:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2006\/difference-entre-ipod-et-mac\/"},"modified":"2006-06-23T18:45:26","modified_gmt":"2006-06-23T16:45:26","slug":"difference-entre-ipod-et-mac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2006\/difference-entre-ipod-et-mac\/","title":{"rendered":"Diff\u00e9rence entre iPod et Mac"},"content":{"rendered":"

Dans un s\u00e9minaire que j’animais r\u00e9cemment sur la convergence num\u00e9rique, on me demandait quels \u00e9taient les facteurs de succ\u00e8s de l’iPod d’Apple. J’avais d\u00e9j\u00e0 un peu r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 la question mais une id\u00e9e d’explication macro-\u00e9conomique m’est venue en temps r\u00e9el que voici. Elle a trait \u00e0 la notion d’\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong> et d’int\u00e9gration verticale ou horizontale<\/strong> de l’industrie informatique.<\/p>\n

Le Macintosh et l’iPod ont de nombreuses caract\u00e9ristiques en commun. Ils proviennent de la m\u00eame soci\u00e9t\u00e9, on \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s tous les deux sous la houlette du dynamique Steve Jobs, sont design, tr\u00e8s “user oriented” et b\u00e9n\u00e9ficient tous deux d’un bon marketing. Et pourtant, le second a connu un succ\u00e8s fulgurant au point d’avoir largement plus de 60% du march\u00e9 des players alors que le premier qui f\u00eate ses 22 ans aujourd’hui peine \u00e0 concurrencer le PC et Windows, et avec moins de 4% de parts de march\u00e9.<\/p>\n

Apple est une entreprise qui a choisi de fonctionner dans le mode de l’int\u00e9gration verticale. Cela veut dire quoi? Qu’ils cherchent \u00e0 maitriser une part aussi grande que possible de leur chaine de valeur. Pour le Macintosh, il s’agit du mat\u00e9riel, y compris de certains accessoires voire il y a quelques temps du microprocesseur avec le PowerPC, du logiciel de base, MacOS, et d’une partie de son r\u00e9seau de distribution, avec les Apple Store. Dans le cas de l’iPod, m\u00eame chose: ils maitrisent le mat\u00e9riel (jusqu’\u00e0 proposer un syst\u00e8me d’amplification et d’enceintes “\u00e0 la Bose”), le logiciel (avec iTunes sur PC ou Macintosh, le format de fichier AAC) et les services (le serveur iTunes). Et rebelotte, \u00e9galement une partie du r\u00e9seau de distribution. Cela leur permet par exemple de maitriser \u00e9galement les effets d’annonce. Comme Apple n’a pas besoin de pr\u00e9parer un large \u00e9cosyst\u00e8me d’\u00e9diteurs et de d\u00e9veloppeurs pour ses lancements, Steve Jobs peut terminer ses conf\u00e9rences avec ses fameuses annonces de nouveaut\u00e9s maintenues sous la chappe du secret jusqu’alors.
\nL’environnement concurrentiel et son int\u00e9gration expliquent en grande partie la diff\u00e9rence de succ\u00e8s et de parts de march\u00e9 entre le Macintosh et l’iPod:<\/p>\n