![\"Panorama](\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/WindowsLiveWriter\/Microsoft-TechDays_620A\/Panorama-Palais-des-Congrs-1.jpg\" "\\"Panorama")
<\/a><\/p>\nCes TechDays \u00e9taient bien ex\u00e9cut\u00e9s dans l\u2019ensemble. Le spectacle est toujours bien orchestr\u00e9 dans les sessions pl\u00e9ni\u00e8res qui attirent plus de 3000 personnes dans le grand amphith\u00e9\u00e2tre du Palais des Congr\u00e8s (ci-dessus<\/em>) tout comme dans les dizaines de sessions sp\u00e9cialis\u00e9es jou\u00e9es par les \u00e9quipes de Microsoft et ses partenaires. Il y avait de plus une sorte de mini salon avec une soixantaine de stands de partenaires. La manifestation a attir\u00e9 pr\u00e8s de 11000 participants. Aucun fournisseur informatique n\u2019attire autant de monde en France dans le btob dans une conf\u00e9rence ! Microsoft France avait sa propre chaine TV en live streaming pour l\u2019\u00e9v\u00e9nement, TechDays TV<\/a>. Avec un m\u00e9lange de sessions et de plateau rassemblant diff\u00e9rentes interventions d\u2019experts, partenaires et clients. On pouvait remarquer la bonne maitrise du m\u00e9dia t\u00e9l\u00e9visuel par les diff\u00e9rents intervenants (ci-dessous, Marc Jalabert, interrog\u00e9 par deux journalistes : Anicet Mbida et Fr\u00e9d\u00e9ric Simotel au centre<\/em>). Au passage, mes photos des TechDays sont disponibles dans les galeries de ce blog<\/a>.<\/p>\n Je vais traiter de trois questions cl\u00e9s dans ce post : <\/p>\n Disclaimer<\/u> : j\u2019ai pass\u00e9 15 ans chez Microsoft France<\/a> que j\u2019ai quitt\u00e9 en 2005 pour me lancer \u00e0 mon compte. Cela me permet d\u2019interpr\u00e9ter un certain nombre de ph\u00e9nom\u00e8nes internes \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Je t\u00e2che de rester le plus objectif possible \u00e0 son sujet, tout en respectant mes nombreux amis qui y travaillent encore.<\/p>\n Microsoft prend-il pieds solidement dans les nuages ?<\/strong><\/p>\n Cela fait quelques ann\u00e9es que Microsoft s\u2019est lanc\u00e9 dans le Cloud Computing sous diff\u00e9rentes formes. L\u2019\u00e9v\u00e9nement cl\u00e9 a \u00e9t\u00e9 le lancement de Windows Azure lors de la conf\u00e9rence d\u00e9veloppeur PDC de novembre 2009. Il y a cependant de quoi s\u2019y perdre dans la notion m\u00eame de cloud computing et ses diff\u00e9rentes composantes. <\/p>\n L\u2019offre Cloud de Microsoft est bien dense et riche et elle s\u2019\u00e9toffe de jour en jour. Mais le march\u00e9 est tr\u00e8s concurrentiel et l\u2019\u00e9diteur a pris un peu de retard \u00e0 l\u2019allumage \u2013 comme souvent \u2013 m\u00eame si les parts de march\u00e9 \u00e9tant difficiles \u00e0 mesurer dans ce march\u00e9 naissant.<\/p>\n Le cloud computing regroupe les services d\u2019acc\u00e8s en ligne \u00e0 des ressources informatiques (logicielles, stockage, mat\u00e9riel, etc) qui sont disponibles au travers de l\u2019Internet. Cela concerne aussi bien les entreprises que le grand public. Mais ce dernier fait du cloud comme Monsieur Jourdain. Flickr, YouTube, tous les services en ligne rel\u00e8vent conceptuellement en effet du cloud, surtout lorsqu\u2019ils interop\u00e8rent les uns avec les autres ! <\/p>\n A quoi sert le cloud pour les entreprises et pourquoi cet engouement ? Il s\u2019agit surtout de mutualiser les ressources informatiques, de les rendre disponibles tout le temps, mais aussi de r\u00e9duire les couts ou tout du moins d\u2019en d\u00e9placer une grande partie des Capex (capital expenses, ou d\u00e9penses d\u2019immobilisation) vers les Opex (operating expenses, ou d\u00e9penses de fonctionnement) avec une grande capacit\u00e9 d’adaptation aux variations de charge. Le cloud est aussi adapt\u00e9 aux sc\u00e9narios de la mobilit\u00e9 et \u00e0 la forte porosit\u00e9 qui existe entre l\u2019univers des entreprises et du grand public. Il est \u00e9galement aussi id\u00e9al pour les entreprises g\u00e9ographiquement dispers\u00e9es. Certains fournisseurs tels qu\u2019IBM insistent beaucoup sur les \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie qui peuvent \u00eatre apport\u00e9es par les architectures du cloud.<\/p>\n Il existe trois niveaux principaux de cloud computing qui reprennent par analogie l\u2019architecture classique d\u2019un ordinateur avec le mat\u00e9riel, le syst\u00e8me d\u2019exploitation et le middleware, puis les applications : <\/p>\n Dans le SaaS, les solutions Microsoft sont souvent hybrides avec une composante cloud associ\u00e9e \u00e0 une composante \u201cclient riche\u201d tournant sous Windows. C\u2019est le cas de :<\/p>\n Il y existe deux principales formes de d\u00e9ploiement du cloud : le cloud priv\u00e9 <\/strong>(l\u2019infrastructure est install\u00e9e dans des serveurs d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprises, soit dans ses datacenters, soit h\u00e9berg\u00e9e chez des prestataires et accessibles de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e via des VPN \u2013 les r\u00e9seaux priv\u00e9s virtuels) et le cloud public <\/strong>(accessible par tous les utilisateurs et toutes les entreprises sur Internet, c\u2019est le cas de tous les services Internet grand public pour partager des contenus et communiquer). Ces deux formes se panachent dans des variantes : le cloud hybride et le cloud communautaire, ce dernier permettant aux entit\u00e9s d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me (public, priv\u00e9) de collaborer \u00e0 grande \u00e9chelle et au travers d\u2019Internet. Le cloud communautaire est donc une sorte de nouvelle appellation de ce que l\u2019on d\u00e9nommait auparavant les \u201cextranets\u201d, m\u00eame s\u2019ils n\u2019ont pas forc\u00e9ment une entreprise particuli\u00e8re comme pivot.<\/p>\n Le march\u00e9 Europ\u00e9en du cloud selon PAC est domin\u00e9 d\u2019abord par le SaaS, suivi du IaaS, et enfin du PaaS. Microsoft a la particularit\u00e9 d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent dans tous ces \u00e9tages du cloud, et plut\u00f4t dans le PaaS et le SaaS dans la mesure o\u00f9 le IaaS est assur\u00e9 par ses partenaires. Comme l\u2019\u00e9diteur n\u2019est pas un pure player du cloud, il apporte naturellement une flexibilit\u00e9 de d\u00e9ploiement : les applications sont d\u00e9ploy\u00e9es o\u00f9 l\u2019entreprise le souhaite, chez elle ou dans le cloud. Chez Microsoft, les services sont h\u00e9berg\u00e9s dans un datacenter \u00e0 Dublin.<\/p>\n Dans le SaaS, l\u2019approche de Microsoft est \u00e0 la fois d\u00e9fensive et offensive. D\u00e9fensive pour \u00e9viter de perdre des parts de march\u00e9 avec sa suite Office face aux solutions 100% cloud comme Google Docs & Apps. Mais aussi offensive, notamment avec l\u2019ERP Dynamics Online, l\u00e0 o\u00f9 Microsoft part de tr\u00e8s bas. Dans le PaaS, la situation est aussi d\u00e9fensive car elle vise \u00e0 \u00e9viter d\u2019autres formes de migration des infrastructures serveur vers les plateformes \u00e0 base de Linux et de middleware open source.<\/p>\n Microsoft a une offre assez disparate pas toujours tr\u00e8s lisible. Mais la plupart des offres de cloud computing ont les m\u00eames caract\u00e9ristiques et leur lecture n\u2019est pas \u00e9vidente. Dans le monde de l\u2019entreprise, cela fait aussi les choux gras des acteurs du service, et notamment de ceux qui offrent \u00e0 la fois des solutions de cloud et du service, IBM en premier. Google est plut\u00f4t pr\u00e9sent dans les PME, et assez peu dans les grandes entreprises, d\u2019autant plus qu\u2019il n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9 de services en propre et que ses partenariats services sont rares. Celui qui avait \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 avec Cap Gemini il y a quelques ann\u00e9es autour de Google Docs ne semble pas avoir fait beaucoup de petits. Le march\u00e9 du cloud est en tout cas encore relativement naissant dans les entreprises. Il reste donc tr\u00e8s ouvert. Pour r\u00e9pondre \u00e0 la question initialement pos\u00e9e, Microsoft est plut\u00f4t bien plac\u00e9 pour \u00e0 la fois d\u00e9fendre et \u00e9largir ses positions. Mais la concurrence est rude. Les partenariats restent cl\u00e9s pour r\u00e9ussir, mais l\u2019engagement de l\u2019\u00e9diteur est encore plus critique pour les entreprises pour garantir la qualit\u00e9 des services du cloud. On passe donc d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me classique o\u00f9 l\u2019\u00e9diteur se cache derri\u00e8re ses partenaires \u00e0 une strat\u00e9gie o\u00f9 l\u2019\u00e9diteur doit s\u2019engager plus \u00e0 fond aux c\u00f4t\u00e9s de ses partenaires.<\/p>\n Microsoft est-il perdu dans le brouillard de la recherche ?<\/strong><\/p>\n C\u2019est un peu l\u2019impression que me donnait la session pl\u00e9ni\u00e8re du troisi\u00e8me jour (vous pouvez le voir ici<\/a>). Anim\u00e9e par Bernard Oughanlian (le \u201cwikipedia\u201d de Microsoft France qui sait tout sur tout et m\u00eame le reste), elle donnait lieu \u00e0 des envol\u00e9es lyriques sur le futur de l\u2019informatique. En \u00e9tant illustr\u00e9e de d\u00e9veloppements de partenaires comme de projets de Microsoft Research, pr\u00e9sent\u00e9s sous forme de vid\u00e9os.<\/p>\n La pr\u00e9sentation \u00e9tait \u00e9tonnante de contre-points marketing, d\u00e9valorisant l\u2019offre existante (notamment mobile, incroyable alors qu’il leur faudrait matraquer les b\u00e9n\u00e9fices de Windows Phone 7 !) pour \u00e9voquer un futur assez irr\u00e9aliste :<\/p>\n Cette session d\u2019une heure et quart affichait un condens\u00e9 implicite de ce qui ne va pas bien chez Microsoft en ce moment : une vision R&D trop long terme et irr\u00e9aliste, ce depuis des ann\u00e9es, et une incapacit\u00e9 chronique \u00e0 transformer cette vision idyllique en produits concrets. En \u00e9tant un peu vache, c\u2019est comme si on pouvait assimiler Microsoft \u00e0 la recherche publique, traditionnellement assez \u00e9loign\u00e9e des produits et des march\u00e9s. L\u2019exemple le plus illustratif de ce travers est Microsoft Surface, l\u2019un des premiers produits \u00e0 faire du multi-touch, issu de Microsoft Research et lanc\u00e9 en 2006. Sauf que dans le m\u00eame temps, Apple cr\u00e9ait l\u2019iPhone puis l\u2019iPad et g\u00e9n\u00e9rait un business de plusieurs dizaines de milliards de dollars ! Le tout, sans avoir besoin de plans futuristes, en \u00e9tant bien plus pragmatique et proche des besoins r\u00e9els des consommateurs et aussi de leur pouvoir d\u2019achat. De leur c\u00f4t\u00e9, les premi\u00e8res tables Surface \u00e9taient \u00e0 $10K et destin\u00e9es aux professionnels !<\/p>\n Microsoft Research<\/a> occupe plus de 800 chercheurs dans le monde, ce qui est marginal au regard des plus de 40000 personnes des \u00e9quipes produits de l\u2019\u00e9diteur. Mais leur influence est grande dans la soci\u00e9t\u00e9. Elle fonctionne encore trop de mani\u00e8re ferm\u00e9e. Les acquisitions \u00e9taient nombreuses mais rares ont r\u00e9ussi celles qui visaient \u00e0 \u00e9largir l\u2019offre produit. Et il n\u2019y en a eu que 2 en 2010 tandis que Google faisait une trentaine d\u2019acquisitions.<\/p>\n Il semble donc qu\u2019il existe un manque flagrant d\u2019approche marketing digne de ce nom et d\u2019une analyse et d\u2019une anticipation des besoins consommateurs sur des segments cl\u00e9s. Microsoft semble surtout un peu prisonnier de son mod\u00e8le d\u2019int\u00e9gration horizontale avec une forte d\u00e9pendance de constructeurs qui exploitent ses plateformes, mais en innovant trop lentement. Le mod\u00e8le a bien fonctionn\u00e9 dans l\u2019univers des entreprises car il a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019effet de standardisation et de la baisse des prix induit par la concurrence entre les constructeurs de PC. Mais il ne fonctionne pas bien dans les produits grand public hors de l\u2019univers du PC. Pourquoi au demeurant n\u2019existe-t-il pas de netbook ou de laptop sous Windows qui soit voisin du Macbook Air ? Il n\u2019y a que Sony qui ait un netbook qui s\u2019en approche vaguement, mais est plus cher et moins puissant. <\/p>\n Microsoft doit tenir compte de m\u00e9canismes de standardisation diff\u00e9rents entre l\u2019entreprise, tr\u00e8s orient\u00e9e sur la norme et les couts, par rapport au grand public, qui suit des tendances, des modes, et aussi le design et la notion d\u2019objet \u201cstatut\u201d, et dans une approche plus int\u00e9gr\u00e9e verticalement avec mat\u00e9riel, logiciel et contenus. Microsoft a d\u2019ailleurs plut\u00f4t r\u00e9ussi dans le grand public en s\u2019investissant dans toute la chaine de valeur, durablement, et en introduisant quelques ruptures : avec la XBOX et notamment Kinect. Deux autres mat\u00e9riels ont connu un \u00e9chec retentissant : Zune et Kin. Le premier est arriv\u00e9 bien trop tard et ne ciblait que le march\u00e9 US. Il \u00e9tait donc mort au d\u00e9part. Et le second, encore pire, avec un positionnement d\u2019entr\u00e9e de gamme, sans \u00e9cosyst\u00e8me applicatif, vendu seulement aux USA et uniquement chez Verizon, et alors que Windows Phone 7 avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 ! Kin a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 apr\u00e8s 3 mois de mise en vente piteuse et seulement 500 unit\u00e9s \u00e9coul\u00e9es chez les consommateurs ! Je ne comprendrai jamais comment Steve Ballmer a pu laisser passer cette telle bourde d\u00e9tectable par n’importe quel b\u00e9otien ayant les pieds sur terre !<\/p>\n Steve Ballmer aurait d\u00e9cid\u00e9 de revoir la structure de management de ses \u00e9quipes produits, pour y remettre des ing\u00e9nieurs \u00e0 la t\u00eate, sachant manager les d\u00e9veloppeurs. C\u2019est une vision un peu binaire. Il ne faut pas juste des \u201ctechos\u201d. Il faut une vision produit claire, viser l\u2019excellence et pas les demi-mesures. Il faut des leaders ayant une dimension technologique mais pas seulement.<\/p>\n Pour terminer sur une anecdote, Steve Ballmer va recevoir la l\u00e9gion d\u2019honneur la semaine prochaine des mains de Nicolas Sarkozy ! Sommes toutes, c\u2019est un type qui pourrait se faire virer qui va r\u00e9compenser un autre type qui pourrait se faire virer. Quelle belle symbolique ! Pourquoi cette L\u00e9gion ? Peut-\u00eatre parce que Microsoft a cr\u00e9\u00e9 un laboratoire de recherche en France et a ainsi valid\u00e9 (un peu en trompe l\u2019\u0153il) la strat\u00e9gie de Christine Lagarde autour du Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche afin d\u2019attirer la R&D d\u2019entreprises \u00e9trang\u00e8res. Ce qui fait un peu mal quand dans le m\u00eame temps on rabote sans vergogne les exon\u00e9rations des Jeunes Entreprises Innovantes<\/a> de chez nous ou on saborde le dispositif de financement d\u2019amor\u00e7age des startups par les business angels. Mais dans le plantage au niveau des symboles, le gouvernement fran\u00e7ais n\u2019en est plus \u00e0 une bourde pr\u00e8s !<\/p>\n Microsoft peut-il sortir Nokia de la temp\u00eate et tirer son \u00e9pingle du jeu pour promouvoir Windows Phone 7 ?<\/strong><\/p>\n L\u2019annonce du partenariat strat\u00e9gie entre Nokia et Microsoft rel\u00e8ve d\u2019une trag\u00e9die grecque ou Shakespearienne. L\u2019ancien num\u00e9ro un des mobiles se casse la gueule car il a rat\u00e9 le virage des smartphones et s\u2019est laiss\u00e9 distancer \u00e0 la fois par Apple avec l\u2019iPhone et par ses concurrents comme Samsung, LG et HTC exploitant Android. Pris en tenaille, il lui restait la possibilit\u00e9 de s\u2019allier avec Microsoft et son Windows Phone 7. <\/p>\n Ce dernier est clairement diff\u00e9renci\u00e9 et g\u00e9n\u00e9ralement appr\u00e9ci\u00e9 par ses utilisateurs (cf ce qu\u2019en dit Robert Scoble<\/a>, un autre ancien de Microsoft, mais pas forc\u00e9ment tendre avec eux). Ses ventes d\u00e9collent pour l\u2019instant plut\u00f4t lentement, avec deux millions d\u2019unit\u00e9s vendues depuis novembre 2011. La faute \u00e0 une ex\u00e9cution pas extraordinaire, des retards dans le d\u00e9veloppement de l\u2019application store Microsoft, seulement 7600 applications ce qui est encore bien maigre et ne fait pas de WP7 une plateforme prioritaire pour les d\u00e9veloppeurs, et enfin, une marginalisation des smartphones WP7 chez les quelques constructeurs qui en proposent. Ajoutons que WP7 n\u2019a pas de version pour tablettes, et pr\u00e9sente donc moins d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle que iOS 4.X et Android qui eux sont adapt\u00e9s \u00e0 la fois aux smartphones et aux tablettes.<\/p>\n De son c\u00f4t\u00e9, Nokia \u00e9tait en retard dans le design d\u2019interfaces utilisateur dignes de ce nom (cf le N97 comme le r\u00e9cent N8), tout comme dans la simple adoption d\u2019\u00e9crans tactiles \u00e0 matrice capacitive, bien plus agr\u00e9ables dans les smartphones que les matrices r\u00e9sistives. Il s\u2019\u00e9vertuait aussi \u00e0 ne pas comprendre l\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9 haut de gamme, g\u00e9n\u00e9rant de plus fortes marges.<\/p>\n Cet accord est douloureux pour Nokia qui abandonne ainsi sa strat\u00e9gie d\u2019int\u00e9gration verticale avec son mat\u00e9riel et ses propres syst\u00e8mes (Symbian, Meego). Le comble \u00e9tant que l\u2019actuel patron de Nokia, Steven Elop (ci-dessus \u00e0 gauche<\/em>), est un ancien de Microsoft. Il avait \u00e9mis un mail sid\u00e9rant<\/a> \u00e0 ses collaborateurs pour les pr\u00e9parer \u00e0 ce changement radical. Une m\u00e9thode de gestion du changement \u00e9prouv\u00e9e : il faut faire comprendre la situation catastrophique du moment pour faire accepter un changement radical. Ce m\u00eame Steven Elop avait annonc\u00e9 en 2009 une premi\u00e8re alliance concernant Office avec Nokia lorsqu\u2019il \u00e9tait chez Microsoft (cf la vid\u00e9o)<\/a>. A se demander si Elop n\u2019\u00e9tait pas une taupe plac\u00e9e chez Nokia par Microsoft ! Et si ce n\u2019est pas le pr\u00e9lude \u00e0 une acquisition pure et simple destin\u00e9e elle \u00e0 marquer un autre changement radical pour Microsoft : l\u2019adoption de l\u2019int\u00e9gration verticale pour son offre mobile ! Et la trag\u00e9die ne serait pas compl\u00e8te sans le transfuge qui s\u2019ajoute \u00e0 la taupe : le fameux Tweet<\/a> de Google \u201cdeux dindes ne font pas un aigle<\/em>\u201d provient de Vic Gundotra (ci-dessus \u00e0 droite<\/em>), le patron des relations d\u00e9veloppeurs chez Google, qui occupait auparavant ce m\u00eame poste chez Microsoft Corp !<\/p>\n Quid du d\u00e9tail de l\u2019accord Nokia \u2013 Microsoft ? On y apprend :<\/p>\n M\u00eame si Nokia a une r\u00e9putation de \u201cbon\u201d constructeur, reste \u00e0 voir comment il va se diff\u00e9rentier technologiquement. Ce n\u2019est pas \u00e9vident quand le cahier des charges d\u2019un smartphone sous WP7 (comme sous Android d\u2019ailleurs) est si pr\u00e9cis ! Il lui faudra aussi rapidement sortir des tablettes sous WP7 ou Windows 8, quand Microsoft aura adapt\u00e9 l\u2019un ou les deux de ces syst\u00e8mes d\u2019exploitation aux besoins des tablettes grand public.<\/p>\n Quid d\u2019une acquisition de Nokia par Microsoft ? Le CA de Nokia \u00e9tait de 42Md\u20ac en 2010 et l\u2019entreprise fait plus de 120000 salari\u00e9s. Sa capitalisation boursi\u00e8re, qui a chut\u00e9 de 10% apr\u00e8s l\u2019annonce du partenariat avec Microsoft, est de $35B tandis que Microsoft dispose de $41B de cash, soient environ 30Md\u20ac. Pour qu\u2019elle soit neutre au niveau de la profitabilit\u00e9 de l\u2019ensemble, il faudrait un alignement des PER (price-earning-ratios) des deux soci\u00e9t\u00e9s. Celui de Microsoft est de 11,5 et celui de Nokia est de 13,2, curieusement plus \u00e9lev\u00e9 ! Il suffit que l\u2019action de Nokia baisse encore d\u2019environ 15% pour obtenir un alignement des PER, et que sa valorisation descende \u00e0 30Md\u20ac, soit presque exactement le cash disponible chez Microsoft en ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2011 ! L\u2019acquisition est donc financi\u00e8rement possible et ferait d\u2019ailleurs de l\u2019ensemble Microsoft+Nokia la seconde entreprise mondiale du num\u00e9rique, tout juste derri\u00e8re HP (qui faisait $126B sur FY2010). Mais elle est techniquement difficile avec deux entit\u00e9s de taille voisine (Microsoft a environ 90000 collaborateurs). Maintenant que Nokia devient un pure player WP7, une acquisition ne pr\u00e9sente pas un grand int\u00e9r\u00eat, Microsoft ayant obtenu tout ce dont il avait besoin d\u2019un point de vue strat\u00e9gique pour faire augmenter la part de march\u00e9 de son syst\u00e8me mobile. Et regardons un d\u00e9tail (revenus g\u00e9ographiques ci-dessus pour 2010<\/em>) : Nokia est un nain aux USA. Cela constitue un obstacle psychologique de taille pour les grands actionnaires de Microsoft, tous am\u00e9ricains, pour une acquisition d\u2019une telle taille d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 elle-m\u00eame non am\u00e9ricaine.<\/p>\n Alors, tentons de r\u00e9pondre \u00e0 la question. Nokia va-t-il \u00eatre sauv\u00e9 par cet accord ? Pas bien \u00e9vident ! S\u2019il apporte sur un panier \u00e0 Microsoft une capacit\u00e9 de production et de vente pour WP8, il ne change pas la donne au niveau de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019applications et de contenus, \u00e0 la rare exception de la cartographie. Est-ce que Microsoft peut rattraper son retard en nombre d\u2019applications face \u00e0 l\u2019Apple Store, comme Google l\u2019a tout de m\u00eame fait en moins de deux ans ? Je ne le pense pas, mais j\u2019imagine un sc\u00e9nario qui pourrait rendre cela faisable et qui serait assez radical.<\/p>\n Qu\u2019est-ce qui distingue le monde des smartphones du monde ouvert de l\u2019Internet ? Des application stores <\/em>plus ou moins ferm\u00e9s et une fragmentation du march\u00e9 qui p\u00e9nalise les d\u00e9veloppeurs, m\u00eame si les premiers permettent de mon\u00e9tiser logiciels et contenus aupr\u00e8s du grand public. Et si les applications web devenaient l\u2019\u00e9gal des applications natives dans les smartphones ? Et si HTML 5 et ses \u00e9volutions devenaient de v\u00e9ritables outils pour cr\u00e9er des applications riches ? C\u2019est ce que l\u2019on pouvait voir lors des d\u00e9monstrations de Firefox<\/a> dans la conf\u00e9rence LeWeb en d\u00e9cembre 2010. En faisant une vraie promotion d\u2019HTML 5 dans WP7, Microsoft pourrait couper l\u2019herbe sous le pieds des plateformes natives. Il faudrait pour cela que l\u2019interface utilisateur place les applications web au m\u00eame niveau que les applications natives et que des solutions de paiement soient disponibles, mais Paypal est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0, et pourrait d\u2019ailleurs \u00eatre une cible d\u2019acquisition. Il faudrait aussi que le bookmarking de sites soit simple d\u2019emploi. Que les applications mobiles web soient aussi bien r\u00e9f\u00e9renc\u00e9es dans la market place Microsoft. Bref, faire du mobile une v\u00e9ritable plateforme ouverte comme l\u2019est le PC, qu\u2019il soit sous Windows ou sous Linux. On peut r\u00eaver, quand m\u00eame ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comme chaque ann\u00e9e, j\u2019ai fait un petit tour aux TechDays de Microsoft, organis\u00e9s au Palais des Congr\u00e8s de la Porte Maillot \u00e0 Paris. C\u2019est l\u2019occasion de prendre le pouls de la soci\u00e9t\u00e9 et d\u2019\u00e9couter les messages qu\u2019elle \u00e9met \u00e0 l\u2019adresse des entreprises. 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