Les liens \u00e9troits avec les USA<\/strong><\/p>\n Politiquement, militairement tout comme \u00e9conomiquement, la proximit\u00e9 d\u2019Isra\u00ebl avec les USA est critique pour le pays.<\/p>\n Malgr\u00e9 tout, les exportations du pays sont \u00e9quilibr\u00e9es entre les USA (1\/3), l\u2019Europe (1\/3) et le reste du monde dont l\u2019Asie. Pour les importations, le poids des europ\u00e9ens est plus fort. Mais la France p\u00e8se peu dans les importations : moins que la Belgique et la Suisse.<\/p>\n Au niveau de l\u2019innovation, cinq liens rapprochent Isra\u00ebl des USA, qui s\u2019alimentent les uns les autres :<\/p>\n Revenons sur le ciblage du march\u00e9 am\u00e9ricain. La position des startups isra\u00e9lienne est avant tout pragmatique, surtout dans les industries du num\u00e9rique. Le march\u00e9 am\u00e9ricain est le plus grand au monde en chiffre d\u2019affaire et son effet d\u2019entrainement sur le reste du monde reste majeur. Il est grand et relativement homog\u00e8ne. Il est plus facile \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer car plus perm\u00e9able aux innovations et \u00e0 la prise de risque, sans compter l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 linguistique. Yosi Glick, le cofondateur de Jinni, m\u2019indiquait m\u00eame qu\u2019il trouvait que les grands acteurs de son secteur (dans la TV) \u00e9taient plus innovants que les petits.<\/p>\n Malgr\u00e9 tout, les startups isra\u00e9liennes doivent et savent se plier aux r\u00e8gles du jeu : les am\u00e9ricains pr\u00e9f\u00e9rant acheter \u00e0 des entreprises am\u00e9ricaines, elles \u00e9tablissent tr\u00e8s souvent leur si\u00e8ge social aux USA, de pr\u00e9f\u00e9rence dans la Silicon Valley. Elles recrutent rapidement un manager local ou, mieux, envoient aux USA l\u2019un de leur fondateur. La R&D reste g\u00e9n\u00e9ralement en Isra\u00ebl, profitant des subventions et aides locales. Mais les startups isra\u00e9liennes y trouvent aussi des comp\u00e9tences de \u201cproduct management\u201d que l\u2019on trouve facilement aux USA et dans la Silicon Valley. Le \u201cproduct management\u201d, c\u2019est le pont entre le march\u00e9 et le produit. C\u2019est la comp\u00e9tence de compr\u00e9hension des besoins des clients et les sp\u00e9cifications des produits. Elle est plus rare en Isra\u00ebl (tout comme en France) o\u00f9 les ing\u00e9nieurs ont une approche techno-centr\u00e9e des probl\u00e8mes.<\/p>\n Une fois la t\u00eate de pont \u00e9tablie aux USA, il leur est plus facile d\u2019entrer en contact avec les VC locaux pour financer leur croissance commerciale. Au fil de l\u2019eau, un grand nombre de startups isra\u00e9liennes deviennent au stade de la maturit\u00e9 de v\u00e9ritables soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricano-isra\u00e9liennes. Parfois, l\u2019origine isra\u00e9lienne est m\u00eame savamment estomp\u00e9e dans toute la communication frontale de l\u2019entreprise. Toutes ces r\u00e8gles s\u2019appliquent d\u2019ailleurs aussi aux startups fran\u00e7aises qui prennent la d\u00e9cision avis\u00e9e d\u2019approcher le march\u00e9 am\u00e9ricain.<\/p>\n L\u2019Europe est un march\u00e9 cibl\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral en second par les startups am\u00e9ricaines, sauf lorsque le march\u00e9 y pr\u00e9sente des opportunit\u00e9s plus fortes. C\u2019est le cas de TVinci, une startup du monde de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique, qui se d\u00e9veloppe quasi exclusivement en Europe, et notamment en France, car le march\u00e9 de l\u2019IPTV y est plus dynamique qu\u2019aux USA.<\/p>\n Le poids des startups isra\u00e9liennes dans la Silicon Valley est impressionnant. 40000 isra\u00e9liens travailleraient dans la Silicon Valley, autant dans des startups que dans les grandes entreprises high-tech type Google, SAP, Microsoft ou autres. Soit presque autant que de fran\u00e7ais qui il y a quelques ann\u00e9es \u00e9taient 50000 dans la r\u00e9gion.<\/p>\n Dernier point, l\u2019implantation de laboratoires de R&D<\/strong> voire m\u00eame d\u2019usines de production<\/strong> de grands groupes am\u00e9ricains, et dans une moindre mesure europ\u00e9ens. Elle s\u2019explique par plusieurs facteurs. Tout d\u2019abord, le pool de talents que l\u2019on y trouve, li\u00e9 aux grandes universit\u00e9s technologiques comme le Technion de Haifa. Mais c\u2019est aussi d\u00fb \u00e0 l\u2019installation en Isra\u00ebl de juifs qui viennent de ces soci\u00e9t\u00e9s, souhaitent \u00e9migrer en Isra\u00ebl et que ces derni\u00e8res souhaitent garder chez elles. C\u2019est pour cette raison que Microsoft a install\u00e9 deux laboratoires de R&D en Isra\u00ebl.<\/p>\n L\u2019\u00e9quivalent fran\u00e7ais est bien rare. Pour la petit histoire, j\u2019en ai un sous le coude avec le cas de Jean-Marie Hulot, qui avait travaill\u00e9 chez Next avec Steve Jobs, puis Apple. Voulant rentrer en France, Steve Jobs a accept\u00e9 de cr\u00e9er un petit laboratoire de d\u00e9veloppement logiciel \u00e0 Paris pour conserver Jean-Marie Hulot chez Apple. Il y est rest\u00e9 quelques ann\u00e9es et a ensuite quitt\u00e9 Apple pour cr\u00e9er Fotonauts devenu Fotopedia. Le laboratoire en question faisait moins de 20 personnes et je ne sais pas ce qu\u2019il en est advenu depuis le d\u00e9part de Jean-Marie Hulot.<\/p>\n Le cas d\u2019Intel<\/u><\/p>\n C\u2019est le cas le plus embl\u00e9matique de l\u2019investissement en Isra\u00ebl d\u2019un grand groupe am\u00e9ricain. Il rappelle dans ses proportions celui d\u2019IBM en France qui y avait install\u00e9 il y a des dizaines d\u2019ann\u00e9es de nombreuses usines (Bordeaux, Montpellier, Corbeil-Essonnes) mais les a ferm\u00e9es ou revendues pour la plupart depuis.<\/p>\n Intel est install\u00e9 depuis 1974 en Isra\u00ebl et est dispers\u00e9 sur quatre centres de R&D et deux sites de production :<\/p>\n La situation g\u00e9ographique de ces deux unit\u00e9s de production de Kyriat Gat m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pr\u00e9cis\u00e9e. Elles sont \u00e0 3,6 km au sud d\u2019une usine de concentr\u00e9 de jus d\u2019orange, juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de champs de coton, \u00e0 15 km de la Cisjordanie (\u00e0 l\u2019est), et surtout \u00e0 22 kilom\u00e8tres de la bande de Gaza. Soit exactement la distance entre l\u2019a\u00e9roport Charles de Gaulle et le centre de Paris. Sachant qu\u2019avant 2008, la port\u00e9e des roquettes Qassam du Hamas \u00e9tait de 11 km et qu\u2019elle aurait atteint les 40 km avec l\u2019arriv\u00e9e de roquettes d\u2019origine Iranienne. Les usines d\u2019Intel de Kyriat Gat doivent donc avoir un petit malus au niveau des assurances ! Heureusement pour Intel, \u00e0 ce jour, ni Kyriat Gat ni les usines d\u2019Intel n\u2019ont \u00e9t\u00e9 la cible du Hamas. La menace est \u00e0 relativiser car les roquettes du Hamas sont de faible charge explosive, de quelques kg seulement. Mais cette proximit\u00e9 d\u2019une zone de conflit est tout de m\u00eame surprenante. Le contraste \u00e9conomique l\u2019est tout autant, Gaza \u00e9tant l\u2019une des r\u00e9gions \u00e0 la fois les plus denses et les plus pauvres au monde. L\u2019investissement dans cette unit\u00e9 de production d\u2019Intel repr\u00e9sente environ le double du PIB annuel de Gaza avec ses 1,5 millions d\u2019habitants !<\/p>\n Intel Isra\u00ebl emploie 7000 personnes qui sont \u00e0 comparer aux 79000 du groupe \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, dont 55% sont aux USA. Intel Isra\u00ebl emploie donc un cinqui\u00e8me des employ\u00e9s hors USA d\u2019Intel. Il repr\u00e9sente 8,5% des exportations industrielles isra\u00e9liennes dans les industries num\u00e9riques. C\u2019est aussi le premier investisseur \u00e9tranger dans le pays (suivi de Motorola et HP) tant par ses laboratoires et usines que par sa branche d\u2019investissement, Intel Capital, tr\u00e8s active en Isra\u00ebl.<\/p>\n La pr\u00e9sence d\u2019Intel g\u00e9n\u00e8re de l\u2019\u00e9mulation. Un peu comme dans le p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 Minatec de Grenoble construit autour du CEA-LETI et de ST Microelectronics, Intel a attir\u00e9 autour de lui de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s dans les semi-conducteurs. Et l\u2019am\u00e9ricain en dig\u00e8re quelques unes de temps en temps.<\/p>\n Le cas de Microsoft<\/u><\/p>\n Microsoft est install\u00e9 \u00e0 trois endroits en Isra\u00ebl, deux pour la R&D et un pour la vente.<\/p>\n Le premier centre de R&D, \u00e0 Ha\u00effa<\/strong>, est proche de l\u2019universit\u00e9 Technion. L\u2019autre, lanc\u00e9 en 2008, est \u00e0 Herzliya <\/strong>(ci-dessous<\/em>) dans la zone \u201chigh-tech\u201d Pituach, au nord de Tel Aviv et qui ressemble \u00e0 une zone industrielle comme aux Ulis ou \u00e0 V\u00e9lizy Villacoublay. Ces deux centres se consacrent \u00e0 diff\u00e9rentes lignes produits \u00e0 dominante entreprise : les outils de s\u00e9curit\u00e9 Forefront et Security Essentials, la technologie VPN DirectAccess issue de l\u2019acquisition de gteko en 2006 (pour un peu plus de $100m), les SQL Server Data Quality Services, des briques de Windows Mobile 7, des plateformes serveurs pour le march\u00e9 des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms et enfin, des outils de ciblage de la publicit\u00e9 en ligne.<\/p>\n La filiale commerciale et marketing est situ\u00e9e \u00e0 Raanana<\/strong>, une ville proche de Tel Aviv.<\/p>\n Un peu comme pour Intel, le cas de Microsoft est int\u00e9ressant car c\u2019est l\u2019un des rares pays au monde o\u00f9 les effectifs de R&D locale sont sup\u00e9rieurs aux effectifs de la filiale commerciale. Respectivement 600 personnes et moins de 200 personnes. En Angleterre, la filiale repr\u00e9sente pr\u00e8s de 2000 personnes tandis que le laboratoire de recherche situ\u00e9 \u00e0 Cambridge en emploie environ une centaine. En France, les r\u00e9cents germes de l\u2019investissement en R&D avec un laboratoire commun avec l\u2019INRIA \u00e0 Orsay et un laboratoire autour des services en ligne au si\u00e8ge d\u2019Issy les Moulineaux ne repr\u00e9sente pour l\u2019instant qu\u2019une cinquantaine de personnes au maximum.<\/p>\n J\u2019ai rencontr\u00e9 Zack Weisfeld au labo de R&D d\u2019Herzliya gr\u00e2ce \u00e0 une mise en contact de Julien Codorniou de Microsoft France. Zack est en charge des relations avec les startups et est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 Microsoft R&D, pas seulement d\u2019Isra\u00ebl mais aussi de la Corporation. Son objectif est de faire du \u201csourcing de technologies\u201d pour les \u00e9quipes produits de Microsoft. Il est donc tr\u00e8s orient\u00e9 fusions\/acquisitions mais a aussi \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine de partenariats technologiques avec des soci\u00e9t\u00e9s rest\u00e9es ind\u00e9pendantes. C\u2019est le cas de PrimeSense<\/strong> qui a con\u00e7u l\u2019ing\u00e9nieux syst\u00e8me de capture de mouvement utilis\u00e9 dans Natal, qui va bient\u00f4t compl\u00e9ter la XBOX 360.<\/p>\n Zack Weisfeld ne g\u00e8re qu\u2019un \u00e0 trois \u201cdeals\u201d par an. Son exemple personnel est int\u00e9ressant et embl\u00e9matique de la mobilit\u00e9 dans la high-tech isra\u00e9lienne : le gars a v\u00e9cu 10 ans dans la Silicon Valley, il a cr\u00e9\u00e9 plusieurs boites en Isra\u00ebl et dans la Silicon Valley et il en est \u00e0 son troisi\u00e8me passage chez Microsoft (entr\u00e9 trois fois, parti deux fois).<\/p>\n Dans la filiale de Raanana, Raya Volinsky g\u00e8re quant \u00e0 elle les partenariats avec les \u00e9diteurs de logiciels, des startups aux entreprises matures. On a donc deux logiques distinctes : l\u2019une pour le sourcing, l\u2019autre pour la construction d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me de produits tierce-partie et destin\u00e9s \u00e0 le rester. En France, l\u2019\u00e9quipe de Julien Codorniou de Microsoft est plut\u00f4t focalis\u00e9e \u201c\u00e9cosyst\u00e8me\u201d mais a tout de m\u00eame \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine d\u2019au moins l\u2019une des trois acquisitions de startups chez nous, toutes r\u00e9alis\u00e9es depuis 2006 juste apr\u00e8s le lancement du programme IDEES (Screentonic, Motion Bridge, Musiwave). Co\u00efncidence ? Peut-\u00eatre pas !<\/p>\n Les autres am\u00e9ricains<\/u><\/p>\n Google <\/strong>est \u00e9tabli depuis 2006 avec deux centres, un \u00e0 Tel Aviv et un autre \u00e0 Haifa, mais avec moins d\u2019une centaine de personnes semble-t-il. Dans l\u2019Internet, Google est l\u2019une des entreprises qui a le plus distribu\u00e9 sa R&D g\u00e9ographiquement, avec cinq centres aux USA c\u00f4te ouest comme c\u00f4te est, six en Europe (Londres, Zurich, Su\u00e8de, Dublin, Trondheim en Norv\u00e8ge, Aarthus au Danemark), et plusieurs en Asie (Tokyo, Shanghai, Singapour). Le centre de R&D de Shanghai n\u2019a d\u2019ailleurs pas \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 apr\u00e8s l\u2019arr\u00eat des activit\u00e9s commerciales de Google en Chine suite au hacking de ses r\u00e9seaux. Et en fait, Google a d\u00e9plac\u00e9 sa filiale de Beijing \u00e0 Hong Kong qui est jusqu\u2019\u00e0 preuve du contraire encore en Chine. La m\u00e9thode de Google consiste \u00e0 placer ses centres de R&D l\u00e0 o\u00f9 il y a concentration de mati\u00e8re grise. Et les d\u00e9veloppements logiciels dans le groupe sont organis\u00e9s en petites \u00e9quipes qui peuvent facilement supporter une telle r\u00e9partition g\u00e9ographique.<\/p>\n De nombreuses autres soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines sont pr\u00e9sentes en Isra\u00ebl avec un laboratoire de R&D : HP, Motorola, IBM, Cisco, Marvell, Kodak, BMC, Applied Materials. Des centres de R&D am\u00e9ricains ont parfois \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s, notamment ceux de Infineon et Analog Device. C\u2019est assez rare, et souvent li\u00e9 aux difficult\u00e9s \u00e9conomiques des groupes concern\u00e9s.<\/p>\n Une exception dans les grands acteurs am\u00e9ricains : Apple qui n\u2019a pas de pr\u00e9sence en R&D en Isra\u00ebl. L\u2019essentiel de sa R&D est concentr\u00e9 \u00e0 Cupertino dans la Silicon Valley. Pr\u00e9servation du secret oblige\u2026<\/p>\n La pr\u00e9sence fran\u00e7aise<\/u><\/p>\n La pr\u00e9sence fran\u00e7aise en Isra\u00ebl est pour l\u2019instant modeste en mati\u00e8re de R&D :<\/p>\n Mais cela n\u2019emp\u00eache pas les partenariats technologiques tout azimut. Dans mon avion de retour, j\u2019ai ainsi crois\u00e9 toute une \u00e9quipe de Bouygues Telecom, assise \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de celle de France Telecom.<\/p>\n Ce qui est reproductible en France<\/u><\/p>\n L\u2019ultra-d\u00e9pendance d\u2019Isra\u00ebl vis \u00e0 vis des USA n\u2019est pas forc\u00e9ment un bon mod\u00e8le. Cependant, la capacit\u00e9 des startups isra\u00e9liennes du num\u00e9rique \u00e0 investir dans ce march\u00e9 reste une bonne pratique dont nous devrions nous inspirer. On peut certes esp\u00e9rer la cr\u00e9ation d\u2019un march\u00e9 europ\u00e9en unique.<\/p>\n Nathalie Kosciusko-Morizet d\u00e9clarait ainsi dans le Monde du 4\/6\/2010 :<\/p>\n \u201cIl nous faut surtout un “small business act” \u00e0 l’europ\u00e9enne et il est important de cr\u00e9er un v\u00e9ritable march\u00e9 num\u00e9rique commun. Une des raisons pour lesquelles les start-up fran\u00e7aises partent aux Etats-Unis, c’est la trop faible taille du march\u00e9. Nous avons en Europe 27 petits march\u00e9s : il faut que nous aboutissions \u00e0 un v\u00e9ritable march\u00e9 commun.\u201d<\/p><\/blockquote>\n A mon sens, le volontarisme politique pourrait aboutir \u00e0 harmoniser et homog\u00e9n\u00e9iser la gouvernance du num\u00e9rique (sur la vie priv\u00e9e, sur la neutralit\u00e9 des r\u00e9seaux, sur la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, etc). Mais il aura bien du mal \u00e0 le faire pour les march\u00e9s ne serait-ce que du fait des langues, des pratiques sociales, des r\u00e9seaux de distribution et des op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms qui y sont tous locaux et non globaux. L\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 du march\u00e9 am\u00e9ricain vient de ce que dans de nombreux secteurs, ils est couvert par des acteurs \u00e9conomiques qui couvrent tout le territoire ou de vastes r\u00e9gions (Est ou Ouest). C\u2019est par exemple le cas dans la grande distribution et dans le c\u00e2ble et le satellite. Il serait donc bon que certains des acteurs du num\u00e9rique se consolident \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne. M\u00eame si elle en a froiss\u00e9 quelques uns en France, l\u2019acquisition de Business Objects par SAP va ainsi dans le bon sens.<\/p>\n Voici en tout cas quelques pistes :<\/p>\n Le paradoxe du retard du march\u00e9 isra\u00e9lien<\/strong><\/p>\n Mes diff\u00e9rents interlocuteurs m\u2019ont tous soulign\u00e9 que le march\u00e9 isra\u00e9lien est en retard au niveau des infrastructures num\u00e9riques par comparaison aux USA ou \u00e0 l\u2019Europe.<\/p>\n Cela concerne le c\u00e2ble qui est en retard d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration, du haut d\u00e9bit DSL qui traine \u00e0 1,5 mbits\/s en ville, de l\u2019absence d\u2019offres triple-play, et au passage d\u2019IPTV. La mobilit\u00e9 va mieux, mais avec des offres 3G classiques, encore un peu ch\u00e8res.<\/p>\n Le march\u00e9 de la TV payante est partag\u00e9 entre le c\u00e2ble (60% des abonn\u00e9s) qui est domin\u00e9 par l\u2019op\u00e9rateur Hot et le satellite (40% des abonn\u00e9s) domin\u00e9 par l\u2019op\u00e9rateur Yes. Sachant qu\u2019il y a une part du march\u00e9 qui n\u2019est pas \u201cadressable\u201d : les 12% de juifs orthodoxes qui ne regardent pas la t\u00e9l\u00e9vision.<\/p>\n Depuis 2008, 45% de l\u2019op\u00e9rateur Hot appartiennent \u00e0 Patrick Drahi, le fondateur de Num\u00e9ricable. Il y est repr\u00e9sent\u00e9 par Michael Boukobza, l\u2019ancien DG de Iliad \/ Free, dont l\u2019objectif est de moderniser l\u2019offre de l\u2019op\u00e9rateur.<\/p>\n C\u00f4t\u00e9 Internet, en plus de Hot, l\u2019acc\u00e8s est aussi fourni par Bezeq Telecom avec des offres dual play IP+voix. Le d\u00e9bit Internet est en partie limit\u00e9 par l\u2019existence d\u2019un seul c\u00e2ble sous-marin optique reliant le pays au r\u00e9seau Internet. L\u2019acc\u00e8s Internet \u00e0 1,5 Mbits\/s est \u00e0 20\u20ac par mois. Il monte \u00e0 60\u20ac pour l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des contenus TV premium en mode hybride (via le c\u00e2ble ou le satellite, pas en IPTV). Comme le haut-d\u00e9bit n\u2019est pas au rendez-vous, le march\u00e9 de l\u2019IPTV comme celui des solutions dites \u201cover the top\u201d est tr\u00e8s limit\u00e9.<\/p>\n Sinon, quatre op\u00e9rateurs mobiles se partagent le march\u00e9 en 2G et 3G. Il n\u2019y a pas de 4G \u00e0 l\u2019horizon, ni de Wimax. L\u2019un des op\u00e9rateurs est Partner Communications, qui op\u00e8re sous la marque Orange ! Mais il ne fait pas partie du groupe France Telecom. C\u2019est le r\u00e9sultat d\u2019une histoire compliqu\u00e9e : Orange a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 au Royaume Uni par le groupe Hutchison bas\u00e9 \u00e0 Hong Kong, qui est le premier grand investisseur dans Partner Communications. Orange a \u00e9t\u00e9 acquis par France Telecom en 2000, mais en laissant l\u2019exploitation de la marque au vendeur sur le march\u00e9 isra\u00e9lien.<\/p>\n Cette situation nous rappelle un peu celle de la Silicon Valley qui n\u2019est pas tr\u00e8s bien \u00e9quip\u00e9e en acc\u00e8s Internet. Tandis que la France est bien \u00e9quip\u00e9e. Nous avons donc deux zones \u00e9conomiques plut\u00f4t en pointe c\u00f4t\u00e9 cr\u00e9ation de richesses et d\u2019exportations dans le num\u00e9rique mais mal \u00e9quip\u00e9es. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, la France est bien \u00e9quip\u00e9e mais sans que cela soit vraiment b\u00e9n\u00e9fique aux exportations dans le secteur. L\u2019existence d\u2019un march\u00e9 int\u00e9rieur limite en effet les app\u00e9tits d\u2019exportations. On m\u2019a aussi fait remarquer avec justesse qu\u2019un march\u00e9 int\u00e9rieur avec de bonnes infrastructures pousse \u00e0 cr\u00e9er des applications, qu\u2019on appelle les \u201cusages\u201d dans le jargon politique. Avec une tendance \u00e0 d\u00e9velopper des usages locaux qui ne s\u2019exportent pas facilement. Sans march\u00e9 d\u2019usage, les startups s\u2019orientent plus facilement vers les couches basses, les composants, les briques technologiques et donc, les march\u00e9s ext\u00e9rieurs et ceux qui pr\u00e9sentent de forts effets de volume.<\/p>\n La France est d\u2019ailleurs regard\u00e9e de tr\u00e8s pr\u00e8s pour l\u2019excellence de ses infrastructures t\u00e9l\u00e9coms et le dynamisme de son secteur IPTV. Une opportunit\u00e9 commerciale ! Oui, certes. Mais comme nos op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms ne sont pas des \u201cindustriels\u201d, le b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique est \u00e0 relativiser. Les opportunit\u00e9s sont en tout cas \u00e0 saisir pour les startups et PME de ce secteur d\u2019activit\u00e9. C\u2019est ainsi que la soci\u00e9t\u00e9 Nantaise Wiztivi est partenaire de la startup isra\u00e9lienne TVinci dont nous parlerons dans un prochain post.<\/p>\n Un petit mot sur la Cisjordanie et Gaza. Comme dans la plupart des pays dits \u201cen voie de d\u00e9veloppement\u201d, c\u2019est le mobile qui domine les usages. Avec plus de 1,3 millions d\u2019abonn\u00e9s, \u00e0 comparer \u00e0 350000 utilisateurs d\u2019Internet via le fixe. L\u2019op\u00e9rateur principal est Paltel (Palestinian Telecom). Et il n\u2019y a qu\u2019une seule cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision locale.<\/p>\n Ce qui est reproductible en France<\/u><\/p>\n En termes d\u2019infrastructures num\u00e9riques, nous n\u2019avons pas du tout \u00e0 rougir. Le d\u00e9ploiement de la fibre optique, m\u00eame s\u2019il est en apparence<\/a> en retard, pourrait d\u00e9coller rapidement en France. Le c\u00e2blage des villes est bien avanc\u00e9. On bloque juste \u00e0 l\u2019entr\u00e9e des immeubles, et pour des consid\u00e9rations non techniques. L\u2019\u00e9quipement des banlieues des grandes villes devrait bient\u00f4t d\u00e9marrer.<\/p>\n Maintenant, il faut \u00e9viter de tomber dans ce que j\u2019appellerai le \u201cpi\u00e8ge des usages<\/em>\u201d. A savoir, d\u2019investir tellement dans les usages locaux que l\u2019on en oublierait les \u201cusages globaux\u201d et les technologies sous-jacentes, les seules qui couvrent les march\u00e9s mondiaux. Il en va de m\u00eame de notre fameuse \u201cexception culturelle fran\u00e7aise\u201d qui m\u00e9rite certes d\u2019\u00eatre d\u00e9fendue, mais nous enferme de facto dans un march\u00e9 de niche \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n C\u2019est un \u00e9quilibre d\u00e9licat qui devra notamment \u00eatre g\u00e9r\u00e9 dans le cadre du Grand Emprunt. NKM va annoncer les modalit\u00e9s des investissements concernant son volet num\u00e9rique le lundi 7 juin 2010. Cela sera une sorte de m\u00e9ga-appel \u00e0 projets, les domaines prioritaires n\u2019ayant pas chang\u00e9 :<\/p>\n Une ventilation \u00e0 2\/3 et 1\/3 des investissements et autres aides serait plut\u00f4t bien \u00e9quilibr\u00e9e pour \u00e9viter d\u2019enfermer nos startups dans des march\u00e9s trop locaux.<\/p>\n Suite\u2026<\/u><\/p>\n En fait, je n\u2019ai pas termin\u00e9 mon petit tour de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019Isra\u00ebl. Mon prochain et dernier post sera d\u00e9di\u00e9 au march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique<\/a>. Si le march\u00e9 int\u00e9rieur isra\u00e9lien est plus que poussi\u00e9reux, il reste tr\u00e8s dynamique \u00e0 l\u2019international, \u00e0 commencer par leur mastodonte local qu\u2019est NDS.<\/p>\n\n
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