![\"Google](\"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/wp-content\/GoogleAndroid2.0MapsNavigationStreetView.jpg\" "\\"Google")
<\/a> <\/p>\nCette annonce est un exemple de plus de trois ph\u00e9nom\u00e8nes qui affectent l\u2019industrie du num\u00e9rique depuis pas mal de temps et semblent jouer en faveur d\u2019Android sur le long terme : <\/p>\n
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- L\u2019innovation par l\u2019int\u00e9gration de fonctions disparates. <\/li>\n
- Les effets de plateforme et d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/li>\n
- La gratuit\u00e9 des services en ligne et leurs sources de financement. <\/li>\n<\/ul>\n
D\u00e9cryptons cela. En se posant la question : jusqu\u2019o\u00f9 peuvent aller ces ph\u00e9nom\u00e8nes ?<\/p>\n
L\u2019innovation par l\u2019int\u00e9gration<\/strong><\/p>\n
Si l\u2019on y regarde de plus pr\u00e8s, la grande majorit\u00e9 des innovations sont le fait de l\u2019int\u00e9gration de plusieurs fonctionnalit\u00e9s auparavant s\u00e9par\u00e9es et disparates. Et cette int\u00e9gration est de plus en plus simple dans l\u2019univers de l\u2019immat\u00e9riel et des services en ligne. Quand les appareils \u00e9lectroniques peuvent \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralistes, ils coupent souvent l\u2019herbe sous le pieds des appareils sp\u00e9cialis\u00e9s dont le format physique est \u00e9quivalent. L\u2019annonce de Google est ainsi un exemple de plus d\u2019une \u00e9volution in\u00e9luctable vers le mobile g\u00e9n\u00e9raliste au d\u00e9triment des outils sp\u00e9cialis\u00e9s comme les GPS embarqu\u00e9s, ou les baladeurs musicaux.<\/p>\n
Dans le cas pr\u00e9sent, c\u2019est la combinaison d\u2019un composant GPS pas cher (<$1) d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9 dans des mobiles g\u00e9n\u00e9ralistes, la capacit\u00e9 \u00e0 faire tourner du logiciel et la d\u00e9mocratisation de la bande passante mobile. Cela ouvre la porte \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de nouveaux services dans les mobiles, voire dans le syst\u00e8me d\u2019exploitation lui-m\u00eame.<\/p>\n
Certes, les mobiles – avec Android ou pas – ne sont pas encore la panac\u00e9e pour la navigation : la petite taille des \u00e9crans, l\u2019usage intensif de la 3G pour acc\u00e9der au service, alors que pour la g\u00e9olocalisation, on se sert encore largement de cartes \u201clocales\u201d stock\u00e9es en support m\u00e9moire (CD, carte SD, etc) qui sont g\u00e9n\u00e9ralement plus fiables, notamment en zones non urbaines. Mais Google a plus d\u2019un tour dans son sac et dispose de la technologie (notamment Gears) permettant de faire tourner ses services en ligne de mani\u00e8re d\u00e9connect\u00e9e. La carte et le parcours d\u2019un trajet sont stock\u00e9s localement et donc disponibles dans les zones non couvertes par la 3G. Mais il faut partir d\u2019une zone couverte par la 3G tout de m\u00eame. Ce qui est certes limitatif, mais pas pour les concepteurs qui habitent dans la dense Silicon Valley et raisonnent souvent de mani\u00e8re un peu \u201csociocentric\u201d en cr\u00e9ant des innovations adapt\u00e9es \u00e0 leur cadre de vie sp\u00e9cifique et en ne se mettant pas assez \u00e0 la place de ceux qui vivent \u201cailleurs\u201d. Par contre, le propre des innovations est souvent d\u2019\u00e9largir des march\u00e9s existant. Si ce Google Maps pour Android \u00e9tait aussi positionn\u00e9 pour les pi\u00e9tons, il pourrait jouer ce r\u00f4le. <\/p>\n
Cette innovation par l\u2019int\u00e9gration a valu et vaut toujours des d\u00e9boires juridiques antitrust \u00e0 Microsoft. L\u2019incorporation d\u2019un navigateur Internet et d\u2019un player m\u00e9dia dans Windows a valu \u00e0 l\u2019\u00e9diteur pr\u00e8s d\u2019une vingtaine d\u2019ann\u00e9e de proc\u00e8s et plus de 10 milliards de dollars d\u2019amendes et r\u00e8glements \u00e0 l\u2019amiable divers. Ce qui pouvait sembler normal pour n\u2019importe quel \u00e9diteur de syst\u00e8me d\u2019exploitation (avec Linux ou MacOS) ne l\u2019\u00e9tait plus du fait de l\u2019\u00e9crasante dominance de Windows dans le march\u00e9 des PCs. Ce n\u2019est donc pas par hasard si Google Maps est pr\u00e9sent\u00e9 comme une application pour Android, et non pas comme une fonctionnalit\u00e9 d\u2019Android. L\u2019histoire nous dira si elle est pr\u00e9install\u00e9e dans les mobiles ou pas et \u00e0 l\u2019initiative de qui : les constructeurs, les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms, les utilisateurs.<\/p>\n
Le renforcement de l\u2019atout plateforme de Google Android<\/strong><\/p>\n
Dans l\u2019immat\u00e9riel et dans les services Internet, l\u2019innovation par l\u2019int\u00e9gration a un autre impact : le renforcement de l\u2019effet de plateforme et l\u2019horizontalisation du march\u00e9 s\u00e9parant les services en ligne des fournisseurs de mat\u00e9riel. Un fournisseur de GPS comme Garmin fournit et le mat\u00e9riel et le logiciel associ\u00e9, si ce n\u2019est les contenus. Nokia essaye de faire de m\u00eame en tirant parti de son acquisition de Navteq. Avec Google, on a un acteur qui se concentre sur le logiciel et les contenus, et qui laisse les autres se d\u00e9patouiller avec le mat\u00e9riel : les constructeurs de mobiles. Les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms sont un peu laiss\u00e9s sur le carreau au passage, eux qui certes vendent de la \u201cdata\u201d mais aimeraient bien aussi capter leur dime de ces nouveaux services qui alimentent les mobiles.<\/p>\n
Avec l\u2019annonce de cette fonction de navigation, l\u2019effet de plateforme est multipli\u00e9 car contrairement \u00e0 la plupart des syst\u00e8mes GPS d\u00e9di\u00e9s, Google Maps est une plateforme sur laquelle les d\u00e9veloppeurs peuvent b\u00e2tir des applications. Autour d\u2019Android et de Google Maps, on verra donc fleurir des milliers d\u2019applications qui exploiteront ses fonctions de navigation avanc\u00e9es. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pourra \u00eatre un clou de plus dans le cercueil en cours de fabrication des constructeurs de GPS sp\u00e9cialis\u00e9s. Les tentatives de Garmin de se lancer (sans succ\u00e8s) dans les mobiles en sont un sympt\u00f4me.<\/p>\n
Apr\u00e8s seulement un an d\u2019existence, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019Android grandit \u00e0 raison de 2600 applications par mois avec un total d\u2019environ 15000 applications. Sachant que le nombre de nouvelles applications mensuelles est lui aussi en croissance. Et que la part de march\u00e9 d\u2019Android est pourtant assez faible (moins de 5% des smartphones). Cela signifie que l\u2019effet plateforme fonctionne \u00e0 plein en faveur d\u2019Android.<\/p>\n
On peut se demander si cette horizontalisation g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par Google fera de l\u2019ogre de Mountain View l\u2019alter-\u00e9go de Microsoft face Apple (Android vs iPhone, par analogie \u00e0 Windows vs MacOS). Android semble bien plac\u00e9 pour cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me tr\u00e8s dense de solutions tierces parties et m\u00eame s\u2019il n\u2019en est qu\u2019\u00e0 ses d\u00e9buts, il progresse tr\u00e8s vite alors que Windows Mobile r\u00e9gresse inexorablement, ayant rat\u00e9 la vague des OS mobiles \u201cmultitouch\u201d pour le grand public. <\/p>\n
Alors, bataille d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ouvert contre \u00e9cosyst\u00e8me ferm\u00e9 ? L\u2019iPhone a tout de m\u00eame plus d\u2019avance et d\u2019implantation sur le march\u00e9 que n\u2019en avait l\u2019Apple II\/III au moment de l\u2019av\u00e8nement des IBM PC au d\u00e9but des ann\u00e9es 1980. Il a bien g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me de plus de 100000 applications autour de son iPhone. Et Google Maps et sa fonction de navigation pourra sans doutes un jour fonctionner sur l\u2019iPhone.<\/p>\n
Mais \u00e0 part iTunes, il ne fournit pas une plateforme de services aussi dense que celle de Google pour b\u00e2tir des services mobiles. A ce jeu, Google propose une plateforme incommensurablement plus \u00e9toff\u00e9e qu\u2019Apple, \u00e0 l\u2019exception pr\u00e8s des contenus m\u00e9dias (surtout, dans la musique). <\/p>\n
Cela nous fait une belle bataille d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes en perspective dans la mobilit\u00e9. <\/p>\n
L\u2019\u00e9volution vers la gratuit\u00e9<\/strong><\/p>\n
L\u2019annonce de Google pose une fois de plus la question cl\u00e9 du p\u00e9rim\u00e8tre de la gratuit\u00e9 des services en ligne. Cette gratuit\u00e9 semble sans limite. Jusqu\u2019o\u00f9 ira-t-elle ? On a ici un service gratuit qui se substitue potentiellement \u00e0 celui d\u2019entreprises faisant des milliards de $ de chiffre d\u2019affaire (avec certes\u2026 du mat\u00e9riel, et pas seulement des services). Est-ce de la destruction de valeur ? En fait, il s\u2019agit d\u2019un processus de migration de valeur assez complexe.<\/p>\n
Les services gratuits sont financ\u00e9s selon cinq principaux cas de figure :<\/p>\n
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- Par la publicit\u00e9<\/strong>, sachant que seuls une minorit\u00e9 de services arrivent \u00e0 s\u2019en sortie de ce point de vue l\u00e0, une fois qu\u2019ils ont atteint une audience de taille critique et que la publicit\u00e9 couvre bien les co\u00fbts. Les m\u00e9dias en ligne savent \u00e0 quel point un mod\u00e8le publicitaire ne couvre pas les co\u00fbts habituels d\u2019une r\u00e9daction. Cette gratuit\u00e9 l\u00e0 transforme compl\u00e8tement le mod\u00e8le des contenus. Elle peut financer des services comme la navigation dans Android 2.0 car tout ce qui rel\u00e8ve du commerce de proximit\u00e9 peut en profiter, m\u00eame si le bon mod\u00e8le (associant les segments clients, les besoins et la contextualit\u00e9) reste \u00e0 trouver. Au total, c\u2019est environ $50B.<\/li>\n
- Par les investisseurs<\/strong>, ce qui est le cas des sites de partage de vid\u00e9o comme DailyMotion qui sont de v\u00e9ritables pompes \u00e0 cash. C\u2019est un effet indirect du mode de financement de l\u2019innovation. Les business angels et autres capitaux risqueurs financent r\u00e9guli\u00e8rement des projets dont seuls quelques uns \u00e9mergeront avec succ\u00e8s et de mani\u00e8re profitable. Le reste, ce sont des boites qui vont soit se transformer pour survivre, soit disparaitre, soit tomber dans la case suivante, apr\u00e8s l\u2019acquisition par un grand groupe par ailleurs b\u00e9n\u00e9ficiaire. Cela fait un lot important de services en lignes gratuits pour les Internautes que nous sommes. Leur p\u00e9rennit\u00e9 n\u2019est cependant jamais garantie. DailyMotion vient tout juste de passer de cette case \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente, non sans avoir men\u00e9 une nouvelle lev\u00e9e de fonds de 15 millions d\u2019Euros pour financer la "croissance\u201d<\/a>, apr\u00e8s 25 millions lev\u00e9s en 207 qui devaient le mener \u00e0 la rentabilit\u00e9<\/a>, r\u00e9cemment acquise. Quand on additionne les milliards de dollars et d\u2019Euros inject\u00e9s dans les startups, cette source de financement est v\u00e9ritablement significative. M\u00eame en p\u00e9riode de vaches maigres comme en ce moment. La France a ceci de sp\u00e9cifique que, par effet domino, ce sont les contribuables financent aussi ces services en ligne gratuits. Par les d\u00e9penses fiscales que constituent les d\u00e9gr\u00e8vements d\u2019ISF et d\u2019imp\u00f4t sur le revenu pour les investissements dans les PME innovantes et autres FCPI et fonds ISF. Et par les innombrables aides publiques \u00e0 l\u2019innovation tout comme par le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche.<\/li>\n
- Par une entreprise b\u00e9n\u00e9ficiaire <\/strong>gr\u00e2ce \u00e0 une \u201cvache \u00e0 lait\u201d assurant un matelas financier confortable \u2013 vache \u00e0 lait pouvant elle-m\u00eame provenir de la publicit\u00e9 comme chez Google. C\u2019est le cas de nombreux services en ligne de Google et aussi de Microsoft. YouTube en est un qui parait-il coute encore deux \u00e0 trois fois plus cher qu\u2019il ne rapport \u00e0 Google en revenus publicitaires. Il y a aussi Picasa, autant le logiciel qui s\u2019installe sur votre micro-ordinateur que le service de partage de photos en ligne, qui s\u2019appuie sur un mod\u00e8le de fremium – payant \u00e0 partir de 1 Go de stockage. Et plus r\u00e9cemment, Android qui g\u00e9n\u00e8rera pour Google une source de revenus, publicitaires, indirecte, car le syst\u00e8me d\u2019exploitation servira de \u201csocket\u201d (socle) pour faire tourner son moteur de recherche et les diff\u00e9rents services de Google, notamment g\u00e9olocalis\u00e9s. Avec rien que Google et Microsoft, nous avons encore quelques milliards de $ de financement de services gratuits dans la balance.<\/li>\n
- Par les donations<\/strong>, pour les services qui sortent d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre de la sph\u00e8re marchande. C\u2019est le cas de logiciels open source comme Firefox, cr\u00e9\u00e9 par la fondation Mozilla (certes, largement financ\u00e9e par Google), mais aussi de services comme Wikipedia, financ\u00e9 par des dons pour la partie infrastructure, et par des contributions gratuites pour ce qui est des contenus. Cette source de financement est encore marginale.<\/li>\n
- Par le temps des utilisateurs<\/strong>, consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019enrichissement des services en ligne. C\u2019est l\u2019une des recettes des services du web 2.0, qui consiste \u00e0 faire \u201cbosser\u201d les clients pour cr\u00e9er de la valeur. Cette forme de financement est \u00e0 ne pas n\u00e9gliger, quoique difficile \u00e0 d\u00e9clencher \u00e0 grande \u00e9chelle et \u00e0 estimer en $. Elle intervient comme compl\u00e9ment des autres sources de financement qui couvrent ce qui n\u2019est pas cr\u00e9\u00e9 par les utilisateurs dans les services en ligne (l\u2019infrastructure, les logiciels serveur).<\/li>\n<\/ul>\n
En compilant ces diff\u00e9rentes sources, juste au niveau des ordres de grandeur, j\u2019aboutis \u00e0 cette r\u00e9partition du financement des services en ligne gratuits \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Ce sont juste des ordres de grandeur.<\/p>\n
- Par les investisseurs<\/strong>, ce qui est le cas des sites de partage de vid\u00e9o comme DailyMotion qui sont de v\u00e9ritables pompes \u00e0 cash. C\u2019est un effet indirect du mode de financement de l\u2019innovation. Les business angels et autres capitaux risqueurs financent r\u00e9guli\u00e8rement des projets dont seuls quelques uns \u00e9mergeront avec succ\u00e8s et de mani\u00e8re profitable. Le reste, ce sont des boites qui vont soit se transformer pour survivre, soit disparaitre, soit tomber dans la case suivante, apr\u00e8s l\u2019acquisition par un grand groupe par ailleurs b\u00e9n\u00e9ficiaire. Cela fait un lot important de services en lignes gratuits pour les Internautes que nous sommes. Leur p\u00e9rennit\u00e9 n\u2019est cependant jamais garantie. DailyMotion vient tout juste de passer de cette case \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente, non sans avoir men\u00e9 une nouvelle lev\u00e9e de fonds de 15 millions d\u2019Euros pour financer la "croissance\u201d<\/a>, apr\u00e8s 25 millions lev\u00e9s en 207 qui devaient le mener \u00e0 la rentabilit\u00e9<\/a>, r\u00e9cemment acquise. Quand on additionne les milliards de dollars et d\u2019Euros inject\u00e9s dans les startups, cette source de financement est v\u00e9ritablement significative. M\u00eame en p\u00e9riode de vaches maigres comme en ce moment. La France a ceci de sp\u00e9cifique que, par effet domino, ce sont les contribuables financent aussi ces services en ligne gratuits. Par les d\u00e9penses fiscales que constituent les d\u00e9gr\u00e8vements d\u2019ISF et d\u2019imp\u00f4t sur le revenu pour les investissements dans les PME innovantes et autres FCPI et fonds ISF. Et par les innombrables aides publiques \u00e0 l\u2019innovation tout comme par le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche.<\/li>\n
- Par la publicit\u00e9<\/strong>, sachant que seuls une minorit\u00e9 de services arrivent \u00e0 s\u2019en sortie de ce point de vue l\u00e0, une fois qu\u2019ils ont atteint une audience de taille critique et que la publicit\u00e9 couvre bien les co\u00fbts. Les m\u00e9dias en ligne savent \u00e0 quel point un mod\u00e8le publicitaire ne couvre pas les co\u00fbts habituels d\u2019une r\u00e9daction. Cette gratuit\u00e9 l\u00e0 transforme compl\u00e8tement le mod\u00e8le des contenus. Elle peut financer des services comme la navigation dans Android 2.0 car tout ce qui rel\u00e8ve du commerce de proximit\u00e9 peut en profiter, m\u00eame si le bon mod\u00e8le (associant les segments clients, les besoins et la contextualit\u00e9) reste \u00e0 trouver. Au total, c\u2019est environ $50B.<\/li>\n