{"id":124,"date":"2006-10-09T21:05:21","date_gmt":"2006-10-09T19:05:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2006\/dcrypter-microsoft-les-programmes-partenaires\/"},"modified":"2007-01-27T11:26:49","modified_gmt":"2007-01-27T09:26:49","slug":"dcrypter-microsoft-les-programmes-partenaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2006\/dcrypter-microsoft-les-programmes-partenaires\/","title":{"rendered":"D&eacute;crypter Microsoft &#8211; les programmes partenaires"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<p><em>Ce post est une version longue de l&#8217;article \u00e9ponyme publi\u00e9 dans le premier num\u00e9ro de DecisionMakersIT qui parait mi-octobre. L&#8217;article dans sa forme originale est <a title=\"Article publi&eacute; dans DecisionMakersIT en octobre 2006\" href=\"https:\/\/www.oezratty.net\/Files\/Publications\/Decrypter%20Microsoft%20-%20Les%20programmes%20partenaires.pdf\">ici<\/a>.<\/em><\/p>\n<p>Le mod\u00e8le \u00e9conomique de Microsoft repose sur trois \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s&nbsp;: la commercialisation de plates-formes logicielles extensibles comme Windows, SQL Serve ou Office, une logique de volume et de part de march\u00e9, et la construction et le d\u00e9veloppement d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me dense. Le tout s\u2019appuyant sur un investissement massif \u00ab&nbsp;tout azimut&nbsp;\u00bb en R&amp;D. Cet investissement en R&amp;D comporte d\u2019ailleurs un aspect pas toujours clairement identifi\u00e9 par les utilisateurs des logiciels&nbsp;: toutes les briques technologiques&nbsp;qui permettent \u00e0 ces produits d\u2019\u00eatre compl\u00e9t\u00e9s par des outils et solutions tierces parties. Cela couvre \u00e0 la fois des notions d\u2019architecture, de plug-in, de macros, outils de d\u00e9veloppement et autres standards d\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9, XML en premier.  <\/p>\n<p>L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de Microsoft est d\u2019une densit\u00e9 sans \u00e9quivalent dans l\u2019industrie informatique. Du march\u00e9 de l\u2019entreprise au grand public, le nombre des segments clients et des cat\u00e9gories de produits o\u00f9 est pr\u00e9sent Microsoft est tel que son \u00e9cosyst\u00e8me couvre quasiment toute l\u2019industrie informatique et l\u2019industrie des t\u00e9l\u00e9communications. C\u2019est encourag\u00e9 par l\u2019omnipr\u00e9sence de Windows et Office, mais pas seulement. La part de march\u00e9 \u00e9galement dominante de Windows Server alimente ce ph\u00e9nom\u00e8ne depuis maintenant une dizaine d\u2019ann\u00e9es.  <\/p>\n<p>Tout cela aide Microsoft \u00e0 cr\u00e9er et entretenir une forte barri\u00e8re \u00e0 l\u2019entr\u00e9e pour ses concurrents. Comme presque tous les professionnels de l\u2019informatique ont affaire \u00e0 Microsoft d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre et que les programmes de partenariat de Microsoft sont innombrables, il est difficile de jauger de la relation d\u2019un partenaire de Microsoft. C\u2019est ce que nous allons tenter de faire ici.  <\/p>\n<p>Les partenariats ne sont jamais des relations affectives. Il s\u2019agit d\u2019un donnant-donnant. Microsoft fournit des moyens techniques et marketing et le partenaire met en oeuvre son expertise m\u00e9tier et sa surface de contact clients pour promouvoir les ventes de ses solutions et services autour de la plate-forme Microsoft. Ces partenariats sont non-exclusifs. Microsoft est autant partenaire de Dell que de Hewlett-Packard ou de CapGemini que d\u2019ATOS. Et eux-m\u00eames sont partenaires de nombreux concurrents de Microsoft. Ce qui ne devrait normalement pas agacer outre mesure ce dernier. Mais cela d\u00e9pend un peu de l\u2019interlocuteur. Un partenaire de Microsoft ne devra en tout cas pas avoir honte de ne pas \u00eatre d\u00e9di\u00e9 exclusivement aux plates-formes Microsoft. C\u2019est m\u00eame un moyen de pression amicale fort utile dans certains cas de figure.  <\/p>\n<p>De nombreux \u00e9diteurs de logiciels, SSII ou revendeurs font partie du \u00ab&nbsp;<b>Microsoft Partner&nbsp;Program<\/b>\u00bb qui comporte plusieurs niveaux Gold Certified, Certified et Registered Member, selon le niveau de certification de ses \u00e9quipes et\/ou de ses logiciels, et de ses r\u00e9f\u00e9rences clients document\u00e9es. Les \u00ab&nbsp;Microsoft Partner&nbsp;\u00bb couvrent 14 sp\u00e9cialit\u00e9s au gr\u00e9 des certifications obtenues pour ses \u00e9quipes et ses produits. On trouve aussi bien des sp\u00e9cialistes du d\u00e9veloppement d\u2019application sur .NET et SQL Server que des revendeurs grands comptes agr\u00e9\u00e9s \u00ab&nbsp;Accords Entreprises&nbsp;\u00bb (les programmes de licences adapt\u00e9s). Un partenaire Gold aura l\u2019assurance d\u2019un suivi par un commercial et un ing\u00e9nieur de support d\u00e9di\u00e9. Graal recherch\u00e9 par certains, il n\u00e9cessite cependant un travail de lobbying personnel soutenu pour par exemple d\u00e9clencher des op\u00e9rations marketing personnalis\u00e9es avec Microsoft. Sinon, le partenaire est int\u00e9gr\u00e9 dans de nombreuses campagnes de g\u00e9n\u00e9ration de demande g\u00e9n\u00e9riques \u00ab&nbsp;horizontales&nbsp;\u00bb pilot\u00e9es par Microsoft, en particulier, celles qui sont destin\u00e9es aux TPE et PME. Ces programmes sont aussi le moyen le plus abordable d\u2019obtenir logiciels et support technique pour ses \u00e9quipes internes. Et ils sont tr\u00e8s abordables, notamment pour le niveau d\u2019entr\u00e9e (Action Pack ou Empower), soit quelques centaines d\u2019Euros par an. Le pack Empower d\u00e9di\u00e9 aux \u00e9diteurs de logiciels est d\u2019ailleurs le meilleur moyen pour eux de se procurer un abonnement \u00e0 MSDN et \u00e0 tous les logiciels Microsoft d\u00e9di\u00e9s aux entreprises.  <\/p>\n<p>Il existe sinon des programmes de partenariats sp\u00e9cifiques chez <b>MSN<\/b> et dans la <b>Division Grand Public<\/b> qui s\u2019appuient sur des m\u00e9caniques diff\u00e9rentes des programmes \u00ab&nbsp;Microsoft Partner Program&nbsp;\u00bb.  <\/p>\n<p>Des milliers de professionnels de l\u2019informatique n\u2019ont pas de relation \u00ab&nbsp;formelle&nbsp;\u00bb de partenariat avec Microsoft. Notamment ceux qui effectuent la <b>revente simple<\/b> de logiciels, qui n\u00e9cessite de s\u2019approvisionner via les grossistes et sans engagement particulier vis-\u00e0-vis de Microsoft. C\u2019est \u00e9galement le cas des centaines de centres de formation sur la bureautique orient\u00e9e utilisateurs. Seuls les centres de formation sur les produits d\u2019infrastructure d\u2019entreprise et de d\u00e9veloppement peuvent \u00eatre agr\u00e9\u00e9s comme partenaires de Microsoft. Il y en a quelques dizaines actuellement.  <\/p>\n<p>On trouve \u00e9galement quelques cas particuliers de partenariats qui sont plus rares:  <\/p>\n<ul>\n<li>Partenariat avec <b>investissements<\/b> de Microsoft dans la soci\u00e9t\u00e9. Ils sont assez rares mais on trouve quelques \u00ab&nbsp;executives&nbsp;\u00bb de Microsoft dans les conseils d\u2019administration de certains partenaires mondiaux comme Avanade. Partenaires potentiels de Microsoft, ne cherchez pas \u00e0 faire entrer Microsoft dans votre capital,&nbsp;c\u2019est plus que rare, surtout hors des USA.\n<li>Partenariats dits \u00ab&nbsp;<b>strat\u00e9giques&nbsp;\u00bb<\/b>.&nbsp;Du domaine de la logique floue, c\u2019est le cas de la relation avec des soci\u00e9t\u00e9s comme Dassault Syst\u00e8mes, France T\u00e9l\u00e9com (concurrent, client, fournisseur et partenaire tout \u00e0 la fois) ou m\u00eame avec l\u2019INRIA. Ils mettent en \u0153uvre plusieurs projets technologiques et d\u2019approche en commun de certains march\u00e9s. Tous ayant pour objectif pour Microsoft d\u2019augmenter le support des nouvelles briques de la plate-forme Microsoft (par exemple la plate-forme .NET ou Windows Vista) et d\u2019aider le partenaire \u00e0 aborder de nouveaux march\u00e9s. Il faut souvent attendre plusieurs ann\u00e9es pour constater la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle de ces partenariats. Faire collaborer deux grandes organisations est souvent lourd et complexe. C\u2019est un peu le cas du partenariat avec France T\u00e9l\u00e9com annonc\u00e9 en 2005 qui aboutira tr\u00e8s progressivement \u00e0 des offres utilisateurs.\n<li>Partenariats <b>internationaux<\/b>, une vari\u00e9t\u00e9 des pr\u00e9c\u00e9dents. Ils d\u00e9marrent le plus souvent aux USA et tombent en \u00ab&nbsp;pluie fine&nbsp;\u00bb sur les filiales de Microsoft et de ces soci\u00e9t\u00e9s. Microsoft France ne peut pas suivre op\u00e9rationnellement tous les partenariats initialis\u00e9s au niveau de son si\u00e8ge am\u00e9ricain. Donc, seuls quelques grands acteurs tels que SAP b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une relation avec les \u00e9quipes marketing et commerciales terrain, en particulier dans les \u00e9quipes de la Division Entreprise d\u00e9di\u00e9es aux grands comptes.\n<li>Certains partenaires sont en relation avec <b>Microsoft Consulting Services<\/b>, soit en sous-traitance soit pour y faire appel en accompagnement de projets. C\u2019est pour une entreprise cliente un bon gage de r\u00e9assurance et de qualit\u00e9 de service.\n<li>Cas exceptionnel, le partenaire qui a <b>Microsoft comme client<\/b> soit \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale soit \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, disposera d\u2019une r\u00e9f\u00e9rence de cr\u00e9dibilit\u00e9. Ce qui est plus facile \u00e0 faire pour un partenaire am\u00e9ricain&nbsp;mais s\u2019est d\u00e9j\u00e0 vu pour des partenaires europ\u00e9ens !<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans ses programmes de partenariat, Microsoft pousse \u00e0 une adoption rapide de ses nouvelles plates-formes et en avance de phase par rapport au march\u00e9. Cette adoption est g\u00e9n\u00e9ralement bien meilleure avec les \u00e9diteurs de logiciels qu\u2019avec les SSII car seuls les premiers investissent sur le long terme.  <\/p>\n<p>Les SSII de taille moyenne et sp\u00e9cialis\u00e9es sur la plate-forme Microsoft sont \u00e9galement de bons \u00ab&nbsp;early adopters&nbsp;\u00bb. Les grandes SSII ont tendance \u00e0 \u00eatre plus suiveuses. Mais elles peuvent valoriser l\u2019adoption de Microsoft Solutions Framework comme m\u00e9thodologie de gestion de projets de d\u00e9veloppement d\u2019applications et leur capacit\u00e9 \u00e0 allier des comp\u00e9tences autour des technologies Microsoft et concurrentes. Le paradoxe est que Microsoft met un maximum de moyens en place pour accompagner l\u2019adoption de ses produits au moment o\u00f9 la majorit\u00e9 de ses partenaires n\u2019en ont pas encore besoin&nbsp;! Il faut vivre avec.  <\/p>\n<p>L\u2019un des b\u00e9n\u00e9fices cl\u00e9s d\u2019une relation avec Microsoft, c\u2019est la visibilit\u00e9 qu\u2019elle procure.  <\/p>\n<p>Visibilit\u00e9 au travers de la presse, des sites Web ou des \u00e9v\u00e9nements Microsoft, et aussi chez les grands clients. C\u2019est l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du programme IDEES de parrainage de startups qui couvre 25 soci\u00e9t\u00e9s s\u00e9lectionn\u00e9es par an et existe depuis octobre 2005. Mais cette visibilit\u00e9 touche \u00e9galement les autres partenariats avec des \u00e9diteurs de logiciels ou SSII, r\u00e9guli\u00e8rement relay\u00e9s par la presse. L\u2019un des meilleurs moyens pour un partenaire de g\u00e9n\u00e9rer une telle visibilit\u00e9 est de g\u00e9n\u00e9rer une belle r\u00e9f\u00e9rence client communicable sur une technologie nouvelle ou r\u00e9cente de la plate-forme d\u2019entreprise Microsoft.  <\/p>\n<p>Pour un partenaire Microsoft qui \u00ab&nbsp;en veut&nbsp;\u00bb, le point cl\u00e9 est de sortir de la logique de nivellement et de masse des \u00ab&nbsp;programmes&nbsp;\u00bb. Il lui faudra \u00e0 la fois choisir les bonnes op\u00e9rations marketing de g\u00e9n\u00e9ration de demande et en proposer de nouvelles aux diff\u00e9rentes \u00e9quipes marketing de Microsoft. Pour ce faire, il devra entretenir des relations avec un grand nombre d\u2019\u00e9quipes, qui changent d\u2019ailleurs r\u00e9guli\u00e8rement. Il lui faudra cependant prendre gare \u00e0 ne pas se noyer dans cette relation et calculer le retour sur investissement de ces diff\u00e9rentes campagnes.  <\/p>\n<p>Les \u00e9quipes en charge des partenaires en France sont en effet tr\u00e8s nombreuses et diss\u00e9min\u00e9es dans plusieurs organisations&nbsp;:  <\/p>\n<ul>\n<li>Dans la Division Entreprises (EPG pour Enterprise and Partner Group), il y a plus d\u2019une vingtaine d\u2019ing\u00e9nieurs commerciaux et avant-vente en charge des grandes SSII et \u00e9diteurs de logiciels.\n<li>La Division en charge des PME\/PMI (Small Medium Sales &amp; Partners) dispose d\u2019un effectif tourn\u00e9 en majorit\u00e9 vers les partenaires. Ainsi le veut un mod\u00e8le \u00e9conomique de volume puisque cette Division sert 10000 PME et 3 millions de TPE. C\u2019est aussi la Division en charge de l\u2019offre de solutions de gestion \u00ab&nbsp;Dynamics&nbsp;\u00bb avec des \u00e9quipes partenaires et clients d\u00e9di\u00e9es.\n<li>La Division D\u00e9veloppeurs (D\u00e9veloppeurs et Plate-Forme d\u2019Entreprise) dont une moiti\u00e9 de l\u2019effectif &#8211; environ 20 personnes &#8211; est tourn\u00e9e vers les partenaires, surtout les \u00e9diteurs de logiciels fran\u00e7ais et les startups, mais aussi les SSII dans le cadre de l\u2019adoption des technologies de d\u00e9veloppement Microsoft dans les grands comptes.\n<li>La Division Marketing (Business Marketing Organization) comprend les \u00e9quipes marketing produit et march\u00e9 repr\u00e9sentant plus d\u2019une quarantaine de personnes. Ces \u00e9quipes sont cl\u00e9s pour lancer des op\u00e9rations marketing conjointes. Elles sont en ce moment tr\u00e8s occup\u00e9es par la pr\u00e9paration des lancements de Windows Vista et Office 2007.\n<li>La Division Services a comme on l&#8217;a vu des relations avec certains partenaires pour une sous-traitance de projets. Dans un sens comme dans l&#8217;autre d&#8217;ailleurs.\n<li>Les Divisions MSN et Grand Public qui g\u00e8rent leurs propres programmes de partenariats sp\u00e9cifiques \u00e0 leur activit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les crit\u00e8res d\u2019engagement des partenaires vis-\u00e0-vis de Microsoft peuvent servir de grille de lecture pour les clients. Mais \u00e9videmment, cela ne suffit pas. Il faut aussi jauger des hommes et des solutions. Comme presque tous les grands acteurs de l\u2019industrie sont partenaires de Microsoft, il faut apprendre \u00e0 faire la part des choses.  <\/p>\n<p><em>Prochain article \u00e0 paraitre en d\u00e9cembre 2006: &#8220;D\u00e9crypter Microsoft &#8211; les grands lancements de produits&#8221;.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ce post est une version longue de l&#8217;article \u00e9ponyme publi\u00e9 dans le premier num\u00e9ro de DecisionMakersIT qui parait mi-octobre. L&#8217;article dans sa forme originale est ici. 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