Il faut pour lui regarder au dehors de l’entreprise pour per\u00e7evoir les changements dans la soci\u00e9t\u00e9. Ces changements sont critiques pour prendre des bonnes d\u00e9cisions strat\u00e9giques pour le business. Indeed!<\/em><\/p>\n Le % d’informations n\u00e9cessaire \u00e0 l’innovation qui devrait provenir de l’ext\u00e9rieur reste cependant bien faible dans un sondage des DSIs : 35% des CIOs pensent qu’il y a plus de 70% des informations qui devrait provenir de l’ext\u00e9rieur. J’aurais tendance \u00e0 placer la barre plus haut!<\/em><\/p>\n Et de conclure avec une remarque pertinente: “Les meilleures questions sont celles que l’on ne pose pas!”.<\/p>\n Jimmy Whales<\/strong>, le fondateur de Wikipedia<\/p>\n Comme c’est un avocat de l’ouverture, vous trouverez sa <\/em>pr\u00e9sentation ici<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n Il raconte l’histoire, l’origine et la croissance de l’encyclop\u00e9die. C’est un ph\u00e9nom\u00e8ne au d\u00e9veloppement exponentiel: 1,4 millions d’articles dans la version anglaise repr\u00e9sentant un tiers du total des articles. Il y a 107 langues repr\u00e9sent\u00e9es. Cela change les habitudes dans certaines cultures comme les cultures arabes, peu habitu\u00e9es d’apr\u00e8s lui \u00e0 la notion m\u00eame d’encyclop\u00e9die.<\/p>\n Le ph\u00e9nom\u00e8ne Wikipedia s’\u00e9tend \u00e0 des communaut\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es “Wikia”. Il fournit l’exemple d’une encyclop\u00e9die sur les Muppets qui a rassembl\u00e9 10000 articles apr\u00e8s moins d’un an d’existence!<\/p>\n Wikipedia a travers\u00e9 une crise de confiance en 2005 li\u00e9e \u00e0 un article contenant une information erron\u00e9e (sur le r\u00f4le d’un ancien conseiller de JFK et Lyndon B. Johnson dans l’assassinat du premier<\/em>). Certains m\u00e9dias pr\u00e9disaient m\u00eame la mort de Wikip\u00e9dia. Cela a en fait d\u00e9velopp\u00e9 sa notori\u00e9t\u00e9 et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la croissance de son audience!<\/p>\n L’\u00e9quipe de Wikipedia US est toute petite avec un budget de $750K, cinq employ\u00e9s dont deux d\u00e9veloppeurs. Le budget est aliment\u00e9 par des donations.<\/p>\n James explique le fonctionnement tr\u00e8s ouvert et le m\u00e9canisme communautaire d’autor\u00e9gulation et automod\u00e9ration des articles. La confiance est une valeur cl\u00e9 de Wikip\u00e9dia. Il vaut mieux faire confiance dans le bien que les gens peuvent faire que dans le mal potentiel qui est marginal. La crise de 2005 ne les a pas amen\u00e9s \u00e0 se fermer. Simplement, \u00e0 “flagger” les articles. Rien n’est effac\u00e9 dans Wikipedia. La tra\u00e7abilit\u00e9 de la vie des articles est totale. L’ouverture est cl\u00e9.<\/p>\n S’en est suivi un d\u00e9bat tr\u00e8s int\u00e9ressant avec Whales, Andy Jones de Xerox, Claus Mikkelsen d’Hitachy Data Systems et Jim Ledbetter de Time Europe.<\/p>\n Whales se fait l’avocat de la structure de l’information sous forme de Wikis plut\u00f4t qu’en forums. Avec notamment l’exemple de la recherche courante de messages d’erreur sur Google. Si l’information associ\u00e9e \u00e9tait dans des Wikis ou si les bases de connaissances des fournisseurs \u00e9taient compl\u00e9t\u00e9es par des Wikis, on s’y retrouverait plus facilement.<\/p>\n Il n’y a d’ailleurs pas beaucoup d’information sur les sites Web des entreprises. Les communaut\u00e9s sont bien plus puissantes et prolixes. Au point que cela peut rendre les entreprises un peu paresseuses (cf mon post<\/a> sur Microsoft et Zune).<\/em><\/p>\n![](\"http:\/\/www.itna.ir\/archives\/images\/Wikipedia-logo.jpg\"){kind=logo}
<\/p>\n