{"id":115,"date":"2006-09-27T16:18:53","date_gmt":"2006-09-27T14:18:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2006\/idc-et-les-dsi-passent-au-web-20-12\/"},"modified":"2006-09-27T16:22:52","modified_gmt":"2006-09-27T14:22:52","slug":"idc-et-les-dsi-passent-au-web-20-12","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2006\/idc-et-les-dsi-passent-au-web-20-12\/","title":{"rendered":"IDC et les DSI passent au Web 2.0 – 1\/2"},"content":{"rendered":"

J’ai assist\u00e9 \u00e0 une partie de l’European IT Forum d’IDC qui avait lieu \u00e0 Paris les 25 et 26 septembre 2006. Cette ann\u00e9e, le th\u00e8me de la conf\u00e9rence \u00e9tait “Innovation : a strategy for growth in a shrinking world<\/strong>“. Th\u00e8me bien \u00e0 la mode.<\/p>\n

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J’ai surtout appr\u00e9ci\u00e9 l’irruption du Web 2.0 dans cette conf\u00e9rence avec les interventions remarqu\u00e9es de Chris Anderson, r\u00e9dacteur en chef de Wired, et auteur de “The Long Tail”, fourni gracieusement aux participants, et de Jimmy Whales, le fondateur de Wikipedia. J’imagine encore l’air \u00e9berlu\u00e9 de nombreux DSI assistant \u00e0 ces pr\u00e9sentations et se demandant ce qu’ils pouvaient en retenir pour la conduite de leurs affaires! Voir IDC introduire ces nouveaux concepts de l’entreprise ouverte, du partage de l’information, des Wikis, du r\u00f4le des consommateurs \u00e9tait plus que rafraichissant. C’est l’acceptation explicite du r\u00f4le de la convergence num\u00e9rique, du grand public et des ph\u00e9nom\u00e8nes associ\u00e9s dans les strat\u00e9gies informatiques des entreprises. Et cela nous \u00e9loigne des sempiternels business process reengineering, CRM\/ERP\/SCM, probl\u00e9matiques de d\u00e9ploiement et de s\u00e9curit\u00e9, de r\u00e9duction des co\u00fbts et de relations fournisseurs. Qui restent malgr\u00e9 tout au coeur des pr\u00e9occupations des DSI!<\/p>\n

On trouvait dans les intervenants de cette manifestation une brochette VPs de fournisseurs de technologies “sponsors” : Intel, HP, SAP, AMD, Siemens, Hitachi et Xerox. Pas de personnalit\u00e9 connue mais des intervenants de bon niveau. Il n’y avait personne de chez Microsoft car l’\u00e9diteur n’\u00e9tait pas sponsor cette ann\u00e9e et le pr\u00e9c\u00e9dent intervenant n’y avait pas fait des merveilles en 2004. Et ni IBM, ni Symantec, ni Oracle, ni Sun, comme on a pu les voir d’autres ann\u00e9es. Pression sur les budgets marketing oblige!<\/p>\n

Cet \u00e9v\u00e9nement europ\u00e9en avait g\u00e9n\u00e9r\u00e9 750 inscrits dont 250 fran\u00e7ais donc probablement environ 600 participants. Il avait lieu au M\u00e9ridien Montparnasse, comme d’habitude. Chose maintenant courante, la vid\u00e9o dans la salle des pl\u00e9ni\u00e8res \u00e9tait un syst\u00e8me d’affichage panoramique. Il utilisait deux projecteurs Barco g\u00e9n\u00e9rant une image unique par raccordement num\u00e9rique, et un syst\u00e8me de mixage Encore<\/a> de la m\u00eame marque permettant d’int\u00e9grer des images vid\u00e9os et de 6 PC (photo ci-dessous de la table de mixage vid\u00e9o version haut de gamme).<\/p>\n

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Je vais ici faire un r\u00e9cap dans l’ordre chronologique de ce qui m’a le plus marqu\u00e9 dans les interventions. Comme dans d’autres comptes rendus, je mettrais mes commentaires personnels en italiques.<\/p>\n

Patrick McGovern <\/strong>– Chairman d’IDG, la maison m\u00e8re d’IDC<\/p>\n

Ce fut une introduction de circonstance  avec un rappel des plus classiques de l’histoire de l’informatique (du mainframe \u00e0 la micro \u00e0 l’Internet \u00e0 la mobilit\u00e9). Les “top execs” n’\u00e9chappent pas \u00e0 ces poncifs. Mais on le pardonnera car c’\u00e9tait bref.<\/p>\n

Son introduction pr\u00e9sentait cependant quelques donn\u00e9es int\u00e9ressantes: la consommation informatique se r\u00e9parti en valeur \u00e0 34% en Europe et 38% aux USA, mais c\u00f4t\u00e9 t\u00e9l\u00e9coms, c’est \u00e0 l’envers avec 31% en Europe pour 28% aux USA, avec des totaux respectifs de $940B et $970B. Int\u00e9ressant! Est-ce \u00e0 dire que les prix des t\u00e9l\u00e9coms sont trop \u00e9lev\u00e9s en Europe du fait d’acteurs dominants dans chaque pays? Ou qu’il y a r\u00e9ellement plus de consommation? <\/em><\/p>\n

Jeff Sampler<\/strong>, professeur de strat\u00e9gie et technologie \u00e0 Oxford<\/p>\n

Cet anglais brillant \u00e9tait le monsieur loyal des deux journ\u00e9es. J’ai surtout not\u00e9 au d\u00e9but son anecdote sur la relativit\u00e9 de la perception du temps en fonction des cultures. Quand on est \u00e0 Londres et que l’on demande l’heure \u00e0 quelqu’un \u00e0 Heathrow, un Suisse r\u00e9pondra “8h47”, un anglais “environ 9h”, et un indien, “monday”… :). So true!<\/p>\n

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John Ganz<\/strong>, patron de la recherche d’IDC<\/p>\n

Avec une pr\u00e9sentation au titre tonitruant “The coming IT shockwave”. Tonitruant car cette “vague de changement” est une constante dans l’industrie informatique depuis plus de 40 ans. <\/em><\/p>\n

Il \u00e9voque les grandes priorit\u00e9s du moment pour les DSIs: complexit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, d\u00e9pendance des business units, gestion des ressources humaines, appropriation des nouvelles m\u00e9thodes de d\u00e9veloppement d’application. Et puis c\u00f4t\u00e9 technologies : software as a service, l’open source, service oriented architectures et applications composites. <\/p>\n

Il d\u00e9finit ensuite la convergence comme le mariage de l’informatique et des t\u00e9l\u00e9coms. D\u00e9finition que je trouve un peu \u00e9triqu\u00e9e, sachant que personne n’a une version bien claire de cette d\u00e9finition comme <\/em>ici<\/em><\/a> dans Wikipedia. La convergence n’est-elle pas simplement li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9mat\u00e9rialisation sous forme num\u00e9rique de tous les contenus? Et les cons\u00e9quences sur leur transport (via t\u00e9l\u00e9coms), leur stockage, et la diversification des usages et des appareils pour les exploiter?<\/em><\/p>\n

Et surtout, l’explosion \u00e0 venir du nombre de transactions du fait de la mobilit\u00e9 et de la croissance exponentielle du nombre d’objets connect\u00e9s (RFID ou pas). Elles passeront de 24 milliards en 2005 \u00e0 800 milliards en 2015. Le tout influenc\u00e9 par le poids de la convergence num\u00e9rique et des innovations provenant de ses usages dans le grand public.<\/p>\n

Chris Anderson<\/strong>, r\u00e9dacteur en chef de Wired<\/p>\n

C’est le pape de la “long tail” (terme qui n’est pas traduisible de fa\u00e7on convenable…).<\/p>\n

Avant les mass media, et depuis les d\u00e9buts de l’humanit\u00e9, la culture \u00e9tait fragment\u00e9e g\u00e9ographiquement. Les moyens de diffusion “broadcast” (radios, t\u00e9l\u00e9, cin\u00e9ma, Internet des d\u00e9buts) ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des march\u00e9s de masse d\u00e9fragmentant la culture. Les nouveaux moyens de diffusion (Web 2.0, hyperchoix dans les m\u00e9dias) g\u00e9n\u00e8rent une refragmentation des m\u00e9dias et des contenus et l’\u00e9mergence de cette “long tail” qui repr\u00e9sente la moiti\u00e9 du potentiel commercial des contenus. L’espace “\u00e9tag\u00e8re” devient infini sur le Web, permettant de valoriser les contenus auparavant masqu\u00e9s.<\/p>\n

Il donne comme exemple la fin des “hit albums” dans le domaine musical. Les ventes des “hits” sont en d\u00e9croissance depuis 2000. Tout du moins en termes de ventes officielles! Est-ce que l’analyse est orient\u00e9e “sortie de caisse” ou “\u00e9coute”… ?<\/em><\/p>\n

D’o\u00f9 l’importance pour les entreprises de bien valoriser l’int\u00e9gralit\u00e9 de leurs catalogues, y compris des produits anciens, et de permettre un choix de plus en plus large pour les consommateurs.<\/p>\n

Cinq le\u00e7ons \u00e0 retenir:<\/p>\n