{"id":1133,"date":"2008-08-25T10:51:31","date_gmt":"2008-08-25T08:51:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2008\/acquisition-dilog-par-ibm\/"},"modified":"2008-08-26T11:19:59","modified_gmt":"2008-08-26T09:19:59","slug":"acquisition-dilog-par-ibm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oezratty.net\/wordpress\/2008\/acquisition-dilog-par-ibm\/","title":{"rendered":"Acquisition d’ILOG par IBM"},"content":{"rendered":"<\/p>\n

Il s\u2019est \u00e9videmment pass\u00e9 pas mal de choses dans la hightech pendant cet \u00e9t\u00e9. L\u2019une d\u2019entre elles m\u2019a particuli\u00e8rement marqu\u00e9 : l\u2019annonce de l\u2019acquisition par une OPA amicale d\u2019ILOG par IBM. C\u2019est un autre gros \u00e9diteur de logiciel fran\u00e7ais qui se voit ainsi gob\u00e9 par un acteur \u00e9tranger, apr\u00e8s le rachat marquant de Business Objects par SAP en 2007. Un arri\u00e8re go\u00fbt de \u201cmince, c\u2019est dommage, mais c\u2019est ainsi<\/em>\u201d.<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9 en 1987, ILOG faisait partie du \u201cTop 10\u201d des \u00e9diteurs fran\u00e7ais, et souvent mis en avant comme l\u2019une des trop rares r\u00e9ussites, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Editeur connu, mais sur un domaine pas \u00e9vident \u00e0 vulgariser : les moteurs de r\u00e8gles (BRMS: Business Rules Management Systems), les outils d\u2019optimisation (ODMS: Optimization Decision Management System), les composants de visualisation de donn\u00e9es et des solutions de Supply Chain.<\/p>\n

\"ILOG<\/a><\/p>\n

Un timing bien choisi<\/strong> <\/p>\n

Le montant de l\u2019acquisition est de $340m avec une prime de 37% par rapport au cours de cl\u00f4ture le jour de l\u2019annonce (fin juillet 2008). C\u2019est \u00e0 peu pr\u00e8s deux fois le chiffre d\u2019affaire, de $181m dans leur ann\u00e9e fiscale \u00e9chue en juin dernier. Cette ann\u00e9e fiscale avait vu le chiffre d\u2019affaire croitre de 12% (pas mal avec la baisse du dollar) mais la profitabilit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 moyenne pour un \u00e9diteur de cette taille chutait de $4,9m \u00e0 $0,5m. En fait, l\u2019ann\u00e9e \u00e9tait d\u00e9ficitaire, mais le r\u00e9sultat net \u00e9tait rest\u00e9 positif gr\u00e2ce aux int\u00e9r\u00eats financiers g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le cash de la soci\u00e9t\u00e9 ($73m).<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 avait m\u00eame entam\u00e9 une r\u00e9duction d\u2019effectifs, suite \u00e0 des difficult\u00e9s dans le secteur de la finance mis \u00e0 mal par la crise actuelle. Sa croissance \u00e9tant plus forte dans les services, cela avait aussi affect\u00e9 la marge op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9. On voit qu\u2019IBM est tomb\u00e9 sur sa proie, un partenaire de longue date, plut\u00f4t au bon moment pour les deux parties.<\/p>\n

ILOG est un \u00e9diteur qui avait plut\u00f4t bien r\u00e9ussi son d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international. Avec une filiale en Californie et des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement en partie l\u00e0 bas et de gros clients comme SAP, qui repr\u00e9sentait 3% de son chiffre d\u2019affaire (SAP avait investi 5% du capital d\u2019ILOG en 1998). L\u2019international repr\u00e9sente pr\u00e8s des deux tiers du CA d\u2019ILOG (41% dans les \u201cam\u00e9riques\u201d).<\/p>\n

Mais leur march\u00e9 est dur : les composants logiciels et les outils de d\u00e9veloppement sont difficiles \u00e0 marketer, les cycles de vente peuvent \u00eatre longs, les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle pas toujours aussi bonnes que dans les logiciels m\u00e9tiers. <\/p>\n

En tout cas, cette acquisition est \u201clate stage\u201d. ILOG avait \u00e9t\u00e9 introduit au Nasdaq en 1997 puis au Nouveau March\u00e9 en 1998 (maintenant Euronext). Cela aura permis de financer INRIA Transfert et de cr\u00e9er I-Source Gestion, et par l\u00e0 m\u00eame d\u2019aider plus de 90 startups issues d\u2019INRIA. <\/p>\n

R\u00f4le d\u2019IBM dans les plates-formes d\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n

Le middleware est maintenant le coeur de m\u00e9tier de la grosse activit\u00e9 d\u2019\u00e9dition de logiciels d\u2019IBM (environ $19m ce qui les place en second derri\u00e8re Microsoft mais devant eux si l\u2019on n\u2019int\u00e8gre que l\u2019activit\u00e9 serveur de ce dernier).<\/p>\n

L\u2019acquisition d\u2019ILOG compl\u00e8te une panoplie riche de logiciels serveurs et d\u2019outils de d\u00e9veloppement, notamment les familles WebSphere, Rational et Tivoli (voir la richesse de l\u2019offre logicielle d\u2019IBM<\/a>). Cela renforce le r\u00f4le pivot d\u2019IBM pour proposer des solutions d\u2019orchestration de la chaine logicielle m\u00e9tiers de ses grands clients, dans le cadre plus g\u00e9n\u00e9ral des logiciels de \u201cBusiness Process Management\u201d.<\/p>\n

Cela consolide aussi r\u00f4le pilote d\u2019IBM autour de Java (surtout J2EE), qu\u2019ILOG maitrise bien (tout autant que la plateforme .NET de Microsoft d\u2019ailleurs). Et cela donne au passage un atout de plus \u00e0 IBM dans son r\u00f4le de fournisseur de plate-forme pour \u00e9diteurs de logiciels (ILOG fournissant plus de 450 d\u2019entre eux!).<\/p>\n

La consolidation se poursuit dans les logiciels d\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n

La consolidation de l\u2019industrie du logiciel d\u2019entreprise se poursuit donc inexorablement. Elle rappelle qu\u2019il est difficile de rester longtemps ind\u00e9pendant dans ce secteur d\u2019activit\u00e9 et que la taille critique compte \u00e9norm\u00e9ment. M\u00eame un \u00e9diteur qui fait un ou deux milliards de dollars de CA est sous-critique aujourd\u2019hui, car il peut \u00eatre absorb\u00e9 par Oracle, IBM, voire Microsoft. C\u2019est ce qui est arriv\u00e9 avec Business Objects, rachet\u00e9 par SAP.<\/p>\n

Oracle a montr\u00e9 la voie ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es avec une voracit\u00e9 d\u2019acquisitions en alignant \u00e0 son tableau de chasse: Peoplesoft, Siebel, Retek, Hyperion et BEA. IBM s\u2019est content\u00e9 dans le m\u00eame temps de Cognos et de plein de petites \u00e9diteurs de middleware. On manque cependant de recul pour qualifier les r\u00e9sultats de ces acquisitions. La presse sp\u00e9cialis\u00e9e est relativement silencieuse sur ce qu\u2019il est advenu des activit\u00e9s des grands \u00e9diteurs acquis par Oracle.<\/p>\n

On se plaignait de ne pas avoir assez d\u2019ILOG en France. On en a un de moins maintenant. Peut-on \u00e9viter de voir ainsi ses acteurs absorb\u00e9s ? C\u2019est une question de masse critique. Tout comme il faut des centaines voire des milliers de startups Internet pour esp\u00e9rer voir un grand acteur \u00e9merger dans son pays, il faudrait plusieurs ILOG en France pour esp\u00e9rer en voir un ou deux atteindre une taille critique et ne pas se faire absorber. Un peu comme un CheckPoint en Isra\u00ebl qui, dans les logiciels de s\u00e9curit\u00e9, est encore ind\u00e9pendant. Tout ceci ne fait que nous rappeler que dans la grande chaine alimentaire des entreprises innovantes, il est strat\u00e9gique de les aider \u00e0 cro\u00eetre et \u00e0 atteindre la taille critique, en particulier en les encourageant \u00e0 se d\u00e9velopper rapidement \u00e0 l\u2019international. Il faut donc juste pers\u00e9v\u00e9rer, tout en choisissant les secteurs porteurs, les logiciels d\u2019entreprise n\u2019\u00e9tant pas n\u00e9cessairement dans le lot au milieu de toutes les opportunit\u00e9s qui existent aujourd\u2019hui dans la hightech.<\/p>\n

Quelle int\u00e9gration ? <\/strong><\/p>\n

Se pose maintenant donc la question des conditions d\u2019int\u00e9gration d\u2019ILOG dans IBM. Vont-ils rester une filiale ? Etre int\u00e9gr\u00e9s dans une division existante ? Quid des \u00e9quipes de R&D bas\u00e9es en France ?<\/p>\n

D\u2019un point de vue humain, c\u2019est en tout cas une tr\u00e8s belle aventure de plus de 20 qui pourrait se terminer pour Pierre Harren, l\u2019actuel CEO d\u2019ILOG et cofondateur de la soci\u00e9t\u00e9. Va-t-il continuer chez IBM ? Probablement s\u2019il doit y rester un certain temps du fait du deal de l\u2019acquisition. Mais apr\u00e8s, il pourra certainement mettre son exp\u00e9rience au profit de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me fran\u00e7ais, coacher des startups, en cr\u00e9er m\u00eame une, que sais-je ! Les portes lui seront en tout cas grandes ouvertes car il est appr\u00e9ci\u00e9 dans l\u2019industrie.<\/p>\n

Quid \u00e9galement de Jean-Fran\u00e7ois Abramatic, ancien chairman du W3C et Chief Product Officer (en fait, CTO) de ILOG depuis 2000 ? Va-t-il se dissoudre dans la culture IBM ou trouver lui aussi un autre cheval de bataille ? Son expertise et son pass\u00e9 franco-am\u00e9ricains sont de grande valeur !<\/p>\n

Et les Assises du Num\u00e9rique ?<\/strong><\/p>\n

Les Assises du Num\u00e9rique avaient donn\u00e9 lieu \u00e0 moulte r\u00e9flexions. Notamment sur l\u2019industrie du logiciel, promue par l\u2019AFDEL. Celle-ci a remis des propositions<\/a> \u00e0 Eric Besson le 30 juillet 2008. Propositions qui ne seront publi\u00e9es en d\u00e9tail qu\u2019en septembre. <\/p>\n

Bien entendu, elles visent \u00e0 valoriser la fili\u00e8re du logiciel. Avec quatre pistes :<\/p>\n