Oyez, entrepreneurs ! Voici l’édition de rentrée du Guide de l’Accompagnement des Startups Hightech en France, treizième du nom.
Le guide a plus de quatre ans d’existence maintenant. Il est toujours édité en PDF et diffusé gratuitement sur ce blog depuis sa création. La philosophie reste la même : faire partager le maximum d’informations et d’expériences aux entrepreneurs en herbe tout comme à ceux qui ont déjà lancé leur entreprise. L’approche reste communautaire dans l’esprit et dans la pratique : les évolutions du Guide intègrent à la fois ce que je découvre au fil de l’eau pendant l’année, quelle que soit la source de l’information, tout comme la prise en compte de retours de lecteurs et enfin, elles comprennent également des contributions externes. Pour l’instant, il s’agit plutôt de prestataires de services qui profitent du guide pour promouvoir leur savoir faire. Mais les pages du guide sont aussi ouvertes à des témoignages d’entrepreneurs.
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Voici la suite et la fin de ce petit tour dans l’écosystème israélien des startups avec deux particularités opposées : d’un côté les liens structurels avec les USA et de l’autre, un grand retard dans l’infrastructure interne du pays. Dans les deuxcas, avec une incitation très forte à exporter pour les startups israéliennes.
Les liens étroits avec les USA
Politiquement, militairement tout comme économiquement, la proximité d’Israël avec les USA est critique pour le pays.
Malgré tout, les exportations du pays sont équilibrées entre les USA (1/3), l’Europe (1/3) et le reste du monde dont l’Asie. Pour les importations, le poids des européens est plus fort. Mais la France pèse peu dans les importations : moins que la Belgique et la Suisse.
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Deuxième étape de ce petit tour de l’écosystème israélien de l’innovation et des startups, dédiée au financement.
Le financement privé des startups
Au début des années 90, il n’y avait pas de fonds privés en Israël. Le pays était même moins avancé que la France à la même période.
Le gouvernement a alors créé un fond de $100m qui a ensuite incité la création d’autres fonds, privés, avec des mécanismes d’abondement qui rappellent le fonctionnement de France Investissement à la CDC, celui-ci datant de quelques années à peine. Les premiers succès des années 1990 ont permis d’amorcer la pompe. Il y a maintenant 20 fonds très actifs et 70 en tout. Le top 6 des VCs sont : Pitango (anciennement Polaris), Gemini, Giza, Carmel, Evergreen et JVP. Les partners de ces fonds d’investissement ont en commun d’avoir le plus souvent une solide expérience industrielle ou d’entrepreneur. Il y a bien moins de financiers que chez les VCs français.
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Mardi 25 mai, chez Microsoft à Issy les Moulineaux, plus de 250 personnes étaient réunies dans une conférence Bizspark, du nom de ce programme destiné à aider les startups.
La formule était assez classique : quelques intervenants de renom comme Guy Kawasaki ou Bernard Liautaud, des présentations de startups européennes (dans le style “Innovate” avec 5 mn de pitches et 3 mn de questions réponses avec un jury qui choisit deux boites à la fin de la journée) et un keynote d’un haut gradé de Microsoft, ici Jean-Philippe Courtois, patron de l’international (ventes mondiales hors Amérique du Nord) et toujours aussi “corporate”, du haut de ses 26 ans d’ancienneté.
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Il est souvent de bon ton de décrier les sociétés de capital risque (VC) et leurs pratiques dans l’écosystème des startups. Comme tous les métiers, on y trouve tout, du meilleur au pire. Qu’on le veuille ou non, les VC sont indispensables pour financer les startups dans leurs phases de croissance, là où des millions d’Euros sont nécessaires pour atteindre le stade de PME, voire de s’étendre à l’international.
Je vais profiter de ce compte-rendu des sixièmes rencontres XAnge Private Equity, du nom de ce VC, qui fait partie des dix plus actifs en France, pour évoquer quelques traits positifs que l’on peut trouver dans ce métier.
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J’ai assisté mardi 13 avril 2010 au colloque sur la “neutralité des réseaux” organisé par l’ARCEP (disponible en vidéo et en photos). Il s’insère dans un débat compliqué et multidimensionnel sur la structure et la régulation de l’Internet. Et notamment, sur le besoin d’indépendance de choix du consommateur entre tuyaux, services et contenus et la garantie d’un accès “non discriminatoire” à tous les services et contenus. Je ne suis pas un spécialiste de ces questions mais ce colloque m’a donné l’occasion de les creuser.
L’actualité justifiant ces débats ? Le souhait du gouvernement de légiférer dans le domaine, une prochaine transposition du “Paquet Télécom” de l’Union Européenne dans le droit français et différentes négociations en cours autant à l’échelle étatique qu’à l’échelle des contrats privés entre les acteurs du secteur. Sans compter le chapelet de lois qui touchent au numérique, la menaçante LOPSSI étant la dernière en date.
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Dans “Macro-économie de la crise dans le numérique” paru en mai 2009 sur ce blog, j’avais réalisé une petite analyse chiffrée de l’évolution du chiffre d’affaire de quelques grandes entreprises du secteur des loisirs numériques. Une centaine en tout.
Je m’étais dit à l’époque que le dernier trimestre de 2009 serait éloquent d’une reprise ou non de l’activité et d’une sortie de crise. Il fallait donc attendre janvier/février pour obtenir la publication des entreprises cotées du secteur. Publications qui sont maintenant quasiment terminées pour 2009. Il serait intéressant également d’analyser en vue d’hélicoptère la résilience à la crise des acteurs du secteur, et par secteur d’activité.
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Cela commence à devenir une routine sur ce blog : l’annonce de la parution d’une nouvelle édition du Guide sur l’Accompagnement des Startups High-tech en France. En effet, je mets à jour ce document entre deux à trois par an depuis 2006.
Nous en sommes maintenant déjà à la douzième édition. Elle est toujours en Creative Commons, et est téléchargeable ici ou en cliquant sur l’image ci-dessus, ou depuis le mois d’août 2009 en cliquant sur la colonne de droite de ce blog qui met en avant mes principales publications.
Les nouveautés
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Après des dizaines de kilomètres d’allées arpentées dans le salon et à Las Vegas, plusieurs semaines de travail, des centaines de sites web visités et l’interminable attente de l’annonce de l’iPad d’Apple, voici les 204 pages et 539 illustrations du tout frais Rapport 2010 du Consumer Electronics Show de Las Vegas, cinquième du genre ! Et c’est gratuit pour vos yeux curieux !
Comme d’habitude, le rapport est téléchargeable en PDF et sous deux formes : l’une, de 6,9 Mo qui est adaptée à une lecture sur écran, l’autre, de 20,8 Mo, avec des images dans une résolution permettant une impression de bonne qualité.
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Le Consumer Electronics Show 2010 s’est terminé hier, dimanche 10 janvier 2010. De retour sur Paris après 10 jours aux USA comprenant quelques jours à New York, il est temps pour moi de m’attaquer à la création du rapport de visite de ce salon. Rapport attendu par ceux d’entre vous qui ont eu l’occasion de profiter des éditions précédentes depuis 2006.
Alors quoi de neuf docteur ? A boire et à manger ! L’analyse d’un tel salon est multidimensionnelle.
Bien entendu, on y voyait de la TV en relief et connectée à Internet, des ebooks, des netbooks, de nouvelles interfaces utilisateurs, des produits connectés dans tous les sens, des applications triple-écran faisant le pont entre les mobiles, les micro-ordinateurs et l’écran de télévision.
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Mardi 5 janvier à Las Vegas, la société française Parrot annonçait un jouet étonnant résultat de plusieurs années d’ingeniering et parfaitement dans l’air du temps : l’AR Drone.
Au moment où j’écris ces lignes, la presse mondiale en ligne a du déjà décrire le biniou. J’avais eu le privilège de profiter d’une démonstration de l’hélicoptère début décembre 2009 pendant la visite de Parrot à Paris avec les Travelling Geeks. Mais nous étions sous embargo jusqu’à hier.
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This is my late and last post covering Leweb 2009. Like every other year (2006, 2007, 2008), I will make a roundup of the presenting startups in the conference.
This year, startups didn’t have to pay to present, like in previous years. As a result, the competition seemed opened to more early stage companies and it did show. Only two had already got some VC funding and less than half had significant business angel back-up. There were fewer startups presenting: 16 instead of 30 last year.
The selection included many ecommerce tools, various social network tools, and other stuff. Many of these had some pieces of “real time web”, mostly through connecting somewhat with Twitter and the likes. In the social networking space, most of the innovations are about integrating the various social networking platforms around. Many many startups want to play this game, but only a few may survive.
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Since 2006, I’m playing the photoreporter role at Leweb, on top of blogging and networking.
This year, I took with me my two Canon reflex cameras (DSLR) with a wide angle lense and a zoom lense. Every year, I learn the way to improve my shootings. This year, I got very nice results with using a mix of high ISO sensors (5D II), wide apperture lenses (2.8), fast speed (1/400s) and with caring about good focusing. My pictures are not retouched at all beyond basic RAW files processing using Adobe Lightroom, with some color balance and lighting adjustments. Despite the gear, I’m NOT a professional photographer. It’s just a hobby!
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There were many sponsor speakers at Leweb. Although they seemed to be everywhere in the agenda, there were hopefully more non-sponsor speakers!
Twitter was a preeminent company at Leweb since it was not only a sponsor but it had its CEO and founder Jack Dorsey talking. And it made a lot of sense since Twitter is a huge part of the real time web phenomenon. Jack spent also significant time in Paris, going to the City Hall for the “.paris” reception, meeting with Queen Rania, talking to @nk_m, etc.
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Let’s talk a bit about these “TED moments” from Leweb, when speakers really shake the audience and create a strong emotional connection. In most cases, it was with substance. There were at least 4 to 5 such occasions at this year’s Leweb.
It’s always amazing to watch the differences of communication styles between speakers. Corporate speakers tend to care about every word they say, keep a stable voice, and they avoid to hurt anybody as if their legal department was hiding behind the black stage curtain. Some were even reading their speeches, huh oh. On the contrary, good speakers move, shake hands, speak loud, use common sense, and they make a hit. Could you have both? I wish Corporation could. In the long run, they’ll have to. Otherwise, fireside chats with Loic were fine.
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It’s been a couple days now since Leweb 2009 ended. And I’m quite far from the “Real time web” with that report of the event, which as usual, will be split in a several posts.
This year’s edition was definitively a hit. The most important success factors of such an event are: do we enjoy these so-called “TED moments”, when speakers build an emotional connection with the audience, then, do we meet the right people there and at last, are the logistics doing well.
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This is the last part of my report of the Traveling Geeks tour in Paris before Leweb.
We met with Orange to have a glimpse of all the solutions they provide to their consumer customers: IPTV, mobile solutions, web solutions, tablets, etc. It took place in the Orange Lab situated at Chatillon, in the southern Paris suburb.
We were quite well welcomed by marketing, communication and product folks in their showroom, including Stéphanie Hospital (Marketing and Bizdev VP in the Audience and Advertizing Division, in between the geekettes below) and Eric Barilland (Electronic Medias Directors).
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We are near the end of my report of the Traveling Geeks in Paris before Leweb. One startup and one mid-sized company.
Cedexis @ Club Melcion
We met Julien Coulon, the founder of Cedexis, a former business developer at Akamai.
The company provides a Content Delivery Networks optimizing service, identifying the ones with the best performance to optimize the traffic and quality of service of your web site. It provides both analytic tools to identify the best services and provide reports to both web sites and CDN services, and an automatic switching engine to select the right ones at each and every moment. CDN performance can always change and is not predictable, thus the need for a real time optimization solution.
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The Traveling Geeks met with Patrice Lamothe from Pearltrees (@pearltrees) for nearly two hours at the beginning of the Traveling Geeks tour.
This guy is running the Internet startup buzz playbook like perfect, at least for a French startup: he did a tour in the Silicon Valley visiting local influencers and bloggers, sponsored the Traveling Geeks and Leweb, talking at Leweb in plenary session (twice…), creating plug-ins, buttons, that can be placed everywhere on social sites, his site is in English, and so on. As a result, he got heck of a good visibility. And we were very kindly welcomed in the company which looks like an US startup: lots of coffee and… US sized patisserie.
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The Traveling Geeks visited one of the five incubators from Paris Development, a joint venture between the City of Paris and the Paris Chamber of Commerce.
Paris Development has been in place for 10 years and has two goals: have foreign companies settle in Paris and help local startups. All in all, they incubate 100 startups representing 600 folks. 200 work in the “rue des Haies” incubator we visited, one that is dedicated to digital medias. But the presenting startups came from all the incubators from Paris. Incubated companies pay for staying in the incubator, although it’s quite modest in comparison with normal commercial offices price. And it includes all services (network, phone, welcome desk, etc). They have a long waiting list of startups and welcome only 7% to 8% of the candidates. Companies stay in the incubator for a maximum 4 years.
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This second part of my report from the Traveling Geeks tour in Paris is focused on the companies we visited during the first two days, Monday 7th and Tuesday 8th of December 2009. With startups with short presentations, startups with long meetings, then larger companies (Orange, Parrot).
I’ll start here with the startups we met at La Cantine. I realize I’ll need more posts for the rest of this two days visits.
We met companies at La Cantine (@lacantine) which were pre-selected by Cap Digital (@Cap_Digital), a Paris area Digital Media cluster. France created clusters back in 2005 against a model that works more or less in many European countries. There’s always a willingness to recreate some of the magic that exists in the Silicon Valley. But everybody knows that the alchemy of the Valley is way more complex and dates back from a while (creation of Stanford University, the history of the chip makers, etc).
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Dear reader, this is my first post in English. The reason is I participated recently to the Traveling Geeks tour in Paris and the rule of the game is to publish content that can be shared by its participants and within the Traveling Geeks web site. So, no other solution than English. Time to get really international!
In this first post, I’ll quickly go through the agenda of this tour and then talk a little bit about my fellow international Traveling Geeks bloggers. We’ve spent four days together, two in a local tour and two at Leweb. That was a good opportunity to get to know high-profile bloggers from other countries, not just the USA, and to share some views on digital innovation as well as on Leweb itself. I enjoyed a lot this experience.
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L’actualité du secteur de la télévision numérique est régulièrement rythmée par les annonces des opérateurs comme Orange, SFR, Numéricâble ou Bouygues Télécom, tout comme des chaînes de télévision qui ont maintenant toutes leur offre de “catch up TV”.
Chacun y va de son mieux pour faire avancer le secteur. On voit notamment progresser à petits pas l’hybridation de l’expérience télévisuelle, mélangeant programmes diffusés en “broadcast” (direct), et enrichissement par des contenus provenant d’Internet.
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Nous allons terminer ici ce tour d’horizon des startups de la rentrée en trois parties avec la mobilité, les moteurs de recherche, les médias et la santé, des hommes aux animaux de compagnie !
Mobilité
La plupart des solutions présentées sur DemoFall et Techcrunch ont une composante mobile. Mais certaines applications sont spécifiquement produites pour les mobiles, et notamment pour les conducteurs automobiles. La recherche des modèles de mobile commerce se poursuit également avec plus ou moins de bonheur. Certaines sociétés sont plus soucieuses d’identifier ce modèle miracle que d’apporter un service réellement utile, mais il n’y en avait pas trop cette fois-ci.
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Passons maintenant en revue une partie des startups présentées par catégorie, maintenant que nous avons d’emblée exclu les “copycats” dans la première partie de ce tour d’horizon.
Nous couvrirons ici le web orienté “business” (publicité, places de marché), les réseaux sociaux, et le monde de l’entreprise (solutions d’entreprises, travail collaboratif, développement logiciel).
Intermédiation publicitaire
Comme la publicité reste le moteur des modèles économiques de la majorité des sites web, l’intermédiation dans ce domaine est encore une source de créativité. Avec en tête l’idée d’optimiser le revenu publicitaire pour les sites par un meilleur ciblage.
Nous avions donc :
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Ce mois de septembre a donné lieu aux habituelles foires aux startups que sont TechCrunch 50 (14/15 sept 2009) et DemoFall (22/23 sept 2009), dans la Silicon Valley. Elles étaient complétées du SeedCamp à Londres (21-25 sept 2009) où étaient présentées 22 startups en phase d’amorçage pour bénéficier d’un investissement de type business angel.
En tout, 230 startups ont été ainsi sélectionnées parmi plusieurs milliers pour présenter leurs projets devant des investisseurs potentiels. Une masse critique permettant de tirer quelques enseignements sur ce qui intéresse ces investisseurs, sur les idées qui germent chez les entrepreneurs, et les tendances du moment. Tendances que l’on repère déjà avec le grand nombre de projets “me-too” qui reprennent des idées à la mode, ou les complètent.
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J’ai assisté la semaine dernière à une présentation très intéressante sur la performance du capital risque dans le monde réalisée par les équipes de Quilvest Venture. Quilvest est un groupe privé international regroupant diverses activités dont celle de Private Equity (investissement direct dans des entreprises de croissance) ainsi que de “fond de fond” (investissement dans des fonds de capital risque). Elle faisait ici la promotion indirecte de son savoir faire dans la détection de bons projets et des meilleurs fonds d’investissement. Un excellent regard macro-économique pour comprendre le circuit de l’innovation.
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Suivant un rythme maintenant bien soutenu de trois éditions par an, voici la onzième édition du Guide sur l’Accompagnement des Startups High-Tech en France. La dernière datait d’avril 2009.
Ce guide s’adresse à un public comprenant notamment les jeunes entrepreneurs, les entrepreneurs moins jeunes qui souhaitent se mettre à jour, l’ensemble des acteurs de l’écosystème de l’innovation numérique en France (incubateurs, pépinières, investisseurs, conseils) tout comme les pouvoirs publics et élus (qui peuvent ainsi appréhender la complexité des systèmes qu’ils peuvent générer…).
Les mises à jour fréquentes de ce Guide illustrent l’aspect très mouvant de ce secteur d’activité tout comme les incessantes évolutions des dispositifs d’accompagnement. Elles témoignent aussi du défi d’appréhender l’ensemble des moyens et ressources mis à disposition des entrepreneurs. Tout ceci explique qu’il serait difficile de publier ce guide dans l’édition “papier” traditionnelle. A peine imprimé et diffusé, il serait déjà périmé !
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Passons aux priorités suivantes listées par NKM pour le grand emprunt et le numérique… et dans un domaine que je connais un petit peu !
Investir dans le logiciel
Là aussi, deux interventions sortaient du lot dans le débat, assez bien animé par Hervé Novelli, secrétaire d’Etat en charge d’un tas de choses dont les PME :
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Fin juillet, nous avons eu droit à toutes les rétrospectives possibles sur les 40 ans de la conquête de la Lune. Avec force documentaires, de bonne qualité en général. Ce qui rappelle prosaïquement le rôle que jouaient les astronautes :
- Livreurs : car leur rôle principal consistait à installer sur la lune des matériels divers pour mener des expériences scientifiques, le plus souvent pilotées à distance. C’est ainsi le cas de la mission Appolo 11 pendant laquelle a été installé le miroir qui permet de mesurer les évolutions de la distance terre-lune avec un laser émis à partir de la terre.
- Assistants géologues : avec la collecte de roches lunaires, plus de 500 Kg récupérées lors des 6 missions Appolo.
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Avec une vingtaine d’autres bloggeurs, j’étais invité mercredi 23 avril au soir à un nouveau diner bloggeurs au Secrétariat d’Etat à la Prospective et à l’Economie Numérique. Il s’agissait du débrief par Nathalie Kosciusko-Morizet de son voyage aux USA (Silicon Valley, New York et Washington) dont elle débarquait le jour même, après avoir participé le matin à un Conseil des Ministres.
Petit tour d’horizon, et conséquences…
Les diners bloggeurs
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L’élection de Barack Obama et son arrivée à la Maison Blanche ont été l’occasion de s’ébaubir sur l’usage des technologies numériques et des réseaux sociaux dans l’art d’accéder au pouvoir et de l’exercer. En France, le même thème était à l’ordre du jour pendant la dernière campagne présidentielle, alimenté notamment par le concept de “démocratie participative” de Ségolène Royal. Sans compter les nombreux élus qui tiennent un blog, ont un site web ou ont un groupe d’amis sur Facebook.
Tout cela est très dans l’air du temps. Mais jusqu’où peut donc aller la “politique 2.0” ? Quelles sont ses limites ? Est-ce que l’exercice du pouvoir est compatible avec les modèles du web 2.0 ?
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Comme d’habitude, un grand nombre de startups étaient présentes à la conférence LeWeb de la semaine dernière.
J’en ai compté 68 de présentes officiellement dont 30 dans les “pitches”. En voici un panorama complet “for the record” qui servira de petit pense bête car on retrouve souvent ces boites d’un événement à l’autre. Et nous pourrons une fois de plus – à la fin de ce post - comparer l’Europe et les USA.
Les pitches
Les startups “pitchant” leur projet présentaient une dominante ecommerce, réseaux sociaux et mobilité par rapport à TechCrunch 50 et DemoFall. Il y avait surtout des startups tournées vers le grand public. Quid de l’entreprise “2.0” ? Quatre startups qui proposaient des outils de création rapide de sites web ainsi que KonoLive, un widget de travail collaboratif qui est surtout utile dans un contexte professionnel, et pas forcément au sein des entreprises.
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J’ai eu l’occasion d’animer cette semaine un débat intéressant sur le web 2.0 et la Silicon Valley, le “SF Valley”. Il s’agissait d’une visioconférence avec d’un côté environ 200 personnes dans l’amphithéâtre des Jardins de l’Innovation de France Télécom à Issy les Moulineaux, et de l’autre, une demi douzaine d’entrepreneurs sis dans l’Orange Lab de San Francisco, animés par Laetitia Mailhes, correspondante permanente des Echos aux USA. La conférence était organisée sous l’égide du G9+ (qui rassemble les groupements informatiques des associations d’anciens élèves de grandes écoles d’ingénieur et de commerce) et pilotée par des anciens de Centrale Marseille.
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Ceux qui n’y croyaient pas étaient nombreux. Ces spécialistes de l’amérique profonde qui pensaient que les USA n’étaient pas prêts à élire un noir à la Maison Blanche. Et bien les américains l’ont fait ! Et probablement pas seulement du fait de l’efficacité de la campagne d’Obama dont nous avons déjà parlé ici. Mais aussi du fait d’évolutions de la société aux USA, et aussi du piètre bilan des années Bush et de la médiocrité du ticket républicain.
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Une chose est à peu près certaine, vous allez “bouffer” du Obama dans les jours, semaines, mois et années qui viennent ! Son élection fort probable mardi prochain va secouer, fort positivement, l’ensemble de la planète et pas seulement les USA. Obama est en train de devenir une icone et un mythe vivant. Nous n’avons jamais eu d’élection présidentielle américaine si porteuse de symboles, notamment sur le fameux “rêve américain”. Martin Luther King croirait effectivement rêver s’il vivait ces événements ! Les médias vont donc nous saturer d’émissions, documentaires, débats et autres news sur l’élection et la prise de fonction de Barack Obama. Et des débats induits comme cette recherche d’un “Obama français” qui divise déjà les politologues.
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Sur Internet, le web marchand reste encore un modèle sûr pour faire du chiffre d’affaire. On peut donc s’attendre à un regain d’intérêt sur ces projets au détriment de ceux qui sont justes financés par de la publicité. Pourtant, les projets de eCommerce présents à TechCrunch 50 et DemoFall étaient ceux qui présentaient un taux de financement dans les tranches basses. Cela pourrait changer dans les mois à venir.
Commerce électronique
C’est la seconde catégorie de startups la plus nombreuse après celle des réseaux sociaux, et beaucoup de sites d’’intermédiation : recommandation, social shopping ainsi que des solutions de paiement sécurisantes et simplifiant les processus d’achat.
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Nous allons couvrir ici les solutions de réseaux sociaux, les jeux qui en sont finalement devenus une forme particulière, et la mobilité dans laquelle les réseaux sociaux jouent un rôle de plus en plus grand.
Je rappelle qu’il s’agit ici de faire le point sur l’ensemble des startups présentes à TechCrunch 50 et DemoFall en septembre 2008. Cet article est le cinquième d’une série de sept articles sur les “foires aux startups”.
Réseaux sociaux
La vague de création des startups de réseaux sociaux n’est pas encore terminée. Mais elle devrait logiquement se calmer. Il n’en reste pas moins que pas mal de réseaux spécialisés se créent encore. Avec une combinaison de segments utilisateurs (tranches d’âge, métier), de moyens de communication (fixes, mobiles) et de thématiques. On touille tout ça, et cela fait une startup. Nombre de ces sites ont un trafic nul alors qu’ils existent parfois depuis plusieurs mois.
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Le contenu est-il roi ? Oui si l’on en juge par le nombre de startups présentes à TechCrunch 50 et DemoFall ! Que ce soit pour le créer, le partager, l’agréger ou le rechercher. Mais imaginons un peu l’enfer de son poste de travail en installant tous ces outils !
Le texte, la musique, les photo et les vidéo sont des médias à part entière et gérés comme tels, mais aussi des objets destinés à être partagés dans les réseaux sociaux. La commoditisation des contenus brouille le marché en multipliant ainsi les sites web où l’on peut gérer ces différents médias. Cela reste tout de même un secteur où les innovations d’usage sont encore fréquentes. Elles sont le plus souvent destinées à être intégrées dans les sites leaders du marché (réseaux sociaux, moteurs de recherche, etc).
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Je ne vais pas vous laisser en plan après avoir évoqué les conditions de l’organisation des “foires aux startups” aux USA et en France sans analyser de près les projets présentés à TechCrunch 50 et DemoFall. Plutôt que de les prendre un par un comme l’ont fait de nombreux bloggeurs couvrant ces deux événements, j’ai préféré les trier par catégorie et voir ce qui pouvait s’y passer avec une vue d’ensemble, que je vais partager avec vous.
Commençons d’abord par quelques observations générales :
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