Une semaine avant de partir pour le Consumer Electronics Show de Las Vegas, voici une nouvelle mouture du guide “L’accompagnement des startups high-tech en France”.
Cette neuvième édition de ce guide créé en 2006 est mise à jour comme d’habitude avec le flot d’informations qui me sont parvenues sur l’évolution des dispositifs d’accompagnement des startups et aussi du savoir faire des uns et des autres.
Cette version du guide est téléchargeable ici ou en cliquant sur l’image ci-dessous. Il est comme d’habitude au format PDF, et fait un peu plus de 4 Mo.
Voici donc quelques unes des nouveautés de cette neuvième édition :
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December 27th, 2008
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Début novembre, Canal+ lançait le Cube, sa troisième génération de set-top-box enregistreuse après le Pilotime (lancé en 2002) et le Dual-S (lancé en 2007 et extensible par disque dur depuis début 2008).
Et je viens de la mettre en route chez moi, occasion de vous décrire l’expérience utilisateur et quelques unes de ses origines ou implications industrielles.
En gros, c’est pas mal, mais pour plusieurs nouveautés fonctionnelles, on gagne en prime plusieurs limitations agaçantes comme une télécommande impraticable et une interface utilisateur lourde et complexe.
Pourquoi hybride ?
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December 1st, 2008
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Sur Internet, le web marchand reste encore un modèle sûr pour faire du chiffre d’affaire. On peut donc s’attendre à un regain d’intérêt sur ces projets au détriment de ceux qui sont justes financés par de la publicité. Pourtant, les projets de eCommerce présents à TechCrunch 50 et DemoFall étaient ceux qui présentaient un taux de financement dans les tranches basses. Cela pourrait changer dans les mois à venir.
Commerce électronique
C’est la seconde catégorie de startups la plus nombreuse après celle des réseaux sociaux, et beaucoup de sites d’’intermédiation : recommandation, social shopping ainsi que des solutions de paiement sécurisantes et simplifiant les processus d’achat.
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October 12th, 2008
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Oyez oyez entrepreneurs, la nouvelle mouture du guide “L’accompagnement des startups high-tech en France” vient de paraître !
C’est la huitième édition de ce guide créé en 2006, la dernière datant d’avril 2008. Elle est très étoffée : le guide a pris de l’embompoint passant de 62 à 95 pages, mais sans s’alourdir pour autant car de nombreux ajouts sont des schémas explicatifs ou des encadrés. Une manière de voir “grand” après l’Université du MEDEF… !
Cette version du guide est téléchargeable ici ou en cliquant sur l’image ci-dessous. Il est comme d’habitude au format PDF, et fait un peu plus de 3 Mo. J’en profiterai pour relier les références au PDF du guide dans les anciens posts sur cette nouvelle version.
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September 3rd, 2008
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J’avais été marqué en 1997 par plusieurs benchmarks présentés par le PDG de Bull, Jean-Marie Descarpentries dans un keynote au Comdex à Paris. Il décrivait le retard de la France en matière d’usage des TIC et l’impact que cela avait sur sa compétitivité. Onze années plus tard, malgré les progrès réalisés dans le pays, on en est toujours au même point. Le retard de la France dans la consommation d’IT est chronique. Les anglais consomment environ 70% plus d’IT par habitant que les français. Ceci est vécu de l’intérieur par toutes les boites IT qui ont un pieds dans la France et le Royaume Uni, et plus généralement, qui peuvent comparer la réactivité de l’ensemble des pays européens et mondiaux aux nouvelles technologies.
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April 4th, 2008
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La rédaction de mon rapport de visite sur le Consumer Electronics Show de Las Vegas, qui s’est terminé il y a deux semaines à Las Vegas, est enfin achevée! Voici donc “hot off the press” ce nouveau rapport qui j’espère vous fera découvrir quelques tendances intéressantes.
Dans les nouveautés cette année, nous avons une nouvelle couverture plus colorée. Et un peu de contenu tout de même, à vous de juger! :).
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January 24th, 2008
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Voici une manière graphique de visualiser intuitivement comment optimiser son “pitch” pour promouvoir une innovation. Trop souvent, les startups que je rencontre, notamment dans les comités de sélection de Scientipôle, ne valorisent pas suffisamment leur offre produit par rapport à l’existant des clients. L’offre est présentée de manière plate : “ça fait ça et voilà”.
On peut faire beaucoup mieux…
Le schéma ci-dessus explicite les bénéfices d’un discours qui créé mieux le contraste entre l’existant des clients et la solution proposée:
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December 15th, 2007
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Une grande part des participants à la conférence LeWeb3 sont des entrepreneurs ou émérites ou en herbe. Le concours de beauté de startups en mettait en valeur une trentaine. Les présentations étaient réalisées dans de bien meilleures conditions que l’année dernière, avec une salle de 200 places et une scène confortable. Les pitches duraient 7 minutes chrono! Presque trop long dans certains cas!
Le jury était un peu embarrassé lors du débrief (cf ci-dessous avec Robert Scobble au milieu). Une grande partie des sociétés n’avait pas réussi à respecter le plan qui était suggéré consistant à présenter le produit, le marché, la concurrence, une démonstration et le modèle économique. Sans compter l’absence d’ambition claire: quelle est la taille du business que ces boites pourraient générer?
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December 15th, 2007
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L’édition 2007 de LeWeb3 était de l’avis général une réussite. En effet, le panel de speakers était impressionnant et couvrait un grand nombre de sujets intéressants et de manière synthétique et rafraichissante. Et avec plus de 1600 participants, cet événement est devenu la Mecque des rencontres entre startups et financiers en puissance. Seul bémol, l’atmosphère de "bulle" qui affecte la création de projets tout azimut et un peu farfelus. Plus qu’avant? Je ne sais pas trop, mais c’est l’impression que cela donnait.
Deux grands thèmes des interventions m’ont interpellé: la quête d’un Internet responsable et l’orientation utilisateur. Le tout mâtiné des inévitables digressions sur les réseaux sociaux, sur la musique et sur la vidéo. Je n’ai pas tout suivi comme il se doit, devant jongler entre sessions plénières, présentations de startups et discussions à tout bout de champs.
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December 15th, 2007
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La fascination qu’exerce la Silicon Valley est grande. Le nombre de voyages organisés là-bas pour des comités de direction d’entreprises et autres groupements professionnels, par des indépendants tels que Jean-Michel Billaut et récemment par l’Institut d’Entreprise en atteste. On ne revient pas indemne de ce genre de voyage. Le succès éclatant de la Silicon Valley génère quelque envie de reproduire le système en France. Comparativement à la Silicon Valley, la situation en France va de “pas bonne” à “catastrophique” selon les uns et les autres. Egaler la Silicon Valley est probablement hors de portée car on ne reconstitue pas comme cela 150 années d’histoire. Mais on peut tenter de s’en rapprocher tout en respectant nos spécificités nationales.
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December 9th, 2007
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Dans cette seconde partie de mon compte-rendu de voyage dans la Silicon Valley, nous allons aborder d’un côté le point de vue des investisseurs, et de l’autre quelques tendances marché et technologiques “humées” sur place.
Les sujets d’intérêt pour les VCs
Les VC de la Silicon Valley sont concentrés sur Sand Hill Road à Palo Alto. C’est le microcosme dans le microcosme. Par chance, Palo Alto est en plein milieu de la Silicon Valley ce qui facilite les déplacements pour les VCs.
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December 5th, 2007
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Je suis de retour de cet extraordinaire voyage d’étude organisé par Jérémy Fain. Il avait pour objectif de comprendre le fonctionnement de l’innovation dans la Silicon Valley et de nouer des rencontres. Pour les entrepreneurs du voyage, c’était aussi l’occasion de comprendre comment on s’implante aux USA. Nous étions une grosse vingtaine (la liste est ici) avec un mélange de jeunes entrepreneurs, des consultants IT, un investisseur (Said Sebti de Ventech), un journaliste (Guy Hervier de ITR Manager, qui publie un compte rendu détaillé de plusieurs de nos meetings, complétés par une semaine supplémentaire dans la Silicon Valley) et un jeune retraité bien dynamique (Alain Le Corvec, ancien PDG de Philips France).
Les rencontres
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December 3rd, 2007
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Il fut un temps, aux débuts du web 2.0, ou tout plan marketing de startup Internet mettait en avant un aspect viral de l’adoption de son service. Plus généralement, la startup comptait sur du marketing viral pour se faire connaitre. Le tout permettant de faire de sérieuses économies en investissements marketing. Les investisseurs de leur côté recherchaient avec avidité l’aspect viral du produit ou du service dans l’espoir d’identifier un projet à croissance très rapide.
Avec le recul, on constate qu’à part quelques rares exceptions, la plupart des projets ne bénéficient pas de cet effet viral ou bien que, même s’il a lieu, cela n’affranchi pas de mettre en place des méthodes marketing plus traditionnelles pour développer le business.
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November 11th, 2007
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J’ai eu la chance de pouvoir discuter une bonne demi-heure avec Miguel de Icaza qui intervenait à la conférence Microsoft MIX de Paris destinée aux développeurs et designers Web jeudi 21 juin 2007.
Miguel avait créé Ximian en 1999, une distribution Linux rachetée par Novell en 2003. Il est à l’origine du projet Gnome, l’une des interfaces graphiques de Linux, que l’on retrouve notamment dans Ubuntu. Et plus récemment, du projet Mono, de portage de .NET sous Linux. Le gars est sympa et très ouvert.
Je vais retranscrire ici un bout de nos échanges, et de mémoire.
Moonlight
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June 25th, 2007
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Dans une intervention à Stanford en mars dernier, Steve Ballmer le CEO de Microsoft faisait quelques remarques intéressantes sur Google. Pour lui, la croissance de ce dernier est actuellement “folle”, mais surtout, il considère que Google n’a pas encore trouvé la manière de préparer sa prochaine “vache à lait” après le search et la publicité. Il faisait le parallèle avec Microsoft qui avait créé au moins trois vaches à lait: le système d’exploitation Windows, la suite Office, et les logiciels serveur.
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April 11th, 2007
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La semaine dernière a du être un véritable cauchemar pour les responsables de la communication de Sony dans ses filiales européennes. Je n’aurais pas aimé être à leur place!
Prévu pour attirer les foules et acheteurs, le lancement de la PS3 a été tout bonnement raté dans pas mal de grandes villes: à Paris (revue de presse sur TF1, sur Gameblog, cette longue vidéo de jeuxvideo.tv et l’article de 01Net), à Londres (Sony y offrait des écrans plats 46″ Bravia aux premiers acheteurs de PS3), et même en Australie. Quand à l’Italie, elle n’a pas dérogé à la règle, mais à sa manière, en voyant certains revendeurs ne pas respecter les règle du jeu et commercialiser les consoles deux jours avant le lancement officiel. Les argumentaires des représentants de Sony en Europe étaient en général gênés et maladroits. Toujours en Angleterre, ils en étaient réduits à évoquer l’exclusivité pas encore signée du jeu Final Fantasy XIII!
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March 27th, 2007
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J’ai eu l’occasion de rencontrer récemment Jean-Yves Quentel, le fondateur de Voozici, un site de “social shopping” de proximité. Jean-Yves a un profil intéressant que je n’ai pas souvent rencontré dans le monde des entrepreneurs: c’est un gars qui a une longue expérience dans le capital risque qui a décidé de passer de l’autre côté de la barrière et de se lancer dans la création d’une startup. Après être passé par Atlas Venture, Europ@Web, ETF et Logispring! Chapeau!
Le site
Sa création est http://www.voozici.com/ qui est actuellement en bêta tout en ayant atteint un trafic de plus de 500 utilisateurs uniques par jour après quelques semaines d’activité. Le site qui est de présentation sobre permet de trouver des commerces et services de proximité et surtout, d’obtenir l’évaluation qualitative des Internautes qui y ont déjà fait appel. Du classique, mais bien foutu car sobre et fonctionnel.
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March 23rd, 2007
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Microsoft France a clot mercredi 7 février 2007 ses TechDays au Palais des Congrès après trois jours de conférences. Je vais en faire ici un rapide compte-rendu, surtout dans la dimension marketing, avec quelques photos prises sur le vif. Un autre post traitera de la face cachée “technique” des keynotes.
Cette conférence avait quelques caractéristiques uniques:
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February 10th, 2007
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En dépilant mon tas de papiers du CES (j’ai presque terminé), je suis tombé sur ce petit moteur de recherche vraiment sympa qui fait ce que Google et autres Live Search et Yahoo Search devraient faire quand on recherche de l’information sur un produit. A savoir fournir dans l’ordre:
- La documentation (en PDF).
- L’information du fabricant.
- Les articles, reviews et bancs d’essai.
- Les articles de blogs.
- Et seulement à la fin, les sites de vente.
C’est peut-être orienté geek, mais c’est vraiment bien pratique car j’en ai toujours un peu assez de faire des recherches chez (x) et de tomber en premier sur une palanquée de sites de commerce électronique et de ne pas trouver le site de la marque du produit recherché même en faisant “next” un bon nombre de fois!
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January 21st, 2007
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Avec le recul, la session plénière de la conférence LeWeb3 était surtout l’occasion de découvrir ou redécouvrir une palanquée de startups Internet.
Je vais donc parcourir de manière chronologique leur passage en plénière et décrire le service, en donnant parfois mon avis sur sa valeur voire sur la prestation de son représentant. Les interventions étaient assez superficielles sur scène. C’est la limite de l’exercice sur des tables rondes surtout lorsque l’agenda est compressé au dernier moment. Mais le simple fait de les voir mises en valeur incite à y regarder de plus près après la conférence. C’est en tout cas comme cela que je fonctionne : une conférence ou un salon n’est pour moi que le début d’un long travail de défrichage de l’innovation!
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December 16th, 2006
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Après les développeurs, les entreprises et le grand public, passons à d’autres aspects moins connus des lancements Microsoft. Dans la pénombre des grands lancements se trament d’autres enjeux critiques pour le succès des grands logiciels Microsoft : la bataille des standards et les relations institutionnelles.
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December 4th, 2006
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Après les développeurs, passons aux entreprises et puis au grand public!
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December 4th, 2006
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Ce post est une version très longue de l’article éponyme publié dans le numéro de DecisionMakersIT qui parait le 5 décembre 2006.
Les lancements de Windows Vista et Office 2007 ont fait l’actualité de la fin novembre 2006. Les lancements de ces grands produits impliquent une machinerie marketing complexe que je vous propose de découvrir dans cet article en trois parties.
Ces deux produits sont achetés par les directions ou services informatiques ou bien par les particuliers, déployés par les informaticiens ou des prestataires de services et utilisés par les collaborateurs de ces entreprises et tout un chacun. En parallèle, les développeurs de logiciels créent un écosystème d’applications qui les exploitent, surtout pour ce qui est de Windows. Dans un pays comme la France, environ la moitié de la population utilise un PC et est donc concernée par de tels lancements. Dominance du marché oblige, le principal objectif de Microsoft sera de mettre à jour la base installée de ses clients pour perpétuer ses sources de revenu récurrentes.
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December 4th, 2006
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Après mon dernier post sur Google, je suis allé faire un tour dans le site de Google Labs qui liste tous les services en phase beta chez Google.
J’ai découvert Google Trends (http://www.google.com/trends) dont j’avais entendu parlé mais que je n’avais jamais testé. Cet outil permet de générer des courbes de tendance sur la recherche de mots clés et aussi de publication de pages qui les citent. Et aussi de voir quelles sont les villes, les régions ou les langues où ces mots clés sont les plus utilisés. Pas en valeur absolue, mais en valeur relative aux autres termes recherchés. Au passage, ne tapez pas votre nom car l’échantillon n’est pas suffisant pour générer la courbe sauf si vous êtes vraiment très très cité sur le Web!
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November 17th, 2006
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Ce post est une version longue de l’article éponyme publié dans le premier numéro de DecisionMakersIT qui parait mi-octobre. L’article dans sa forme originale est ici.
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October 9th, 2006
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J’ai rencontré ce lundi 2 octobre un ancien collègue de Microsoft, Olivier Duizabo, fondateur de la startup Quividi. Et cette fois-ci, pas n’importe où, mais dans ses locaux chez l’incubateur Paris Innovation, au 5 rue d’Uzès. Ce qui m’a permis de voir de mes propres yeux une démonstration de sa solution.
De quoi s’agit-il? Quividi propose une solution matérielle et logicielle permettant d’optimiser les points de vente dans la distribution en mesurant dynamiquement l’affluence devant des rayonnages, boutiques ou écrans.
Concrètement, l’ensemble repose sur un logiciel de détection temps réel de visages capturés avec une simple webcam. Il tourne sur un PC embarqué miniature connecté à la webcam sous TCP/IP. Ce genre de logiciel existe déjà dans différents domaines comme la biométrie, mais ici, il s’agit d’une application véritablement innovante. Et en plus, elle ne présente aucun risque sur la vie privée.
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October 2nd, 2006
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Voici la suite de mon “petit” compte rendu de l’IDC IT Forum 2006 démarré dans mon post précédent. On passe à la seconde journée de cet événement.
Martin Canning, Group VP IDC EMEA, “Future of information”
Il faut pour lui regarder au dehors de l’entreprise pour perçevoir les changements dans la société. Ces changements sont critiques pour prendre des bonnes décisions stratégiques pour le business. Indeed!
Le % d’informations nécessaire à l’innovation qui devrait provenir de l’extérieur reste cependant bien faible dans un sondage des DSIs : 35% des CIOs pensent qu’il y a plus de 70% des informations qui devrait provenir de l’extérieur. J’aurais tendance à placer la barre plus haut!
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September 27th, 2006
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J’ai assisté à une partie de l’European IT Forum d’IDC qui avait lieu à Paris les 25 et 26 septembre 2006. Cette année, le thème de la conférence était “Innovation : a strategy for growth in a shrinking world“. Thème bien à la mode.
J’ai surtout apprécié l’irruption du Web 2.0 dans cette conférence avec les interventions remarquées de Chris Anderson, rédacteur en chef de Wired, et auteur de “The Long Tail”, fourni gracieusement aux participants, et de Jimmy Whales, le fondateur de Wikipedia. J’imagine encore l’air éberlué de nombreux DSI assistant à ces présentations et se demandant ce qu’ils pouvaient en retenir pour la conduite de leurs affaires! Voir IDC introduire ces nouveaux concepts de l’entreprise ouverte, du partage de l’information, des Wikis, du rôle des consommateurs était plus que rafraichissant. C’est l’acceptation explicite du rôle de la convergence numérique, du grand public et des phénomènes associés dans les stratégies informatiques des entreprises. Et cela nous éloigne des sempiternels business process reengineering, CRM/ERP/SCM, problématiques de déploiement et de sécurité, de réduction des coûts et de relations fournisseurs. Qui restent malgré tout au coeur des préoccupations des DSI!
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September 27th, 2006
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On s’imagine facilement que les anciens de Microsoft France dorment sur leurs stock-options et ont pris leur retraite pour disparaître à jamais de la vie des entreprises. En fait, je me suis rendu compte après avoir quitté Microsoft que ce mythe ne tenait pas du tout. Non seulement parce qu’en France, les anciens sont peu nombreux à pouvoir partir ainsi en retraite, surtout lorsqu’ils sont entrés chez Microsoft il y a moins d’une douzaine d’années. Mais aussi parce que même s’ils pourraient s’arrêter, ils le font rarement car ils sont nombreux à avoir conservé la fibre de l’entreprenariat sous une forme ou une autre.
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September 24th, 2006
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Le cofondateur de U.[Lik], Raphaël Labbé, est devenu en un peu plus d’un an un cador du marketing de la recommandation. Sa connaissance du sujet, de la concurrence (de son site de suggestions culturelles) et des phénomènes associés est étonnante. Pour faire connaître U.Lik, il contribue à la réflexion sur le sujet. Cela complète le site lui-même ainsi que le blog destiné aux utilisateurs du site.
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August 30th, 2006
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Mini-Microsoft est un blog créé en juillet 2004 par un gars, anonyme, de Microsoft Corp, probablement un middle-manager du support technique. Un gars au nom évocateur de “Who da Punk?” (en clair: who’s that punk?). Le blog est alimenté par des centaines de commentaires d’autres anonymes de Microsoft et d’une sorte de revue de blogs sur Microsoft, écrits par d’autres anonymes ou d’anciens de Microsoft Corp. Et les intervenant externes commentent cela d’une façon quelque peu médusée.
Je vais commencer par décrire ce blog d’une catégorie “nouvelle” et le phénomène associé, ses conséquences sur Microsoft et sa communication, et d’une manière générale sur les grandes entreprises qui pourraient être affectées par le phénomène.
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June 26th, 2006
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