Apple peut-il réussir dans la TV ?

Publié le 25 août 2010 et mis à jour le 26 août 2010 - 10 commentaires -
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Nous sommes en pleine période de pré­an­nonce contrô­lée (ou pas) du rem­pla­çant de la déce­vante Apple TV (ci-dessous). Après avoir déclaré en 2007 que ce pro­duit rele­vait du “hobby” tant qu’il n’avait pas trouvé de modèle écono­mique adé­quat, Steve Jobs serait-il en train de reten­ter une entrée dans le mar­ché de la set-top-box ? Cela devien­drait intéressant !

Il sem­ble­rait cette fois-ci que cela soit sérieux (cf Fast­Com­pany). Une annonce serait pla­ni­fiée le 1er sep­tembre, une date qui n’aurait pas été choi­sie au hasard si elle se véri­fie. C’est juste avant l’IBC d’Amsterdam, le plus grand salon mon­dial de la télé­vi­sion numé­rique, qui démarre le 9 sep­tembre ! On se rap­pelle qu’en jan­vier 2007, Apple avait annoncé l’iPhone à San Fran­cisco en même temps que le Consu­mer Elec­tro­nics Show. Résul­tat : c’était évide­ment l’annonce la plus com­men­tée sur le salon, volant la vedette à un épar­pille­ment d’annonces de moindre impor­tance. Mais l’annonce de l’iTV pour­rait très bien aussi avoir lieu en octobre. On verra bien !

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Back from China – Ecosystème de l’innovation

Publié le 15 juillet 2010 et mis à jour le 22 juillet 2010 - 4 commentaires -
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Lors de ce voyage d’étude en Chine, nous avons pu obte­nir diverses infor­ma­tions sur la manière dont fonc­tionne l’écosystème l’innovation en Chine. Je vais creu­ser cela en plu­sieurs par­ties, comme d’habitude :

  • L’écono­mie chi­noise, ses forces, ses fai­blesseset le rôle de l’Etat.
  • Le rôle des “retur­nees” dans la créa­tion de star­tups, c’est une recette un peu mécon­nue en France de la manière dont se déve­loppent les entre­prises qui concur­rencent le plus sérieu­se­ment les socié­tés occidentales.
  • Les parcs tech­no­lo­giques, nous en avons visité un à Shan­ghai et un autre à Beijing.
  • Le finan­ce­ment de l’innovation qui com­bine de manière voi­sine à la France des dis­po­si­tifs publics de finan­ce­ment de l’innovation et du finan­ce­ment privé traditionnel.

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Culture d’entreprise et innovation 6/6

Publié le 28 juin 2010 et mis à jour le 3 août 2010 - 5 commentaires -
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Voici le der­nier épisode de cette longue saga reliant la culture d’entreprise et les capa­ci­tés d’innovation en com­pa­rant Apple, Micro­soft et Google.

Nous y trai­te­rons de la stra­té­gie d’acquisitions, puis glis­se­rons vers quelques conclu­sions et recom­man­da­tions sur les uns et les autres, y com­pris star­tups et grands groupes qui peuvent apprendre des erreurs et fac­teurs de suc­cès de ces trois sociétés.

Les acqui­si­tions

Dans les mar­chés qui évoluent très vite, la capa­cité d’innovation des grandes entre­prises est en par­tie liée à leur capa­cité à s’approvisionner en nou­velles tech­no­lo­gies à l’extérieur. Cela prend deux formes : les par­te­na­riats tech­no­lo­giques plus ou moins exclu­sifs et les acquisitions.

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Culture d’entreprise et innovation 5/6

Publié le 26 juin 2010 et mis à jour le 28 juin 2010 - 5 commentaires -
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Nous voici dans l’avant-dernier tour de piste sur la culture d’entreprise com­pa­rée d’Apple, Micro­soft et Google. Nous allons y trai­ter des res­sources humaines, du recru­te­ment mais aussi de la répar­ti­tion géo­gra­phique de la R&D de ces entre­prises. Ce sont de vastes sujets qu’il ne sera pas ques­tion de cou­vrir exhaus­ti­ve­ment. Ici encore, il s’agit sur­tout de com­prendre les moteurs internes de ces entre­prises et l’impact que cela peut avoir sur leur capa­cité à innover.

Le mana­ge­ment, les res­sources humaines et le recrutement

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Culture d’entreprise et innovation 4/6

Publié le 22 juin 2010 et mis à jour le 28 juin 2010 - 7 commentaires -
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Après la per­son­na­lité des diri­geants, la mis­sion et les valeurs puis la culture pro­duit et chan­nel, pas­sons à une autre dimen­sion de cli­vage entre les trois socié­tés étudiées, Apple, Micro­soft et Google : le long terme et la recherche. Avec une leçon éton­nante : le moins étant le mieux dans le mar­ché grand public.

L’orientation long-terme et la recherche

L’investissement sur le long terme est une par­ti­cu­la­rité de Micro­soft en com­pa­rai­son avec Google et sur­tout Apple. Mais nous allons voir que cela ne lui réus­sit pas tant que cela. Autant dans le busi­ness que du point de vue de l’image.

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Culture d’entreprise et innovation 3/6

Publié le 20 juin 2010 et mis à jour le 28 juin 2010 - 12 commentaires -
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Pas­sons à la troi­sième par­tie de cette étude com­pa­ra­tive d’Apple, Micro­soft et Google. Nous allons voir com­ment l’orientation pro­duit et/ou chan­nel peut impac­ter la culture interne de ces entre­prises et leur capa­cité dif­fu­ser leurs innovations.

L’orientation “pro­duit” et “channel”

Apple est fon­da­men­ta­le­ment une entre­prise de pro­duits. Cela com­mence dans l’organigramme : la concep­tion des pro­duits est dis­sé­mi­née sur plu­sieurs groupes (logi­ciels, maté­riel, design) et l’intégration s’effectue au niveau de Steve Jobs qui coor­donne l’ensemble. Le fait qu’il s’arroge cette coor­di­na­tion est un signe de pré­pon­dé­rance des pro­duits sur toutes les autres dimen­sions de la vie de l’entreprise.

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Culture d’entreprise et innovation 2/6

Publié le 19 juin 2010 et mis à jour le 28 juin 2010 - 4 commentaires -
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Dans cette seconde par­tie d’une série d’articles sur la culture d’entreprise et l’innovation des­ti­née à com­pa­rer les pra­tiques chez Apple, Micro­soft et Google, nous allons nous consa­crer à la mis­sion que se donnent les entre­prises et com­ment elles codi­fient leur sys­tème de valeur.

La mis­sion et la codi­fi­ca­tion des valeurs

Il est inté­res­sant de consta­ter qu’Apple n’a pas for­ma­lisé de slo­gan ou de mis­sion, depuis le “Think Dif­ferent” de 1997 datant du retour de Steve Jobs aux com­mandes. La com­mu­ni­ca­tion Cor­po­rate s’efface au pro­fit d’une com­mu­ni­ca­tion entiè­re­ment cen­trée sur les nou­veaux pro­duits, sur­tout depuis l’arrivée de l’iPod en 2001. On le retrouve dans la prise de parole de Steve Jobs, elle aussi cen­trée presque exclu­si­ve­ment sur les annonces de pro­duits (cf cet excellent article sur “La culture Apple”).

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Culture d’entreprise et innovation 1/6

Publié le 17 juin 2010 et mis à jour le 28 juin 2010 - 10 commentaires -
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Dans un pré­cé­dent post, j’assimilais Apple à une auto­cra­tie dont les pra­tiques mana­gé­riales pen­che­raient par­fois vers le pire tan­dis que celles de Micro­soft seraient bien plus hono­rables. Avec un résul­tat inverse sur la capa­cité d’innovation, Apple étant la réfé­rence du mar­ché de ce point de vue et Micro­soft plu­tôt assez déce­vant, tout du moins dans le mar­ché grand public. C’est pro­ba­ble­ment quelque peu exa­géré, aussi me faudrait-il pré­ci­ser un peu les choses.

A l’heure où la valo­ri­sa­tion bour­sière d’Apple dépasse celle de Micro­soft, les com­pa­rai­sons et ana­lo­gies vont en effet bon train sur le posi­tion­ne­ment et la stra­té­gie de ces deux entre­prises. Les sec­teurs d’activité, les pro­duits et l’histoire de ces deux socié­tés expliquent un grand nombre de leurs différences.

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Voici la suite et la fin de ce petit tour dans l’écosystème israé­lien des star­tups avec deux par­ti­cu­la­ri­tés oppo­sées : d’un côté les liens struc­tu­rels avec les USA et de l’autre, un grand retard dans l’infrastructure interne du pays. Dans les deuxcas, avec une inci­ta­tion très forte à expor­ter pour les star­tups israéliennes.

Les liens étroits avec les USA

Poli­ti­que­ment, mili­tai­re­ment tout comme écono­mi­que­ment, la proxi­mité d’Israël avec les USA est cri­tique pour le pays.

Mal­gré tout, les expor­ta­tions du pays sont équi­li­brées entre les USA (1/3), l’Europe (1/3) et le reste du monde dont l’Asie. Pour les impor­ta­tions, le poids des euro­péens est plus fort. Mais la France pèse peu dans les impor­ta­tions : moins que la Bel­gique et la Suisse.

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Bizspark Event @ Microsoft

Publié le 27 mai 2010 - 10 commentaires -
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Mardi 25 mai, chez Micro­soft à Issy les Mou­li­neaux, plus de 250 per­sonnes étaient réunies dans une confé­rence Bizs­park, du nom de ce pro­gramme des­tiné à aider les startups.

La for­mule était assez clas­sique : quelques inter­ve­nants de renom comme Guy Kawa­saki ou Ber­nard Liau­taud, des pré­sen­ta­tions de star­tups euro­péennes (dans le style “Inno­vate” avec 5 mn de pitches et 3 mn de ques­tions réponses avec un jury qui choi­sit deux boites à la fin de la jour­née) et un key­note d’un haut gradé de Micro­soft, ici Jean-Philippe Cour­tois, patron de l’international (ventes mon­diales hors Amé­rique du Nord) et tou­jours aussi “cor­po­rate”, du haut de ses 26 ans d’ancienneté.

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Votre TV va-t-elle être google-izée ?

Publié le 23 mai 2010 et mis à jour le 27 mai 2010 - 5 commentaires -
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On ne pou­vait pas éviter l’annonce de Google TV pen­dant la confé­rence déve­lop­peur Google I/O 2010 le 19 mai 2010.

Elle est en effet lourde de sens dans une offre qui évolue à une vitesse incroyable et com­por­tant de nom­breuses incon­nues sur sa vitesse d’adoption par les consom­ma­teurs. Et aussi une trans­for­ma­tion des modèles écono­miques à même de désta­bi­li­ser les acteurs tra­di­tion­nels que sont les chaînes de télé­vi­sion clas­siques et l’écosystème de la publi­cité télévisuelle.

Décryp­tage…

Au cœur de Google TV

Google TV, c’est avant tout du logi­ciel avec des com­po­santes “client” et “serveur” :

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Sixièmes rencontres XAnge

Publié le 20 mai 2010 - 4 commentaires -
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Il est sou­vent de bon ton de décrier les socié­tés de capi­tal risque (VC) et leurs pra­tiques dans l’écosystème des star­tups. Comme tous les métiers, on y trouve tout, du meilleur au pire. Qu’on le veuille ou non, les VC sont indis­pen­sables pour finan­cer les star­tups dans leurs phases de crois­sance, là où des mil­lions d’Euros sont néces­saires pour atteindre le stade de PME, voire de s’étendre à l’international.

Je vais pro­fi­ter de ce compte-rendu des sixièmes ren­contres XAnge Pri­vate Equity, du nom de ce VC, qui fait par­tie des dix plus actifs en France, pour évoquer quelques traits posi­tifs que l’on peut trou­ver dans ce métier.

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J’ai fait un petit tour d’une demi-journée au Salon Solu­tions Linux le 16 mars 2010. Le salon était situé dans un bout du Hall 1 à la Porte de Ver­sailles. Un salon de taille modeste, ce, mal­gré la très bonne santé du busi­ness de l’open source en France, en crois­sance régu­lière d’environ 30% par an selon Pierre Audoin Conseil, concen­trée dans les acti­vi­tés de services.

Au delà d’un tour rapide des stands, je venais sur­tout écou­ter les pre­mières confé­rences plé­nières, moyen de faire le point sur le dis­cours du moment. Elles avaient lieu dans une salle dédiée, avec en moyenne une cin­quan­taine de par­ti­ci­pants, faute pro­ba­ble­ment de grands noms du sec­teur pour atti­rer les spectateurs.

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Dans “Macro-économie de la crise dans le numé­rique” paru en mai 2009 sur ce blog, j’avais réa­lisé une petite ana­lyse chif­frée de l’évolution du chiffre d’affaire de quelques grandes entre­prises du sec­teur des loi­sirs numé­riques. Une cen­taine en tout.

Je m’étais dit à l’époque que le der­nier tri­mestre de 2009 serait éloquent d’une reprise ou non de l’activité et d’une sor­tie de crise. Il fal­lait donc attendre janvier/février pour obte­nir la publi­ca­tion des entre­prises cotées du sec­teur. Publi­ca­tions qui sont main­te­nant qua­si­ment ter­mi­nées pour 2009. Il serait inté­res­sant égale­ment d’analyser en vue d’hélicoptère la rési­lience à la crise des acteurs du sec­teur, et par sec­teur d’activité.

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Le Mobile World Congress bat son plein à Bar­ce­lone cette semaine. Il est rythmé par de nom­breuses annonces. Nous avons eu déjà eu droit notam­ment à celle de nou­veaux smart­phone Sam­sung sous le sys­tème d’exploitation pro­prié­taire Bada, à de nou­veaux smart­phones chez Sony Erics­son, à l’annonce de MeeGo, un autre Linux pour mobile issu d’un croi­se­ment Nokia et Intel, et à une ini­tia­tive de créa­tion d’application store mobile par 15 opé­ra­teurs télé­com mobile (dont AT&T, Sprint, Veri­zon, T-Mobile, Voda­fone, Orange, NTT Docomo, Soft­bank, China Mobile, Tele­com Ita­lia et Tele­fo­nica) et construc­teurs (dont Sam­sung, LG et Sony Ericsson).

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Méta-prédictions pour 2010

Publié le 31 décembre 2009 - 3 commentaires -
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Je vais ter­mi­ner cette année comme les pré­cé­dentes en évoquant les pré­dic­tions des uns et des autres sur 2010. Avant tout dans quelques pans des indus­tries numériques.

L’exercice des pré­dic­tions est un clas­sique d’experts pour valo­ri­ser leur infi­nie connais­sance des mar­chés, des aspi­ra­tions des uti­li­sa­teurs et des hasards de la vie. Et il y en a un paquet ! La requête “2010 pre­dic­tions” dans Google ren­voie plus d’un mil­lion de résul­tats (sachant néan­moins que le moteur de recherche ne per­met d’en récu­pé­rer que les 1000 pre­miers; sauf à affi­ner ensuite sa requête). Le nou­vel exer­cice consiste à faire le point sur ses pré­dic­tions pas­sées, comme chez John Battelle.

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Leweb 2009 – Sponsor speakers

Publié le 15 décembre 2009 et mis à jour le 2 mai 2010 - Un commentaire -
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There were many spon­sor spea­kers at Leweb. Although they see­med to be eve­ryw­here in the agenda, there were hope­fully more non-sponsor speakers!

Twit­ter was a pree­minent com­pany at Leweb since it was not only a spon­sor but it had its CEO and foun­der Jack Dor­sey tal­king. And it made a lot of sense since Twit­ter is a huge part of the real time web phe­no­me­non. Jack spent also signi­fi­cant time in Paris, going to the City Hall for the “.paris” recep­tion, mee­ting with Queen Rania, tal­king to @nk_m, etc.

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Google a fait grand bruit fin octobre 2009 en annon­cant la ver­sion 2.0 de son sys­tème d’exploitation mobile Android. Cette annonce était sur­tout accom­pa­gnée de celle de la nou­velle bêta de Google Maps pour Android qui intè­grera une fonc­tion de navi­ga­tion très évoluée, connec­tée, et de sur­croît gratuite.

Au menu : vue satel­lite, Street View en 3D, recon­nais­sance de la parole pour indi­quer sa des­ti­na­tion, même “floue” (en anglais pour com­men­cer), recherche avan­cée de tout (adresse, type de lieu, tirant parti du moteur de recherche de Google), ges­tion du tra­fic, etc. On se dit alors que cette solu­tion va cou­per l’herbe sous le pieds à pas mal de four­nis­seurs de sys­tèmes de navi­va­tion dédiés comme Gar­min ou Tom Tom, dont les actions on dévissé en bourse après l’annonce de Google.

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Guide Entrepreneur, onzième

Publié le 24 septembre 2009 - 9 commentaires -
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Sui­vant un rythme main­te­nant bien sou­tenu de trois éditions par an, voici la onzième édition du Guide sur l’Accompagnement des Star­tups High-Tech en France. La der­nière datait d’avril 2009.

Ce guide s’adresse à un public com­pre­nant notam­ment les jeunes entre­pre­neurs, les entre­pre­neurs moins jeunes qui sou­haitent se mettre à jour, l’ensemble des acteurs de l’écosystème de l’innovation numé­rique en France (incu­ba­teurs, pépi­nières, inves­tis­seurs, conseils) tout comme les pou­voirs publics et élus (qui peuvent ainsi appré­hen­der la com­plexité des sys­tèmes qu’ils peuvent générer…).

Les mises à jour fré­quentes de ce Guide illus­trent l’aspect très mou­vant de ce sec­teur d’activité tout comme les inces­santes évolu­tions des dis­po­si­tifs d’accompagnement. Elles témoignent aussi du défi d’appréhender l’ensemble des moyens et res­sources mis à dis­po­si­tion des entre­pre­neurs. Tout ceci explique qu’il serait dif­fi­cile de publier ce guide dans l’édition “papier” tra­di­tion­nelle. A peine imprimé et dif­fusé, il serait déjà périmé !

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Les temps nouveaux dans le numérique

Publié le 5 septembre 2009 et mis à jour le 6 septembre 2009 - 3 commentaires -
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Deux tables rondes étaient consa­crées au numé­rique (contre une, sur les réseaux sociaux, en 2008) dans cette Uni­ver­sité d’été du MEDEF consa­crées aux “temps nouveaux”.

Le moins que l’on puisse dire, c’est que ces deux débats n’ont pas mis grand chose de nou­veau sur la table. Mais bon, on est content, le MEDEF semble s’intéresser au numé­rique. De loin. Au fait, com­bien de patrons font encore impri­mer leurs mails par leur secré­taire pour y répondre de manière manuscrite ?

Tous enfants de Billg ?

L’originalité prin­ci­pale de ce débat est qu’il avait lieu en plein air. C’était le seul de toute l’université. Mais aussi la seule demi-journée dont la météo le per­met­tait. Avec en prime, les che­veux au vent de NKM, arri­vée un peu en retard et qui du démar­rer son inter­ven­tion sur un fond musi­cal que la régie son n’arrivait pas à supprimer.

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La guéguerre des OS légers

Publié le 26 juillet 2009 et mis à jour le 29 juillet 2009 - 10 commentaires -
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Au début du mois de juillet 2009, Google fai­sait l’événement en annon­çant son “Chrome OS” en cati­mini, une ini­tia­tive de plus dans le péri­mètre des sys­tèmes d’exploitation après Android pour les mobiles. Cette fois-ci, ce sont les net­books et les tablettes qui sont visés.

Les com­men­taires sur cette annonce sont allés bon train : c’est une offre qui s’alignerait sur l’effacement pro­gres­sif des sys­tèmes d’exploitation au pro­fit des navi­ga­teurs, du fait de la pro­por­tion gran­dis­sante des appli­ca­tions grand public qui pro­viennent du web. La com­plexité des sys­tèmes d’exploitation serait vouée à être dépor­tée vers les ser­veurs web et le “cloud com­pu­ting”, sans comp­ter les appa­reils numé­riques qui eux-aussi vont direc­te­ment se connec­ter au web (appa­reils pho­tos, impri­mantes, etc). Et enfin, ce serait une décla­ra­tion de guerre ouverte contre Micro­soft tan­dis que Google indique ne pas vou­loir imi­ter Windows.

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Netbook sous Windows 7 et Ubuntu

Publié le 15 mai 2009 et mis à jour le 28 juin 2009 - 5 commentaires -
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En juillet 2008, j’avais eu l’occasion de faire un pre­mier point sur les offres de net­books émer­gentes du moment.

Depuis, le mar­ché a lit­té­ra­le­ment explosé et les pré­vi­sions opti­mistes de ventes ont été dépas­sées : 11,2 mil­lions d’unités selon Eco­no­mic Daily News (EDN) qui pré­voit 23 mil­lions d’unités pour 2009. Les usages de ces net­books sont variables : ordi­na­teur de com­plé­ment léger pour ses dépla­ce­ments ou bien ordi­na­teur prin­ci­pal à prix cassé pour cer­tains uti­li­sa­teurs (j’en ai renconté !).

Pour ma part, j’en suis au second net­book, et voici ma petite expé­rience per­son­nelle avec deux modèles d’Asus, et trois sys­tèmes d’exploitation dif­fé­rents. Et une conclu­sion en forme d’interrogation sur le posi­tion­ne­ment des net­books par rap­port aux ebooks.

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Jusqu’où peut aller la Politique 2.0 ?

Publié le 14 février 2009 et mis à jour le 23 février 2009 - 6 commentaires -
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L’élection de Barack Obama et son arri­vée à la Mai­son Blanche ont été l’occasion de s’ébaubir sur l’usage des tech­no­lo­gies numé­riques et des réseaux sociaux dans l’art d’accéder au pou­voir et de l’exercer. En France, le même thème était à l’ordre du jour pen­dant la der­nière cam­pagne pré­si­den­tielle, ali­menté notam­ment par le concept de “démo­cra­tie par­ti­ci­pa­tive” de Ségo­lène Royal. Sans comp­ter les nom­breux élus qui tiennent un blog, ont un site web ou ont un groupe d’amis sur Facebook.

Tout cela est très dans l’air du temps. Mais jusqu’où peut donc aller la “poli­tique 2.0” ? Quelles sont ses limites ? Est-ce que l’exercice du pou­voir est com­pa­tible avec les modèles du web 2.0 ?

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Relativisons

Publié le 31 janvier 2009 et mis à jour le 9 mars 2009 - 5 commentaires -
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La semaine der­nière, Micro­soft a mar­qué les esprits en annon­çant son pre­mier plan de licen­cie­ment écono­mique de son his­toire. 5000 licen­cie­ments étalés sur 18 mois, dont 1400 immédiats.

Ce post a pour objet d’analyser cette annonce et de la mettre en pers­pec­tive du cli­mat écono­mique de l’ensemble du sec­teur IT.

Entre les lignes de l’annonce Microsoft

Sur le coup de l’annonce de Micro­soft, je me suis dit que c’était bien peu et que cela rele­vait sur­tout d’un effet d’annonce. En effet, Micro­soft reste très pro­fi­table et a généré un résul­tat net de $4,174B sur le qua­trième tri­mestre civil de 2008. Certes, avec une crois­sance modeste de 1,6% de son chiffre d’affaire d’une année sur l’autre. Comme toutes les entre­prises cotées, Micro­soft fait tout de même le dos rond en annon­çant des réduc­tions de coûts et d’effectifs.

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Rapport CES 2009

Publié le 20 janvier 2009 et mis à jour le 9 mars 2009 - 8 commentaires -
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Une semaine exac­te­ment après mon retour de Las Vegas, voici la toute fraîche qua­trième édition du “Rap­port CES”. Avec une cou­ver­ture de l’ensemble des caté­go­ries de pro­duits pré­sen­tés au CES. Des cen­taines de pro­duits nou­veaux. Des ana­lyses en veux tu en voilà ! 192 pages ! C’est unique au monde ! C’est pour vous ! C’est en fran­çais ! Et c’est dispo, ici, oui oui !

Alors, pour l’obtenir, c’est facile. Vous pou­vez récu­pé­rer le PDF du rap­port sous deux formes : l’une, de 6,6 Mo qui est adap­tée à une lec­ture sur écran, l’autre, de 18,6 Mo, avec des images dans une réso­lu­tion per­met­tant une impression.

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Bits of 2009

Publié le 3 janvier 2009 - 3 commentaires -
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Aller, avant la route pour Las Vegas, un petit cir­cuit obli­ga­toire quoiqu’un peu tar­dif dans l’exercice tra­di­tion­nel des pré­vi­sions qui m’amuse beau­coup (à lire plus qu’à faire).

Pré­dic­tions sur 2008

Com­men­çons par ces pré­vi­sions que j’avais faites iro­ni­que­ment l’année der­nière. Des pré­dic­tions “évidentes” mais le pal­ma­rès n’est fina­le­ment pas si extra­or­di­naire que cela…

  • Iliad (Free) va fusion­ner avec un opé­ra­teur mobile : fait, mais avec un autre opé­ra­teur du fixe avec Alice. Et se débat avec cette fameuse “qua­trième licence” qu’il n’arrive pas à obte­nir. Si au moins Free avait la bonne idée de conser­ver d’Alice son égérie publi­ci­taire, Vanessa Hess­ler. Cela chan­ge­rait de leur com­mu­ni­ca­tion déci­dé­ment trop “geek” !
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LeWeb 2008 et les startups

Publié le 15 décembre 2008 et mis à jour le 16 décembre 2008 - 6 commentaires -
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Comme d’habitude, un grand nombre de star­tups étaient pré­sentes à la confé­rence LeWeb de la semaine dernière.

J’en ai compté 68 de pré­sentes offi­ciel­le­ment dont 30 dans les “pitches”. En voici un pano­rama com­plet “for the record” qui ser­vira de petit pense bête car on retrouve sou­vent ces boites d’un événe­ment à l’autre. Et nous pour­rons une fois de plus – à la fin de ce post - com­pa­rer l’Europe et les USA.

Les pitches

Les star­tups “pit­chant” leur pro­jet pré­sen­taient une domi­nante ecom­merce, réseaux sociaux et mobi­lité par rap­port à Tech­Crunch 50 et Demo­Fall. Il y avait sur­tout des star­tups tour­nées vers le grand public. Quid de l’entreprise “2.0” ? Quatre star­tups qui pro­po­saient des outils de créa­tion rapide de sites web ainsi que Kono­Live, un wid­get de tra­vail col­la­bo­ra­tif qui est sur­tout utile dans un contexte pro­fes­sion­nel, et pas for­cé­ment au sein des entreprises.

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En sep­tembre der­nier, j’avais publié une série de sept articles sur l’écosystème des logi­ciels pho­tos. Plu­sieurs lec­teurs avaient émis le sou­hait d’en dis­po­ser sous forme com­pi­lée en PDF comme cela m’arrive de le faire pour de telles séries d’articles.

Deux mois plus tard, voici la com­pi­la­tion atten­due ! Avec une mise à jour des infor­ma­tions pour les logi­ciels et ser­vices pour les­quels j’ai pu détec­ter des évolu­tions. Peut-être un peu tard pour ceux, j’en connais, qui ont déjà réa­lisé eux-même cette com­pi­la­tion, mais à temps pour ceux d’entre vous qui découvrent ce blog où se plongent main­te­nant dans ce vaste sujet.

Vous pour­rez récu­pé­rer le docu­ment en le téléchargeant.

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Les programmes startups de Microsoft et Sun

Publié le 8 novembre 2008 et mis à jour le 12 novembre 2008 - 6 commentaires -
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Dans la soi­rée du mer­credi 5 novembre der­nier, Micro­soft fêtait le lan­ce­ment de son pro­gramme BizS­parks dédié aux star­tups. Et pas l’élection d’Obama, quoique…

Je vais ici vous décrire le ration­nel de ce pro­gramme et en pro­fi­ter pour évoquer le pro­gramme dédié aux star­tups de Sun Micro­sys­tems qui est en place depuis quelques mois. Et au pas­sage, com­pa­rer les choix des plates-formes Micro­soft et LAMP (Linux & co) pour les startups.

Décryp­tage…

Micro­soft entre en “Géné­ra­tion 2”

Le pro­gramme BizS­parks est une suite logique du pro­gramme Micro­soft IDEES dédié aux star­tups et lancé en France en octobre 2005.

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L’écosystème des logiciels photo - 3

Publié le 8 septembre 2008 et mis à jour le 12 septembre 2008 - 17 commentaires -
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Ce troi­sième post est dédié aux logi­ciels d’organisation de vos pho­tos. Ils sont sou­vent la plaque-tournante à par­tir de laquelle vous allez déclen­chez tous les trai­te­ments de vos pho­tos. Ils pour­ront vous pro­po­ser des fonc­tions de retouche mais vous pour­rez appe­ler votre logi­ciel de retouche photo pré­féré si cela ne suf­fit pas.

On attend de ces logi­ciels la capa­cité de navi­guer faci­le­ment dans ses réper­toires, de pré­vi­sua­li­ser ses pho­tos rapi­de­ment, de les trier (effa­ce­ment, dépla­ce­ment, clas­se­ment), les tag­ger, les nom­mer, les conver­tir, les sau­ve­gar­der, les recher­cher, les visua­li­ser sous forme de dia­po­rama et les trans­fé­rer sur des ser­vices web de par­tage de pho­tos. Et éven­tuel­le­ment les modi­fier rapi­de­ment (lumi­no­sité, contraste, balance des blancs, reca­drage) si ce n’est les retou­cher. Le tout avec le sup­port des for­mats cou­rants, dont le RAW des appa­reils réflex pour ceux que cela concerne.

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Banc d’essai à jour de lecteurs RSS

Publié le 20 juillet 2008 et mis à jour le 23 juillet 2008 - 31 commentaires -
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Il y a presque deux ans, j’avais publié un com­pa­ra­tif de lec­teurs (ou aggré­ga­teurs) de flux RSS, dans ce post en octobre 2006 et puis dans celui-ci en juin 2007. En effet, le choix d’un bon lec­teur RSS est loin d’être évident car ce n’est pas un véri­table “mar­ché” et qu’il est très frag­menté. Il était temps de mettre à jour ce com­pa­ra­tif et de le compléter.

Ce qui est fait, avec :

  • Une mise à jour du tableau de com­pa­rai­son d’une qua­ran­taine de lec­teurs RSS, sépa­rant main­te­nant les clients riches des clients web :
  • L’ajout d’une ver­sion de cette com­pa­rai­son sous forme de slides avec des copies d’écrans de ces logi­ciels (au for­mat PDF, 5 Mo) :
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La vogue des netbooks

Publié le 3 juillet 2008 et mis à jour le 6 juillet 2008 - 11 commentaires -
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J’ai été invité par Alban Pel­tier, le fon­da­teur du site de “social shop­ping” Loo­neo à une soi­rée de décou­verte de cette nou­velle caté­go­rie de PC : les net­books. Etaient pré­sents trois four­nis­seurs : Asus, Acer et MSI.

C’était une bonne occa­sion de voir de près com­ment ces pro­duits évoluaient. Et ça bouge très vite ! La vague des net­books a été lan­cée par Asus fin 2007 avec le EEE 700 com­plété par le modèle 900 en juin 2008 (avec un écran plus grand, de 8,9 pouces au lieu de 7 pouces). Ce sont des ultra-portables pas chers (aux alen­tours de 300€ à 500€ selon les modèles), très mobiles (aux alen­tours de 1 Kg), et confi­gu­rés plus légè­re­ment que les lap­tops, mais suf­fi­sants pour un tas d’usages.

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Voici une reprise de mon inter­ven­tion d’hier dans un forum de la revue Chal­lenges. His­toire de remettre cela dans un fran­çais un peu plus cor­rect, d’ajouter quelques com­plé­ments et quelques illustrations !

Le thème était “Micro­soft après Bill Gates”. Et les ques­tions por­taient sur plein de sujets. Et Google, et Yahoo, et Ball­mer, et Vista, etc. Alors, voici que voilà. Les pho­tos et les textes en ita­liques sont des ajouts.

Com­ment sou­te­nir Bill Gates dans sa mis­sion caritative ?

Il faut consul­ter le site web de sa fon­da­tion et leur faire des pro­po­si­tions. La ques­tion la plus fré­quente, c’est com­ment obte­nir des finan­ce­ments de leur part pour une action clé. Je n’en sais pas beau­coup plus à vrai dire.

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Le marketing de Firefox 3

Publié le 19 juin 2008 - 6 commentaires -
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En période rela­ti­ve­ment calme dans l’actualité du logi­ciel, la Mozilla Foun­da­tion a fait fort en lan­çant à grand ren­fort média­tique la der­nière ver­sion de son navi­ga­teur open-source Fire­fox. Dif­fi­cile d’y échapper !

Au delà du bruit ambiant, essayons d’analyser ce lan­ce­ment sous l’angle marketing.

La petite bête qui monte

Fire­fox est un navi­ga­teur qui revient de loin, héri­tier de la mou­vance de feu Nets­cape. Et qui a gagné ses lettre de noblesse grâce à un déve­lop­pe­ment bien struc­turé, une atten­tion por­tée aux détails et des parts de mar­ché qui ne cessent d’augmenter, aux alen­tours de 20% à l’échelle mondiale.

Au point que la for­te­resse Inter­net Explo­rer cède inexo­ra­ble­ment du ter­rain (ci-dessous, la part de mar­ché d’Internet Explo­rer selon e-Janco Asso­ciates).

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Pas de mariage du tout …

Publié le 5 mai 2008 - 6 commentaires -
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Fina­le­ment, à force de trou­ver que ce mariage entre Micro­soft et Yahoo n’avait aucun sens, je me retrouve en plan et plu­tôt satis­fait puisqu’il n’aura fina­le­ment pas lieu.

Après plus de trois mois de dis­cus­sions et de rap­ports de forces, Micro­soft a en effet renoncé à acqué­rir Yahoo. C’est plu­tôt une bonne nouvelle :

  • Pour les consom­ma­teurs et le mar­ché qui ne ver­ront pas deux gros acteurs se conso­li­der. Ce qui les pous­sera à encore plus inves­tir pour se battre contre l’ogre Google et à innover.
  • Pour les employés de Yahoo comme de Micro­soft qui ne subi­ront pas les affres d’une restruc­tu­ra­tion post-acquisition, tou­jours trau­ma­ti­sante. Chez Micro­soft, on semble saluer cette déci­sion comme étant cou­ra­geuse de la part de Steve Ballmer.
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Nouvelle mouture du guide pour les entrepreneurs

Publié le 2 mai 2008 et mis à jour le 27 décembre 2008 - 20 commentaires -
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Voici une nou­velle édition très enri­chie de ce guide sur “L’accompagnement des star­tups high-tech en France” qui a déjà deux ans main­te­nant (cf sa pre­mière publi­ca­tion sur ce blog). Guide qui per­met aux entre­pre­neurs en herbe de se poser les bonnes ques­tions pour pré­pa­rer leur busi­ness plan et égale­ment de décou­vrir les res­sources qui se pré­sentent à eux pour finan­cer leur pro­jet et se faire aider. Une grande par­tie de l’écosystème fran­çais de l’innovation y est présentée.

Cette nou­velle mou­ture intègre de nom­breuses infor­ma­tions gla­nées lors de Capi­tal Week déjà évoquées dans un post pré­cé­dent. Essen­tiel­le­ment au sujet des pro­ces­sus de finan­ce­ment par des busi­ness angels et capi­taux risqueurs.

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J’avais été mar­qué en 1997 par plu­sieurs bench­marks pré­sen­tés par le PDG de Bull, Jean-Marie Des­car­pen­tries dans un key­note au Com­dex à Paris. Il décri­vait le retard de la France en matière d’usage des TIC et l’impact que cela avait sur sa com­pé­ti­ti­vité. Onze années plus tard, mal­gré les pro­grès réa­li­sés dans le pays, on en est tou­jours au même point. Le retard de la France dans la consom­ma­tion d’IT est chro­nique. Les anglais consomment envi­ron 70% plus d’IT par habi­tant que les fran­çais. Ceci est vécu de l’intérieur par toutes les boites IT qui ont un pieds dans la France et le Royaume Uni, et plus géné­ra­le­ment, qui peuvent com­pa­rer la réac­ti­vité de l’ensemble des pays euro­péens et mon­diaux aux nou­velles technologies.

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Les faux semblants de Quaero

Publié le 24 mars 2008 et mis à jour le 30 mars 2008 - 22 commentaires -
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Depuis le déblo­cage du dos­sier du finan­ce­ment public fran­çais de Quaero par la Com­mis­sion Euro­péenne le 11 mars 2008 der­nier (annonce ici), on entend à nou­veau par­ler de Quaero. Ce finan­ce­ment est de 99m€, un peu plus que ce qui avait été ini­tia­le­ment annoncé en 2006. Le pro­gramme cou­tera 199m€ sur 5 ans sachant que l’Etat en finance la moi­tié. En été 2007, la Com­mis­sion Euro­péenne avait égale­ment auto­risé le gou­ver­ne­ment alle­mand à sub­ven­tion­ner à hau­teur de 120m€ leur pro­jet THESEUS, qui est une sorte de “spin-off” de Quaero.

Le pro­jet Quero a été com­pris comme un “moteur de recherche fran­çais” construit de toutes pièces. Il a été abon­dam­ment cri­ti­qué car voué à l’échec. Il aura cer­tai­ne­ment du plomb dans l’aile, mais pas pour les rai­sons géné­ra­le­ment avancées.

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Performance du SP1 de Vista

Publié le 6 mars 2008 - 3 commentaires -
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J’ai enfin pu ins­tal­ler le SP1 de Win­dows Vista sur mes deux lap­tops en le télé­char­geant sur MSDN Online (un sys­tème d’abonnement payant pour les déve­lop­peurs per­met­tant d’obtenir tous les logi­ciels d’entreprise de l’éditeur). J’avais en effet hâte d’améliorer les per­for­mances de mes ins­tal­la­tions Vista, sur­tout sur mon lap­top prin­ci­pal. Les blo­cages et autres len­teurs me fai­saient perdre énor­mé­ment de temps au quo­ti­dien. Les lap­tops sont de confi­gu­ra­tion voi­sine : Core 2 Duo Intel à 2 Ghz, 2 Go de RAM, 120 ou 160 Go de disque dur SATA et une carte gra­phique nVi­dia. L’un est récent (décembre der­nier), l’autre a un an et quelques.

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Microsoft Clouds

Publié le 1 mars 2008 et mis à jour le 3 mars 2008 - 2 commentaires -
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Ces der­nières semaines ont été cha­hu­tées pour Micro­soft. Alors qu’ils lan­caient la der­nière géné­ra­tion de SQL Ser­ver et Visual Stu­dio (2008), ce qui ne fait évidem­ment pas écho dans le grand public, plu­sieurs nuages s’amoncelaient au des­sus de l’éditeur, annon­çant une dif­fi­cile fin d’hiver. Occa­sion pour moi de pro­po­ser quelques com­men­taires et éclair­cis­se­ments sur ces sujets par­fois complexes.

Affaire “Yahoo”

J’appelle main­te­nant cela une “affaire”. Car d’une simple acqui­si­tion (si l’on peut ainsi dire), on rentre dans une saga qui rap­pelle celle de l’acquisition de Peo­ple­soft par Oracle fina­li­sée fin 2004, une année et demi après son annonce ini­tiale. Et pour $10B au lieu des $5B annon­cés ini­tia­le­ment en juin 2003. Mais ce qui était tolé­rable dans le domaine des logi­ciels d’entreprise ne l’est évidem­ment pas dans l’Internet, qui évolue à une bien plus grande vitesse.

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