Comme le coucou qui sort de l’horloge toutes les heures, voici venir la nouvelle édition du Guide des Startups qui suit à peu près un rythme de publication de deux éditions par an. Seizième édition et six ans d’existence pour ce guide, mazette ! Quelle pérennité n’est-ce pas ?
Au départ, il faisait 32 pages. Consultez par curiosité l’édition de septembre 2006 avec ses 40 pages ! Cette nouvelle édition en gagne 30 par rapport à la 15ième pour en contenir 274. Une augmentation ininterrompue digne de celle de la dette de l’Etat. Mais ici, c’est pour aider les entrepreneurs à bien préparer et faire grandir leurs projets dans le numérique ! Vous bénéficiez là d’une accumulation régulière du savoir collectif autour de l’entrepreneuriat et du très beau développement de l’écosystème entrepreneurial en France.
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En février et mars dernier, j’avais publié une série de six articles sur le thème des clivages de la présidentielle sur le numérique. Après leur publication, j’avais régulièrement modifié les articles en question pour tenir compte à la fois des feedbacks des lecteurs et aussi de l’actualité. Celle-ci a suivi son cours avec la détermination des 10 candidats officiels à la présidence. Certains ont pris des positions par rapport à certaines sollicitations comme au sujet du logiciel libre.
Comme j’avais pu le faire au sujet du “Trop d’Etat, oui mais où ça ?” en 2007 (et qui reste d’actualité cinq ans après), voici donc une compilation réactualisée de cette série d’articles sur la présidentielle, et publiée sous forme d’un PDF que vous pourrez lire au calme, notamment sur votre tablette.
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Mercredi 28 mars 2012, Scientipôle Initiative fêtait ses 10 ans en grandes pompes à la Mairie de Paris. Avec une valorisation de ses meilleurs startups lauréates dont certaines exposaient sur place, des débats, et les interventions de Jean-Louis Missika (Mairie de Paris) comme celle de Jean-Paul Planchou (Région Ile de France), ainsi que Laure Reinhart et Eric Vaysset respectivement Présidente et Directeur des Opérations de Scientipôle Initiative (photos ici).
Si vous lisez ce blog depuis quelques temps, vous savez que je cite fréquemment cette association qui contribue par ses prêts d’honneur au financement d’amorçage des startups franciliennes. Et pour cause puisque j’y officie depuis cinq années comme expert, membre et président (par rotation) du comité d’agrément des projets présentés. Avec une arrivée à la mi-vie de l’association, j’y suis presque devenu un “ancien”.
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Après l’entrée en matière, les entreprises innovantes et l’enseignement, voici la suite de cette série sur les clivages de la présidentielle 2012 sur le numérique et qui va sur le numérique dans l’Etat. Suivront ensuite dans une dernière partie le très haut débit, l’économie des contenus et la régulation.
Clivages #3 : le numérique dans l’Etat
Les syndicats professionnels et les grands partis politiques s’accordent sur le besoin de poursuivre la modernisation de l’Etat par le numérique. Les nuances sont dans le “comment” !
L’interminable chantier de la e-administration
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Comme de tradition depuis quelque années, voici mes premières impressions du Consumer Electronics Show de Janvier avant mon retour en France.
Il s’agit d’une première mouture de l’executive summary du Rapport du Consumer Electronics Show 2012 qui paraitra aux alentours du 27 janvier prochain. En attendant, vous pouvez consulter la dernière édition qui reste toujours d’actualité malgré les nombreuses évolutions du marché.
Un salon en déclin ou pas ?
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Cela fait maintenant près d’un an et demi que les analystes annoncent “la fin du web” et “l’appstorisation de l’Internet”. L’un des premiers à vulgariser cet augure était Chris Anderson de Wired, dans une tribune publiée en août 2010 : “The web is dead, long live the Internet”. Pendant LeWeb 2011, Georges Colony de Forrester s’inscrivait dans la même lignée en prévoyant également la “mort du Web”. Ca commence à faire beaucoup de “morts” avec l’email (chez ATOS) et le PC, mais tout cela est relié.
Je vais ici reprendre leurs arguments et les nuancer, exposer les risques et dangers de cette évolution qui semble inéluctable et évoquer quelques scénarios qui permettraient d’éviter le pire.
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Comme chaque année, la semaine de LeWeb était un véritable “trou noir” médiatique qui absorbait toute l’actualité de l’Internet. Et pas seulement en France. Cela fait de Paris une sorte de capitale temporaire de l’Internet mondial. Cela s’explique par le rassemblement assez rare des têtes d’affiches des principaux acteurs du marché américain et par l’ampleur de la conférence qui n’a maintenant plus véritablement d’équivalent dans le monde.
Se sont greffés progressivement autour de LeWeb un tas d’événements de moindre envergure qui profitent de la présence à Paris des participants à LeWeb et du brouhaha médiatique associé. Mais l’association la plus originale a été la création de cette “Semaine Numérique” autour de LeWeb sous les auspices du gouvernement et du Conseil National du Numérique. L’affaire a démarré la semaine précédente avec l’annonce du Plan France Numérique 2020 le 30 novembre.
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Comme chaque année depuis 2006, voici venu le temps de faire le compte-rendu de la conférence LeWeb 2011 ! C’est un point d’orgue de l’année pour suivre les tendances de l’Internet et prendre la température de son écosystème à l’échelle mondiale.
Pour cette sixième édition, Loic et Géraldine Lemeur avaient mis la barre très haut : l’événement passait de deux à trois jours, il s’inscrivait dans une “semaine du numérique” avec la bénédiction du gouvernement français, la représentation des grands acteurs de l’Internet était encore meilleure que dans les éditions précédentes et la participation augmentait de plus de 10% pour atteindre 3500 personnes.
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Les grandes entreprises du numérique ont l’habitude de faire rêver leur monde en présentant régulièrement leur vision du futur plus ou moins lointaine où tout fonctionne à merveille, avec une informatique sans couture et des interfaces utilisateur ultra-intuitives. Les plus rompus à l’exercice sont Microsoft, Cisco et Intel mais les grandes entreprises japonaises et coréennes s’adonnent aussi à l’exercice.
La vision du futur des grands acteurs est généralement présentée sous trois formes :
- Dans les keynotes de ces sociétés réalisés à grand frais dans les grands salons du secteur comme feu le Comdex, le CES de Las Vegas ou autres. Ceux-ci étant agrémentés de vidéos hollywoodiennes.
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Lors de sa conférence développeur Build des 13 au 16 septembre 2011 à Anaheim en Californie, Microsoft a levé le voile sur nombre de détails concernant la prochaine version de Windows. On comprend enfin comment Microsoft entend aborder le marché des tablettes – actuellement dominé par Apple – et qu’il avait testé sans grand succès avec les Tablet PC il y a environ 10 ans. La conférence était bien plus riche que cela, traitant aussi de l’évolution des outils de développement ainsi que de l’offre serveur et cloud de l’éditeur. Mais c’est l’application de Windows 8 aux tablettes qui retenait le plus l’attention.
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Voici la dernière partie du compte-rendu de ma visite de l’IBC les 10 et 11 septembre 2011 à Amsterdam. Après une première partie consacrée aux caméras et une seconde aux outils de production, nous allons passer à certaines des étapes suivantes, relatives à la gestion et à la diffusion des contenus. Je ne couvrirai pas la “post-production” qui relève du montage et des effets spéciaux, une spécialité sur laquelle je n’ai pas eu le temps de me pencher - mais ce n’est pas faute d’intérêt !
Workflow numérique et stockage
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Le rythme est maintenant stabilisé : je vous propose deux fois par an environ une nouvelle édition du Guide des Startups, créé en 2006. Voici donc la quinzième !
Alors, alors, il est où ce beau numéro 15 ? Le PDF est ici ou en cliquant sur la couverture ci-dessous :
Lorsque je rencontre de jeunes entrepreneurs qui me remercient pour ce partage d’information, ils trouvent généralement que le guide est très complet, voire que c’est le plus complet qui soit disponible. Et ils se demandent bien comment il pourrait être amélioré ou complété. Malgré tout, l’actualité entrepreneuriale en France est tellement chargée et les questions qui se posent à l’entrepreneur si diversifiées que je trouve toujours de quoi mettre à jour ou compléter une bonne partie du guide à chaque nouvelle édition. Cette mise à jour permanente est d’ailleurs l’une des raisons pour lesquelles ce Guide ne passe pas dans le circuit classique de l’édition papier.
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Il n’y a bien qu’en France que l’activité économique se mette autant en veilleuse pendant les mois de juillet et aout. Mais le reste du monde continue de bouger. Ceux qui reviennent de vacances ont ainsi découvert les soubresauts de l’été qui ont marqué l’industrie du numérique : HP qui se désengage de WebOS et se lancerait dans l’acquisition de l’anglais Autonomy pour $10B, le lancement fulgurant de Google+ semblant fragiliser Facebook et Twitter – et puis, finalement pas tant que cela, Google qui fait l’acquisition de Motorola Mobile, résultat entre autres d’une guerre des brevets entre Apple, Microsoft et Google, RIM qui semble péricliter et Apple qui continue de caracoler en devenant (momentanément) la plus grosse capitalisation boursière. On nous prédit aussi une fois de plus la mort du PC, mais j’y reviendrais probalement dans un autre article.
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Depuis environ un an se succèdent conférences et autres assises sur le thème des TV connectées. C’est un grand sujet qui agite la profession : les constructeurs de téléviseurs connectés, les opérateurs télécoms, et surtout les chaines de télévision et les autres éditeurs de contenus. J’intervenais ainsi lundi 6 juin 2011 aux Assises de l’AFDESI sur les TV Connectées, chez TF1, pour modérer une table ronde sur la stratégie des acteurs. Ma troisième en douze mois après celle du GESTE en avril 2011 et celle de CB Web en septembre 2010. L’AFDESI est une association européenne qui fait la promotion des services de télévision interactive. Leurs membres sont surtout des éditeurs de services web et des constructeurs.
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Les 10 et 11 mai 2011 avait lieu Google I/O au Moscone Center de San Francisco, la conférence développeurs du leader de l’Internet. Conférence développeurs et pas utilisateurs, mais une occasion pour Google de faire des annonces clés structurantes, un peu comme chez Microsoft. Contrairement à Apple, ces deux acteurs préemptent longtemps à l’avance l’attention des développeurs et communiquent sur leur roadmap produits. Je n’y étais pas mais ai suivi comme des milliers d’internautes les keynotes sur YouTube ainsi que certaines sessions “breakouts”.
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Dans ce quatrième épisode du compte rendu d’un voyage d’une semaine dans la Silicon Valley, nous passons des géants de l’Internet à quelques startups du secteur. Nous avons rencontré deux types de sociétés : d’une part des startups “établies”, et d’autre part, quelques-unes en phase d’amorçage dans l’incubateur Blackbox, comme l’allemand fotograf.de et le français Good People Run. Toutes créées par des étrangers (ici, respectivement un allemand et un français).
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Dans cette seconde partie de mon compte-rendu de voyage dans la Silicon Valley (début ici), je vais couvrir ce qui relève de la recherche, de la prospective et plus généralement des activités situées en amont de la sphère commerciale.
Cela concerne quatre visites de ce voyage : la Singularity University, deux laboratoires de l’Université de Stanford, le Palo Alto Research Center (PARC) et la Mozilla Foundation, classée un peu arbitrairement dans ce post du fait de son positionnement “not for profit”.
Les trois premiers établissements font de la recherche appliquée privée sous contrats publics et privés avec une forte volonté de transformation des travaux en bénéfice industriel et économique. Et pour cause, étant sous contrat, c’en est le premier objectif ! C’est peut-être une différence clé avec l’écosystème de la recherche en France.
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Après un tour du workflow des contenus et de la production en studio, cette visite du groupe M6 se termine avec un passage dans la rédaction des journaux télévisés et puis une découverte de la régie finale. Je conclurai avec quelques observations générales sur cette visite et la comparaison que l’on peut faire avec les équipements de Web TV.
Production des journaux télévisés
La visite continuait avec un petit tour à la rédaction des journaux télévisée. Elle occupe environ 100 personnes en tout, sans compter les équipes des studios.
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Dans ce second post sur la visite des infrastructures du Groupe M6, et après le survol du workflow des contenus, nous allons faire un tour dans le studio Jean Drucker et dans sa régie associée. Encore plus que pour l’acquisition, l’archivage et la certification des contenus vus dans la partie précédente, nous avons ici une très grande diversité de matériels et logiciels.
Production en studio
Le groupe M6 produit des émissions en direct et en différé. Il a deux types de studios : deux plateaux à Neuilly pour les tournages sans public et des plateaux à l’extérieur pour les émissions qui reçoivent du public.
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J’ai l’habitude de commenter sur ce blog l’évolution des solutions de consommation de média numérique, notamment dans le champ de la télévision. Le point d’orgue est le Rapport annuel du Consumer Electronics Show, relatant la grande foire d’empoigne technologique des loisirs numériques. Cela concerne souvent le dernier maillon de la chaine de valeur des contenus : leur consommation par le grand public. Mais leur production est un autre monde éminemment passionnant !
L’occasion m’a été donnée de découvrir de manière l’autre côté du miroir côté chaine TV en visitant l’ensemble des infrastructures techniques du groupe M6, situées dans plusieurs bâtiments à Neuilly-sur-Seine. J’ai été accueilli par le Directeur des Moyens Technologiques Christophe Foglio et par son équipe. Ils m’ont ainsi fait visiter non pas simplement les studios (un grand classique), mais également l’amont et l’aval : de l’acquisition des contenus externes jusqu’à la régie finale et en passant par les salles de la rédaction pour la partie information.
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En février et mars 2011, j’ai eu l’occasion de participer à deux séminaires organisés par la DGESCO, la Direction de l’Enseignement Scolaire du Ministère de l’Education Nationale qui pilote entre autre la stratégie des usages numériques dans les collèges et lycées, en s’appuyant sur les rectorats et divers correspondants numériques locaux.
J’y délivrais une présentation sur l’état du marché des tablettes, les technologies et acteurs en jeu, et en commençant par un positionnement sur les usages des différents objets numériques qui rentrent dans la pédagogie scolaire.
Ce post me permet de partager avec vous quelques une des réflexions issues de ces interventions et des discussions avec les participants. Et un point de vue tout personnel sur le portrait-robot d’une tablette idéale.
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Suivant un rythme maintenant à peu près stabilisé de deux éditions par an, j’ai le plaisir de mettre à votre disposition la quatorzième édition du Guide de l’Accompagnement des Startups Hightech en France.
C’est le seul outil destiné aux entrepreneurs du numérique qui consolide les informations et le savoir-faire collectif de l’écosystème de l’innovation en France sur toutes les dimensions de la création d’entreprise : les aspects humains, technologiques, marketing, commerciaux, juridiques et financiers. Et il est à la fois gratuit et sans publicité. Oui, c’est possible !
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Comme chaque année, j’ai fait un petit tour aux TechDays de Microsoft, organisés au Palais des Congrès de la Porte Maillot à Paris. C’est l’occasion de prendre le pouls de la société et d’écouter les messages qu’elle émet à l’adresse des entreprises. Ce n’est pas ma tasse de thé, mais il y a un lien avec le monde du numérique grand public dans la mesure où l’offre Microsoft est très intégrée entre sa dimension grand public et sa dimension entreprise.
Nous sommes ici en pleines métaphores météorologiques : avec les nuages du Cloud Computing, le thème de ces TechDays, le brouillard dans lequel se trouve Microsoft dans sa capacité d’innovation et les tempêtes comme les éclaircies autour de Windows Phone. Coïncidence oblige, juste avant le Mobile World Congress de Barcelone qui a lieu la semaine prochaine, la semaine dernière était bien remplie avec l’annonce du partenariat entre Microsoft et Nokia.
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Voici comme prévu à la date prévue mon sixième Rapport du Consumer Electronics Show, de Las Vegas, cuvée 2011 !
Après deux semaines intenses de rédaction, voici une nouvelle mouture du Rapport CES annuel qui continue de couvrir de manière assez exhaustive ce que l’on peut trouver au CES et d’une manière générale dans les loisirs numériques. A l’image du CES, ce rapport est plutôt orienté matériel et composants, mais il couvre aussi leurs interfaces utilisateurs et quelques composantes des écosystèmes logiciels et Internet associées.
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Le Consumer Electronics Show s’est achevé hier, dimanche 9 janvier 2011. Avant de me plonger dans la rédaction de mon habituel rapport CES exhaustif de 200 pages et quelques (cf l’édition 2010), voici un premier aperçu de cette visite.
C’était un peu le salon de la reprise. Le nombre de visiteurs aurait atteint environ 140000 personnes, alors qu’il était descendu à moins de 110000 en 2008, puis remontait lentement la pente depuis. Cela se voyait dans les allées, dans les conférences de presse, et même dans le trafic routier très congestionné de Las Vegas. Le salon est plein d’innovations mais, comme d’habitude, on n’y découvre pas d’innovations de rupture. L’innovation est un processus graduel, permanent. Avec des soubresauts, des phénomènes d’expansion ou de reflux. C’est un peu ce que l’on pouvait observer au CES cette année concernant la 3D, les télévisions connectées, les interfaces utilisateurs, tout comme avec les tablettes et mobiles. La paradoxe du “rien de vraiment nouveau” couplé à “plein de nouveautés” !
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Comme chaque année, voici un petit exercice de compilation de prévisions pour l’année suivante.
C’est un exercice classique pour de nombreux médias et bloggeurs. Certains prennent même l’habitude de comparer leurs prédictions passées à ce qui s’est passé réellement. En général, ils ont vu juste dans moins de la moitié des cas. En étant mauvaise langue, cela donne un résultat plus faible qu’un jeu de hasard pur (tirage à pile ou face). Heureusement, ce n’est pas tant un hasard que ça, du fait du choix des thèmes qui relève d’une grille de lecture et d’une certaine vision du monde.
A force de les parcourir, j’ai abouti à une petite classification sommaire de toutes ces prévisions :
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Dans ce troisième article d’une série de quatre sur le lancement de la Freebox V6, je vais traiter des aspects économiques et concurrentiels :
- Les prix de la Freebox V6 et sa structure de couts pour Free : est-ce que l’augmentation du tarif est justifiée par les nouvelles fonctionnalités ?
- Un peu de sémantique sur l’innovation chez un FAI : peut-on dire que Free est innovant ? Idem pour les autres opérateurs ?
- Une comparaison détaillée avec la SFR Neufbox Evolution, l’autre offre la plus récemment mise à jour chez un FAI en France. Le match est-il si inégal ?
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Dans ce second post sur l’annonce de la Freebox V6 “Révolution”, je vais traiter de sujets qui intéressent plus directement les utilisateurs que nous sommes : l’interface utilisateur, surtout de la partie télévision, ainsi que des contenus disponibles aujourd’hui ou plus tard et aussi de l’architecture logicielle interne de la Freebox Player. Cela débouchera sur l’approche développeurs de Free et comment il entend développer son écosystème applicatif.
Les informations ci-dessous sont issues de la présentation de la conférence de presse du mardi 14 décembre 2010 ainsi que de discussions avec les équipes de Free. Je n’ai pas pu encore tester la Freebox V6 dans un usage quotidien.
L’interface utilisateur
Le matériel, c’est bien, mais il faut du logiciel pour lui donner vie !
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Après presque un an d’attente et autant de buzz, rumeurs et fausses rumeurs entretenues ou pas, Free vient d’annoncer l’arrivée et la disponibilité très prochaine de la Freebox 6 dite “Révolution”.
L’annonce avait lieu mardi 14 décembre lors d’une conférence de presse rassemblant 250 journalistes, bloggeurs et partenaires de Free au Pavillon Gabriel à Paris.
Je ne serai ni le premier ni le dernier à commenter cette annonce. Alors, quoi de spécial dans cet article (et le suivant) ? Je vais décortiquer les détails de l’annonce tant côté matériel que logiciel et étudier l’impact général de l’annonce tant sur les usages que sur le marché des FAI. Je m’intéresse notamment à tout le “sourcing” des composants matériels et logiciels de Free. Il est toujours intéressant de remonter à leur source les diverses innovations technologiques d’un nouveau produit.
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Je continue la couverture de LeWeb au sujet des plateformes. Après avoir couvert les grands leaders de l’Internet, je passe au sujet de la communication de la mobilité et des médias.
Plateformes de communication et de mobilité
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Le thème de l’édition 2010 de LeWeb était “les plateformes”. Un vaste sujet. Il avait un peu disparu de l’agenda mais la trame restait bien visible. Les intervenants ont ainsi couvert différentes incarnations de plateformes : les plateformes de services en ligne, les plateformes logicielles, les plateformes média, les plateformes automobiles, les plateformes de charité et enfin, le cerveau.
Au bout du compte, nous avions droit d’un côté à une mise à jour convenue des offres et priorités de corporations et sociétés bien connues de l’Internet et de la mobilité et de l’autre à la découverte de plateformes originales, la présentation d’Ariel Garten d’Interaxon sur le cerveau ayant remporté le pompon.
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La conférence LeWeb était un très bon cru cette année. Tant sur le fond que sur la forme, et aussi par l’ampleur de l’événement et la qualité des intervenants comme des participants. D’année en année, Loic et Géraldine Lemeur font progrès sur progrès pour consolider cette marque qu’est devenue “LeWeb”.
C’est le résultat d’un travail que l’on n’imagine pas et de la capacité de ces derniers à parcourir le monde et à nouer des relations à tous niveaux avec un nombre impressionnant de personnalités. Il faut dire qu’ils sont invités régulièrement à Davos ou à TED depuis des années pour ne prendre que deux exemples. La pèche aux intervenants de qualité est un résultat concret de ce réseautage, et tout le monde en profite.
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SFR a comme prévu ouvert le bal de la nouvelle génération de set-top-boxes adaptées aux nouveaux usages de la télévision numérique connectée. Il précède de peu Free qui devrait bientôt lancer sa Freebox 6 et Orange qui prépare sa prochaine génération de set-top-box TV à base de processeur Intel Atom Sodaville.
La NeufBox Evolution annoncée le 16 novembre 2010 était connue en interne chez SFR sous le nom de code Mars Attack. Elle devait en effet sortir en mars 2010 ! Comme tout projet qui remet en cause beaucoup de composantes matérielles et logicielles d’une offre, il a pris pas mal de retard. Mais arrive juste à temps pour ne pas rater la saison de Noël.
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Le thème de la conférence LeWeb 2010 est “les plateformes”. Une grande partie des intervenants représentent des sociétés dont les offres sont des plateformes extensibles leaders de leur marché, ou éventuellement challengers. Nous aurons notamment : Google, Microsoft, Yahoo!, Renault (les voitures aussi sont des plateformes…), Nokia, Orange, Facebook, MySpace, Foursquare, Twitter, Yammer, Blukiwi, EverNote, WordPress ! L’embarras du choix.
Occasion de se pencher un peu sur la question des plateformes et de leurs écosystèmes…
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Passons maintenant en revue quelques-uns des français présents à l’IBC par secteur d’activité.
L’écosystème français dans la TV numérique est assez dense et diversifié. Nous avons de grands acteurs dans les composants et les set-top-boxes, et tout un tas de spécialistes qui couvrent toute la chaîne de valeur couvrant la prise de vue, le montage vidéo, le “media assets management” (gestion des contenus, et aussi l’archivage), la diffusion hertzienne ou via IP, la mesure de qualité, le middleware de set-top-boxes ou le contrôle d’accès. Les PME du secteur sont nombreuses et souvent assez anciennes avec 10 voire 20 ans et plus d’ancienneté. On trouve cependant quelques startups relativement récentes (moins de 5 ans d’existence), certaines ayant réalisé de très belles levées de fonds pour assurer leur croissance sur les marché internationaux.
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J’ai visité pour la première fois le salon IBC d’Amsterdam du 10 au 12 septembre 2010. Cette “International Broadcasting Convention” annuelle est le salon professionnel de la vidéo et du broadcast. On y trouve toute la chaine de valeur qui se situe en amont des produits audio/vidéo que l’on peut découvrir dans des salons comme le Consumer Electronics Show de Las Vegas ou bien l’IFA de Berlin. A savoir : tout de la prise de vue à la réception dans les foyers en passant par le montage, les effets spéciaux, la diffusion, et la sécurisation des contenus. C’est l’occasion de faire ici un peu le point de ce qui se passe dans la télévision numérique.
Le salon de l’amont de la télévision numérique
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Nous sommes en pleine période de préannonce contrôlée (ou pas) du remplaçant de la décevante Apple TV (ci-dessous). Après avoir déclaré en 2007 que ce produit relevait du “hobby” tant qu’il n’avait pas trouvé de modèle économique adéquat, Steve Jobs serait-il en train de retenter une entrée dans le marché de la set-top-box ? Cela deviendrait intéressant !
Il semblerait cette fois-ci que cela soit sérieux (cf FastCompany). Une annonce serait planifiée le 1er septembre, une date qui n’aurait pas été choisie au hasard si elle se vérifie. C’est juste avant l’IBC d’Amsterdam, le plus grand salon mondial de la télévision numérique, qui démarre le 9 septembre ! On se rappelle qu’en janvier 2007, Apple avait annoncé l’iPhone à San Francisco en même temps que le Consumer Electronics Show. Résultat : c’était évidement l’annonce la plus commentée sur le salon, volant la vedette à un éparpillement d’annonces de moindre importance. Mais l’annonce de l’iTV pourrait très bien aussi avoir lieu en octobre. On verra bien !
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Lors de ce voyage d’étude en Chine, nous avons pu obtenir diverses informations sur la manière dont fonctionne l’écosystème l’innovation en Chine. Je vais creuser cela en plusieurs parties, comme d’habitude :
- L’économie chinoise, ses forces, ses faiblesseset le rôle de l’Etat.
- Le rôle des “returnees” dans la création de startups, c’est une recette un peu méconnue en France de la manière dont se développent les entreprises qui concurrencent le plus sérieusement les sociétés occidentales.
- Les parcs technologiques, nous en avons visité un à Shanghai et un autre à Beijing.
- Le financement de l’innovation qui combine de manière voisine à la France des dispositifs publics de financement de l’innovation et du financement privé traditionnel.
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Voici le dernier épisode de cette longue saga reliant la culture d’entreprise et les capacités d’innovation en comparant Apple, Microsoft et Google.
Nous y traiterons de la stratégie d’acquisitions, puis glisserons vers quelques conclusions et recommandations sur les uns et les autres, y compris startups et grands groupes qui peuvent apprendre des erreurs et facteurs de succès de ces trois sociétés.
Les acquisitions
Dans les marchés qui évoluent très vite, la capacité d’innovation des grandes entreprises est en partie liée à leur capacité à s’approvisionner en nouvelles technologies à l’extérieur. Cela prend deux formes : les partenariats technologiques plus ou moins exclusifs et les acquisitions.
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Nous voici dans l’avant-dernier tour de piste sur la culture d’entreprise comparée d’Apple, Microsoft et Google. Nous allons y traiter des ressources humaines, du recrutement mais aussi de la répartition géographique de la R&D de ces entreprises. Ce sont de vastes sujets qu’il ne sera pas question de couvrir exhaustivement. Ici encore, il s’agit surtout de comprendre les moteurs internes de ces entreprises et l’impact que cela peut avoir sur leur capacité à innover.
Le management, les ressources humaines et le recrutement
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