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Liberté, égalité, fraternité, bookmarks TV (29/10/2009/ y/x-arn.org)

Une série de documentaires diffusés cette semaine sur les télévisions publiques permet de comprendre la nature du système global dans lequel nous interagissons. L’intérêt de ces documentaires réside surtout à mon sens dans leur capacité à mettre les choses en relation entre le local et le global, à mettre en évidence les rôles des acteurs et leurs interactions. Ces documentaires composent et proposent un point de vue systémique. Ils permettent de constater la cruelle, et probablement fatale, absence de finalité de ce système qui soit fondée sur des valeurs partagées et/ou partageables.

Lundi 26 octobre 2009, France 3

La mise à mort du travail, Une série documentaire de Jean-Robert Viallet Sur une idée de Christophe Nick. Première partie

Résumé de la première partie: En France, 3 salariés sur 4 travaillent dans les services. S’il il y a une crise du travail, c’est donc de là qu’il faut l’observer. Nous nous sommes installés dans une entreprise anodine, une entreprise comme il en existe aujourd’hui des dizaines de milliers dans le monde : Carglass. Mondialisée, standardisée, Carglass est une filiale du groupe anglais Belron présent dans plus de 30 pays du monde. Ici, deux credo : une productivité maximale et un client roi totalement satisfait… Deux notions qui, aujourd’hui, dans toutes les entreprises de services du monde, imposent la mise en place d’un management de la manipulation

Mardi, 27 octobre 2009, Arte

Moi et ma banque, (France, 2009, 45mn), ARTE F, Réalisateur: Isabelle Vigouroux

Alors que les situations de surendettement se multiplient, la réalisatrice montre de l’intérieur le durcissement de la relation entre les banquiers et leurs clients. Pour comprendre l’impact de la crise déclenchée voici un an, Isabelle Vigouroux explore de l’intérieur la manière dont elle a affecté la relation entre les banques et leurs clients, particuliers ou entreprises. Poussé par son banquier à investir dans les actions Natixis, l’un des témoins a perdu tout son capital. Cette femme, elle, a glissé petit à petit dans l’angoisse du surendettement, comme des millions de gens en Europe. Quant à ce patron de PME, il ne digère pas que sa banque, après avoir perdu des milliards en Bourse, lui refuse un prêt au motif qu’il serait risqué. Hausse des intérêts et des taux variables, frais bancaires en expansion… Des conseillers financiers témoignent de l’engrenage de la pression commerciale. Sommés de faire du chiffre, ils ont vendu crédit et produits bancaires sans tenir compte de l’intérêt des clients. Un film qui, à travers des histoires personnelles, raconte comment nous avons perdu confiance dans les banques

Mardi, 27 octobre 2009, Arte

Qui veut gagner des milliards ?, (France, 2009, 45mn), ARTE F, Réalisateur: Antoine Vitkine

Un an après la chute de Lehman Brothers, la vie quotidienne de la City de Londres, où la crise n’a strictement rien changé. Sur quelques kilomètres carrés au bord de la Tamise, la City de Londres représente la plus grande concentration de banques au monde, employant 300 000 personnes de toutes nationalités et brassant, chaque jour, des centaines de milliards de livres sterling. Bien que les excès des banques aient entraîné une crise économique majeure, et en dépit des pressions internationales, la City refuse d’être soumise à quelque régulation que ce soit. Tout semble y avoir recommencé comme avant : banquiers surpayés, fonds spéculatifs, pratiques risquées… Plongée au coeur d’un univers aussi feutré que cynique, ce film cherche à comprendre pourquoi. Il raconte comment ce petit bout d’Angleterre est devenu, au fil des décennies, la capitale du système bancaire mondial et pourquoi il a fini par oublier sa mission première : financer l’économie

Mercredi, 28 octobre 2009, France 3

La mise à mort du travail, Une série documentaire de Jean-Robert Viallet Sur une idée de Christophe Nick. Deuxième partie

Résumé de la deuxième partie: Alors que la crise fait vaciller le capitalisme financier, La Dépossession raconte l’extraordinaire pouvoir des actionnaires sur le travail et les travailleurs. L’histoire nous transporte d’une usine Fenwick – un fabricant industriel de matériel de manutention implanté dans le centre de la France – jusqu’aux arcanes de la finance new-yorkaise. Petite entreprise française née il y a 150 ans, Fenwick est racheté en 2006 par l’un des financiers les plus redoutés des États-Unis, Henry Kravis. Un homme à la tête du fonds d’investissement KKR, dont les ventes annuelles dépassent celles de Coca-cola, Disney et Microsoft cumulées. Avec ce rachat, pour les salariés français de Fenwick, la donne va radicalement changer. Cette même histoire se déroule dans des dizaines de milliers d’entreprises à travers le monde

Une liste à compléter avec « L’Argent Dette » de Paul Grignon (FR intégral en ligne) + Le web ment-il sur la crise ? Best of @si pour apprendre et comprendre que l’ensemble de ce système est fondé intégralement sur une absence, un vide qui ne peut que, et doit, grandir inversement proportionnellement à la croissance productive.

Ce soir , il y a aussi, « Krachs » – Une histoire des crises boursières, Documentaire. Réalisé par Sylvain Bergère. Auteur Stéphane Osmont. Produit par No One. Coproduit par l’Ina. Avec la participation de France 2. Voir la fiche sur le site de l’INA qui cite Henry Ford: « C’est une chance que les gens de la nation ne comprennent pas notre système bancaire et monétaire parce qui si tel était le cas, je crois qu’il y aurait une révolution avant demain matin ».

sic ?

C’est vrai qu’après de tels résultats, en se positionnant sur de l’innovation pure, sur des technologies porteuses et avec des concepts nouveaux on est en droit de se poser des questions !!!

La proposition de valeur de Stribe et SideWiki sont complètement différentes.Vous avez d’un côté Stribe, un logiciel de service (SaaS) qui permet à un site web (BtoBtoC) de créer, d’intégrer et d’animer sur son site son propre réseau social pour tous ses visiteurs. De l’autre côté, vous avez un SideWiki, un plug-in à télécharger qui permet aux internautes (BtoC) de commenter les pages web qu’ils visitent.

Stribe intègre en effet un module “commentaire” mais également de nombreuses fonctionnalités sociales comme une chatboxpublic, un IM, un webmail, un profil utilisateur, des membres, un sharethis, un community manager analytique etc…

De cette manière, Stribe s’apparente plus à un “Ning” embarqué dans un site web avec des outils d’interaction transverses aux sites web ce qui permet de nouveaux usages comme celui de répondre aux membres des communautés auquel un internaute appartient de n’importe quel site stribé.

Est ce que cela vous semble un peu plus clair?

N’hésites pas à revenir vers moi.

Merci de votre intérêt et de partager.

Stribement,

Kamel
@stribe

En fait ce simple détail illustre bien mon propos :

IL EST INUTILE DE SINGER LES PRODUITS ET LES PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT US. IL FAUT FAIRE RADICALEMENT AUTRE CHOSE.

Tiens au passage, un jeu “pas sérieux” à 3 € 50, praticable de 7 à 77 ans, qui met en perspective aussi bien ce qui se passe dans les cours de récréation que sur les marchés boursiers:

http://perspective-numerique.net/wakka.php?wiki=GenerateurPoietique

Raisonnons au moins pendant 5 secondes en citoyens au risque de passer pour des simplets dans ce monde de brutes: le rôle de l’Etat est d’éduquer, pas de conditionner. Il n’a pas à investir là-dedans, ne serait-ce qu’un euro! A moins que ces serious games soit tellement addictifs et nocifs qu’il faille créer une “Française des serious games” comme il y a eu la “Française des jeux” ou les Régie des tabacs. On n’en est pas là j’espère.

Mais que fait NKM dans cette galère?

Pour qu’il n’y ai pas de malentendu, je ne critique aucun des candidats à l’appel a projet mais l’organisation et le manque de clarté de l’AAP. D’autant plus qu’il s’agit d’argent public. Mais bon dernièrement on a vu pire dans ce genre…

C’est pourtant évident. Avec toutes les subventions touchées la société va dégager des taux de rentabilité énormes, à vrai dire elle va vendre à coût 0 ce qui je le pense n’est pas trop dans l’esprit de l’appel à projet… Ou du moins, ne devrait pas l’être…

Faut quand même savoir que la majorité des Serious Game (notamment ceux de KTM) se vendent en réalité sous forme de service! Autrement dit, on ne vend pas deux fois le même Serious Game. Seul les Serious Game qui adressent un besoin de marché (et non une demande d’un client) et les outils de développement auraient du être subventionnés et sous forme d’avance remboursable s’il vous plait. C’est quand même de l’argent public…

Oui semble t-il d’après cette Vidéo interessante sur la société qui a remporté le jackpot de l’appel à projets serious games: 4 projets pour 4 millions d’euros, on y apprend de la bouche même du patron de cette société qu’un Serious Games en moyenne est vendu de 100 à 200 000 euros, soit… 5 à 10 fois moins que le prix annoncé dans le cadre de cet APP en moyenne…

http://www.bakchich.info/BNP-Paribas-specule-au-salon-du,08750.html