J’ai sou­vent l’occasion d’être contacté, de ren­con­trer ou de croi­ser dans divers comi­tés de sélec­tion des entre­pre­neurs “seuls” dans leur pro­jet. C’est-à-dire qu’ils sont seuls à fon­der leur entre­prise et qu’ils n’ont donc pas d’associés. Ils ont tout au plus des inves­tis­seurs plus ou moins inves­tis dans le pro­jet et éven­tuel­le­ment des employés, sou­vent des sta­giaires embau­chés à bon compte.

En géné­ral, je n’y vais pas par quatre che­mins : j’indique le plus sou­vent à ces entre­pre­neurs que leurs chances de réus­site sont très très faibles. Voire même les chances de créer l’entreprise tout court. Et qu’ils feraient bien toutes affaires ces­santes de trou­ver des associés.

Et là, la réac­tion la plus clas­sique est : “Mais je ne peux pas les payer”.

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